公司材料管理辦法

1、公司材料管理方法 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的采購管理、控制考核、現(xiàn)場管理、回收復(fù)用工作，有效降低材料本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，特制定本方法。1、材料采購管理：1.1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的物資管理有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)管局部由供給處組織貨源，分管局部由礦組織訂貨。1.2、自購物資必須依據(jù)批復(fù)的材料方案，按照?車集礦對外經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定?簽訂供需合同后進(jìn)行，三產(chǎn)單位自制產(chǎn)品或先帥百貨供給物資在同質(zhì)同價(jià)根底上優(yōu)先訂購。1.3、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益堅(jiān)持“六不采購原那么無方案不采購、質(zhì)次價(jià)高不采購、運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)的、庫存有市場能

2、隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購。1.4、地產(chǎn)材料及三類物資，本著就地就近訂購原那么，貨比三家、隨購隨用，減少儲藏資金占用。1.5、物資采購盡可能采用招議標(biāo)方式進(jìn)行，簽訂合同，經(jīng)濟(jì)往來，有法可依。個(gè)別急用物資除外1.6、物資采購質(zhì)量實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格按照?車集礦自購物資驗(yàn)收制度?進(jìn)行驗(yàn)收。2、材料方案管理2.1、年初，經(jīng)營科會同生產(chǎn)、機(jī)電、供給科，根據(jù)公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本年度生產(chǎn)情況及作業(yè)規(guī)程，詳細(xì)制定出本年度各種材料消耗定額及礦年度材料消耗指標(biāo)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，分解下達(dá)執(zhí)行。2.2、每月生產(chǎn)方案排定后，材料分管科室根據(jù)生產(chǎn)方案安排及年度材料指標(biāo)情況，充分考慮各單位、各環(huán)節(jié)在月度生

3、產(chǎn)中的材料變更及消耗，除按材料消耗定額下到各單位的材料外，對無法定額下到各區(qū)隊(duì)的大型材料、專用工具、金屬支架及特殊配件、其他材料等，提出詳細(xì)的材料消耗方案，材料方案列入月度生產(chǎn)經(jīng)營方案。2.3、年初分解指標(biāo)時(shí)，對無法定額下到各區(qū)隊(duì)的大型材料、專用工具、金屬支架及特殊配件、其他材料、安裝材料等等，均明確指標(biāo)列入礦管費(fèi)用；月度下達(dá)方案時(shí)，按年度逐月控制下達(dá)；區(qū)隊(duì)按規(guī)定程序?qū)徟I(lǐng)用，分管科室審批時(shí)注明當(dāng)月方案消耗，除超方案局部外，不視為科室、區(qū)隊(duì)材料超支。2.4、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案一經(jīng)下達(dá)，原那么上不再調(diào)整，如因生產(chǎn)擺布發(fā)生變化需增加方案材料時(shí)，按2.5規(guī)定程序?qū)徟I(lǐng)用，對各部門簽批的方案外報(bào)告，按3

4、的規(guī)定月末對區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料考核，超罰節(jié)獎。2.5、特殊情況下必須投入方案外材料或礦管材料時(shí)，應(yīng)按如下程序辦理審批手續(xù)，否那么經(jīng)營科不予結(jié)算。、用料單位寫出書面申請及具體理由，提供相關(guān)的技術(shù)資料；、報(bào)分管業(yè)務(wù)科室審核并簽署具體意見；、報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署具體意見；、報(bào)經(jīng)營科業(yè)務(wù)科長審核并簽署具體意見；、報(bào)經(jīng)營礦長終審并簽署具體意見；、供給科按經(jīng)營礦長終審后的材料種類、數(shù)量組織發(fā)放。、用料單位出具材料審批報(bào)告及領(lǐng)料單到經(jīng)營科登記。(六)、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案中所列材料由供給科負(fù)責(zé)組織落實(shí)，如屬供給部門組織不力影響當(dāng)月材料按方案供給，對供給部門罰款500元/次；如確屬外部原因影響材料未按方案到位，供給科

