EPC水利工程工程技術(shù)文件(標書)

1、第六章、總承包管理實施方案6.1 總則6.1.1 編制目的針對工程實際情況，依據(jù)招標文件要求，明確工程實施管理的范圍、任務(wù)及目標，確定工程管理的原則和要求，評估工程風險，作好工程計劃，提出應(yīng)對策略?？偝邪鼘嵤┓桨缸鳛閷嵤┍竟こ痰木V領(lǐng)性文件，對工程實施管理具有規(guī)范化、流程化的指導(dǎo)作用。6.1.2 編制依據(jù)（1） XXXXX工程（EPC總承包招標文件；（ 2）總承包管理規(guī)范及行管法律法規(guī)等。6.1.3 實施管理范圍工程管理范圍： XXXXX 工程施工圖階段勘察設(shè)計、采購、施工、驗收及試運行等的工程總承包（EPC）管理。施工圖階段勘察設(shè)計管理: 施工圖階段的補充勘察、設(shè)計、變更、施工圖審查等設(shè)計管理

2、工作；采購管理：EPC合同范圍內(nèi)涉及的勞務(wù)施工隊、專業(yè)施工隊、材料、物資設(shè)備等采購管理工作；施工管理： XXXXX 工程施工質(zhì)量、安全、進度及投資管理工作；驗收及試運行管理：整個工程的各階段驗收及完工試運行管理工作。6.1.4 管理目標總體目標為：強化設(shè)計管理，以限額設(shè)計目標指標為總控，通過優(yōu)化設(shè)計和精細化設(shè)計手段，嚴格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學化管理、精細化施工的原則，有效促進設(shè)計與施工的銜接，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進度、嚴格控制工程造價，最終實現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包目標。工程計劃于2016 年 08 月初開始，至2017 年 1

3、 月底止，總工期為 180 日歷天，具體日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項目開工令為準。施工圖設(shè)計進度滿足工程施工進度需要。6.1.4.2 質(zhì)量目標勘察設(shè)計質(zhì)量目標： 滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標準、 設(shè)計規(guī)范和招標文件要求的設(shè)計深度。施工質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準設(shè)備材料采購質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標準。6.1.4.3 工程安全目標安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標：重大事故為零，無責任性安全事故發(fā)生，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。6.1.4.4 資金管理目標工程資金管理目標為：（ 1）工程資金控制總體達到成本分析的盈利能力；（ 2）實施過程中避免大的資金風險；（ 3）各項收支滿

4、足財務(wù)制度要求6.1.4.5 合同管理目標采用科學化、規(guī)范化的合同管理方式確保本工程合同各工程標的實現(xiàn)。6.1.4.6 職業(yè)健康目標職業(yè)健康管理目標如下：（1）嚴格按 GB/T28001-2001 標準開展職業(yè)健康控制工作；（ 2）重大危險源有效控制率達100%；（ 3）重傷死亡事故為零；（ 4）輕傷率<2%。6.2 工程分析6.2.1 工程概況XXXXX位于惠水縣西南城郊濠江街道辦事處七里沖村境內(nèi)，地理位置東經(jīng)106° 60'55，北緯26。09 61，山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，河源高程 1135.0m,總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩

5、匯入惠水縣漣江河，屬珠江 流域紅水河水系漣江河支流上游的小沖溝。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m ，最大壩長60.24m ，興利庫容6.69萬m3,總庫容9.36萬m3,工程等別及等級為V等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2,工程施工總工期為6個月，180日歷天。1.1.2 工程背景惠水縣雖然水資源豐富， 但是受自然、 技術(shù)、 經(jīng)濟等條件的制約， 天然的水資源開發(fā)利用極少， 項目區(qū)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很薄弱， 由于耕地分布的地理特殊性和降水時空分布不 均勻，旱地灌溉根本無法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。興建 與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合， 既能解決下游灌溉問題， 又能創(chuàng)

6、造園區(qū)水生態(tài)環(huán)境， 是實現(xiàn)人水和諧目標的重要舉措。為了促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、 農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境， 實施百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn) 工程是十分 必要的。1.1.3 工程資金來源工程資金來源均為縣級財政資金，已全部落實到位。1.1.4 工程實施重點及關(guān)鍵點分析本工程的關(guān)鍵建筑為主體大壩部分，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌漿及防滲處理是質(zhì)量、安全、進度和投資控制的重點難點。上述工程實施中的重點及關(guān)鍵點，在實施過程中應(yīng)制定專項方案、專人負責，確保工 程各項管理目標的實現(xiàn)。6.3 任務(wù)分解（WBS卻組織結(jié)構(gòu)及里程碑6.3.1 工作任務(wù)分解（1） 1）分解原則1）橫向到邊，縱向到底；2）橫向到邊即百分百

7、原則指 WB的解不能出現(xiàn)漏項，也不能包含不在工程范圍之內(nèi) 的任何產(chǎn)品或活動；3）縱向到底指 WB分解要足夠細，以滿足任務(wù)分配、檢測及控制的目的。（2） WB分解標準1）最終分解到工作包；2）分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；3）必須包含工程管理這一項；4）邏輯上形成一個大的活動；5）集成了所有的關(guān)鍵因素；6）包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；7）所有活動全部定義清楚。（3） WBSE務(wù)分解XXXXX工程（EPC）工程的 WBSE務(wù)分解如下：詳見圖 6-1 ： XXXXX 工程任務(wù)分解圖和圖 6-2 ： XXXXX 工程實施控制階段任務(wù)分解 圖所示。6.3.2 工程管理組織機構(gòu)及職責分工（ 1）工程項目部組織機構(gòu)工

