《物資精細(xì)化管理》

1、物資機(jī)械精細(xì)化管理股份公司督導(dǎo)巡視檢查內(nèi)容. 中鐵股份成本2014107 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的通知 股份公司各子、分公司，各直屬項(xiàng)目部、指揮部: 為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，股份公司制定了中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行），并經(jīng)2014年7月9日總裁辦公會(huì)議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：1.項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）2.項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表（0202）3.項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表（0203）4.項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表（0204）5.項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表（0801）6.項(xiàng)目成本管理情況信息表（0802）.1.接受公司組織的管理交

2、底； 2.對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，使交底內(nèi)容傳遞到相關(guān)業(yè)務(wù)人員。(所占分值3分)具體要求具體要求管理交底沒有執(zhí)行扣2分；交底內(nèi)容沒有進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與傳遞，扣1分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.公司對(duì)項(xiàng)目部管理交底內(nèi)容要有針對(duì)性、可操作性，且對(duì)本工程項(xiàng)目的管理具有指導(dǎo)作用。2.交底人和被交底人簽字要齊全。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一、管理交底.1.將合同按照分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等進(jìn)行分類管理，并指定專人管理合同，實(shí)行“一合同一登記”原則；2.應(yīng)成立合同評(píng)審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，合同評(píng)審應(yīng)形成書面評(píng)審意見并上報(bào)公司；3.合同在完成評(píng)審后，按照要求上報(bào)公司審

3、批，按審批的意見簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案；4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保；5.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的特殊事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。（所占分值5分）具體要求具體要求二、合同管理.合同未實(shí)行分類管理扣1分；未成立合同評(píng)審小組扣1分；合同簽訂程序不規(guī)范，每出現(xiàn)一次扣0.2分, 扣完1分為止；項(xiàng)目部為另一方提供任何形式的擔(dān)保，每出現(xiàn)一次扣0.2分, 扣完1分為止；項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生“例外事件”，未實(shí)行例外管理，每出現(xiàn)一次扣0.2分,扣完1分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行“一合同一登記”原則，合同發(fā)放要有分發(fā)

4、記錄；2、合同評(píng)審資料和正式合同要分開管理；3、項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審資料；4、合同主責(zé)部門要對(duì)履行合同的相關(guān)部門進(jìn)行交底。5、不得以項(xiàng)目部名義為勞務(wù)隊(duì)或其它組織、個(gè)人代簽合同。6、合同主體不得將履行合同義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給其它組織或個(gè)人。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).1.組織人員分施工前、施工中，定期、不定期進(jìn)行物資市場調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案；2.調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要物資供應(yīng)商情況等。 (所占分值1分)具體要求具體要求未進(jìn)行物資市場調(diào)查扣1分；調(diào)查了但未撰寫調(diào)查報(bào)告（調(diào)查紀(jì)要）并備案扣0.5分；調(diào)查了但調(diào)查內(nèi)容不齊全，缺一項(xiàng)扣0.1分，扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1

5、、市場調(diào)查報(bào)告要寫明調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門和人員；2、調(diào)查內(nèi)容應(yīng)有具體的供應(yīng)商名稱、供應(yīng)能力、距離等信息；3、大宗材料市場價(jià)格應(yīng)與概算價(jià)格作比較；工期較長的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)用料及市場價(jià)格情況增加調(diào)查的次數(shù)；4、需報(bào)公司物資部備案。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)三、物資市場調(diào)查.項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)全面應(yīng)用中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部物資管理的全過程管控。 (所占分值1分)具體要求具體要求不使用系統(tǒng)扣1分；須在8項(xiàng)（計(jì)劃、供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、發(fā)料、庫存盤點(diǎn)、核算、周轉(zhuǎn)材料）管理過程中使用系統(tǒng)，缺一項(xiàng)扣0.2分，扣完1分為止評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資信息系統(tǒng)應(yīng)用要把信息系統(tǒng)中所有的過程都要錄

6、入信息，這個(gè)系統(tǒng)與成本信息系統(tǒng)不同的是：成本信息系統(tǒng)須經(jīng)工程部材料總控計(jì)劃審批后物資才能錄入合同，物資信息系統(tǒng)則不受前面流程的影響，只要有材料計(jì)劃就可錄入信息，因此，物資信息系統(tǒng)具備上線的單位都要盡快使用。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)四、項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用.1.工程部通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表表（0901），經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)；2.物機(jī)部據(jù)此通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表表（0902），作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)，當(dāng)有變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整；3.季（月）度物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。(所

