建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

1、建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系二 O一四年質(zhì)量管理制度編輯版 word第一章總則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法 、建設工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量 ,加強施工質(zhì)量管理 ,提高經(jīng)濟效益和社會信譽 ,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持安全技術(shù)質(zhì)量部

2、門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、 工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌

3、握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。編輯版 word第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責任1、

4、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC 小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。第四條、安全技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量責任1、安全技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。編輯版 word2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。3、負責對公司范圍內(nèi)各分公司、項目部承建工程的

5、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。8、負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC 小組活動。12、對本公司施

6、工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。13、負責指導并督促檢查所屬各分公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。14、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。15、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。16、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以編輯版 word落實整改。17組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。18、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。19、安全施工專項方案實施應保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。20、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第五條、財務部的質(zhì)量責任

7、。1、財務處是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。3、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。4、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。第六條、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理質(zhì)量責任1、分公司經(jīng)理、項目部是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負全面責任。2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制，積極開展質(zhì)量活動。3、制定分公司、項目部的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。因地制宜制訂分公司、的質(zhì)量管理各項制度、責任制。4、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按要求落實設崗。5、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。確保

8、工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。編輯版 word6、組織質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴格實施質(zhì)量獎罰。7、積極推行 QC 小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應用。第三章質(zhì)量管理第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、項目部對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司，項目部每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及

9、單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司安全技術(shù)質(zhì)量部進行內(nèi)部驗收核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后 15 天內(nèi)由項目部根據(jù)公司簽訂創(chuàng)優(yōu)目標責任書要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（項目部）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權(quán)。第五條、公司、分公司、工程部負責組織學習國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學

10、習和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導進行技術(shù)講座和指導等。第六條、各級質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，編輯版 word做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司安全技術(shù)質(zhì)量部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度” ，

11、對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有

12、權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。編輯版 word第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15

13、天上報公司安全技術(shù)質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。第十六條、抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行建設集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。第四章技術(shù)交底第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底

14、，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真編輯版 word討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。第五章隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知

15、業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收 ,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工） ，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章技術(shù)資料第一條、各項技術(shù)資料應按國家建設工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2001）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表

16、。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整編輯版 word理、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋蠚w檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后 30 日內(nèi)交公司安全技術(shù)質(zhì)量部查驗后存檔。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在

17、 40mm 以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按技術(shù)制度復制圖的折疊方法 GB/10609.389統(tǒng)一折疊成 A4 幅面圖標欄露在外面。第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第七章材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方內(nèi)采購。第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進貨驗收記錄。第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥砌塊等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件

18、應符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備按照不合格品進行處理。第四條、入庫材料應由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)編輯版 word容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。第八章回訪和質(zhì)量保修第一條、各分公司、項目部組織對本竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，并做好記錄，上報公司安全技術(shù)質(zhì)量部存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。第二條、屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起7 天內(nèi)必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應當按照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗收，保修費