股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議樣本

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(樣本) 轉(zhuǎn)讓方：（以下簡稱甲方） 受讓方：（以下簡稱乙方） 鑒于甲方在       公司（以下簡稱公司）合法擁有    %股權(quán)，現(xiàn)甲方有意轉(zhuǎn)讓其在公司擁有的全部股權(quán)，并且甲方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)的要求已獲得公司股東會的批準。鑒于乙方同意受讓甲方在公司擁有      %股權(quán)。鑒于公司股東會也同意由乙方受讓甲方在該公司擁有的      %股權(quán)。 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互

2、利、協(xié)商一致的原則，就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜達成如下協(xié)議： 第一條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓1、甲方同意將其在公司所持股權(quán)，即公司注冊資本的%轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意受讓。2、甲方同意出售而乙方同意購買的股權(quán)，包括該股權(quán)項下所有的附帶權(quán)益及權(quán)利，且上述股權(quán)未設(shè)定任何（包括但不限于）留置權(quán)、抵押權(quán)及其他第三者權(quán)益或主張。3、協(xié)議生效之后，甲方將對公司的經(jīng)營管理及債權(quán)債務(wù)不承擔任何責任、義務(wù)。 第二條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格及價款的支付方式1、甲方同意根據(jù)本合同所規(guī)定的條件，以       元將其在公司擁有的     

3、%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意以此價格受讓該股權(quán)。2、乙方同意按下列方式將合同價款支付給甲方：乙方同意在本合同雙方簽字之日向甲方支付       元;在甲乙雙方辦理完工商變更登記后,乙方向甲方支付剩余的價款        元。 第三條 甲方聲明1、甲方為本協(xié)議第一條所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的唯一所有權(quán)人。2、甲方作為公司股東已完全履行了公司注冊資本的出資義務(wù)。3、自本協(xié)議生效之日起，甲方完全退出公司的經(jīng)營，不再參與公司財產(chǎn)、利潤的分配。 第四條 乙方聲明1、乙方以

4、出資額為限對公司承擔責任。2、乙方承認并履行公司修改后的章程。3、乙方保證按本合同第二條所規(guī)定的方式支付價款。 第五條  股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)費用的負擔1 / 13雙方同意辦理與本合同約定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)所產(chǎn)生的有關(guān)費用，由方承擔。 第六條 有關(guān)股東權(quán)利義務(wù)包括公司盈虧（含債權(quán)債務(wù)）的承受1、從本協(xié)議生效之日起，乙方實際行使作為公司股東的權(quán)利，并履行相應(yīng)的股東義務(wù)。必要時，甲方應(yīng)協(xié)助乙方行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)，包括以甲方名義簽署相關(guān)文件。2、從本協(xié)議生效之日起，乙方按其所持股權(quán)比例依法分享利潤和分擔風險及虧損。第七條  協(xié)議的變更和解除發(fā)生下列情況之一時，可變

5、更或解除本協(xié)議，但甲乙雙方需簽訂變更或解除協(xié)議書。1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本協(xié)議無法履行；2、一方當事人喪失實際履約能力；3、由于一方違約，嚴重影響了另一方的經(jīng)濟利益，使合同履行成為不必要；4、因情況發(fā)生變化，當事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；5、合同中約定的其它變更或解除協(xié)議的情況出現(xiàn)。 第八條 違約責任1、如協(xié)議一方不履行或嚴重違反本協(xié)議的任何條款，違約方須賠償守約方的一切經(jīng)濟損失。除協(xié)議另有規(guī)定外，守約方亦有權(quán)要求解除本協(xié)議及向違約方索取賠償守約方因此蒙受的一切經(jīng)濟損失。2、如果乙方未能按本合同第二條的規(guī)定按時支付股權(quán)價款，每延遲一天，應(yīng)按延遲部分價

6、款的       支付滯納金。乙方向甲方支付滯納金后，如果乙方的違約給甲方造成的損失超過滯納金數(shù)額，或因乙方違約給甲方造成其它損害的，不影響甲方就超過部分或其它損害要求賠償?shù)臋?quán)利。 第九條 保密條款1、未經(jīng)對方書面同意，任何一方均不得向其他第三人泄漏在協(xié)議履行過程中知悉的商業(yè)秘密或相關(guān)信息，也不得將本協(xié)議內(nèi)容及相關(guān)檔案材料泄漏給任何第三方。但法律、法規(guī)規(guī)定必須披露的除外。2、保密條款為獨立條款，不論本協(xié)議是否簽署、變更、解除或終止等，本條款均有效。 第十條 爭議解決條款甲乙雙方因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一

