一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一課主要考點(diǎn)

1、?建設(shè)工程工程管理? 第一章 主要考點(diǎn)1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵 ：決策階段的管理 DM 、實(shí)施階段的管理 PM 、使用階段的管理 或稱運(yùn)營階段、 運(yùn)行 階段 FM 2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ：為工程的建設(shè)和使用增值3、建設(shè)工程工程參建各方工程管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段 ：目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、業(yè)主方工程管理的目標(biāo) ：投資目標(biāo)指工程的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指工程動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)也即項(xiàng) 質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及業(yè)主 方相應(yīng)的質(zhì)量要求業(yè)主方工程管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)平安管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方工程管理的階段：涉及工程實(shí)施階段的全過程設(shè)計(jì)

2、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo) 設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)：設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)理、設(shè)計(jì)的信：三管三控一協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理、設(shè)計(jì)的合同管息管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工 程造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組施工方工程管理的目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方工程管理的任務(wù):三管三控一協(xié)調(diào)施工平安管理施工方工程管理的階段：涉及工程實(shí)施階段的全過程，主要在施工階段進(jìn)行織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方工程管理的階段 ：涉及工程實(shí)施階段全過程，主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程總承包方管理的目標(biāo) ：工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)、工程的總投資目

3、標(biāo)和總承包 方的本錢目標(biāo)、 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)工程總承包方管理的任務(wù) ：三管三控以協(xié)調(diào)平安管理、合同管理、信息管理、項(xiàng) 目總投資控制 和工程總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與工程總承包方有關(guān) 的組織和協(xié)調(diào)工程總承包方管理的階段 ：涉及工程實(shí)施階段的全過程：施工的平安管理目標(biāo)、 施工的本錢目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方工程管理的目標(biāo) : 供貨方的本錢目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目 供貨方工程管理的任務(wù) : 三管三控一協(xié)調(diào)供貨平安管理 供貨方工程管理的階段 : 涉及工程實(shí) 施階段全過程，主要在施工階段進(jìn)行4、工程總承包工程管理的主要內(nèi)容 :1任命工程經(jīng)理

4、，組建工程部，進(jìn)行工程籌劃并編制工程方案2實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理3進(jìn)行工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管 理，平安、職業(yè) 健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理， 合同管理，現(xiàn)場管理，工程收 尾等5、指定分包商:當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與施工總承包方或與施工總承包管理方或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量6、組織論和組織工具：斗功£* *b* H目標(biāo)負(fù)責(zé)V心訕一1KwH組織工具：1工程結(jié)構(gòu)

5、圖、2組織結(jié)構(gòu)圖管理組織結(jié)構(gòu)圖、3工作流程圖、4工作任務(wù)分工表、5管理職能分工表7、四圖一表：1工程結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式對一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。矩形表示工作任務(wù)，矩形之間用連線連接2組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)工程管理班子中各工作部門之前的組織關(guān)系。反映各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。矩形表示工作部門，用箭線連接。3 合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)建設(shè)工程各參與單位的合同關(guān)系，矩形表示參與單位，用雙向箭線連 接。4 工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。矩形表示工作，用箭線表示邏 輯關(guān)系。5組織分工表：分工作任務(wù)分工表和管理職能分工表1

6、工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或 個(gè)人配合參與。2 管理職能分工表：用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。8常用的組織結(jié)構(gòu)模式：1職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，會有多個(gè)矛盾的指令源。2線性組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門。只有一個(gè)指令源。3 矩陣組織結(jié)構(gòu)：每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此 其指令源為兩個(gè)。9、工作任務(wù)分工表的編制程序：1

