采購與供應商管理二

1、全國高等教育自學考試采購與供應管理 (二 標準預測試卷 (八 (考試時間 150分鐘 第一部分 選擇題一、 單項選擇題 (本大題共 30小題, 每小題 1分, 共 30分 在每小題列出的四個備選項 中只有一個是符合題目要求的, 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 錯選、 多選或未選均無分。1.下面屬于有形采購的一項是 ( C A.服務 B.軟件C.辦公設備 D.保險2.采購與供應管理發(fā)展趨勢:全球化采購、電子采購、 JIT 采購和 ( A A.供應商伙伴關系 B.準時化生產(chǎn)管理C.采購戰(zhàn)略 D.融入企業(yè)戰(zhàn)略中3.采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為 ( C A.馬太效應 B

2、.營運效率作用C.利潤杠桿效應 D.資產(chǎn)收益率作用4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”。 下面對其目的表述錯誤的是 ( C A.均衡產(chǎn)銷量,降低庫存率 B.建立本企業(yè)在市場領域中的地位C.成功地同競爭對手進行競爭 D.滿足顧客的需求5.按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型,那么對于策略型產(chǎn)品應采取的應對 措施為 ( A A.低或消除風險和不確定性B.立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應商C.簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應商D.降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息6.對企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會和威脅進行分析的方法是 ( D A. ABC 分析法 B.支出分析法C.供應細分分析

3、法 D. SWOT 分析法7. 采購定單發(fā)給供應商之后, 并不是可以高枕無憂, 采購部門必須對定單進行 ( D A.施加壓力 B.貨物檢驗C.接收 D.跟蹤和催貨8.外購物品的接受屬于采購手冊的 ( B A.政策 B.步驟C.指令 D.規(guī)定9. 通過分析福特公司對業(yè)務流程的信息化改造, 實現(xiàn)員工 500人精減為 125人的事例, 我們了解到信息技術對業(yè)務流程的影響是 ( D A.信息技術的參與能提高工作的效率B.新的業(yè)務流程是建立在信息技術平臺上的一種全新的業(yè)務流程C.在對業(yè)務流程的改造中,信息技術扮演了基本驅(qū)動力的角色D.以上都對10. 供應商為增加市場份額以計算機網(wǎng)絡作為銷售渠道而實施的電

4、子商務系統(tǒng), 這種系 統(tǒng)稱為 ( B A.買方系統(tǒng) B.賣方系統(tǒng)C.垂直門戶 D.水平門戶11.隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的采購流程已不能適應當今社會的要求,那么,現(xiàn)代的采購 目標是 ( C A.用最低的庫存實現(xiàn)供應B.用最低的成本采購物品C.用最低的成本提供高品質(zhì)的物料,保證制造和生產(chǎn)的需要D.實現(xiàn)零庫存,徹底杜絕浪費12.選出屬于定性預測方法的是 ( A A.移動平均法 B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法 D.線性回歸法13. 彈性利潤預算是對計劃期內(nèi)各種可能的銷售收入所能實現(xiàn)的利潤所作的預算, 它的 基礎是 ( B A.概率預算 B.彈性成本預算C.零基預算 D.滾動預算14.采購計劃按物料的自然屬性

5、可分為 ( D A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃C.金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃15.一份定單包含兩方面內(nèi)容為 ( C A.下單數(shù)量和下單時間 B.物料數(shù)量和交貨時間C.物料需求和供應容量 D.定單容量和供應容量16.采購預算編制的原則是 ( D A.實事求是的原則 B.積極穩(wěn)妥、留有余地的原則C.比質(zhì)比價的原則 D.以上都是17.供應商調(diào)查可以分成三種:供應商初步調(diào)查、供應商深入調(diào)查和 ( C A.供應商走訪 B.資源市場分析C.供

6、應商訪問調(diào)查 D.初步市場分析1 8.建立長期合作伙伴關系的第二步是 ( B A.供應商評價 B.供應商改進C.供應商合理化 D.供應商結(jié)盟19.當某商品價格的巨大變化只引起需求的輕微變化時,該商品需求是 ( B A.彈性需求 B.缺乏彈性需求C.絕對彈性需求 D.無彈性需求20.采購方實際上所支付的價格稱為 ( D A.凈價 B.毛價C.實價 D.現(xiàn)貨價21.使買方處于采購談判的強勢地位的情況是 ( A A.買方處于買主壟斷或半壟斷地位 B.買方的需求是迫切的C .供應商對這筆生意反應冷淡 D.供應商處于壟斷或半壟斷地位22.以下選項不屬于采購合同的簽訂原則的是 ( D A.合法的原則 B.