5、應(yīng)及時(shí)了解原因，向經(jīng)營礦長匯報(bào)，并以書面形式報(bào)經(jīng)營科，本月材料考核時(shí)減去該局部材料資金方案，其材料方案由經(jīng)營科列入下月方案執(zhí)行，材料方案不得跨月使用。七、對于年初分解下達(dá)的各種礦管材料指標(biāo)，季度、月度方案可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)下達(dá)使用，但必須保證全年各項(xiàng)礦管材料方案指標(biāo)不變；年末由經(jīng)營科按年度材料分解指標(biāo)同累計(jì)下達(dá)方案比照，對材料方案下達(dá)超支科室罰款1000元。三、材料控制考核：一、科室職責(zé)劃分：1、生產(chǎn)科分管木材，同時(shí)對火工品、支護(hù)材料、建工材料負(fù)協(xié)管責(zé)任；2、機(jī)電科分管配件、油脂、大型材料、專用工具；3、供給科分管火工品、其他材料，并對全礦所有材料負(fù)綜合管理責(zé)任；4、經(jīng)營科分管支護(hù)、建工、自用

6、煤、軌道、管路，并對全礦所有材料負(fù)綜合管理責(zé)任。二、區(qū)隊(duì)材料考核兌現(xiàn)：月末由經(jīng)營科嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)生產(chǎn)完成情況考核材料，材料節(jié)超的30%對區(qū)隊(duì)執(zhí)行對等獎罰，獎罰的金額全部由區(qū)隊(duì)管理人員承當(dāng)管理人員包括隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、工會主席、技術(shù)員、核算員、材料員,獎罰比例為：正職1.0、副職0.9、技術(shù)員0.7、核算員0.5、材料員0.5，以單項(xiàng)獎罰的形式兌現(xiàn)。三、科室分管材料考核兌現(xiàn)：業(yè)務(wù)科室分管定額材料按當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷修等綜合計(jì)算結(jié)果考核，礦管材料按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行考核，存在超節(jié)時(shí)按?xxx公司材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押方法?兌現(xiàn)獎罰。四、材料現(xiàn)場管理：一、材料運(yùn)輸：全礦用料單位，在材料進(jìn)購、運(yùn)往施工

7、現(xiàn)場或施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移搬運(yùn)剩余材料的過程中，必須嚴(yán)格管理，杜絕在運(yùn)輸過程中的材料喪失、損壞。否那么，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸路線中有材料喪失或損壞，按以下規(guī)定對用料單位進(jìn)行處分，并責(zé)令用料單位回收。1、對能確定責(zé)任單位的，對責(zé)任運(yùn)料單位每次罰款50元。2、對不能確定責(zé)任運(yùn)料單位的，按衛(wèi)生區(qū)劃分，在哪個(gè)單位的衛(wèi)生區(qū)內(nèi)，由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，不能落實(shí)的，對衛(wèi)生區(qū)所屬單位一次罰款50元。3、各單位運(yùn)裝材料，必須將材料卸凈，發(fā)現(xiàn)料車中留有余料的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改，逾期不整改者，加倍罰款。二、材料儲存：工業(yè)廣場露天存放材料、各區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場材料的儲存必須按以下規(guī)定執(zhí)行：1、供給科露天材料應(yīng)在固定地點(diǎn)分類、分區(qū)

8、碼放整齊，否那么，對供給科每次罰款50元。2、供給科露天存放材料要有防風(fēng)吹、日曬、雨淋、水浸等防護(hù)材料的措施，對于無防護(hù)措施者每次對供給科罰款100元，假設(shè)由于管理不善而造成材料腐爛、損壞、失效者，原那么上按損失材料價(jià)值對供給科罰款，特殊情況由礦班子會研究決定罰款金額。3、施工現(xiàn)場材料儲存量，一般不能超出3天的用量。如發(fā)現(xiàn)儲存材料量超過規(guī)定者，對該隊(duì)每次罰款50元，并對該隊(duì)材料員每次罰款20元。4、施工現(xiàn)場儲存的材料，必須在指定地點(diǎn)按以下標(biāo)準(zhǔn)分類存放：道軌、工字鋼、風(fēng)水管路分層存放，保持一端平齊，層間可以用背板或廢坑木隔開，垛寬不超過1m；道木、編制網(wǎng)分層、呈方形垛存放，層間方向垂直，端頭保持