8、程項目部組織機構(gòu)見圖6-3 ： XXXXX 工程項目部組織機構(gòu)圖。（ 2）總承包管理職能分工總承包管理職能分工見表6-4 ：總承包管理職能分工表。6.3.3 工程關(guān)鍵線路及里程碑分析本工程關(guān)鍵線路如下：工程開工-施工準備（包括：施工道路及施工用風、水、電建設(shè)等）f均質(zhì)土壩基礎(chǔ)開挖及處理一消基及基礎(chǔ)驗收一均質(zhì)土壩填筑施工一截流墻碎施工一接觸及帷幕灌漿施 工一場地清理與完工驗收一工程完工控制性工期（關(guān)鍵線路）計劃表如下:表6-5控制性工期（關(guān)鍵線路）計劃表在舁 廳P項目工期（大）開工日期完工日期1XWX2016.09.012施工準備52016.08.012016.08.063基礎(chǔ)土石方開挖1520

9、16.8.142016.8.294清基及基礎(chǔ)驗收22016.8.292016.08.315土壩填筑施工602016.8.312016.10.306截流墻碎施工302016.10.102016.11.097接觸灌漿施工202016.11.122016.12.028帷幕灌漿施工422016.12.052017.1.169場地清理與完工驗收152017.1.162017.1.316-1 XXXXX 工程工程任務(wù)分解圖6-2 XXXXX 工程實施控制階段任務(wù)分解圖圖6-3 XXXXX 工程工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖公司董事長、總經(jīng)理公司副經(jīng)理&公司總工程師項目部經(jīng)理項目設(shè)計負責人生產(chǎn)副經(jīng)理項目部總工

10、程師勘測設(shè)計部1 F1 F*工 程 技 術(shù) 部經(jīng) 營 部質(zhì) 量 安 全 部綜 合 辦 公 室物 資 部財 務(wù) 部金屬結(jié)構(gòu)負責人水工專業(yè)負責人水保專業(yè)負責人，環(huán)保專業(yè)負責人造價專業(yè)負責人水 文地 質(zhì)專 業(yè) 負 責 人專 業(yè) 負 責 人表6-4總承包管理職能分工表序號任務(wù)駿 豐 建 設(shè) 工 程 有 限 公 司項 目經(jīng) 理 及常 務(wù) 副 經(jīng) 理設(shè) 計 技 術(shù) 負 責 人施 工 技 術(shù) 負 責 人設(shè) 計 負 責 人總 承 包 管 理 負 責 人施 工 副 經(jīng) 理施 工 負 責 人安 全 負 責 人財 務(wù) 負 責 人勘 測 設(shè) 計 部協(xié) 調(diào) 人 員質(zhì) 量 安 全 部工 程 技 術(shù) 部物 質(zhì) 部財 務(wù) 部

11、綜 合 辦 公 室一合同談判及 簽訂DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二工程項目部 組建DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二合同1范圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE2設(shè)計進度款CDCPCEPCECEE3施工進度款CDCPECCE4工程變更管 理CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE5索賠管理DCPCPEPECECEPEE四設(shè)計1進 度設(shè)計進 度規(guī)劃 與控制DCPCEPCPPPEPCP2投 資投資控 制DCPCEPCPEPC3質(zhì) 量設(shè)計質(zhì) 量控制DCPCECPEC4設(shè)計認 可與批DCPCECE

12、C五采購1進 度采購進 度規(guī)劃 與控制DPCPCEPCECPPE2費 用工程預(yù) 算CCCPCPCPCECPEPEC3質(zhì) 量采購質(zhì) 量控制DDCCPCPCCCPCPE4采購認 可與批 準CCPCPCCE六施工1現(xiàn) 場 管 理施工方 案與施 工組織DCCPECPE2施工場 地分配 與管理CCEPECPE3進 度施工進 度計劃DCCPCEPEPCPEPE4施工進 度控制DCCPCEPEPCPEPE5質(zhì) 量圖紙交 底DCECEEEPECEEEE6質(zhì)量檢 查DCPEPECEE7分部、單位工 程質(zhì)量驗DCCPEPECEEEE8八質(zhì)量事故處理DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE9竣工驗 收DCPCPEP

13、CPEPEPEPEECEEEEEE10安 全安全生 產(chǎn)管理 制度DPCPCEPCEPCECEE11安全檢 查CPCEPCECEE12安全事 故處理DPCPCPEPEPCEEE13費 用現(xiàn)場工 程計量CCCCPE14付款審 核DCCCCPE15竣工結(jié) 算DCCCPEPEPEPCEPE*P-規(guī)劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查6.4 勘察設(shè)計管理6.4.1 設(shè)計管理重點(1)設(shè)計工作啟動若本公司有幸中標， 在總承包合同簽訂后， 根據(jù)下達的設(shè)計任務(wù)書， 公司抽調(diào)精干人員組建XXXXX 工程設(shè)計部，與總承包項目部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門 （主要為公司工程技術(shù)部門） 負責。 公司組

