敏捷物流與供應(yīng)鏈管理(王大勇)

1、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年8月20-21日 青島 【參加對(duì)象】 供應(yīng)鏈、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售等職能部門的管理人員。 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 【網(wǎng)址鏈接】 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理(王大勇) 培訓(xùn)目標(biāo)： 建立起從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。 培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。 Topics /

2、 主題 Contents / 內(nèi)容1、物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對(duì)供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理。時(shí)間：2 hours SCM供應(yīng)鏈管理的視角 敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 波動(dòng)型需求下的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的典型問(wèn)題 供應(yīng)鏈中的問(wèn)題與困惑互動(dòng)研討Case & Discussion: IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值研究分析報(bào)告2、可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購(gòu)的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值。時(shí)間：3 Hours 銷售的預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)與采購(gòu)的影響 銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)后等跨部門的協(xié)同作業(yè) 銷

3、售拉動(dòng)與訂單管理的協(xié)調(diào) 企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng) CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持 物料流與倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)計(jì)Case & Discussion: 可視化IT信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的支撐案例分析3、供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制目標(biāo)：掌握從采購(gòu)到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過(guò)程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計(jì)算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。時(shí)間：2 Hours 何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？ 何為供應(yīng)鏈成本 企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計(jì)算 供應(yīng)鏈物流速度的計(jì)算與分析 供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模 Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具 供應(yīng)鏈成本的切割與組成 供應(yīng)鏈成本的控制要點(diǎn)Case

4、 & Discussion: 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練4、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析工具與方法目標(biāo)：理解銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測(cè)的分析工具；建立多級(jí)庫(kù)存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。時(shí)間：3 Hours 供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù)的分析要點(diǎn)與意義 銷售預(yù)測(cè)的工具：時(shí)間序列分析與回歸分析 企業(yè)庫(kù)存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系 多級(jí)庫(kù)存的配置數(shù)據(jù)分析 庫(kù)存水平設(shè)置的分析工具與演練 庫(kù)存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系Case & Discussion: 多層次庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)分析模型案例與演練5、企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的改進(jìn)與提升目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)

5、估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。時(shí)間：2 Hours 供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定（詳細(xì)分析美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的SCOR績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)） 供應(yīng)鏈績(jī)效的跟蹤與測(cè)量（定量的手段） SCM的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的分析Case & Discussion: 哈佛商學(xué)院的績(jī)效研究報(bào)告分析 講師簡(jiǎn)介 王大勇先生，資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和物流管理等內(nèi)容?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)，兼核心專家組組長(zhǎng)。

6、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中

7、國(guó)注冊(cè)會(huì)員。中美采購(gòu)年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項(xiàng)目的資深管理顧問(wèn)，主持過(guò)多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。 王大勇先生曾與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂(lè)、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國(guó)家核電、中國(guó)航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛(ài)、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國(guó)普天、Owenscorning建材、法國(guó)羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞?、亞新科、?/p>