7、對工程實(shí)施的各階段管理 任務(wù)三管三控一協(xié)調(diào)進(jìn)行詳細(xì)分解；2 在工程管理任務(wù)分解的根底上明確工程經(jīng)理和費(fèi)用控制等三管三控一協(xié)調(diào) 主 管工作 部門或主管人員的工作任務(wù)；3編制工作任務(wù)分工表10 、管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用 ：1提出問題通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值得比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 2 籌劃加快進(jìn)度有多個(gè)方案，如一班制改成兩班制，增加夜班，增加施工設(shè)備和改變施工方法，并對這幾個(gè)方案進(jìn)行分析比擬； 3 決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案，即增加夜班；4執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如以執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果。11 、建設(shè)工程工程籌劃的有

8、關(guān)概念 ： 建設(shè)工程工程籌劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基 礎(chǔ)上，針對 建設(shè)工程工程的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題， 進(jìn)行組織、管理 、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方 面 的科學(xué)分析和論證， 旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值 。12 、工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容 ：1工程實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；2工程目標(biāo)的分析和再論證；3工程實(shí)施的組織籌劃；4工程實(shí)施的管理籌劃；5工程實(shí)施的合同籌劃；6工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃；7工程實(shí)施的技術(shù)籌劃；8工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)籌劃。13 、工程總承包內(nèi)涵 ： 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、 施 工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階

9、段的承包。主要有以下兩種方式： 1 設(shè)計(jì)施工總承包 DB 2 設(shè)計(jì)采購施工總承包 EPC 根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集 成化。14、施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn)：詳見 P43-4415、施工總承包與施工總承包管理模式的比擬：詳見 P45-4616、物資采購的模式： 1業(yè)主方自行采購 2 與承包商約定某些物資為指定供貨商 3承包商采購17、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的有關(guān)概念： 1 是指導(dǎo)工程管理工作的 綱領(lǐng)性 文件；2建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主也可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè)工程管理

10、規(guī)劃， 因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工程總承包模式的工 作涉及整個(gè)實(shí)施階段。3建設(shè)工程的其它參與單位也需要編制工程管理規(guī)劃。4?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?把工程管理劃分為兩個(gè)類型：工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃。18、工程管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容： 1 編制主體 ：“工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位 編制，“工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制 2 工程管理大綱編制依據(jù) ：1可行性研究報(bào)告； 2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有 關(guān)規(guī)定； 3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。工程管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)： 1工程管理規(guī)劃大綱； 2工程條件和環(huán)境分析 資料； 3工 程合同及相關(guān)文件；

11、 4同類工程的相關(guān)資料 3 工程管理大綱的工作程序： 1明確工程目標(biāo)； 2分析工程環(huán)境和條件； 3 收集工程有 關(guān)資料和信息； 4確定工程管理組織模式、 結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 5明確工程管理內(nèi)容； 6編制工程目標(biāo)方案 和資源方案； 7匯總整理，報(bào)送審批。工程管理實(shí)施規(guī)劃的工作程序：1了解工程相關(guān)各方的要求； 2分析工程條件和環(huán)境； 3熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4組織編制；5履行報(bào)批手續(xù)。19、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：1、工程概況；2、施工部署及施工方案； 3、施工進(jìn)度方案； 4 、施工平面圖； 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)分類： 1 施工組織總設(shè)計(jì)：1、工程概況；2、總體施工

12、部署； 3、施工總進(jìn)度方案；4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置方案；5、主要施工方法；6、施工總平面布置。2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)： 1、工程概況； 2、施工部署； 3 、施工進(jìn)度方案； 4、施工準(zhǔn)備與資源配置方案； 5、主要施工方案； 6、施工現(xiàn)場平面布置。 3 施工方案分局部項(xiàng)工程 ： 1 、工程概況； 2、施工安排； 3、施工進(jìn)度計(jì) 劃； 4、 施工準(zhǔn)備與資源配置方案； 5 、施工方法及工藝要求20、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制施工組織總設(shè)計(jì) 由 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批； 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 由施工單 位技術(shù)負(fù)責(zé) 人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 審批； 施