14、織召開設(shè)計工作啟動會，明確設(shè)計范圍、任務(wù)及目標要求，建立設(shè)計聯(lián)絡(luò)溝通機制。（ 2）設(shè)計計劃1）綜合踏勘計劃設(shè)計工作啟動會后， 由本工程設(shè)計負責人組織各設(shè)計專業(yè)作好綜合踏勘計劃，匯總報公司組織現(xiàn)場踏勘， 深入現(xiàn)場了解工程基本情況， 加強與業(yè)主、 監(jiān)理等各參建單位溝通， 收集設(shè)計所需基礎(chǔ)資料， 將業(yè)主意圖及各方對工程設(shè)計的要求灌輸于今后設(shè)計服務(wù)工作中。2）勘測設(shè)計工作大綱工程綜合踏勘后， 根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定， 由設(shè)計負責人組織各專業(yè)編制勘測設(shè)計工作大綱， 按要求匯編報公司組織大綱評審， 經(jīng)批準的勘察設(shè)計工作大綱即為設(shè)計工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3）設(shè)計服務(wù)計劃根據(jù)里程碑計劃要求，

15、作好設(shè)計服務(wù)策劃、計劃，成立設(shè)計代表組，分期、分階段向現(xiàn)場派駐設(shè)計人員， 以隨時解決現(xiàn)場施工中設(shè)計技術(shù)問題， 及時配合現(xiàn)場進行設(shè)計確認、 設(shè)計驗證、 參加工程驗收及現(xiàn)場簽證等設(shè)計服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通工作，保障設(shè)計與實施的無縫對接。（ 3）設(shè)計實施設(shè)計工作開展必須嚴格執(zhí)行已批準的勘測設(shè)計工作大綱， 滿足計劃控制目標要求。1）設(shè)計進度控制根據(jù)里程碑計劃要求， 勘察設(shè)計大綱對設(shè)計進度計劃的編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的接口銜接，考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實施過程中，根據(jù)工程進展情況，由設(shè)計負責人組織各設(shè)計專業(yè)提出供圖計劃， 匯總總承包項目部、 業(yè)主、

16、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時報公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會或設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)存在的分歧，統(tǒng)一各方意見，依據(jù)實施情況對進度計劃作出必要調(diào)整。2）設(shè)計質(zhì)量控制a 設(shè)計質(zhì)量要求設(shè)計質(zhì)量應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準， 并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、 質(zhì)量標準和工程的可施工性、 可操作性及可維修性的要求， 同時要滿足公司質(zhì)量管理體系要求。 從設(shè)計輸入、 設(shè)計方案策劃和評審、 設(shè)計文件校審和會簽、設(shè)計輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計質(zhì)量管理規(guī)定。b 設(shè)計復(fù)核設(shè)計文件交付使用前， 由公司工程技術(shù)部組織對設(shè)計成果進行設(shè)計方案復(fù)核，對比分析設(shè)計工程量、 設(shè)計概算與合同工程量、 合同額的差異， 進行設(shè)計與施

17、工的適宜性分析， 及時反饋相關(guān)意見與建議（ 含圖紙會審意見 ） 供設(shè)計作出相應(yīng)修改調(diào)整。c 設(shè)計變更控制勘察設(shè)計部須建立設(shè)計變更控制程序， 加強設(shè)計變更控制， 對由于設(shè)計方案變化導(dǎo)致變更情形時， 首先要嚴格控制不合理變更， 在確認變更不可避免后， 應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，按照水利工程設(shè)計變更管理辦法 （ 水規(guī)計201293 號 ） 由設(shè)計負責人組織相關(guān)專業(yè)及時提出設(shè)計變更文件， 完善相關(guān)手續(xù)。3）設(shè)計對工程成本的控制按勘測設(shè)計工作相關(guān)要求， 將限額設(shè)計、 優(yōu)化設(shè)計及精細化設(shè)計理念灌輸于勘測設(shè)計全過程， 以充分發(fā)揮設(shè)計對工程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢， 把限額設(shè)計指標作為工程成本費用的關(guān)鍵控制因素，

18、 通過優(yōu)化設(shè)計和精細化設(shè)計手段以實現(xiàn)對工程費用的有效控制，建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準，確保工程承包效益。4）設(shè)計服務(wù)1）專業(yè)接口勘察設(shè)計部各專業(yè)資料互提及設(shè)計配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設(shè)代工作設(shè)計負責人組織各專業(yè)按設(shè)計服務(wù)計劃派駐現(xiàn)場設(shè)計代表， 加強與參建各方溝通與協(xié)調(diào)， 參加工程驗收， 參與解決工程現(xiàn)場技術(shù)問題， 將現(xiàn)場意見及時反饋并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計部各專業(yè)溝通順暢。3）設(shè)計圖紙會審與交底設(shè)計圖紙現(xiàn)場交付使用前， 由總承包項目部報請監(jiān)理（ 或業(yè)主 ） 組織圖紙會審，將各方意見及時反饋設(shè)計。 在工程施工前， 工程負責人組織具體專業(yè)設(shè)計人員進行設(shè)計交底，

19、說明設(shè)計意圖， 解釋設(shè)計文件， 明確設(shè)計要求（ 功能、 標準、 質(zhì)量、安全等 ） 。4）設(shè)計修改與變更對設(shè)計主導(dǎo)的設(shè)計修改、 設(shè)計通知、 設(shè)計變更等， 事前須征得總承包項目部意見， 分析有關(guān)設(shè)計事項對施工進度和工程費用的影響， 在與參建各方溝通達成共識后出具相應(yīng)設(shè)計文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。5）來函來文處理對總承包項目部來文（ 工程聯(lián)系單、 資料需求單等） ， 設(shè)計應(yīng)及時作出響應(yīng)與回復(fù)，進行設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計簽證，必要時以設(shè)計修改、設(shè)計通知或設(shè)計變更文件等形式加以回復(fù)。對業(yè)主 （ 監(jiān)理 ） 來函、 來文， 均首先轉(zhuǎn)至公司項目管理部門， 由綜合辦公室 （ 請示公司總經(jīng)理，商相關(guān)職能部門 ）

