一季度安全個(gè)人工作總結(jié)

1、一季度安全個(gè)人工作總結(jié)一季度安全個(gè)人工作總結(jié) 1一、嚴(yán)格按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)安全職責(zé)。一是組織召開(kāi)公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會(huì)，總結(jié)上 一季度的工作以及存在的問(wèn)題、原因，安排部署下一季度的 工作重點(diǎn)。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲(chǔ)備，保 證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛 的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培 訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊(duì)伍的培訓(xùn)、技能鑒定、 特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。二、堅(jiān)持深入基層，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最直接的 方式。一是到安全聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工

2、交心 談心，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)查處的隱患，召開(kāi)會(huì)議，分析存在問(wèn)題的原因，落實(shí)整 改措施和責(zé)任人，限時(shí)限期進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報(bào) 公司質(zhì)安部。二是針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，根據(jù)自己的工作 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電話提示，避免由現(xiàn)安全事故。三是 按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求， 在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)、 督促搞好安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同 抓好安全工作。一是始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工 作中，首先一切工作的生發(fā)點(diǎn)必須保證安全，不能因?yàn)樯a(chǎn) 進(jìn)度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己 管生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較多

3、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，涉及到 公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，及時(shí)反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn) 行有效的溝通，使問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 檢查橫向單位存在的問(wèn)題，通過(guò)不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行溝通，將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的單位嚴(yán) 格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。四、組織召開(kāi)好周生產(chǎn)會(huì)議。對(duì)上級(jí)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的問(wèn)題，督促部門(mén)及基層單 位認(rèn)真落實(shí)整改。五、存在的問(wèn)題1、部分現(xiàn)場(chǎng)用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在安全隱患。 臨時(shí)用電，穿井場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及施工工區(qū)，沒(méi)有按規(guī)定架空、 穿管或深埋，存在安全隱患。2、在新設(shè)備配套時(shí)，設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到 有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí)，由

4、于增加鉆機(jī)平移裝置、上 水管線、高壓管線加長(zhǎng)等，設(shè)備的安裝沒(méi)有具體統(tǒng)一的規(guī)范 二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通 道等隱患。3、使用頂驅(qū)時(shí)，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單 根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺(tái)投入，濾子在用 油車帶時(shí)，上行過(guò)程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必 須得到規(guī)范，消除安全隱患。4、現(xiàn)場(chǎng)吊裝設(shè)備設(shè)施時(shí)欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性 同時(shí)吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。六、對(duì)問(wèn)題的處理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行制止，組織 討論，制定安全措施，限期進(jìn)行整改。二是在公司的會(huì)議上 進(jìn)行通報(bào)，對(duì)普遍存在的問(wèn)題，在公司層面制定預(yù)防措施及 相關(guān)的程

5、序，規(guī)范行為。三是對(duì)檢查的問(wèn)題，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 整改，并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。一季度安全個(gè)人工作總結(jié) 2 20xx年二季度安全工作報(bào)告20xx年第一季度綜掘隊(duì)在礦黨委及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力順利完成了 “安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅”的 任務(wù)，W4202工作面下順槽的施工任務(wù)也鄰近收尾階段，為 完成xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)了一個(gè)好頭。進(jìn)入二季度以來(lái)，我隊(duì)主要的生產(chǎn)任務(wù)有：下山采區(qū)變 電所施工； W4202工作面開(kāi)切眼的施工；E4203工作面下順 槽的開(kāi)口及順槽施工等。面對(duì)緊張的生產(chǎn)任務(wù)，我們綜掘隊(duì) 有信心在保證安全、質(zhì)量的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。我對(duì)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展二季度的安全生產(chǎn)工作：一

6、、加強(qiáng)新工人的安全教育，強(qiáng)化安全管理3月底，我隊(duì)新分來(lái)127名職工，導(dǎo)致我隊(duì)新老職工的 比例嚴(yán)重失衡，同時(shí)這些職工中大部分人員沒(méi)有井工生產(chǎn)的 經(jīng)驗(yàn)，給我對(duì)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的壓力。為了進(jìn)行 有效地管理，針對(duì)新職工安全意識(shí)淡薄的'情況，提由“上好安全生產(chǎn)第一課”的目標(biāo)，集中對(duì)新職工進(jìn)行崗前安全培 訓(xùn)，做到合格一名，上崗一名，并與老工人簽訂師徒合同， 通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的言傳身教，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入每 個(gè)新職工的心中。二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化干部跟班檢查、監(jiān)督制度在現(xiàn)場(chǎng)管理中，始終堅(jiān)持安全第一、嚴(yán)格管理的指導(dǎo)思想，深 刻吸取以往頂板事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)安全防范設(shè)施的建設(shè)，做到工人三班倒，

7、班班有領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng) 解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格質(zhì)量考核，使每個(gè)人長(zhǎng)期 樹(shù)立質(zhì)量就是安全的思想，減少生產(chǎn)中的安全隱患。三、狠抓頂板管理，向質(zhì)量要安全頂板管理是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)。W4202工作面下順槽頂板管理是威脅我隊(duì)安全工作的最大隱患，由于頂板條件時(shí) 好時(shí)壞，直接威脅著我隊(duì)的安全工作。在下順槽施工中，重 點(diǎn)抓好頂板監(jiān)測(cè)和工作面迎頭管理，迅速組織實(shí)施錨索支護(hù), 發(fā)現(xiàn)頂板情況變化較大及時(shí)采取聯(lián)合支護(hù)。同時(shí)積極總結(jié)在惡劣地質(zhì)條件下施工的經(jīng)驗(yàn)，為即將進(jìn)行W4202開(kāi)切眼的施工工作做好了準(zhǔn)備。四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)員工的工作熱情針對(duì)艱巨的進(jìn)尺任務(wù)，綜掘隊(duì)由臺(tái)了明確、詳細(xì)的班組 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)

8、辦法，豉勵(lì)員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，在保證安 全質(zhì)量的前提下加快進(jìn)尺速度，圓滿、順利的完成任務(wù)。五、明確責(zé)任、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)是事故的多發(fā)地，我隊(duì)實(shí)行設(shè)備、人員桂牌管 理，料場(chǎng)物料、設(shè)備均桂牌分類碼放在專用架上，每個(gè)工作 地點(diǎn)均實(shí)行安全第一負(fù)責(zé)人桂牌帶班制，使兩人以上工作地 點(diǎn)均有現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，做到防范與未 然。六、強(qiáng)化設(shè)備管理，向設(shè)備要效益掘進(jìn)工作面設(shè)備較多，抓好在用設(shè)備管理是保證安全生 產(chǎn)及進(jìn)尺任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵。特別是絞車管理及電氣 設(shè)備管理更是重中之重。指派專人對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢查和維 護(hù)，設(shè)立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)賬，并嚴(yán)格按要求填寫(xiě)；加強(qiáng)操 作人員自主保安教育，杜絕違章作業(yè)；提高操作人員的業(yè)務(wù) 技能，作到及時(shí)、快速的處理設(shè)備故障，減少影響時(shí)間。七、嚴(yán)格火工品管理，認(rèn)真落實(shí)火工品清退制度針對(duì)二季度的工作安排，我隊(duì)在下山采區(qū)變電所及E4203下順槽開(kāi)口的施工中將采用炮掘作業(yè)方式，火工品的