作業(yè)長的一天

1、作業(yè)長的一天作業(yè)長的一天二 O O 九 年 九 月 內(nèi)容一、作業(yè)長的日常管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理三、作業(yè)長日、月、年工作流程四、作業(yè)長的執(zhí)行力 作業(yè)長的一天是作業(yè)長日常業(yè)務(wù)管理的一個(gè)縮影，也是作業(yè)區(qū)日常管理的一個(gè)縮影。 熟練運(yùn)用作業(yè)長提升管理效率的方式 始終堅(jiān)持作業(yè)長現(xiàn)場改進(jìn)的方法，即發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 前前 言言 達(dá)到本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)：安全、穩(wěn)定、持續(xù)、順行。 控制基礎(chǔ)：平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反映迅捷。 從而實(shí)現(xiàn)對公司參與市場競爭的有力支撐。 競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。 前前 言言人人員員管管理理技技術(shù)術(shù)管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理設(shè)設(shè)備備管管理理作作業(yè)業(yè)管管理理安安全全管管理理作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)

2、境境管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)自自主主管管理理班班組組建建設(shè)設(shè)交交貨貨期期管管理理成成本本管管理理作業(yè)區(qū)日常管理作業(yè)區(qū)日常管理一、作業(yè)區(qū)日常管理一、作業(yè)區(qū)日常管理1 1、安全管理、安全管理 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長主要工作任務(wù)之一 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。1 1、安全管理、安全管理 作業(yè)長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)的具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡檢點(diǎn)評等工作結(jié)合起來，把事故消滅在隱患中。作業(yè)長安全責(zé)任

3、十到位作業(yè)長安全責(zé)任十到位 以身作則，安全表率責(zé)任到位； 班組活動(dòng)，安全教育責(zé)任到位； 關(guān)心職工，安全防范責(zé)任到位； 布置工作，安全交底責(zé)任到位； 現(xiàn)場巡視，安全督促責(zé)任到位；作業(yè)長安全責(zé)任十到位作業(yè)長安全責(zé)任十到位 危險(xiǎn)予知，三不傷害責(zé)任到位； 檢修作業(yè)，安全確認(rèn)責(zé)任到位； 消除隱患，安全整改責(zé)任到位； 健全臺帳，做好記錄責(zé)任到位； 處理事故，及時(shí)上報(bào)責(zé)任到位。2 2、作業(yè)管理、作業(yè)管理h 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)合同任務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃管理。h 以不斷追求國內(nèi)一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工工作，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。h 嚴(yán)格交接班制度，做到交得清、接得明。h 對作業(yè)區(qū)工序能力

4、進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作和管理方法，及時(shí)總結(jié)、提煉先進(jìn)操作、管理方法，全面落實(shí)計(jì)劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。 作業(yè)管理其核心是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須以貫標(biāo)思路加以推進(jìn)，貫穿始終的是作業(yè)依據(jù)、作業(yè)行為和作業(yè)記錄三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程穩(wěn)定受控和持續(xù)改進(jìn)。2 2、作業(yè)管理、作業(yè)管理3 3、人員管理、人員管理 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。 根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價(jià)、收入分配結(jié)合起來，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)效率的工作群體。3 3、人員管理、

5、人員管理制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績評價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績對作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理。建立和完善作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際不斷加以完善、細(xì)化，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部形成良好的作業(yè)習(xí)慣。作業(yè)長加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理。4 4、技術(shù)管理、技術(shù)管理 負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)班組、崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)一流水平。4 4、技術(shù)管理、技術(shù)管理 全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)

6、督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績分析等工作。 及時(shí)向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。 積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測定工作。5 5、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。督促員工認(rèn)真、及時(shí)地做好各種原始報(bào)表、憑證的記錄、整理、分析和存檔工作。積極、全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，不斷改進(jìn)操作和管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)國內(nèi)一流水平。6 6、設(shè)備管理、設(shè)備管理 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100投入和設(shè)備有效