20、 向設(shè)計負責人作出任務(wù)安排或指示，及時組織相關(guān)專業(yè)進行研究分析，匯總總承包項目部意見作出回復(fù)。對業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計、 引起工程費用增加或進度延長的， 需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計任務(wù)， 根據(jù)設(shè)計工作情況、 設(shè)計成果， 總承包項目 部配合市場部及時與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，為合同費用調(diào)整提供依據(jù)。6）咨詢審查設(shè)計負責人根據(jù)業(yè)主要求， 組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進行設(shè)計文件咨詢與審查 （ 初步設(shè)計報告審查、 施工圖技術(shù)審查） ， 積極響應(yīng)咨詢審查意見， 及時完成設(shè)計文件修改。7）設(shè)計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃-設(shè)計提交采購清單（含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求）-總承包項目部組織或安排采購-

21、設(shè)計參與采購評審-總承包項目部組織設(shè)計 聯(lián)絡(luò)會（建立設(shè)計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式）供貨與設(shè)計文件 交付現(xiàn)場。8）設(shè)計與試運行銜接流程總承包項目部提出試運行計劃-設(shè)計提交試運行設(shè)計技術(shù)要求-總承包項 目部組織工程試運行-設(shè)計對試運行進行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，參與解決試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題-完成試運行。（ 5）設(shè)計收尾1）資料準備與配合設(shè)計負責人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報、 配合工程驗收、 工程鑒定 （ 檢查 ） 等所需要的相關(guān)設(shè)計文件（如設(shè)計進展報告、設(shè)計工作報告、設(shè)計自檢報告或設(shè)計計算書等）。2）資料整理與歸檔設(shè)計負責

22、人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定， 收集、 整理設(shè)計圖紙、 資料 和有關(guān)文件記錄， 在全部設(shè)計文件完成后， 組織編制工程設(shè)計文件總目錄并存檔。3)設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計負責人組織編制設(shè)計完工報告，進行設(shè)計工作總結(jié), 將總承包工程設(shè)計的經(jīng)驗與教訓反饋給公司有關(guān)職能部門及工程總承包項目部, 以期持續(xù)改進。6.4.2 設(shè)計管理風險分析及規(guī)避結(jié)合公司及工程實際情況，分析本工程設(shè)計管理風險分析及規(guī)避如下表6-5XXXXX工程設(shè)計管理風險分析表設(shè)計管理風險描述可能性及影響應(yīng)對措施公司設(shè)計部門生產(chǎn)任務(wù) 重導(dǎo)致施工圖不能滿足 現(xiàn)場進度要求可能性：高影響：嚴重1、提前制定施工圖供圖計劃；2、公司工程技

23、術(shù)部有限安排設(shè)計部門本工 程生產(chǎn)任務(wù)，確保總承包工程施工圖進度。公司設(shè)計部門匕工程項 目部就工程設(shè)計優(yōu)化方 案出現(xiàn)分歧可能性：中影響：高1、針對優(yōu)化提出及時組織公司相關(guān)人員會審確定；2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時協(xié)調(diào)；3、充分落實優(yōu)化設(shè)計機制，按時兌現(xiàn)。優(yōu)化設(shè)計與降低設(shè)計人 員設(shè)計風險的矛盾導(dǎo)致 優(yōu)化設(shè)計難以完成可能性：中影響：嚴重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用；2、加強施工圖階段的補充勘察及現(xiàn)場復(fù)核， 及時、準確提供優(yōu)化設(shè)計依據(jù)。6.5 工程實施管理6.5.1 工程施工(1)施工管理根據(jù)本工程特點和合同簽訂情況，該工程由公司組建“貴州省XXXXX工程項目部”全面負責該工程具體實施及管理工作，

24、工程項目管理主要人員詳見第九章XXXXX工程項目管理機構(gòu)組成表（2）施工實施計劃施工實施主要由我公司自有施工隊負責（主要分為大壩開挖及填筑施工隊、混凝土施工隊、漿砌石施工隊、灌漿施工隊、項目部綜合班組） ，由于本工程項 目及工程量較小，因此不需要進行分區(qū)與分段， XXXXX工程詳細施工實施計劃 如下：表6-7XXXXX工程施工實施計劃表項目名稱工程內(nèi)容實施對象大壩及溢洪道開挖工程主要為大壩、溢洪道基礎(chǔ)土石方開挖大壩開挖及填筑施工隊大壩填筑及土石方回填，程“體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、 砂反濾層、臨時公路等大壩開挖及填筑施工隊混凝土工程大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水 溝、下游壩而網(wǎng)格碎