7、切爭議，應(yīng)當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)按下列第種方式解決：1、將爭議提交武漢仲裁委員會仲裁，按照提交仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對甲乙雙方均有約束力。2、各自向所在地人民法院起訴。 2 / 13第十一條 生效條款及其他1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。2、本協(xié)議生效后，如一方需修改本協(xié)議的，須提前十個工作日以書面形式通知另一方，并經(jīng)雙方書面協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。3、本協(xié)議執(zhí)行過程中的未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)本著實事求是的友好協(xié)商態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。4、本

8、協(xié)議之訂立、效力、解釋、終止及爭議之解決均適用中華人民共和國法律之相關(guān)規(guī)定。5、甲、乙雙方應(yīng)配合公司盡快辦理有關(guān)股東變更的審批手續(xù)，并辦理相應(yīng)的工商變更登記手續(xù)。6、本協(xié)議正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份,公司存檔一份,工商登記機關(guān)一份,具有同等法律效力。 轉(zhuǎn)讓方： 受讓方： 年     月       日您可能對下面的內(nèi)容感興趣3 / 13股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志:“高度重視股權(quán)激勵，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵機制建設(shè)，否則很難

9、成功。沒有合理的激勵機制，就很難留住人才，就無法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 當當網(wǎng)首席執(zhí)行官 李國慶：“我忠告大股東：要用期權(quán)激勵，但要以加權(quán)利潤與銷售份額擴大為前提； 我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤與銷售份額擴大的權(quán)重。 ”中國經(jīng)濟學(xué)界泰斗 厲以寧：“股權(quán)激勵制度分兩個，一個功勞，一個苦勞。譬如說，有重大貢獻的，做出成就的，就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)則給股權(quán)的獎勵，這是論功勞。論苦勞，在本企業(yè)工資，工人從進廠起，連續(xù)工作若干年，你就可以獎勵股權(quán)，這就是股權(quán)激勵制度?！惫蓹?quán)設(shè)計與股權(quán)激勵解決以下問題董事會如何組建？1%股權(quán)也

10、可以掌握公司的控制權(quán)？如何做期權(quán)激勵？家族企業(yè)如何順利傳承？多個股東如何設(shè)計股本結(jié)構(gòu)？母子公司如何管控激勵？如何激勵空降兵？如何讓優(yōu)秀員工做股東，而不是去做老板？決企業(yè)內(nèi)部三個群體問題：1、 創(chuàng)業(yè)元老的功勞兌現(xiàn)問題；2、 目前公司骨干的持續(xù)激勵問題；3、 公司未來引進人才的激勵問題。如何運用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵的長效機制建立企業(yè)利益共同體、命運共同體。感謝關(guān)注泰山管理學(xué)院股權(quán)專題課程，以下詳情。課程綱要： 如何完善股本結(jié)構(gòu)，以防在股份被過度稀釋時，創(chuàng)始人失去控制權(quán)； 如何完善治理結(jié)構(gòu)，以防在危難來臨時，老板和企業(yè)“機毀人亡”； 如何完善董事會治理，以免出現(xiàn)重大決策失誤，

11、確保企業(yè)安全經(jīng)營； 如何使用干股、實股和期權(quán)激勵經(jīng)理人，留住高管的心；4 / 13 如何建立分、子公司干股激勵模型，讓員工給自己干； 如何利用股權(quán)激勵建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動發(fā)展、自動擴張。學(xué)習方式： 知識講授，分組演練，案例分析，方案研討。學(xué)習受益：學(xué)到方法 掌握工具 使用模型 制定方案短期：士氣提振，人心凝聚，核心高管層盡心盡力，勤勉高效；中期：團隊凝聚力及戰(zhàn)斗力倍增，業(yè)績大幅提升，企業(yè)估值溢價；長期：維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，并形成卓有成效的公司治理結(jié)構(gòu)。課程大綱： 模塊一、股權(quán)激勵的作用無可替代1、展現(xiàn)企業(yè)成長的規(guī)律1) 基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型2) 新開子公司股本設(shè)計：3)