7、作業(yè)率達(dá)100。 全面推行TPM(全員設(shè)備管理)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。6 6、設(shè)備管理、設(shè)備管理 組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。 嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。7 7、成本管理、成本管理 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。 建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理(作業(yè)區(qū)、班組)。每月對作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及進(jìn)采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本。7 7、成本管理、成本管理 作業(yè)區(qū)是成本消耗的基本單元，是成本管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)層次，

8、作業(yè)區(qū)必須參與成本管理，倡導(dǎo)對變動(dòng)成本、總成本、效率成本進(jìn)行管理。怎樣做好作業(yè)區(qū)成本管理工作怎樣做好作業(yè)區(qū)成本管理工作 從基礎(chǔ)抓起從點(diǎn)滴做起。從基礎(chǔ)抓起從點(diǎn)滴做起。 知道昨天、把握今天、預(yù)測明天。知道昨天、把握今天、預(yù)測明天。 7 7、成本管理、成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要對象標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要對象 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 結(jié)合結(jié)合效率成本效率成本標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵是物料的單價(jià)鎖定7 7、成本管理、成本管理8 8、交貨期管理、交貨期管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù)。 加強(qiáng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保合同的全面完成。9 9、作業(yè)環(huán)境管理、作業(yè)環(huán)境管理 在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目視管理 做好5S(整理、整

9、頓、清掃、清潔、素養(yǎng))工作 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)達(dá)國內(nèi)一流水平1010、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù)。 作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定置管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。1111、自主管理活動(dòng)推進(jìn)、自主管理活動(dòng)推進(jìn)作業(yè)長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是作業(yè)長帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段。作業(yè)長必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。作業(yè)長要按期組織員工開展

10、作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)。以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。1212、班組建設(shè)、班組建設(shè) 班組建設(shè)是作業(yè)長管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，是作業(yè)長抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是作業(yè)長日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容 作業(yè)長要認(rèn)真組織實(shí)施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)，努力把每個(gè)班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進(jìn)班組升級活動(dòng)的開展 內(nèi)容一、作業(yè)長的日常管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理三、作業(yè)長日、月、年工作流程四、作業(yè)長的執(zhí)行力作業(yè)區(qū)軟件工作作業(yè)區(qū)軟件工作標(biāo)準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)類生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表及有關(guān)登記生產(chǎn)

11、作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表及有關(guān)登記各類通報(bào)、通知及學(xué)習(xí)材料各類通報(bào)、通知及學(xué)習(xí)材料作業(yè)區(qū)相關(guān)圖紙、資料作業(yè)區(qū)相關(guān)圖紙、資料作業(yè)區(qū)管理臺帳作業(yè)區(qū)管理臺帳二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理1、標(biāo)準(zhǔn)類是作業(yè)區(qū)工作的基準(zhǔn)和行為規(guī)范；2、管理臺帳是作業(yè)區(qū)管理活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)；3、各類生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表與有關(guān)登記；4、各類通報(bào)、通知與學(xué)習(xí)材料；5、作業(yè)區(qū)相關(guān)圖紙與資料。 作業(yè)區(qū)管理臺帳包括兩部分：基礎(chǔ)類和專用類。 基礎(chǔ)類臺帳要求所有作業(yè)區(qū)必須按公司要求設(shè)立。 專用類臺帳根據(jù)作業(yè)區(qū)分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類型作業(yè)區(qū)應(yīng)包含的專業(yè)管理

12、臺帳，各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際及作業(yè)區(qū)管理要求進(jìn)行選擇，建立本作業(yè)區(qū)專用類臺帳。二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理管理臺賬：作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃及實(shí)施情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理臺賬：作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃及實(shí)施情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)檢查情況，自主管理、合理化建議的登記、作業(yè)落實(shí)檢查情況，自主管理、合理化建議的登記、存檔等存檔等學(xué)習(xí)臺賬：作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，日常周期性學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)臺賬：作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，日常周期性學(xué)習(xí)記錄等記錄等人事臺賬：人員情況，員工業(yè)績考評及獎(jiǎng)金分配情況，記分情人事臺賬：人員情況，員工業(yè)績考評及獎(jiǎng)金分配情況，記分情況，休假情況，勞務(wù)工管理等況，休