25、、上游面砂預(yù)制塊 預(yù)制、溢洪道碎等所啟航工程混凝土施工隊漿砌石，程本工程所有漿砌石施工隊臨時便道本工程臨時便道修建及維護大壩開挖及填筑施工隊灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊其它工程臨時工程（除臨時便道）、防水設(shè)施工程、 下游壩間草皮護坡等項目部綜合班組6.5.2工程采購工程采購管理是總承包管理的重要組成部分，與工程工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系， 是工程工程建設(shè)的基礎(chǔ)， 同時也是順利實現(xiàn)工程工程的三大控制目標（ 質(zhì)量、進度、投資） 的重要保障。結(jié)合本工程工期緊、 任務(wù)重的具體情況， 擬定了本工程的施工及設(shè)備采購管理方案。采購實施主要由公司相關(guān)職能部門、 工程項目部按公司采購管理辦法負責實施。（

26、1）施工采購實施方案為保障該工程建設(shè)順利進行， 合理利用各種資源， 充分發(fā)揮公司各參建施工隊的積極性，本工程均采取內(nèi)部競爭性談判擇優(yōu)選取施工隊。（ 2）材料、設(shè)備及物資采購實施方案工程材料、 設(shè)備及物資根據(jù)采購種類、 數(shù)量、 技術(shù)要求等因素分別采取詢價采購、 競爭性談判等方式實施采購， 在確保質(zhì)量的前提下采用低價格的材料、 設(shè)備及物資。采用詢價采購的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。6.5.3 工程試運行及移交本工程試運行及移交主要由公司成立的項目部負責，主要為壩體工程驗收，通過驗收之后及時價格工程移交給建設(shè)單位。6.6 工程目標管理6.6.1 總體目標工程總體目標： 實施限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，

27、 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計， 按照精細化施工的原則，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進度、嚴格控制工程造價，努力達成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包全面目標。6.6.2 進度管理1）進度目標合同工程計劃總工期為 180 日歷天，計劃于2016 年 8 月初開始，至2017年 1 月底止。施工圖設(shè)計進度滿足工程施工進度需要。缺陷責任期 12 個月。（ 2）進度目標的制定依據(jù)XXXXX 工程招標文件工程現(xiàn)場的實際情況等（ 3）進度目標管理重點為確保工程進度目標實現(xiàn)，實施過程中主要做好控制幾個方面工作的控制：1）制定好合理、科學的總進度計劃；2）制定好

28、施工組織設(shè)計；3）督促季度目標、月目標的落實；4）檢查、督促施工資源的配置與到位；5）協(xié)調(diào)與參建各方及地方政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；6）做好計量支付工作，協(xié)調(diào)工程款的及時支付。6.6.3 質(zhì)量管理（ 1）質(zhì)量目標勘察設(shè)計質(zhì)量目標：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范和招標文件 要求的設(shè)計深度。施工質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準設(shè)備材料采購質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標準。2）質(zhì)量目標控制依據(jù)1）工程合同文件；2）工程招標、投標文件；3）水利水電工程質(zhì)量評定標準、驗收規(guī)范；4）水利水電工程相關(guān)的施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢查規(guī)范等；5）工程質(zhì)量管理體系文件；6）工程質(zhì)量管理制度、辦法

29、、流程等管理文件；7）施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；8）公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件。（ 3）質(zhì)量目標管理重點按照本工程質(zhì)量管理總目標， 本工程的施工控制要點， 結(jié)合 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標準 ，將本工程劃分為如下2 個質(zhì)量控制重點單位進行質(zhì)量目標控制（大壩填筑及灌漿工程） ，其余的單位工程作為非控制重點，在實施過程中確保達合格標準。同時， 將以上 2 個重點控制單位工程細化， 并結(jié)合施工控制的難易程度， 制定其質(zhì)量目標， 在實施過程中， 以單元質(zhì)量目標確保分部工程質(zhì)量目標， 以分部工程質(zhì)量目標確保單位工程質(zhì)量目標， 最后通過單位工程的質(zhì)量目標確保工程總質(zhì)量目標的實現(xiàn)，最為核

30、心的質(zhì)量控制要素為（質(zhì)量均達到合格標準） ：1）大壩截流墻砼澆筑及養(yǎng)護；2）大壩壩體填筑；3）灌漿工程。6.6.4 安全管理（ 1）安全目標安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標：重大事故為零，無責任性安全事故發(fā)生，實現(xiàn)施工全過程安全生 產(chǎn)。（2）安全目標管理的依據(jù)1） XXXXX工程招標、投標文件；2）水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程；3）水利水電工程施工強制性標準；4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等；5）全安全生產(chǎn)管理制度、辦法、流程；6）安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)；7）政府相關(guān)部門安全指令性文件；8）業(yè)主、監(jiān)理對股安全進行管理的指令、通知等文件；（3）安全目標管理重點根據(jù)工程現(xiàn)場施工情

31、況，結(jié)合本工程施工特點，將本工程分為1個單位工程 進行安全管理，并細化到每個單元工程，根據(jù)每個單元工程存在的主要安全風險 類型進行重點控制。以單元工程安全確保分部工程實施安全， 以分部工程實施安 全確保單位工程實施安全，最后以單位工程的安全實現(xiàn)工程的安全目標。 現(xiàn)將本 工程工程施工安全控制重點列表如下，在實施過程中按此執(zhí)行：表6-8安全控制目標表安全目標單位工程分部工程單元工程安全控制重點重大事故XXXXX 工大壩及溢 洪道工程大壩及溢洪道邊坡塌方為零，無 責任性安程取水隧洞 及排洪隧開挖開挖高空作業(yè)及墜物全事故發(fā)機械設(shè)備操作安全目標單位工程分部工程單元工程安全控制重點生，實現(xiàn) 施工全過 程安

