管理理念的發(fā)展-演講

1、2022-2-6管理理念的發(fā)展-演講1管理理論的發(fā)展管理理論的發(fā)展請思考：國際上請思考：國際上6060年來管理理論的發(fā)展？年來管理理論的發(fā)展？3030年來，中國企業(yè)管理的發(fā)展？年來，中國企業(yè)管理的發(fā)展？管理理念的發(fā)展-演講22022-2-6信息技術(shù)信息技術(shù)(IT)的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程n數(shù)據(jù)處理時代：數(shù)據(jù)處理時代：1960 - 1980n微機(jī)時代：微機(jī)時代：1980 - 1995n網(wǎng)絡(luò)時代：網(wǎng)絡(luò)時代：1995 - 思考：我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)過思考：我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)過哪些計算機(jī)語言？哪些計算機(jī)語言？ 管理理念的發(fā)展-演講32022-2-6管理理念的發(fā)展歷程管理理念的發(fā)展歷程n50年代，訂貨點(diǎn)法（安全庫

2、存）年代，訂貨點(diǎn)法（安全庫存）n60年代，年代，MRPn70年代，閉環(huán)年代，閉環(huán)MRPn80年代，年代，MRPIIn90年代，年代，ERP時間時間庫存庫存安全庫存安全庫存訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)Why ? 企業(yè)管理從庫存管理開始？企業(yè)管理從庫存管理開始？ OR與OM？管理理念的發(fā)展-演講42022-2-6MRPnMRP (Material Requirement Planning)：物料需求計劃物料需求計劃nMRP回答了如何確定定貨時間和訂貨數(shù)量回答了如何確定定貨時間和訂貨數(shù)量的問題。的問題。nMRP的意義：實(shí)現(xiàn)了倉庫與生產(chǎn)車間的整的意義：實(shí)現(xiàn)了倉庫與生產(chǎn)車間的整合，企業(yè)管理從單純的庫存管理走

3、向合，企業(yè)管理從單純的庫存管理走向MRP，開始開始將生產(chǎn)、庫存和采購統(tǒng)一規(guī)劃。將生產(chǎn)、庫存和采購統(tǒng)一規(guī)劃。Why ? 庫存管理要與生產(chǎn)調(diào)度整合？庫存管理要與生產(chǎn)調(diào)度整合？ 管理理念的發(fā)展-演講52022-2-6有何缺陷？有何缺陷？管理理念的發(fā)展-演講62022-2-6閉環(huán)閉環(huán)MRPn閉環(huán)閉環(huán)MRP回答了如何保障物料需求計劃得回答了如何保障物料需求計劃得到有效實(shí)施和及時調(diào)整的問題。到有效實(shí)施和及時調(diào)整的問題。n形成了計劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)。形成了計劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)。管理理念的發(fā)展-演講72022-2-6能力需求計劃的加入，意味著什么？能力需求計劃的加入，意味著什么？管理理念的發(fā)展

4、-演講82022-2-6MRPIInMRPII(Manufacture Resource Planning)：制：制造資源計劃造資源計劃n當(dāng)管理擴(kuò)展到整個工廠時，特別是認(rèn)識到成本核當(dāng)管理擴(kuò)展到整個工廠時，特別是認(rèn)識到成本核算的重要性時，企業(yè)將內(nèi)部資源統(tǒng)一規(guī)劃起來，算的重要性時，企業(yè)將內(nèi)部資源統(tǒng)一規(guī)劃起來，這就形成了這就形成了MRPII。 回答了如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一回答了如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化的問題。體化的問題。nMRPII為制造業(yè)提供了科學(xué)的經(jīng)營管理思想，它為制造業(yè)提供了科學(xué)的經(jīng)營管理思想，它將整個企業(yè)的生產(chǎn)制造資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和優(yōu)將整個企業(yè)的生產(chǎn)制造資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和優(yōu)化控制?；刂?。 M

5、aterial 與與 Manufacture Resource 的差別？的差別？ Why要考慮財務(wù)資源？要考慮財務(wù)資源？管理理念的發(fā)展-演講92022-2-6管理理念的發(fā)展-演講102022-2-6ERPnERP(Enterprise Resource Planning)：企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃n跨國、跨地區(qū)的企業(yè)需要對企業(yè)資源進(jìn)行跨國、跨地區(qū)的企業(yè)需要對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就是統(tǒng)一管理，這就是ERP，它實(shí)現(xiàn)了物流、，它實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源、質(zhì)量管理的資金流、信息流、人力資源、質(zhì)量管理的整合。整合。 20世紀(jì)世紀(jì)90年代，企業(yè)發(fā)展有何變化？年代，企業(yè)發(fā)展有何變化？管理理念

6、的發(fā)展-演講112022-2-6n由于由于ERP系統(tǒng)更注重對過程的管理而不是系統(tǒng)更注重對過程的管理而不是只針對制造過程，因而這種管理模式可以只針對制造過程，因而這種管理模式可以方便地應(yīng)用于各種非制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)方便地應(yīng)用于各種非制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)（企業(yè)可以沒有生產(chǎn)，但是不會沒有采購、（企業(yè)可以沒有生產(chǎn)，但是不會沒有采購、銷售和成本核算）。銷售和成本核算）。管理理念的發(fā)展-演講122022-2-6供應(yīng)鏈管理，成為關(guān)注焦點(diǎn)供應(yīng)鏈管理，成為關(guān)注焦點(diǎn)n面對龐大的外部信息和信息的快速變換，面對龐大的外部信息和信息的快速變換，必須從注重內(nèi)部資源的集成，轉(zhuǎn)向注重外必須從注重內(nèi)部資源的集成，轉(zhuǎn)向注重外部資源的管

7、理與應(yīng)用；部資源的管理與應(yīng)用；n從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成，轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成，轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同；協(xié)同；n市場的競爭從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間市場的競爭從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間的競爭。的競爭。 Why 要強(qiáng)調(diào)鏈？要強(qiáng)調(diào)鏈？ 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)？供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)？ 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理管理理念的發(fā)展-演講132022-2-6SCMnSCM (Supply Chain Management)：供：供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈管理n打破和部分打破企業(yè)之間的界限，將與本打破和部分打破企業(yè)之間的界限，將與本企業(yè)資源管理有關(guān)的外部資源管理整合起企業(yè)資源管理有關(guān)的外部資源管理整合起來，這就是來，這就是SCM。

8、管理理念的發(fā)展-演講142022-2-6n訂單沿著供應(yīng)鏈移動，簡化了溝通過程。訂單沿著供應(yīng)鏈移動，簡化了溝通過程?？蛻粼诰€跟蹤訂單成為可能，就象可以跟客戶在線跟蹤訂單成為可能，就象可以跟蹤蹤UPS送貨一樣。送貨一樣。n監(jiān)控供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)使迅速滿足顧客的監(jiān)控供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)使迅速滿足顧客的要求成為可能。要求成為可能。管理理念的發(fā)展-演講152022-2-6虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)n一種基于一種基于Internet的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式正的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式正悄然興起，這就是虛擬企業(yè)悄然興起，這就是虛擬企業(yè) (Virtual Organization，又稱為動態(tài)聯(lián)盟，又稱為動態(tài)聯(lián)盟)。n虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)市場變化、滿足虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)市場變化、滿足顧客需求而組成的多個企業(yè)或組織的聯(lián)合。顧客需求而組成的多個企業(yè)或組織的聯(lián)合。n世界上許多知名企