12、經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？2、你可以讓員工把企業(yè)當家1) 鼓勵優(yōu)秀的人做股東而非老板2) 風險共擔，一條船上的人心最齊3) 工資“留人”，股份“留心”4) 用明天的利潤激勵今天的員工模塊二、股權(quán)激勵“神”在設(shè)計1、股權(quán)分類與概念1) 在職股（虛股、干股、崗位股）期權(quán)股（期股、期權(quán)）實權(quán)股（實股）2、 什么是期權(quán)激勵1) 如何運用期權(quán)選用、激勵職業(yè)經(jīng)理人？3、股權(quán)激勵的9大要素1) 對象 數(shù)量 時間 價格 條件 目的 模式 機制 股份來源4、股權(quán)激勵實施要點1) 2個來源、2個模式、3個文件5、干股激勵模型1) 如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債？投資人如何退出？2) 高管想要股份，不想拿錢？扣獎金也

13、不行怎么辦？5 / 133) 如何激勵空降兵？如何激勵富翁？4) 如何提前做好股份安排？如何預(yù)留股份？5) 同股 不同權(quán)可否？激勵過度怎么辦？6、股權(quán)激勵的作用1) 創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權(quán)的激勵2) 做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；3) 要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來威脅；4) 能談判的是利潤與銷售份額擴大的權(quán)重模塊三、教您有效的股權(quán)設(shè)計：1、不可不知的控制權(quán)分類1) 有多少股份就有多大的權(quán)利2) 你有說“是”的權(quán)利還是說“不”的權(quán)利2、常見的2人股東的股權(quán)設(shè)計1) 內(nèi)內(nèi)合作 2) 內(nèi)外合作3、多股東股權(quán)設(shè)計，避免被綁架1) 如何避免掉入陷阱2) 最為簡潔設(shè)計原則3) 過度分

14、散將導(dǎo)致的災(zāi)難性后果4) 1<2+3+4?模塊四、一定要學(xué)的董事會治理1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命1) 選出能人，能人治理2) 明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職2、常見治理結(jié)構(gòu)分析1) 倒金字塔結(jié)構(gòu)2) 橄欖型治理結(jié)構(gòu)3、如何建立決策機構(gòu)1) 監(jiān)事會、董事會、股東大會的設(shè)置4、 董事會作用模塊五、組織需要精神激勵1) 成為價值驅(qū)動型的企業(yè)2) 關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升6 / 133) 解讀企業(yè)文化案例精解：1) 為什么胡麻油會摻假2) 喬家大院為什么給小掌柜股份3) 經(jīng)典的期權(quán)池與否決4) 真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)5) 海底撈股權(quán)優(yōu)化分析6) 某化工企業(yè)股權(quán)激勵方案主講：馬 方 股權(quán)激勵研究與實戰(zhàn)專家 泰山管理學(xué)

15、院院長、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會組織評估委員會主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長、濟南市青年聯(lián)合會副主席、多家公司外部董事、顧問。 長期從事工商管理教育培訓(xùn)、中小企業(yè)公司治理、股權(quán)激勵和商業(yè)模式研究及實踐，曾給暨南大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班講授過關(guān)于公司治理、企業(yè)機制、股權(quán)設(shè)計等課程。 曾擔任2006年十大風云魯商頒獎嘉賓、2007年山東"十大經(jīng)濟女性"頒獎嘉賓、齊魯電視臺贏戰(zhàn)2007年總決賽評委、2009年膠南市創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委等、2012年山東省創(chuàng)業(yè)大賽濟南、淄博賽區(qū)主評委、2012年山東電視臺“創(chuàng)贏天下”評委，201

16、3年山東電視臺“職行天下”評委。主要成就及榮譽：1、 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 兼職教授2、 山東建筑大學(xué)商學(xué)院 兼職教授 3、 濟南大學(xué)管理學(xué)院 兼職教授4、 大道魯商 紀錄片 學(xué)術(shù)顧問5、 銷售與市場雜志 專欄作家6、 濟南電臺我能贏節(jié)目 專家主要社會職務(wù)：1、 山東社會組織評估委員 主任7 / 132、 山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會 會長 3、 山東河南商會 監(jiān)事長4、 濟南市青年聯(lián)合會 副主席 7、 濟南市青年企業(yè)家協(xié)會 顧問企業(yè)主要任職：1、 皇明潔能控股有限公司 董事2、 山東今日家居制造公司 董事3、 山東眾森科技股份公司 董事4、 山東鼎好餐飲集團 董事5、 山東幸福世家投資公司 董事

