EPC-項(xiàng)目管理流程圖

1、序號(hào)工程管理容籌劃文件類(lèi)批準(zhǔn)活動(dòng)類(lèi)備注編制審核參加負(fù)責(zé)1工程啟動(dòng)與籌劃階段工程管理合同簽訂后開(kāi)始1.1建立工程組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理與班子成員任命VVLPM與甲方共同任命工程組織機(jī)構(gòu)籌劃VVV組織結(jié)構(gòu)圖1.2召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議EPC合同交底V甲方負(fù)責(zé)提交啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要VVVV1.3發(fā)表工程管理方案與程序文件提交工程管理方案/實(shí)施方案VVV甲方審核、批準(zhǔn)提交工程管理程序文件VVV甲方審核、批準(zhǔn)1.4發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)文件業(yè)主提交設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)文件確認(rèn)VV設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)勘察提交設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)文件確認(rèn)VV設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.5發(fā)表工程WBSf設(shè)計(jì)、米購(gòu)、施工與調(diào)試工作包提交工程WBSS碼規(guī)

2、定VVVV甲方批準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)、米購(gòu)、施工與調(diào)試工作包劃分文件VVVV甲方批準(zhǔn)1.6發(fā)表工程EPC總進(jìn)度方案里程碑EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解VVVV甲方批準(zhǔn)進(jìn)度目標(biāo)里程碑分析論證VVVV甲方批準(zhǔn)1.7發(fā)表設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工與調(diào)試承包商招標(biāo)文件提交招標(biāo)文件技術(shù)籌劃VVV甲方批準(zhǔn)提交招標(biāo)文件商務(wù)籌劃VVV甲方批準(zhǔn)1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口與國(guó)際運(yùn)輸籌劃國(guó)供給物資的籌劃VVVV甲方批準(zhǔn)國(guó)外供給物資的籌劃VVVV甲方批準(zhǔn)2設(shè)計(jì)階段2.1招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)承包商資信與資格審查VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主設(shè)計(jì)承包商投標(biāo)技術(shù)文件評(píng)審VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)合同審核VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)總進(jìn)

3、度方案評(píng)審VV設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案評(píng)審VV設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)2.3發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理方案設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃審核V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么審核V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.4發(fā)表根底或初步設(shè)計(jì)文件根底或初步設(shè)計(jì)文件審核VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.5發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件審核VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.6發(fā)表根底或初步設(shè)計(jì)概算土 10%根底或初步設(shè)計(jì)概算土 10%評(píng)審VV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.7發(fā)表工程資金方案年度EPC總進(jìn)度方案年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)工程總投資年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)工程年度工程費(fèi)、設(shè)備米購(gòu)費(fèi)、

4、其它費(fèi)等資金方案評(píng)審VVVV甲方批準(zhǔn)2.8發(fā)表更新的工程WBS米購(gòu)、施工與調(diào)試工作包依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件提交更新的 WBSS碼文件VVVV甲方批準(zhǔn)提交更新的米購(gòu)、施工與調(diào)試工作包文件VVV甲方批準(zhǔn)2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料米購(gòu)方案設(shè)計(jì)提交的設(shè)備/材料清單與請(qǐng)購(gòu)文件審核VV設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，甲方批準(zhǔn)發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料米購(gòu)方案VV甲方批準(zhǔn)2.10發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理報(bào)告月設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量報(bào)告月確認(rèn)V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，工程經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)告月確認(rèn)V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11發(fā)表設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理程序提交設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)變更管理程序V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3采

5、購(gòu)階段3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供給商建立合格供給商長(zhǎng)VVVV甲方批準(zhǔn)建立合格供給商短VVVV甲方批準(zhǔn)簽訂設(shè)備/材料采購(gòu)合同VV甲方批準(zhǔn)3.2發(fā)表設(shè)備/材料米購(gòu)方案提交設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度方案VV提交材料采購(gòu)進(jìn)度方案V3.3發(fā)表設(shè)備制造方案設(shè)備制造總進(jìn)度方案評(píng)審VV設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理審核，甲方 批準(zhǔn)設(shè)備制造質(zhì)量方案審查設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造方案設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么評(píng)審V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.5發(fā)表設(shè)備/材料供給報(bào)告月設(shè)備/材料催交V國(guó)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)設(shè)備/材料運(yùn)輸VV國(guó)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)VV甲方