7、占分值1分)具體要求具體要求未編制分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表扣0.5分；未編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表扣0.3分；物資計(jì)劃未按程序?qū)徍?、審批，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.2分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五、物資計(jì)劃管理. 1、分工號(hào)主要物資需用明細(xì)表（0901）是由項(xiàng)目部工程部編制交由物資部作為采購計(jì)劃的依據(jù)，工號(hào)是指單位工程即常說的分站分區(qū)間，表中的工程部位是指分部工程，這個(gè)表的作用主要是要求工程部提供的物資需用計(jì)劃要細(xì)，能分出用在什么部位。本表重點(diǎn)注意的是由項(xiàng)目部工程部編制，而不是由作業(yè)隊(duì)編制。本表要求本項(xiàng)目所有專業(yè)的計(jì)劃都應(yīng)齊全。 2、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表（0902）

8、是由項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)（0901）表匯總編制的分單位工程的限額總計(jì)劃，是作為采購和控制消耗的總臺(tái)帳。這個(gè)表要發(fā)給中心料庫作為限額發(fā)料的控制依據(jù)。 3、主要物資月（季）度需用量計(jì)劃表（0903）是由項(xiàng)目部工程部依據(jù)施工計(jì)劃編制的月（季）度需用計(jì)劃，總量不應(yīng)超出（0902）表中的總量。 4、主要物資月（季）度采購（申請(qǐng)）計(jì)劃表（0904）是由項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)（0902）編制經(jīng)項(xiàng)目部工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).附件7 分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以

9、下示例進(jìn)行填列：橋梁：樁基（墩號(hào)+樁號(hào)）、承臺(tái)（分墩號(hào)）、墩身（分墩號(hào)）、梁（編號(hào)）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基：里程；水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。.附件7 分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表(建議修改表格格式)注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：橋梁：樁基（墩號(hào)+樁號(hào)）、承臺(tái)（分墩號(hào)）、墩身（分墩號(hào)）、梁（編號(hào)）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基：里程；水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。.附件8

10、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表表格編號(hào)0902注：本表根據(jù)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表及月度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請(qǐng)計(jì)劃）。序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位主要物資需用數(shù)量合計(jì)工號(hào)1工號(hào)2工號(hào)3工號(hào)4工號(hào)5技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日.1.供應(yīng)商調(diào)查：對(duì)不在上級(jí)管理單位發(fā)布的合格物資供方名錄中的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用；2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)：根據(jù)“誰采購誰評(píng)價(jià)”的原則，對(duì)物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審“合格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入合格物資供方名錄

11、；每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)不合格的列入不合格物資供方名錄，三年內(nèi)不得使用。 (所占分值1分)具體要求具體要求未按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；未按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)六、物資供應(yīng)商管理.1、供應(yīng)商評(píng)審資料須完善。2、合格物資供方名錄應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)文公布。供應(yīng)商管理要堅(jiān)持“誰采購誰評(píng)價(jià)”的原則，首先，項(xiàng)目部需對(duì)地材及一般物資的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查后要填寫物資供應(yīng)商調(diào)查審批表（0905）附上供應(yīng)商的相關(guān)資料，并建立合格物資供方名錄。物資供方調(diào)查審批表（0905）物資供方定期復(fù)評(píng)表（

12、0906）注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).1.注冊(cè)使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)；2.嚴(yán)格按照上級(jí)公司的物資采購制度、采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，實(shí)行集中采購，施工輔助用料實(shí)行網(wǎng)購；3.招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂，物機(jī)部建立物資采購合同管理臺(tái)帳；4.嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資。(所占分值2分)具體要求具體要求未注冊(cè)、未使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)扣0.5分；未按照物資采購制度或采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購的，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；未按規(guī)定進(jìn)行采購合同的簽訂、未建立合同管理臺(tái)賬，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；勞務(wù)企業(yè)自行

13、采購工程實(shí)體物資，扣0.5分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、要注冊(cè)使用電商平臺(tái)。2、嚴(yán)格執(zhí)行物資集中采購制度。3、勞務(wù)隊(duì)不得采購任何構(gòu)成工程實(shí)體的物資。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)七、物資采購.1.物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)所有進(jìn)場物資必須實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿（0907）；2.物資、材料質(zhì)量保證書原件、抄件必須與原廠核對(duì)，檢驗(yàn)報(bào)告完整，保存完備；3.按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立物資送檢臺(tái)賬（0908）；4.物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(所占分值2分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行