13、假情況，勞務(wù)工管理等安全管理臺賬：根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生貫標(biāo)體系要求設(shè)立安全管理臺賬：根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生貫標(biāo)體系要求設(shè)立環(huán)境管理臺賬：根據(jù)環(huán)境管理臺賬：根據(jù)ISO14001ISO14001要求設(shè)立要求設(shè)立作業(yè)區(qū)橫向聯(lián)系：聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)記錄、橫向協(xié)議等作業(yè)區(qū)橫向聯(lián)系：聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)記錄、橫向協(xié)議等基礎(chǔ)類臺賬基礎(chǔ)類臺賬質(zhì)量管理設(shè)備管理作業(yè)管理成本管理能源管理其 它專用類臺賬統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工序質(zhì)量控制手段專職點(diǎn)檢生產(chǎn)操作其它 生產(chǎn)計(jì)劃，周期作業(yè)實(shí)績，生產(chǎn)情況分析，對標(biāo)工作，事故檔案（包括PDCA循環(huán)），物流信息等（包括調(diào)度信息執(zhí)行情況），“ 5S”工作成本指標(biāo)（要求可控并具挑戰(zhàn)性），作業(yè)區(qū)周期成本分析，各類消耗統(tǒng)計(jì)（包括

14、機(jī)物料消耗、能源消耗、設(shè)備停機(jī)時(shí)間等）供能管線管理界面、職責(zé)，能源計(jì)量，用能申請?jiān)S可，能源設(shè)備、管線管理維護(hù)等國家或行業(yè)規(guī)定的特殊管理內(nèi)容等（如電業(yè)安規(guī)）作業(yè)區(qū)臺帳管理作業(yè)區(qū)臺帳管理臺帳建立和優(yōu)化只是一種手段，利用才是企業(yè)真正的目的。把作業(yè)區(qū)臺帳優(yōu)化和利用工作做好，才能把“死臺帳”，變?yōu)椤盎钆_帳”。作業(yè)區(qū)的臺帳的利用不僅僅是本作業(yè)區(qū)享用，也能對本部門、本公司在相干工作中有極大的幫助。例如建立作業(yè)區(qū)臺帳信息庫，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)臺帳共享。每個(gè)作業(yè)區(qū)重視作業(yè)區(qū)臺帳的管理和利用，公司得到一筆很大的知識財(cái)富。 內(nèi)容一、作業(yè)長的日常管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理三、作業(yè)長日、月、年工作流程四、作業(yè)長的執(zhí)行力 三

15、、作業(yè)長日、月、年工作流程三、作業(yè)長日、月、年工作流程時(shí)間時(shí)間管理作業(yè)長管理作業(yè)長運(yùn)行作業(yè)長（早班為例）運(yùn)行作業(yè)長（早班為例）9:00上班后，通過現(xiàn)場巡視了解前一天的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)、人員等情況上班后，通過交接班了解上個(gè)運(yùn)行作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等情況 了解當(dāng)班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)、人員出勤等情況了解當(dāng)班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)、人員等情況 協(xié)調(diào)處理夜班遺留問題協(xié)調(diào)處理夜班遺留問題9:30參加早會參加早會10:15傳達(dá)早會精神，布置落實(shí)具體工作傳達(dá)早會精神，布置落實(shí)具體工作10:30做臺帳記錄做臺帳記錄 處理日常事務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作處理日常事務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作13