7、協(xié)商一致的原則C.公平競爭的原則 D.等價有償?shù)脑瓌t23存在顯然不公平或重大誤解的合同屬于 ( D A.有效的采購合同 B.效力待定的采購合同C .無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同24. 賣方將標的物交給采購方, 由采購方在一定時期內(nèi)試用, 并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或 退回的一種采購合同稱為 ( C A.憑樣品采購的合同 B.分期付款的采購的合同C.試用的采購合同 D.招、投標的采購合同25. 由于多個總體和分布混合在一起, 或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用, 最終 形成的 直方圖為 ( A A.鋸齒型 B.雙峰型C.平臺型 D.孤島型26.從作為標桿的對象的不同可以將標桿管理活動劃分

8、為 ( A.戰(zhàn)略標桿管理、競爭者標桿管理和流程標桿管理B .戰(zhàn)略標桿管理、運營標桿管理和支持性活動的標桿管理C.內(nèi)部標桿管理、外部標桿管理和流程標桿管理D .內(nèi)部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理27. 如果其他同行業(yè)公司在采購組織、 職責以及人員等方面與本企業(yè)相似, 為了辨別彼此在 采 購工作上的優(yōu)劣,可采用的績效評估標準為 ( B A.預算標準 B.歷史績效標準C.行業(yè)平均標準 D.目標績效標準28.供應商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于 ( B A.價格和成本績效指標 B.質(zhì)量績效指標C.時間績效指標 D.效率績效指標29.處于被動地位的談判者,總有希望談判成功達成協(xié)議的心

9、理, 當談判雙方各持己見、爭 執(zhí) 不下時, 處于主動地位的一方可以利用這一心理, 提出解決問題的最后期限和解決條件。 這種策略稱為 ( C A.最后通牒 B.以進為退C.欲擒故縱 D.多聽少講30.下面選項中不是物流績效指標的是 ( A A.庫存 B.運輸C .客戶訂單履行 D.采購部門的費用第二部分 非選擇題二、計算題 (本大題共 2小題,每小題 10分,共 20分 31. 某種商品的年需求量為 1200個單位, 單位變動成本為 3000元, 單位變動儲存成本 為 125元,安全儲備量 600單位,在訂貨點為 1200單位。計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨至到貨的 時間為多少天 ?32.商場的某商品預計

10、以 800元的價格出售,已知該商品的采購價格占售價的 80%, 若此時超市銷售此商品時提供 6%的價格折扣,那么我們根據(jù)目標成本法,采購部門在采購 商品時采購價格最高是多少 ?三、簡答題 (本大題共 5小題,每小題 6分,共 30分 33. JIT 采購的原理主要表現(xiàn)在哪些方面 ?34.供應商質(zhì)量管理策略中如何對供應商進行持續(xù)改進 ?35.試述在什么場合下進行采購談判。36.試述質(zhì)量的概念與屬性。37.試述改進采購績效的幾種途徑。四、綜合分析題 (本大題共 2小題 l 每小題 10分, 20分 38.中國第一汽車集團公司采 購部是集團公司的采購管理職能部門, 負責集團公司采購政策、 采購標準的

11、制定及監(jiān)督; 負 責集團公司采購系統(tǒng)的系統(tǒng)管理,同時負責集團公司成本中心的零部件、原材料、 設備、設 備備件的采購工作。當時一汽采購部門的狀況如下:采購資源分散,不能形成集團公司整體優(yōu)勢。采購管理分散,采購政策和標準不統(tǒng)一, 采購行為不規(guī)范,造成物資資源“散、亂、差”的局面。 沒有統(tǒng)一的計算機輔助采購監(jiān)控管 理系統(tǒng), 無法實現(xiàn)高層次的集中采購。 計算機網(wǎng)絡硬件落后, 滿足不了物資采購系統(tǒng)集中管 理發(fā)展的需求。部分人員的管理素質(zhì)及使用計算機能力還有待進一步提高。試分析該采購部應如何進行采購工作 ?39.某縣醫(yī)院采購一臺中央空調(diào)設備,共有 10家供應商參加了資格預審。由于付款方 式將使成交供應商承

12、擔較大的資金利息成本和機會成本,因而談判當日,前來參加談判的 4家供應商均向采購人提出,付款方式過于苛刻,無法接受,并出現(xiàn)整體“罷談”的現(xiàn)象。經(jīng) 采購人代表幾次回去請示研究,亮出底線:“調(diào)試運轉(zhuǎn)驗收正常后首付 80%,無重大質(zhì)量 問題,六個月后再付 10%,余款使用一年后付清”,供應商們才表示接受,可以談判。從 而因修改付款方式延長采購時間達 10天以上。請你根據(jù)此案例談談為了獲得滿意的談判結(jié)果,采購人員在談判前應如何制定談判計劃?采購與供應管理(二 標準預測試卷 (八 參考答案一、 1. C(P15有形采購是指采購輸出的結(jié)果是有形的物品,或是參與某個系統(tǒng)運行的組 成部分。如:一臺電腦、一臺電

13、視機、辦公設備,都是看得見、摸得著的東西。 2. A(P22 采購與供應管理發(fā)展趨勢:全球化采購、 電子采購、 JIT 采購和供應商伙伴關系。 3. C(P7 采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為利潤杠桿效 應。 4. A(P32企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于:建立本企業(yè)在市場領域中的地位, 成功地同競爭對手進行競爭, 滿足 顧客的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。 5. C(P51策略型產(chǎn)品應采取下列應對措施:簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應商。 6. D(P53SWOT 分析法是對企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會和威脅進行分析的方法。 7. D(P59采購定單發(fā)給供應商之后,采購部門應對