17、6、 青島海麗集團 董事7、 山東夢金園珠寶集團 顧問8、 山東石方工程機械公司 顧問9、 山東天壯環(huán)?？萍脊?顧問 課程特點： 提高團隊戰(zhàn)斗力及凝聚力通過股權(quán)分配和股權(quán)激勵，可使經(jīng)理人及高管管理團隊的利益與企業(yè)的利益掛鉤，個人發(fā)展與企業(yè)未來息息相關(guān)，從而與企業(yè)同呼吸共命運，形成無堅不摧的利益共同體！ 提升企業(yè)估值溢價水平做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過股權(quán)激勵方案的有效實施，使企業(yè)在資本市場或引進戰(zhàn)略投資者中的估值溢價水平提高20%以上！ 10000多名學(xué)員成功見證4年來，已累積開辦300余次，學(xué)員上萬人！同時已為數(shù)十家各行各業(yè)、上市及非上市公司設(shè)計股權(quán)激勵方案，客戶滿意率100%，贏得

18、了極高的贊譽和客戶口碑。校友見證： 講得很深入，講本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思維。 青島海展集團有限責任公司董事長賈峻萊滿意，通俗易懂，深入淺出，相當實用！ 鼎好集團董事長韓震十分滿意，講得系統(tǒng)，注重實戰(zhàn)！ 金魯源海參總經(jīng)理李寶葉 指明公司治理結(jié)構(gòu)以及未來的治理方向，未來的思路更加清晰。 山東大化齊魯化工公司總經(jīng)理呂君領(lǐng)滿意，馬院長講得很好！ 山東潤東建材董事長董斌 很滿意！ 山東巨環(huán)集團執(zhí)行董事王勇 8 / 13內(nèi)容詳盡，更具實戰(zhàn)性和可操作性。 鄒城兗礦全力工貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉明昊滿意，深受啟發(fā)！ 青島市物流協(xié)會秘書長史曉青滿意，建立可以系統(tǒng)思考問題的方法！ 山東瑞寧信息技術(shù)有限公司經(jīng)理胡越清講得系統(tǒng)實用，

19、大家風范！ 山東賽克賽斯藥業(yè)集團總裁鄒方明滿意，生動，有實用的案例。 山東華龍園林工程有限公司董事長賀觀貞案例實用，新穎，與眾不同！ 山東圣豐種業(yè)科技有限公司總裁楊福全 滿意，對企業(yè)管理有針對性。 濟南世通建設(shè)機械有限公司總經(jīng)理劉盈盈開拓思路，喚醒良知。 濟南舜吉巢商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張甲全 非常實際，下一步將把馬方院長的股權(quán)激勵方法應(yīng)用到公司。 濟寧海江貿(mào)易有限公司董事長張東科 馬方院長的講授正好是公司現(xiàn)階段遇得到的，雪中送炭。 山東眾業(yè)鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理耿會宗金光集團有限公司風險管理部趙智鶯課程分享： 來參加課程之前沒有接觸過股權(quán)激勵，三天的學(xué)習，我最大的感覺就是興奮，因為股權(quán)激勵能給公

20、司與員工帶來雙贏的效果。單縣工業(yè)品有限公司董事長肖桂亮課程分享：公司2002年就開始嘗試使用股權(quán)激勵，10年了，運行還不錯，確實調(diào)動了核心層的積極性，但是發(fā)現(xiàn)很多問題一直解決不了，一直困惑著我，偶然的機會看到馬院長股權(quán)課程的一份資料，所以4月9日我單獨請馬院長到單縣去講了一次課，馬院長講的很實用。原來的股權(quán)激勵是按照公司法來做的，也走了很多彎路，但是這一次參加這個課程，發(fā)現(xiàn)里面有很多的潛在的問題，通過課程對整個股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵有了比較清晰的認識，同時也避免了很多原則性錯誤。萬潔環(huán)保水處理設(shè)備有限公司財務(wù)經(jīng)理丁淑榮課程分享： 三天的課程，我的感受是：選擇不對，努力白費。我們公司老板很早就聽過馬