9、平齊；金屬網(wǎng)、荊笆片保持一端平齊。如發(fā)現(xiàn)儲藏材料存放不按規(guī)定者，對該隊(duì)每次罰款50元。5、施工現(xiàn)場儲料場設(shè)置應(yīng)盡量避開有水等其它損壞材料因素的地方，確實(shí)避不開的，要有防止材料腐朽、損壞的措施，否那么對用料單位每次罰款100元。6、井下零散的道軌、金屬支架、風(fēng)水管路等大件材料必須按經(jīng)營科指定的地點(diǎn)集中、分類存放，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放，每次對責(zé)任單位罰款50元，并限期整理，逾期不整理者，對責(zé)任單位加倍罰款。7、施工現(xiàn)場零散的機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件要裝箱管理，嚴(yán)禁亂堆亂放，如亂堆亂放，每次對現(xiàn)場管理單位罰款50元。8、返地面的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電科在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)單位卸車，否那么，對機(jī)電科按50元/天進(jìn)行罰款；返地面

10、的廢舊材料供給科必須在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)卸車，否那么，對供給科按50元/天進(jìn)行罰款。三、材料的發(fā)放、使用，按以下規(guī)定執(zhí)行：1、供給科發(fā)料要按照先進(jìn)先發(fā)的原那么發(fā)放，對于不按此原那么發(fā)放者，每發(fā)現(xiàn)一次對供給科罰款50元，導(dǎo)致材料腐爛、失效者，按損失材料的價(jià)值對供給科罰款。2、機(jī)電科、供給科在存放設(shè)備、配件等材料時(shí)，必須將可以復(fù)用的和已報(bào)廢的材料分開，不得混合存放，否那么每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款50元。3、各單位現(xiàn)場儲料場的材料使用按照先到先用的原那么，嚴(yán)禁材料長期存放不用，對于不按此原那么用料的單位，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。如發(fā)現(xiàn)因長期存放不用造成材料腐朽、失效、損壞者，對用料單位按損失材料的價(jià)值罰款

11、。 4、在施工期間，不得隨地亂仍亂放材料，否那么，價(jià)格低于20元/件的材料按20元/件進(jìn)行罰款，價(jià)格高于20元/件的材料按50元/件進(jìn)行罰款。 5、掘進(jìn)工作面窩頭距離迎頭20m范圍以內(nèi)存放材料不準(zhǔn)超過本班實(shí)際需用量的1.2倍，且各類材料必須分類碼放，且不準(zhǔn)被浮煤、浮渣或其它雜物埋住，否那么，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位50元。 6、施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，剩余材料應(yīng)及時(shí)回收，假設(shè)有遺失者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100元，并責(zé)成及時(shí)清理。逾期不清理者，加倍處分。7、各單位材料必須按規(guī)定合理使用：1不按規(guī)程或措施規(guī)定使用材料而造成材料浪費(fèi)者，對用料單位按損失材料原值罰款；2對人為損壞、浪費(fèi)材料的，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款5

12、0元，對責(zé)任單位罰款100元；3不按材料原定用途使用或挪作它用造成材料價(jià)值損失者，按材料原有價(jià)值的2倍對用料單位罰款。五、工作面支護(hù)用品管理：一、管理范圍劃分1、經(jīng)營科負(fù)責(zé)全礦柱梁管理工作。2、工作面所用的單體支柱、型鋼梁、鉸接頂梁、柱鞋、三用閥由各采煤隊(duì)負(fù)責(zé)管理；平地存放的柱梁由供給科、機(jī)廠負(fù)責(zé)管理。二、喪失及損壞指標(biāo)按月計(jì)算1、單體支柱、型鋼梁、鉸接頂梁、三用閥喪失率為零。2、塑料柱鞋、鐵柱鞋喪失率為3%。3、單體支柱活柱、油缸、手把、頂蓋損壞率為0。4、鉸接頂梁損壞率為3/萬T。5、考慮下柱配閥、升柱交閥的因素外，三用閥損壞率60個(gè)/萬t。三、管理方法1、經(jīng)營科對各隊(duì)使用、存放的柱梁要建