32、全生 產(chǎn)洞交通運輸灌漿工程施工用電粉層防護混凝土施工高空作業(yè)及墜物機械設(shè)備操作交通運輸施工用電漿砌石施工機械設(shè)備操作交通運輸施工用電高空作業(yè)及墜物大壩壩體填筑高空作業(yè)及墜物機械設(shè)備操作交通運輸施工用電臨時工程臨時便道交通運輸施工供電工程高空作業(yè)施工用電齡丁若Mr牛代防火、防盜力也_L匚卻等恫 時設(shè)施安全警衛(wèi)生活用電6.6.5成本管理(1)成本目標管理依據(jù)1）工程合同文件、招投標文件；2）批準的工程施工組織設(shè)計、總進度計劃，年度預(yù)算等。3）公司財務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)總承包實施規(guī)定。（ 2）成本目標管理重點成本目標管理的重點主要有以下幾方面：1）進度款申請及支付；2）大宗材料物資設(shè)備采購價格控制；3）

33、施工隊伍勞務(wù)分包價格控制，嚴格控制超計量、超支付；4）監(jiān)督安全資金的使用，監(jiān)督民工工資的發(fā)放；5）及時向公司匯報資金的相關(guān)使用情況，嚴格按照審批的預(yù)算進行資金控 制。6.6.6 資金管理（ 1）資金管理目標1） 工程資金控制總體達到成本分析的盈利能力；2） 實施過程中避免大的資金風險；3） 各項收支滿足財務(wù)制度要求。（ 2）資金目標管理重點資金目標管理的重點主要有以下幾方面：1） 業(yè)主支付工程資金的合理分配及使用；2） 公司必要時墊支資金的條件設(shè)置、控制及回收；3） 大宗材料物資設(shè)備資金的支付；4） 資金的使用情況及時匯總分析。6.6.7 合同管理( 1)合同管理目標采用科學化、規(guī)范化的合同管

34、理方式確保本工程合同各工程標的實現(xiàn)。( 2)合同目標管理依據(jù)1) 的 XXXXX 工程施工圖階段勘察設(shè)計、 設(shè)備材料采購及施工總承包 (EPC) 合同書 ；2) 合同法等法律法規(guī)；3) 招標文件、投標文件等；4) 公司合同管理相關(guān)規(guī)定。( 3)合同目標管理重點1) 主合同的解讀及分析，合同重要條款使用的及時性；2) 勞務(wù)、專業(yè)施工隊合同的嚴格執(zhí)行和控制；3) 材料、設(shè)備等采購合同的嚴格執(zhí)行和控制。6.6.8 職業(yè)健康管理( 1)職業(yè)健康目標1)嚴格按 GB/T28001-2001 標準開展職業(yè)健康控制工作；2) 重大危險源有效控制率達100%；3) 重傷死亡事故為零；4) 輕傷率<2%。

35、2)職業(yè)健康目標管理依據(jù)1）工程合同文件；2）批準的工程施工組織設(shè)計、職業(yè)健康目標管理方案等；3）公司職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定。（ 3）職業(yè)健康目標管理重點1）管理人員職業(yè)健康控制；2）工人職業(yè)健康控制；3）工程影響人群健康控制。6.6.9 環(huán)境管理1） 1）環(huán)境目標人與自然和諧，工程與社會和諧；工程建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測同步；把XXXXX 工程建設(shè)成為綠色水利工程。2） 2）環(huán)境目標管理依據(jù)1）工程合同文件；2）批準的工程施工組織設(shè)計、水保環(huán)保實施方案等；3）公司環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。3） 3）環(huán)境目標管理重點4） 水保環(huán)保實施方案要求的達到；5） 環(huán)境保護控制體系的建立及落實。七、勘察

36、設(shè)計工作大綱7.1 本項目設(shè)計部成員配置情況表為順利完成本工程勘察設(shè)計工作， 若本公司有幸中標， 我公司將成立專門的勘察設(shè)計部， 與公司總承包項目部為平行關(guān)系， 并承諾在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘察設(shè)計豐富經(jīng)驗的骨干力量承擔本工程勘察設(shè)計工作， 保證專業(yè)負責人和 各級設(shè)計人員具有較強的服務(wù)意識、較高的技術(shù)水平，以確保本工程勘察設(shè)計質(zhì)量。本工程設(shè)計部人員配置情況詳見附件7-1 擬派往本項目設(shè)計部成員配備情況表7.2 本項目設(shè)計部主要人員簡歷表本工程設(shè)計部主要人員簡歷表詳見 附件7-2擬派往本項目設(shè)計部主要人員簡歷表7.3 對工程的認識及分析7.3.1 工程概況XXXXX位于惠水

37、縣西南城郊濠江街道辦事處七里沖村境內(nèi)，地理位置東經(jīng)106°60' 55，北緯26。09 61，山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，河源高程1135.0m,總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩匯入惠水縣漣江河， 屬珠江流域紅水河水系漣江河支流上游的小沖溝?；菟h雖然水資源豐富， 但是受自然、 技術(shù)、 經(jīng)濟等條件的制約， 天然的水資源開發(fā)利用極少， 項目區(qū)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很薄弱， 由于耕地分布的地理特殊性和降水時空分 布不均勻，旱地灌溉根本無法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。興建 與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合， 既能解決下游灌溉問題， 又能創(chuàng)造園區(qū)水生態(tài)環(huán) 境，

