2020年設(shè)備部年工作總結(jié)范文3篇

1、設(shè)備部年工作總結(jié)范文3 篇為加強電化教學管理， 提高電教設(shè)備應用水平， 根據(jù)工作安排，9 月中下旬， 開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、 調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40 余所， 聽電教課 24 節(jié)， 發(fā)放調(diào)查問卷45 余份， 維修電教設(shè)備150 余臺?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、 校級信息技術(shù)培訓、 各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平

2、、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等; 隨同聽課的副校長有： 王雙印、 張海忠、 張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列， 指定專人負責管理。 專用教室設(shè)備保護較好， 使用率高，使用記錄詳實， 最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。 對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“ _ ”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作 中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集

3、學 區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設(shè)備完好率、 使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學 校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚 營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上 開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案， 課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。 課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教 學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、 西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小

4、學、第四小學 等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才 學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、 張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷 麗、第二小學王改改等。1 、 個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高， 沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。2 、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3 、個

5、別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。4 、個別學校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。5 、 少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低， 基本功亟待提高。各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工件要求，認真總結(jié)，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有 效措施， 認真做好信息技術(shù)教學工作， 保證電教設(shè)備能正常為教育教 學服務，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。20XX 年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖

6、復合材料有限公司嚴格按照集團公司設(shè)備綜合管理條例和設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設(shè)備管理工作， 完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息， 力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。1 、 建立健全設(shè)備綜合管理體系， 加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組; 玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理

7、工作。 各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任， 各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2 、 完善各項設(shè)備管理制度， 建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。 重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足， 三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。3 、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理， 嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。 玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等

8、工作， 設(shè)備管理部門均全程參入， 設(shè)備到貨后及時組織供應、財務及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收 ; 設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度， 加強設(shè)備日常巡檢， 及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4 、 提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。 公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動 _ ，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準， 目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中， 玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核， 每天對

9、設(shè)備輪流檢查， 每周進行 1 次對標檢查， 每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核， 嚴格按考核辦法進行獎罰。 通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行， 有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。特別是對設(shè)備維修人員的培5 、 加強職工業(yè)務技能的培訓工作。訓學習，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、 設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。 熱電公司四季度開展了針對鍋爐、 汽機、 供配電和化水專業(yè)專題培訓， 通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。6 、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。 玻纖公司、 卓意公司機電設(shè)備部和

10、熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會， 下達檢修計劃， 根據(jù)計劃嚴格落實， 凡是進行大型設(shè)備檢修， 設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準， 并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督， 嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了 4 臺鍋爐， 1 臺汽輪機；小修了 2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV段母線進行了檢修。7 、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則， 明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位， 對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責， 車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人， 車間分管設(shè)備的負責

11、人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。8 、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、 天然氣、 制氧設(shè)備等進行重點管理， 定期檢測， 校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。9 、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、

12、點檢、 維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。10 、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（ 汽 ） 、供暖等系統(tǒng)的管理。11 、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司 10 月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、 汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECRH線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、 窯爐煙氣余熱利用等， 極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約

13、能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的 提高。20XX 年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺， 設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:1 、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距， 職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收， 離設(shè)備管理的要求有較大的差距2 、 設(shè)備技術(shù)檔案、 圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、 不規(guī)范， 設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)， 有的對應不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時， 臺賬信息不完整; 卓意公司收購格賽

14、博后，由于原設(shè)備資料欠缺， 管理方式的差異， 與集團公司考核標準要求差距較大。3 、 有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素， 設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位， 檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高， 設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。4 、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、20XX年設(shè)備綜合管理重點1 、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水

15、平， 進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護， 以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2 、 堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合， 維護與計劃檢修相結(jié)合， 修理、改造與更新相結(jié)合， 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合， 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學管理水平。3 、 加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能， 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理， 嚴格落實各項設(shè)備管理制度。4 、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;5 、 繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理， 以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達

16、到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準?？傊?，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設(shè)備管理新思路和新方法， 我們將以積極、 向上的心態(tài)投入工作， 不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力， 促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。20XX 的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新?；畹嚼蠈W到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體

17、驗， 設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端， 提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動， 以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。 我們藥廠是通過CMPU證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機， 發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢， 提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的， 讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常， 提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流， 最大限度的減少開支， 保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。不足之處有以下幾點。1 、 對于維修人員的培訓不足， 在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足， 造成維修時間耽擱過長， 影響生產(chǎn)， 容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。2 、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。