13、帳管理，并根據(jù)增減情況及時(shí)調(diào)整各隊(duì)在籍?dāng)?shù)量，做到帳物對照。2、各隊(duì)要指派專人管理回采工作面柱梁，建帳管理，并將管理員名單報(bào)經(jīng)營科備案。3、升井單體柱需經(jīng)經(jīng)營科、供給科和機(jī)廠三家聯(lián)合簽字驗(yàn)收前方可入機(jī)廠待修，并由經(jīng)營科鑒定單體柱的損壞或報(bào)廢情況。多余或超機(jī)廠修復(fù)能力的單體柱由經(jīng)營科負(fù)責(zé)及時(shí)退租，造成喪失時(shí)按本局部第11條規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處分。4、升井鉸接梁需經(jīng)供給科鑒定鉸接梁的損壞或報(bào)廢情況前方可入庫備用或待修，供給科根據(jù)鉸接梁的損壞或報(bào)廢情況簽字驗(yàn)收，并將完好鉸接梁和報(bào)廢鉸接梁分類碼放，掛牌管理。月末由供給科提供鉸接梁的入井、升井及庫存情況，并注明鉸接梁的損壞及報(bào)廢情況。5、因條件變化、采面

14、延長、改造等需增加柱梁時(shí)，使用單位必須提前一天以上寫出書面申請，生產(chǎn)科簽字認(rèn)可后經(jīng)營科予以準(zhǔn)備，經(jīng)營科在料單上簽字后到供給科領(lǐng)取柱梁。6、柱梁管理人員要切實(shí)負(fù)責(zé)，做到班班清點(diǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場交接。否那么，發(fā)現(xiàn)一次對管理人員罰款30元。7、工作面?zhèn)溆勉q接梁及壞梁數(shù)量合計(jì)不準(zhǔn)超過當(dāng)時(shí)使用數(shù)量的5%，超過局部對責(zé)任區(qū)隊(duì)每根每天按5元進(jìn)行罰款。8、工作面?zhèn)溆脝误w柱及壞柱數(shù)量合計(jì)不準(zhǔn)超過當(dāng)時(shí)使用數(shù)量的10%，壞柱不得超過30根，15日至18日超過局部對責(zé)任區(qū)隊(duì)每根每天按50元進(jìn)行罰款，其余時(shí)間超過局部對責(zé)任區(qū)隊(duì)每根每天按10元進(jìn)行罰款。9、工作面?zhèn)溆弥皳p壞柱要掛牌管理，并填寫清數(shù)量，假設(shè)不掛牌或填寫不清對

15、隊(duì)長或當(dāng)班柱梁管理人員每人每次罰款10元。10、單體柱、鉸接梁入井需經(jīng)經(jīng)營科審批后供給科方可發(fā)放，經(jīng)營科、供給科和機(jī)廠三家均應(yīng)做好建帳工作，入井單體柱或鉸接梁存在質(zhì)量問題時(shí)對責(zé)任單位按50元/根進(jìn)行罰款，造成嚴(yán)重后果時(shí)由安檢部門追查責(zé)任并拿出處理意見。11、每月經(jīng)營科組織各隊(duì)柱梁管理員對使用存放的柱梁進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，無單體柱喪失現(xiàn)象，對該隊(duì)獎勵1000元；絞接梁損壞低于規(guī)定指標(biāo)，每根按200元對該隊(duì)獎勵；喪失或損壞超過規(guī)定指標(biāo)局部按以下金額進(jìn)行罰款：單體支柱喪失：1000元/根；型鋼梁喪失：400元/根；交接頂梁喪失：200元/根；三用閥喪失：100元/個(gè)；單體頂蓋喪失：50元/個(gè)；塑料柱鞋、鐵