14、定單進行跟蹤和催貨。 8. B(P74外購物品的接受屬于采購手冊中步驟方面的內(nèi)容。 9. D(P82詳細請看。 10. B(P81賣方系統(tǒng)是指供應商為增加市場份額以計算機網(wǎng)絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統(tǒng)。 11. C(P91現(xiàn)代的采購目標是:用最低的成本提供高品質(zhì)的物料,保證制造和生產(chǎn)的需要。 12. B(P97定性預測方法包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法等。 13. B(P112彈性利潤預算是以彈性成本預算為基礎的。 14. C(P103采購計劃按物料的自然屬性可分為金屬物料采購計劃、 機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料 采購計劃。 15. A(P106一份定單包含下單數(shù)量

15、和下單時間兩方面內(nèi)容。 16. D(P109采購預算編制的原則是:實事求是的原則, 比質(zhì)比價的原則, 積極穩(wěn)妥、 留有余地的原則。 17. B(P120供應商調(diào)查可以分成三種:資源市場分析,供應商初步調(diào)查、供應商深入調(diào)查。 18. B(P145建立長期合作伙伴關系的發(fā)展過程是供應商評價;改進;合理化;結(jié)盟;合作伙伴。其中第 二步是改進。 19. B(P156當某商品價格的巨大變化只引起需求的輕微變化時,該商品需求是缺乏彈性需求。 20. C(P158實價是指采購方實際上所支付的價格。 21. A(P165買方在其需求并不迫切情況下處于采購談判的強勢地位。 22. C(P173采購合同的簽訂原則

16、的是:合法的原則,平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 23. D(P175可撤銷的采購合同主要有三種情況:(1重大誤解的采購合同; (2顯然不公平的采購合同; (3欺詐,脅迫的采購合同。 24. C(P176試用的采購合同是賣方將標的物交給采購方, 由采購方在一定時期內(nèi)試用, 并在試用期內(nèi)有 權(quán)選擇購買或退回的一種采購合同。 25. C(P215平臺型直方圖是由于多個總體和分布混合在一起,或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作 用。 26. D(P246從作為標桿的對象的不同可以將標桿管理活動劃分為內(nèi)部標桿管理、 競爭者標桿管理、 廣泛 標桿管理和流程的標桿管理。 27. C(P232如果其他同

17、行業(yè)公司在采購組織、 職責以及人員等方面與本企業(yè)相似, 則可采用行業(yè)平均標準來辨別彼此在采購工作上的優(yōu)劣。 28. B(P234供應商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于采購績效評估標準中的質(zhì)量績效指標。 29. A(P171最后通牒策略, 就是指處于被動地位的談判者, 總有希望談判成功達成協(xié)議的心理, 當談判 雙方各持己見、 爭執(zhí)不下時, 處于主動地位的一方可以利用這一心理, 提出解決問題的最后 期限和解決條件。 30. D(P237物流績效指標是:庫存、客戶訂單履行和運輸。 32. (P160沒有考慮價格折扣時,采購部門的要對 800元售價中的 30%,即采購價格 640元負責。采購價格 =8008

18、0%=640(元 當提供價格折扣的時候, 采購部門就要保證在采購商品的時候能把進價降低 6%, 即 640 6%=38. 4 (元 所以,最高采購價格 =640-38. 4=601. 6(元 三、 33. (P84JIT采購的原理主要表現(xiàn)在:(1與傳統(tǒng)采購面向庫存不同,準時化采購是一種直接面向需求的采購模式,它的采購送貨 是直接送到需求點上;(2用戶需要什么,就送什么,品種規(guī)格符合客戶需要;(3用戶需要什么質(zhì)量, 就送什么質(zhì)量, 品種質(zhì)量符合客戶需要 ? 拒絕次品和廢品;(4用戶需要多少就送多少,既不少送也不多送;(5用戶什么時候需要,就什么時候送貨,不晚送,也不早送,非常準時;(6用戶在什么

19、地點需要,就送到什么地點。34. (P135(1定期召開合作策略回顧和發(fā)展會議。(2建立高層主管的供應商會議,共同探討雙方合作間遇到的問題,努力找到解決方案,分 享技術發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品計劃。(3建立持續(xù)改進小組,促進持續(xù)改進的進行。(4建立跨職能小組,管理和改進聯(lián)盟與伙伴關系。35. (P161采購談判主要適用于以下幾種場合:(1采購結(jié)構(gòu)復雜、技術要求嚴格的成套機器設備,在設計制造、安裝試驗、成本價格等方 面需要通過談判,進行詳細地商討和比較。(2多家供貨廠商互相競爭時,通過采購談判,使渴求成交的個別供貨廠商在價格方面做出 較大的讓步。(3采購商品的供貨廠商不多,但企業(yè)可以自制,或向國外采購,或可用其他商品代用時, 通過談判做出有利的選擇。(4需用的商品經(jīng)公開招標,但開標結(jié)果,在規(guī)格、價格、交貨日期、付款條件等方面,沒 有一家供貨廠商能滿足要求,要通過談判再作決定。(5需用商品的原采購合同期滿,市場行情有變化,并且采購