建筑材料采購工作總結

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2、的管理 技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理 負責制， 對施工項目統(tǒng)一管理， 在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控， 社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和 進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整 個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查 工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。 財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本 工程的成本核算、經濟分析和工程結算。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活 服務工作。2 、施工總平面布置1) 施工平面布置遵循

3、因地制宜、因材制宜、有利生產、方 便生活、易于管理、安全可行、經濟合理的原則。2) 施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿 足各段落施工需要，前后銜接。3) 施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3 、施工總進度施工總進度為 XX年 8 月 22 日開始 XX 年 8 月 28 日，歷 時 6 天。4 、完成主要工程量1 )路基整理 800 平方米2 )打水泥路面平方米四、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整 個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1 、文明施工各施工項目平面布置合理，施工

4、現(xiàn)場整潔有序，物料堆放 整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有 人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到 控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。2 、安全生產健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設 立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明 施工領導小組，項目經理為負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理 有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事 危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中中落實安全措施計

5、劃，配備必要的安全保護及安全措施， 嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè) 。），安全人員 經常到現(xiàn)場做安全檢查。五、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、 各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃 并進行技術交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和 測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網，對臨時工 程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施 工，不影響主體工程施工， 確保主體工程的測量、 放線精度。1 、土方工程本工程土方工程以機械施工為主， 1m3液壓反鏟挖掘機挖 土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。2 、砼工程砼

6、工程主要用于路面。模板模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形, 模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。材料1) 水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準 , 每批均要附有出廠合 格證 , 并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3 個月，散裝水泥不得超過 6 個月。2) 骨料 骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每 500m3 檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確 認后在使用。3) 配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方 法應按 sd105-82 有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前 3 天報告監(jiān)理

7、人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆 注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。4) 普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干 凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中 合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗 收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻 袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。六、工程施工質量保證措施 1、對入場的管理和技術人員 進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織 技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī) 程、標準。2 、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控 制計劃及施工作業(yè)指導書，

8、報送監(jiān)理工程師審批。3 、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理 工程師下達的工程監(jiān)理指令。4 、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管 理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，凡達 不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下 道工序。5 、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析， 向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交 底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量 控制點的技術交底。6 、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、 項目部終檢。 項目部設立質檢機構和專職質檢員， 層層把關， 嚴格執(zhí)行質量一票否決權。7 、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位 采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理 質量簽證手續(xù)。8 、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗， 成品及半成品必須具備“三證” ，建立建筑材料準許入場制 度和使用簽 證手續(xù)及跟蹤施工記錄。9 、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人 員