16、柱鞋喪失：80元/塊；整柱報(bào)廢：500元/根；單體活柱折斷：300元/根；單體手把損壞：50元/個(gè)；鉸接梁報(bào)廢：100元/根。12、經(jīng)營科組織清點(diǎn)柱梁時(shí)，區(qū)隊(duì)必須派人參加，假設(shè)無故不參加者，以經(jīng)營科實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量為準(zhǔn)，并對責(zé)任人罰款50元無責(zé)任人罰隊(duì)長。13、單體支柱只限于采面支護(hù)使用，嚴(yán)禁用單體柱做絞車點(diǎn)桿、皮帶托錕等非正常使用。否那么每發(fā)現(xiàn)一根對使用單位罰款100元。14、井下所有單位不得互相亂偷柱梁，假設(shè)被發(fā)現(xiàn)，按喪失柱梁價(jià)值的5倍對單位罰款，對個(gè)人按?xxx公司治安消防工作管理方法?進(jìn)行處分。15、當(dāng)DZ的單體支柱乃不能滿足支護(hù)高度要求時(shí)，方可使用木柱鞋，否那么原那么上只能使用塑料柱鞋

17、或鐵柱鞋。16、木柱鞋的鉆底深度不超過300mm時(shí)必須全部回收，否那么按50元/塊進(jìn)行罰款，由機(jī)關(guān)科室管理人員及礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。17、木柱鞋必須正確使用，木鞋與底板保持平整，不得歪斜，凡發(fā)現(xiàn)沒按要求使用而造成木鞋浪費(fèi)的按照每個(gè)50元進(jìn)行罰款。18、發(fā)現(xiàn)柱鞋亂扔亂放或挪作它用時(shí)，按照60元/塊進(jìn)行罰款。19、發(fā)現(xiàn)塑料柱鞋、鐵柱鞋在使用過程中不同單體支柱牢固連接，每塊罰款50元。六、金屬支架及道軌管路管理：一、管理范圍1、采煤隊(duì)負(fù)責(zé)上巷衛(wèi)生區(qū)以內(nèi)及下巷機(jī)電二隊(duì)設(shè)備尾以里金屬支架、道軌、管路的管理及回收。2、掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)掘進(jìn)頭開口以里及安檢科臨時(shí)指定的衛(wèi)生區(qū)以內(nèi)金屬支架、道軌、管路的管理。3、其它巷道

18、的金屬支架、道軌、管路管理工作由所分管衛(wèi)生區(qū)的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，所有大巷、上下山及車場的永久道軌由運(yùn)輸隊(duì)管理,永久管路由機(jī)電二隊(duì)管理。二、管理方法1、經(jīng)營科對全礦所有金屬支架及井下道軌、管路要建帳進(jìn)行管理，做到帳物對照。2、井下所有支架必須實(shí)行編號管理，對新投支架，經(jīng)營科要每月進(jìn)行一次編號。3、回采工作面上、下巷遷移絞車時(shí)連同道軌同時(shí)回出，泵站以里不準(zhǔn)有道軌存在特殊情況由經(jīng)營科指定)，假設(shè)遷移絞車不起道軌者，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款200元，并限期回收，否那么按原價(jià)罰款。4、工字鋼、道軌、管路、U型鋼必須100%回收，U型鋼附件回收率不低于95%，道夾板回收率不低80%，道釘回收不低于50%，管卡回收率

19、不低于90%，假設(shè)回收有喪失按以下金額對回收、運(yùn)輸、使用單位進(jìn)行罰款：工字鋼300元/根；U型鋼500元/根；道軌50元/m；2寸管30元/m；4寸管80元/m；6寸管150元/m。5、回收的道軌、管路必須運(yùn)到50m以外的地點(diǎn)集中碼放整齊，工字鋼、U型鋼必須及時(shí)升井交供給科。6、假設(shè)回收與運(yùn)輸不是同一單位時(shí)，回收與運(yùn)輸單位要辦理交接手續(xù)。運(yùn)輸單位所運(yùn)支架、道軌、管路的型號、數(shù)量，由運(yùn)輸單位指定專人驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單，雙方簽字有效。回收單位持運(yùn)輸單位出具的收料單到經(jīng)營科辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否那么，屬回收單位責(zé)任按喪失罰款；屬運(yùn)輸單位責(zé)任，按喪失罰款。7、工作面回采、掘進(jìn)結(jié)束及開始生產(chǎn)，經(jīng)營科要會同有關(guān)部