38、是實現(xiàn)人水和諧目標的重要舉措。為了促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、 農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境， 實施百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn)工程是十分必要的。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為： 興建均質(zhì)土壩一座， 最大壩高 12.3m ， 最大壩長 60.24m ， 興利庫容6.69萬m,總庫容9.36萬m3,工程等別及等級為V等，正常蓄水位水域面積1.89 萬南，工程施工總工期為6個月，180日歷天。7.3.2 勘察、設(shè)計范圍本項目為 XXXXX 工程勘察設(shè)，主要包括大壩工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計、溢洪道工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計、 基礎(chǔ)處理灌漿工程、 防水設(shè)施工程等工程全部勘察設(shè)計工作 （包括項目勘察、測量、施工圖設(shè)計、建設(shè)全過程設(shè)計服務(wù)等）。7.3.3 設(shè)

39、計工作重點分析本項目主體工程為均質(zhì)土壩， 其優(yōu)缺點詳情如下， 優(yōu)點： 壩體填筑材料單一， 工序簡單， 各工序間干擾少， 施工進度快； 與壩基、 岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比較長，可簡化防滲處理。缺點：設(shè)計的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；由于土料施工受嚴寒及降雨氣候影響， 使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制； 如建在弱透水基礎(chǔ)上又未采取適宜的壩內(nèi)排水措施， 壩體浸潤線較高； 當庫水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出； 施工期因自重而產(chǎn)生的孔隙壓力消散緩慢， 對壩坡穩(wěn)定不利。因此應(yīng)在均質(zhì)壩壩體應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施以降低浸潤線， 常用棱體排水或褥墊排水， 在 設(shè)計過程中應(yīng)加強排水設(shè)施設(shè)計。為盡量減

40、少壩體及基礎(chǔ)滲透量， 防止?jié)B透對壩體及基礎(chǔ)造成破壞， 影響壩體穩(wěn)定性，因此本項目中壩體及基礎(chǔ)防滲是設(shè)計中重點， 設(shè)計重點工作為大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿及上游側(cè)防滲設(shè)計工作。7.4 勘察設(shè)計工作安排若本公司中標后， 立即組織公司精干人員組建項目部及項目設(shè)計部， 開始準備本項目勘察設(shè)計相關(guān)工作；根據(jù) XXXXX 工程招標文件中的相關(guān)要求，為確保按招標文件工期要求完成本項目建設(shè)， 項目部及項目設(shè)計部進場后立即開始組織現(xiàn)場踏勘、 測量及收集相關(guān)資料工作，施工圖設(shè)計（含勘察測量工作）在合同簽訂后8天內(nèi)提供施工設(shè)計文件（送審稿）送相關(guān)部門審批，施工圖設(shè)計審查批復(fù)后6天內(nèi)向招標人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計成果，設(shè)計報告

41、及圖紙?zhí)峤环謹?shù)按合同約定執(zhí)行。7.5 工程項目總進度計劃根據(jù)招標文件中包含的工作內(nèi)容和以及相關(guān)報審的要求，結(jié)合本項目的工程特點，按照我公司的管理制度和ISO質(zhì)量管理體系中為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標和對顧客的承諾而對設(shè)計輸入和輸出過程的嚴格控制的要求下編排本次設(shè)計進度計劃，以滿足項目需要，根據(jù)業(yè)主時間要求完成各階段的勘察設(shè)計工作。本工程項目總進度計劃安排如下：7.5.1 勘察進度計劃若本公司中標后，立即組織公司精干人員組建項目部及項目設(shè)計部，同時自監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起，人員設(shè)備即可進場，項目設(shè)計部人員立即進場組織進行現(xiàn)場踏 勘及測量、收集相關(guān)資料，計劃在兩天內(nèi)完成本項目勘察工作； 在現(xiàn)場踏勘及測

42、量、收 集相關(guān)資料的同時穿插進行內(nèi)業(yè)整理和勘察報告編寫工作，內(nèi)業(yè)工作計劃在外業(yè)結(jié)束后 一天內(nèi)完成測量成果及勘察報告。7.5.2 設(shè)計進度計劃1）方案設(shè)計修改階段計劃方案設(shè)計修改階段計劃工作表工作力殺工作時間備注力泵設(shè)計修改優(yōu)化投標力泵設(shè)計1共2天設(shè)計中間成果與相關(guān)部門交換意見0.5完成方案設(shè)計正式文件0.52）初步設(shè)計階段計劃初步設(shè)計階段計劃工作表工作力殺工作時間備注初設(shè)送審稿根據(jù)方案設(shè)計修改意見確定修改方案0.5共2天完善初步設(shè)計送審稿工作階段0.5完成初步設(shè)計送審文件0.5設(shè)計文件裝訂、提交0.5正式設(shè)計文件根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案0.5共2天完成初步設(shè)計正式文件0.5各專業(yè)設(shè)計會簽、

43、稿審0.5設(shè)計文件裝訂、提交階段0.53）施工圖設(shè)計工作階段工作計劃施工圖設(shè)計階段工作計劃表工作力殺工作時間備注施工圖設(shè)計文件送審稿設(shè)計準備工作階段0.5共4天根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案0.5施工圖設(shè)計工作階段2各專業(yè)設(shè)計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.5正式施工圖文件根據(jù)施工圖審查思見確止修改力條1共2天各專業(yè)設(shè)計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.57.5.3 進度計劃保證措施（1）組織措施1）全公司重視、加強資源配置。本工程將成為我公司重點工程，在人力資源和設(shè) 備配置上將優(yōu)先考慮。2）發(fā)揚我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強工作作風，按時、保質(zhì)完成本工程各階 段勘測設(shè)計工作。3）