13、工方案 由 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；重難 點(diǎn)及專項(xiàng)施工方案由施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。21、動(dòng)態(tài)控制原理的步驟：第一步、準(zhǔn)備工作： 1.目標(biāo)分解； 2.確定目標(biāo)方案值 第二步、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制： 1. 收集工程目標(biāo) 實(shí)際值； 2.定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和 實(shí)際值比擬； 3.如有偏差，采取糾偏措施第三步、目標(biāo)的調(diào)整 -如有必要，調(diào)整工程目標(biāo)22、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1組織措施：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理3經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的措施4技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和

14、改變施工機(jī)具等23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：1、工程投資目標(biāo)的逐層分解2、在工程實(shí)施過程中對工程投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1按照工程投資控制的要求，收集工程投資的實(shí)際值2定期對工程投資的方案值與實(shí)際值進(jìn)行比擬3通過工程方案值與實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施3、如有必要，調(diào)整工程投資目標(biāo)24、工程經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍：1建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理， 是指受企業(yè)法人委托， 對工程工程施工過程全面負(fù) 責(zé)的工程管理者， 是建筑施工企業(yè)法人在工程工程上的代表人2取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理由企業(yè)自主決3工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位4建造師是

15、一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱工程經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍是施工企業(yè)25、工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)：管理制度新技術(shù)，確保工1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系3執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4對工程工程施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益26、工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過程中的管理權(quán)力：1組織工程管理班子2以企業(yè)法人的身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3指

16、揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、 物資、機(jī)械 資金、 設(shè)備等生產(chǎn)要素4選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力27、工程經(jīng)理職責(zé)參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2006 ：1工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 2主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4建立各種專業(yè)體系，并組織實(shí)施5進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收7接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作8協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作28 、工程經(jīng)理的權(quán)限參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-

17、2006 ： 1 參與 工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2參與 組建工程經(jīng)理部3主持工程經(jīng)理部工作4決定 授權(quán)范圍內(nèi) 的工程資金的投入和使用5指定內(nèi)部計(jì)酬方法 6參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7 參與 選擇物資供給單位8在 授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9法人授予的其他權(quán)力29 、溝通過程的要素： 五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道2發(fā)送者將所要發(fā)送的30 、溝通過程的分析： 1發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或需要接受者提供信息 信息譯成接受者能夠理解的一系列符號 3發(fā)送的符號傳遞給接受者4接受者接受符號5接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息6接受者理解被翻

18、譯的信息內(nèi)容7發(fā)送者通過反應(yīng)以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確的接受31 、溝通能力：包含表達(dá)能力、 爭辯能力、 傾聽能力和設(shè)計(jì)能力 形象設(shè)計(jì)、 動(dòng)作設(shè)計(jì)、 環(huán)境設(shè)計(jì) 構(gòu)成溝 通能力的兩個(gè)要素：思維是否清晰和能否貼切的表達(dá) 溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá) 溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流32 、溝通障礙： 溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 溝通障礙有兩 種形式：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙33、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型：一、組織風(fēng)險(xiǎn)1、組織結(jié)構(gòu)模式； 2、工作流程組織； 3、任務(wù)分工和管理職能分工； 4、業(yè)主 方人員的 構(gòu)成和能力； 5、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程

19、師的能力； 6、承包方管理人員和一般技工的 能力； 7、施工機(jī)械操 作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； 8、損失控制和平安管理人員的資歷和能力二、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況； 2、工程資金供給的條件； 3、合同風(fēng)險(xiǎn)； 4、現(xiàn)場與 公用防火 設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 5、事故防范措施方案； 6、人身平安控制方案； 7、信息 平安控制方案三、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、自然災(zāi)害； 2 、沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 3、氣象條件； 4 、引起火災(zāi) 和爆炸的 因素四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1、工程勘察資料和有關(guān)文件； 2 、工程設(shè)計(jì)文件； 3、工程施工方案； 4 、工程 物 資； 5、工程機(jī)械等34、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：一、風(fēng)險(xiǎn)識別 1、收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； 2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素； 3、編制工程風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)二、風(fēng)險(xiǎn)評估 1、利用已有數(shù)據(jù)資料