20、門進(jìn)行支架、道軌、管路交接，并及時(shí)調(diào)整有關(guān)區(qū)隊(duì)支架、道軌、管路在籍?dāng)?shù)量。對回采或掘進(jìn)結(jié)束剩余的支架及道軌、管路要按規(guī)定時(shí)間，指定區(qū)隊(duì)進(jìn)行回收或運(yùn)輸。假設(shè)不能按時(shí)完成對責(zé)任單位每天每根罰款5元，影響工作面密閉的，每根罰款30元。8、巷修隊(duì)擴(kuò)修巷道結(jié)束后，在驗(yàn)收擴(kuò)修進(jìn)尺的同時(shí)，經(jīng)營科進(jìn)行支架道軌、管路的驗(yàn)收，并將剩余支架、管路及時(shí)運(yùn)走。否那么每余一根對巷修隊(duì)罰款20元。9、每月由經(jīng)營科組織有關(guān)區(qū)隊(duì)對井下所有支架、道軌、管路進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收內(nèi)容包括：回收單位回收的支架、道軌及管路數(shù)量，掘進(jìn)單位使用支架、道軌及管路數(shù)量，其它單位所轄內(nèi)有無支架、道軌、管路喪失等。25號以前，持回收手續(xù)到經(jīng)營科辦理對帳手續(xù)

21、。支架、道軌及管路喪失按本局部第4條規(guī)定罰款，各種附件回收按第七局部的有關(guān)規(guī)定對回收單位進(jìn)行獎罰，逾期不到經(jīng)營科辦理對帳手續(xù)者對責(zé)任人或隊(duì)長罰款100元。10、各區(qū)隊(duì)需要支架或道軌、管路必須到經(jīng)營科辦領(lǐng)用手續(xù)，到供給科領(lǐng)?。患僭O(shè)從工作面直接領(lǐng)取，經(jīng)經(jīng)營科同意后，必須與回收單位辦理交接手續(xù)，二日內(nèi)到經(jīng)營科轉(zhuǎn)帳，增減使用單位及回收單位的在籍?dāng)?shù)量。11、通風(fēng)隊(duì)需要打密閉的巷道，密閉以里嚴(yán)禁有礦工鋼、U型鋼支架、道軌、管路。假設(shè)沒有回收完畢，通風(fēng)隊(duì)通知經(jīng)營科，對回收單位按喪失罰款，并責(zé)令其回收。假設(shè)通風(fēng)隊(duì)沒有匯報(bào)，對通風(fēng)隊(duì)按喪失罰款。12、井下所有材料牌必須懸掛整齊，假設(shè)材料牌喪失，每個(gè)罰款50元。1

22、3、井下回收到過去被埋壓的支架、道軌、管路及附件，經(jīng)經(jīng)營科驗(yàn)收確認(rèn)后，按原價(jià)30%對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。14、由經(jīng)營科、供給科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等有關(guān)部門每季度對損壞嚴(yán)重不能修復(fù)的支架、道軌、管路進(jìn)行鑒定報(bào)廢。七、廢舊物資回收管理：一、原那么本著生產(chǎn)和節(jié)約并重的原那么，在確保質(zhì)量滿足使用的前提下，各單位要優(yōu)先使用回收及修舊物資。二、物資回收范圍1、必須交舊領(lǐng)新的物資。2、回收物資及回收率見附表。3、其它礦規(guī)定或通知必須回收的物資。三、科室職責(zé)1、供給科負(fù)責(zé)回收物資的入庫、記帳、保管、修復(fù)、發(fā)放等日常管理工作，負(fù)責(zé)其他材料的回收方案的落實(shí)與考核。2、經(jīng)營科負(fù)責(zé)其分管材料支護(hù)、軌道、管路回收方案的提供和落實(shí)及所有物資回收的核算、考核工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)其分管材料配件、大型材料、專用工具的回收方案的提供和落實(shí)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)其分管材料木材的回收方案的提供和落實(shí)。3、回收物資的驗(yàn)收。供給負(fù)責(zé)其他材料的回收驗(yàn)收；機(jī)電科、經(jīng)營科、生產(chǎn)科分別負(fù)責(zé)分管材料的回收及驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有專人負(fù)