44、項目設(shè)計部負責人對本工程設(shè)計工作質(zhì)量和總體進度全面負責，各專業(yè)負責人 對本專業(yè)的質(zhì)量、進度負責，并成為其考核的主要依據(jù)，對關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由 公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細致做好每一項工作，確保前期工作的質(zhì)量和進度。5）項目設(shè)計部由各專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的人員組成。6）落實進度，控制項目設(shè)計部人員，明確任務(wù)職責。7）建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。（ 2）管理措施1）編制計劃為落實實施方案， 我公司要求設(shè)計部負責人負責編制項目勘察設(shè)計計劃 （包括責任部門、 專業(yè)負

45、責人、 互提資料要求、 模型試驗計劃要求、 工作周期等） ， 確定項目要求、質(zhì)量目標， 并根據(jù)要求編制項目設(shè)計大綱。 專業(yè)負責人將任務(wù)落實到每位設(shè)計人員、 校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負責，使項目計劃責任明確、落到實處。2）執(zhí)行計劃本項目的開展由項目部設(shè)計部全面負責， 公司辦公室協(xié)調(diào)， 各專業(yè)負責人負責專業(yè)技術(shù)把關(guān)， 在公司質(zhì)量體系控制下運行， 保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。 對關(guān)鍵技術(shù)問題、 方案由公司工程技術(shù)部主持討論解決或聘請專家進行咨詢， 確保產(chǎn)品質(zhì)量、 顧客滿意。3）項目控制根據(jù)項目特點組織并成立項目部及項目設(shè)計部，建立有效的項目部內(nèi)部管理制度。設(shè)計部負責人對

46、設(shè)計總體進度與質(zhì)量負全面責任， 最終成果的進度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù)。對審查意見、 咨詢專家意見高度重視， 充分尊重和隨時聽取業(yè)主的合理化建議， 根據(jù)設(shè)計需要及時提出勘察、 試驗任務(wù)書， 及時下達到勘察、 試驗單位， 并給予必要的設(shè)計配合。4）專業(yè)接口外部接口由公司分管經(jīng)理及項目設(shè)計部負責人負責， 所有資料和信息的傳遞、 評估、分析和處理都由設(shè)計部負責人負責。 內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)， 涉及測量、 地質(zhì)、 水文、 水工、金屬結(jié)構(gòu)、施組、環(huán)保、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)均由設(shè)計部負責人負責。5）人力資源公司決定由具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的總工程師擔任本項目設(shè)計負責人， 各專業(yè)設(shè)計負責人由相關(guān)部門負責人擔任

47、。 本項目在設(shè)計過程中， 將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢和設(shè)計人員專業(yè)特長， 從技術(shù)和人員配置上為工程項目的順利建設(shè)和設(shè)計進度的有效控制提供保障。我公司將為本項目配備先進、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計進度。6）各類軟件的利用豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗， 規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAM算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件， 廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中， 大幅提高工作 效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。7） 向甲方和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況， 并提出意見和要求。1 3）技術(shù)措施1）進行進

48、度計劃的目標分解、確定各階段的工期目標。2）擬定各項進度計劃和加快設(shè)計進度的措施。2 .6 項目管理及勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系2.6.1 質(zhì)量保證體系（1）我公司自2010年開始貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標準，并于2012年3月通過 GB/T19001-2008/ISO9001： 2008標準質(zhì)量體系認證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。我公司按GB/T19001-ISO9001標準質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系,在項目中實施質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進管理， 并在認真落實質(zhì)量保證制度的同時不斷提出鞏固、 完善和提高的新目標， 以持續(xù)改進質(zhì)量保證體系。 為貫

49、徹 “精益求精、 不斷改善” 宗旨和質(zhì)量方針， 實現(xiàn)各項工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟效益和社會效益， 我 公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計全過程，強化勘測設(shè)計質(zhì)量的動態(tài)控制， 并定期進行內(nèi)部審核， 認真貫徹水利水電工程建設(shè)方針、 法規(guī)， 以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。（ 2）我公司的質(zhì)量管理體系及說明我公司已按照 GB/T19001-2008-ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系標準， 并結(jié)合本公司的實際情況， 編制了文件化的質(zhì)量管理體系， 建立和完善了質(zhì)量管理體系， 我公司在工程勘測設(shè)計過程中認真貫徹 GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準，有

50、效地保 證了勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽。我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：a 質(zhì)量手冊：是闡明質(zhì)量方針、 描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件， 體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、資源、質(zhì)量目標及產(chǎn)品形成過程及控制。b 程序文件：是具體的過程性文件， 規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、 各部門、 各崗位質(zhì)量活動的行 為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。c 作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)活動全過程細化的操作性文件。 指導(dǎo)操作者 做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求， 除此之外， 自單位成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度， 也要求在工程中認真貫徹執(zhí)行。3 3） GB/T19001-2008/ISO9001： 2008標準在此次招投標工程中的具體應(yīng)用質(zhì)量方針：精益求精，不斷改善。本項目質(zhì)量目標： 滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標準、 設(shè)計規(guī)范和招標文件要求的設(shè)計深度。為確保質(zhì)量方