裝飾裝修項目施工進度控制

1、裝飾裝修項目施工進度控制第一節(jié)概述項目施工進度控制是以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項 目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。 項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水 平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制，不僅 能有效地縮短項目建設周期，減少各個單位和部門之間的相互干擾；而且能更好地落實施工單位各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現，也為防止或提出施工索賠提 供依據。一、影響施

2、工進度的因素裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進 度產生影響。為了有效地控制工程進度，必須充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消 除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產 生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：1外部因素(1)相關單位的協(xié)調配合影響項目施工進度實施的單位，不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、設計單位，總承包單位、資金貸款單位、材料設備供應部門、運輸部門、供水供電部門及政府的有關 主管部門等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且

3、要做好與各相關單位的協(xié)調配合工作。否則， 任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。項目設計包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設 單位 (業(yè)主 )或其主管部門在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改 變或施工停頓、拖后。(3) 項目投資建設單位 ( 業(yè)主) 不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。(4) 資源供應如材料和設備不能按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、 機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。(5) 施工條件的變化施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，

4、如結構質量、防水狀況，結構及設備安裝的 進展情況、場地條件及自然氣候等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向政府主管部門、職能部門進行申報，審批、簽證等 工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。2、項目經理部內部因素(1) 技術性失誤包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施 工順序安排有誤，施工中發(fā)生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。 這些，不但難以保證工

5、程質量，而且必然會影響施工進度。(2) 施工組織失誤對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力， 流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布置及現場管理不嚴密，與外層相關單 位關系協(xié)調不善等，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。由此可見，提高項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業(yè)層的素質是極為重要的。3、不可預見的因素施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒 閉、社會動亂等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變

6、是絕對的 ; 平衡是相對 的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施 工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。二、項目施工進度的控制措施 對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管 理措施等。1. 組織措施。主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組 織體系 ; 根據施工項目的進展階段、 結構層次， 專業(yè)工種或合同結構等進行項目分解， 確定其進度目標， 建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議舉行的時間、參加人等； 對影響進度的因素分析和預測。2. 技術措施。主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期 竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法（ 包括操作、機械設備、工藝等 ）; 另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技 術，滾動計劃方法等。3. 合同措施。是指以合