16、:30午餐午餐14:00班中巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，與員工溝通等班中巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，與員工溝通等 洞察并及時(shí)處理當(dāng)班發(fā)生的各類問題洞察并及時(shí)處理當(dāng)班發(fā)生的各類問題 跟蹤、檢查、確認(rèn)上午所布置工作的完成情況跟蹤、檢查、確認(rèn)上午所布置工作的完成情況17:30參加運(yùn)行班組的交接班與中班運(yùn)行作業(yè)長進(jìn)行交接班 班末巡視下班18:30下班 三、作業(yè)長日、月、年工作流程三、作業(yè)長日、月、年工作流程序號序號內(nèi)內(nèi) 容容1做好每月工作小結(jié)及下月計(jì)劃。2明確當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)或交貨期，對生產(chǎn)現(xiàn)場問題的解決情況，進(jìn)行跟蹤處理。3不少于一次對班組安全臺帳進(jìn)行檢查、確認(rèn)，參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。4

17、不少于一次對班組（建設(shè)）學(xué)習(xí)臺帳進(jìn)行檢查、確認(rèn)，參加班組（建設(shè)）學(xué)習(xí)活動(dòng)。5做好每月一次的成本分析和工序能耗分析，提出改進(jìn)措施，申報(bào)下月資材、備件計(jì)劃。6做好設(shè)備功能、精度及故障時(shí)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，組織或安排設(shè)備檢修的有關(guān)工作。7做好班組交接班本及其它記錄本的收發(fā)工作。8做好班組、員工的業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)金分配工作。9組織或參加（班組）現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新工作（合理化建議、自主管理等）的開展，并匯總。10參加分廠（車間、站、室）的行政例會，領(lǐng)會精神，傳達(dá)到班組及員工。 三、作業(yè)長日、月、年工作流程三、作業(yè)長日、月、年工作流程序號序號內(nèi)內(nèi) 容容1 1根據(jù)分廠的年工作方針、工作目標(biāo)，制定作業(yè)區(qū)年根據(jù)分廠的年工

18、作方針、工作目標(biāo)，制定作業(yè)區(qū)年工作計(jì)劃工作計(jì)劃2 2上半年度工作小結(jié)及下半年工作計(jì)劃（通過半年業(yè)上半年度工作小結(jié)及下半年工作計(jì)劃（通過半年業(yè)績分析，不斷改進(jìn)）績分析，不斷改進(jìn)）3 3組織好每年設(shè)備年修的有關(guān)工作組織好每年設(shè)備年修的有關(guān)工作4 4年度工作總結(jié)（通過總結(jié)，不斷改進(jìn)，不斷提高）年度工作總結(jié)（通過總結(jié)，不斷改進(jìn)，不斷提高） 內(nèi)容一、作業(yè)長的日常管理二、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理三、作業(yè)長日、月、年工作流程四、作業(yè)長的執(zhí)行力1 1、執(zhí)行力概述、執(zhí)行力概述 （1 1）執(zhí)行力含義）執(zhí)行力含義執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是作業(yè)長的主要

19、工作執(zhí)行是作業(yè)長的主要工作執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素（2 2）執(zhí)行力內(nèi)容）執(zhí)行力內(nèi)容人員流程人員流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程運(yùn)營流程 2 2、執(zhí)行力不佳的、執(zhí)行力不佳的8 8個(gè)原因個(gè)原因 （1）沒有常抓不懈，大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 （2）出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 （3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 （4）執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。 （5）在作業(yè)的過

20、程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時(shí)候組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。 （6）工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。 （7）培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 （8）職工的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)可（提倡什么、反對什么既高壓線要明確）。3 3、執(zhí)行型作業(yè)長要做的、執(zhí)行型作業(yè)長要做的7 7件事件事 （1） 了解你的企業(yè)和員工 （2） 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （3）確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 （4）跟進(jìn) （5） 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績排行) （6） 提高員工的能力和素質(zhì) （7）了解你自己 要想獲得真實(shí)信息，作業(yè)長必須具有一定