21、院長的課程，很早就提出來想做股份制改革，我挺反對，我覺得一共幾十個人的公司，只要獎勵制度好了就行了，但是聽了馬院長的課程，覺得股權(quán)激勵真的有必要改，這是一個既省力又激勵大家的好方法。信和眾聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司董事長金樹乾課程分享：這兩天很興奮，我是業(yè)務(wù)型的人，對于公司治理一直不清楚，雖然我也從北大光華管理學(xué)院EMBA畢業(yè)了，但還是不懂，一直對企業(yè)頂層設(shè)計搞不懂，這次帶領(lǐng)我們的管理團隊來系統(tǒng)學(xué)習，感觸非常深，系統(tǒng)的學(xué)習對于整個股權(quán)激勵的設(shè)計是非常的重要，而且學(xué)會了實際操作，非常感謝學(xué)院及老師。 在我心中馬院長就是一個布道者，馬院長敢講實話，表達一直都是很平穩(wěn)，越平穩(wěn)的語氣越表現(xiàn)的有力量。同時馬院

22、長是一個很有洞見的人，對于企業(yè)的管理與實踐有很好的指導(dǎo)，特別是實踐方面，有非常深的底蘊。10 / 13北城醫(yī)院院長于漢武課程分享：馬院長對人的分析非常透徹，不僅能分析人的需求，而且知道我們這些老板的心聲。這3天的時間能達到1個禮拜的效果，課程非常實用，先講課，后制作方案，然后再進行股東大會的模式演練。課程剛開始可能有點模糊，但是結(jié)束之后，就有了比較清晰的路子和方案。課程不光讓我們知道內(nèi)涵、同時又能把學(xué)的東西連貫起來，最后又能知道程序應(yīng)該怎么走，我認為這次的收獲是很大的。明晟環(huán)保建設(shè)工程有限公司董事長張波課程分享：馬院長在股權(quán)激勵領(lǐng)域非常厲害。3天的課程，不僅學(xué)到了如何分股份，同時也更多的學(xué)到了

23、如何去做人，做到真實、實干。三星燈飾李進總經(jīng)理我是一個從農(nóng)村出來的孩子，也是一個職業(yè)經(jīng)理人，股份制讓我們從打工者的身份變成了主人，這是一個質(zhì)的變化，所以在接下來所有的事，無論是順境還是一些逆境、還有一些爭吵，甚至最后還有雙方家屬之間利益的糾葛，包括自己前途利益、公司利益的糾葛，其實最后大家還是能夠站到原點，站在一個角度，解決好問題，這是我最大的感受，因為本身老板和打工者考慮的角度完全不一樣，但是通過改造之后，大家能夠咱在一個管道里思考、解決問題。老轉(zhuǎn)村集團?；⒈麻L在馬院長的指導(dǎo)下，對于企業(yè)的股份化改造，特別是餐飲企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團隊赴北京專題學(xué)習，前后做過多個方案，但是因為餐飲

24、的復(fù)雜性，要保持長期的良好的經(jīng)營，是一件非常困難的事，餐飲又是人力密集型企業(yè)，不是靠幾個精英就能搞好的，所以股份化非常重要。 這一次的學(xué)習，首先解決了完整的系統(tǒng)，不再是一個簡單的良好的愿望，有了好的想法，像股份化，如果做不好可能是一場災(zāi)難，做好了會讓你的企業(yè)長青，融智、融資、融資源，這是一個完整系統(tǒng)。 這一次最大的收獲是建立了系統(tǒng)的思維，馬院長又講了非常多的股份化失敗的案例，這就告訴我們第一股份化這條路必須要走，第二要科學(xué)化的走。課程費用：980元/人。（含講義資料，午餐、茶點）。課程時間：每月兩次，詳情聯(lián)系：0531-8185 5169 范老師課程地點：濟南市經(jīng)十路14713號泰山管理學(xué)院（

25、燕山立交橋西300米路北）10 / 13課程對象：創(chuàng)始人，股東，董事，接班人及企業(yè)其他決策者咨詢報名：咨詢?nèi)藛T： 范運龍 手機：186 7889 3262 咨詢電話：郵箱：tmsmba以下為方案班（三天三晚/設(shè)計股權(quán)激勵方案）要求，供參考：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵課程須知鑒于本次課程為實踐類課程，目的是為同學(xué)們學(xué)會制定本企業(yè)的股權(quán)激勵方案，所以請認真閱讀本須知并充分做相關(guān)準備。一、 課前需要熟悉1、 公司章程2、 公司近5年的財務(wù)狀況3、 公司現(xiàn)行的績效考核情況4、 股東會、董事會的召開基本流程二、 課前需要準備1、 企業(yè)基本情況2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)三、 課程收獲1、 學(xué)習理論、轉(zhuǎn)變觀念2、 傾聽方案