14、了但未到位時(shí)，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)八、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 1、料庫物資入庫時(shí)要填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿（0907），表中所有信息要填寫完整、規(guī)范，質(zhì)量情況應(yīng)寫“外觀檢查合格”，由廠家負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備未開箱時(shí)應(yīng)填寫“外包裝完好無損”而不應(yīng)填寫“未開箱”，必須要有兩人進(jìn)行驗(yàn)收簽字。 2、質(zhì)量證明文件應(yīng)登記保存完整。 3、所有入庫物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)要標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，檢驗(yàn)合格與未檢驗(yàn)的物資不能同時(shí)存放在一起，待檢物資要分開存放。甲供物資要有甲供標(biāo)識(shí)。 4、不合格物資要單獨(dú)隔離存放，要建立不合格物資的記錄，如果沒有不合格物資，空表格也要存放在文件柜

15、里。 5、按規(guī)定送檢物資，建立物資送檢臺(tái)帳（0908） .1.物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的主要物資需用量核算表，建立分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)；2.按照合同規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；對(duì)勞務(wù)企業(yè)的施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對(duì)外處理或銷售；3.物機(jī)部應(yīng)使用中國中鐵工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，按工號(hào)、單位，發(fā)料、核銷、核算、盤點(diǎn)，月末編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理；

16、4.實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度，物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。(所占分值2分)具體要求具體要求九、物資使用與盤點(diǎn).其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時(shí)，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、料庫要建立分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳控制發(fā)料，發(fā)料時(shí)要憑技術(shù)部門開據(jù)的限額領(lǐng)料卡發(fā)料，限額領(lǐng)料卡格式要統(tǒng)一，簽字要齊全。根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。2、勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。按照合同規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中偷工減料以及

17、將施工用料或工地剩余物資對(duì)外處理或銷售。3.物機(jī)部應(yīng)利用信息化管理手段處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理。4.項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).1.項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整；2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核；制定節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制，分析節(jié)

18、超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。(所占分值1分)具體要求具體要求嚴(yán)格執(zhí)行得1分，每一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分，執(zhí)行未到位扣0.2分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、沒有核算分析對(duì)物資消耗要定期進(jìn)行核算分析，重點(diǎn)在節(jié)超方面要分析原因，制訂措施。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十、物資核算.1.物機(jī)部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具編制需用計(jì)劃，根據(jù)使用情況形成使用成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司審定后確定是否新購或租賃；2.項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。(所占分值1分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時(shí)，每出現(xiàn)

19、一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具購置和租賃需要有成本對(duì)比，再確定購或租。2、對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具要建立臺(tái)帳注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十一、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理.1.項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組；2.領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)處理的廢舊物資按公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，提出報(bào)告上報(bào)公司；3.廢舊物資處理須由財(cái)務(wù)、物資、工程技術(shù)、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施，對(duì)定價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；4.項(xiàng)目部處理后，須向公司提交完整處理報(bào)告。(所占分值2分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時(shí)，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)

20、準(zhǔn)正常情況下，工程進(jìn)入后期都會(huì)有廢舊物資產(chǎn)生，但很多單位都沒有申報(bào)且沒有按規(guī)定程序進(jìn)行處理。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十二、工地剩余物資和廢舊物資處理.工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時(shí)收集、妥善保管相應(yīng)階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。(所占分值1分)具體要求具體要求未嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)扣1分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有發(fā)票都應(yīng)掃描保存保管電子版本。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十三、物資調(diào)差資料管理.十四、機(jī)械管理 1.工程部提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，物機(jī)部按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行；2.機(jī)械租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂，嚴(yán)格

21、執(zhí)行公司發(fā)布的限價(jià)；3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時(shí)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好價(jià)值評(píng)估及機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄；4.制定以機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺(tái)賬，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。 。(所占分值6分)具體要求具體要求.機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃未按要求執(zhí)行扣1分；機(jī)械租賃合同未評(píng)審、會(huì)簽或?qū)徟砍霈F(xiàn)一次扣0.5分，扣完2 分為止；機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時(shí)，未按要求進(jìn)行驗(yàn)證及價(jià)值評(píng)估，每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完2 分為止；未制定機(jī)械設(shè)備使用核算辦法、未建立消耗臺(tái)賬、未進(jìn)行使用費(fèi)用

22、成本分析，扣1分。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、工程部提機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。2、機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃及市場調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司審批。3、上報(bào)合格租賃商名錄。4、外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。5、制定機(jī)械使用核算辦法，進(jìn)行核算分析。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng). 設(shè)備管理一、 編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃1.工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。2.物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。3.公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。 二 機(jī)械設(shè)備購置機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公

23、司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行集中招標(biāo)采購。 三 機(jī)械設(shè)備租賃管理1.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃限價(jià)。2.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。3.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。.4.租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。5.項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。 四 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理1.項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司物資機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、安質(zhì)部門會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時(shí)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄。 五 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理1.項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。.2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。3.項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度以