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文檔簡介
（三） 針對市場競爭者的定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)者定位 旨在占據(jù)某一產(chǎn)品類別中第一或領(lǐng)導(dǎo)位置的定位策略。最先進(jìn)入人們 心智的品牌，要比后進(jìn)者具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。例如，哈爾濱啤酒中 國最早的啤酒。 2. 對抗競爭定位 對抗競爭是與強(qiáng)者對著干，以此顯示自己的實力。美國的百事可樂就 是采用對抗競爭方法。 3. 比附定位 使定位對象與競爭對象發(fā)生關(guān)聯(lián)，并確立與競爭對象的定位相反的或 可比的定位概念。如美國艾維斯出租汽車公司的廣告“與哈茨公司相比， 我們處于第二位，所以我們更加努力”。 4. 高級俱樂部定位 公司可以宣傳自己是幾大公司之一。通過這一概念的提出，將本處劣 勢的公司納入“高級俱樂部”中，提升了公司在受眾心目中的位置。
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