6、負(fù)責(zé)設(shè)備/材料供給報(bào)告月VVV工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)3.6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報(bào)告月設(shè)備制造進(jìn)度與質(zhì)量報(bào)告月確認(rèn)V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)設(shè)備制造費(fèi)用支付報(bào)告月確認(rèn)V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序提交設(shè)備制造與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)提交設(shè)備制造廠專(zhuān)家調(diào)試與試運(yùn)效勞協(xié)調(diào)程序VVV甲方批準(zhǔn)4施工階段4.1施工準(zhǔn)備的管理招標(biāo)選擇合格施工與調(diào)試承包商VVV發(fā)表初步設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始召開(kāi)工程開(kāi)工會(huì)議VVVV發(fā)表施工年度與月度進(jìn)度方案VV甲方批準(zhǔn)發(fā)表施工階段工程管理實(shí)施方案VVVV甲方批準(zhǔn)發(fā)表施工質(zhì)量方案VV施工/調(diào)試承包商提交，甲方批準(zhǔn)

7、建立工程管理信息系統(tǒng)PMISVV發(fā)表施工協(xié)調(diào)與變更管理程序VVVV甲方批準(zhǔn)更新工程WBS®碼VVVV甲方批準(zhǔn)4.2現(xiàn)場(chǎng)總平管理發(fā)表施工總平面布置圖VVVV甲方批準(zhǔn)發(fā)表總平面管理規(guī)定VVVV甲方批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)總平協(xié)調(diào)VV4.3施工過(guò)程管理施工進(jìn)度管理V施工質(zhì)量管理V施工費(fèi)用管理V4.4現(xiàn)場(chǎng)HSE管理HSE培訓(xùn)與宣傳VVVV甲方批準(zhǔn)發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作籌劃與危險(xiǎn)源辨識(shí)清單VVVV甲方批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案管理VV甲方批準(zhǔn)承包商生產(chǎn)要素配置審查V現(xiàn)場(chǎng)HSE實(shí)施管理V4.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理發(fā)表物資接收、保管、檢驗(yàn)、領(lǐng)用管理工作規(guī)那么VVVV甲方批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理V4.6溝通與信息管理發(fā)表溝通與信息管理規(guī)那么

8、VVVV甲方批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)溝通管理V工程與業(yè)主的外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信息管理V現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理V4.7合同管理發(fā)表合同管理工作規(guī)那么VVVV甲方批準(zhǔn)合同履行過(guò)程控制V合同變更與索賠與索賠的管理V5試運(yùn)與竣工驗(yàn)收階段5.1試運(yùn)準(zhǔn)備的管理建立試運(yùn)組織VV甲方批準(zhǔn)發(fā)表試運(yùn)方案V生產(chǎn)人員培訓(xùn)VV發(fā)表試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表VVVV甲方批準(zhǔn)發(fā)表生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)VV甲方批準(zhǔn)5.2試運(yùn)實(shí)施的管理啟動(dòng)前試驗(yàn)VV啟動(dòng)試運(yùn)行與性能考核VV發(fā)表性能考核報(bào)告VVV調(diào)試承包商提交性能試驗(yàn)報(bào)告5.3竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收辦理工程接收證書(shū)VV甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理辦理工程EPC履約證書(shū)VV甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理6工程收尾與交接6.1辦理竣工結(jié)算保存金與履約保函退還審核VV承包商提交，甲方批準(zhǔn)竣工結(jié)算支付申請(qǐng)審核VV承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.2辦理工程資料歸檔與移交工程竣工資料移交清單審核V甲方批準(zhǔn)工程竣工資料移交V