房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案

1、房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案薪酬體系模板目錄目錄第一章總則1第二章薪酬體系1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章年薪制4第五章崗位績效工資制5第六章提成工資制6第七章工資調(diào)整7第八章工資特區(qū)8第九章其他9第十章附則10崗位分類表11年薪等級表12崗位工資等級表13崗位工資浮動比例表15房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第1頁共18頁第一章總則第一條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。第三條薪酬設計的依據(jù)是員工的學歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第四條公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀

2、況決定工資水平。第二章薪酬體系第五條公司員工分成4 級職務，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對這 4 級職務，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。第七條實行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務的職員。第八條實行崗位績效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條除高層管理人員外，公司員工收入有以下幾個組成部分：

3、房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第2頁共18頁（一） 基本工資，包括學歷職稱工資、工齡工資；（二） 崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動部分和年度浮動部分（注：以下簡稱為崗位固定部分、月度浮動、年度浮動）；（三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌；（四） 銷售提成（適用于銷售人員） 。第十一條基本工資：基本工資 = 學歷職稱工資 + 工齡工資（一） 學歷職稱工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定，共分七級（每級對應的學歷、職稱和工資標準見下表） 。若學歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。級別學歷職稱工資標準一級博士高級職稱1800二級碩士副高級職稱1500三級本科中級職稱1200四級?？浦?/p>

4、理級職稱900五級中專員級職稱600六級高中、職高400七級其他200（二） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在本公司工作的司齡工資為40 元/ 年，其它企業(yè)的工齡工資為20 元/ 年。司齡的計算以滿年度為準。房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第3頁共18頁第十二條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級。崗位工資 = 崗位固定部分 + 月度浮動 + 年度浮動固定部分與浮動部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。（一） 崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費、病事假工資以及其它項目的計算基數(shù)。（二） 月度

5、浮動與個人及部門月度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，按月度計算，隔月支付。（三） 年度浮動與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營情況進行適度調(diào)整，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，下年初支付。第十三條確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 針對不同的職務設置晉級通道；（三） 參考企業(yè)實際收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十四條崗位工資等級的確定按照崗位價值把職務劃分為四個類別，再把每類職務劃分為若干崗位類別，每類崗位對應相應檔崗位工資。詳見附表1、附表 3。第十五條附加工資（一） 附加

6、工資= 一般福利+ 四項統(tǒng)籌（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第4頁共18頁其他實物形式的收入。（四） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條銷售提成銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。第四章年薪制第十七條年薪制適用于高層管理人員。第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入= 月固定工資+ 年底補足其中，月固定工資= 年薪 /12

7、 ×60%年薪等級見附表2 。第十九條年薪制收入的發(fā)放（一） 月固定收入按月發(fā)放。（二）年終根據(jù)業(yè)績合同 考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績，按照考核得分計算年度收入，然后補足差額，次年元月發(fā)放。年度收入= 年薪×考核得分 /100年底補足= 年度收入月固定工資× 12房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第5頁共18頁第五章崗位績效工資制第二十條崗位績效工資制適用于實行年薪制和提成工資制以外的公司員工。第二十一條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入= 月固定收入 + 月度浮動 + 年度浮動其中：月固定收入= 基本工資 + 崗位固定部分 + 附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)

8、果掛勾。第二十二條月度浮動與員工當月考核結(jié)果掛勾，按月度計算，隔月支付。1 、部門經(jīng)理月度浮動= 崗位工資×月度浮動比例×個人月度考核系數(shù)2 、部門副經(jīng)理及職員月度浮動= 崗位工資×月度浮動比例×個人月度考核系數(shù)×部門月度考核系數(shù)其中，個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考核系數(shù)1.11.0510.80.5第二十三條年度浮動與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績掛勾，次年元月發(fā)放。1 、部門經(jīng)理年度浮動 = 崗位

9、工資×年度浮動比例×個人年度考核系數(shù)× 12房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第6頁共18頁2 、部門副經(jīng)理及職員年度浮動= 崗位工資×年度浮動比例×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)× 12第六章提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第二十五條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入= 保底工資 + 提成工資 +附加工資，其中：銷售部經(jīng)理的保底工資= 3000 元銷售部副經(jīng)理的保底工資= 2000 元銷售代表月收入=保底工資 + 提成工資，其中銷售代表的保底工資=800 元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季

10、度發(fā)放。第二十六條銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理的提成工資銷售部（副）經(jīng)理提成工資 = 銷售收入×公傭標準×個人考核系數(shù)根據(jù)項目情況，確定銷售經(jīng)理、副經(jīng)理的公傭標準分別是、第二十七條銷售代表的提成工資1 、根據(jù)項目情況，確定銷售代表的傭金標準為；2 、簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后提成工資 = 房價總額× 50% ×傭金標準3 、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 = 房價總額× 40% ×傭金標準4 、客戶辦理入住手續(xù)后房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第7頁共18頁提成工資= 房價總額× 10% ×傭金標準5 、銷

11、售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從提成工資中扣除500 元。第二十八條由公司員工介紹的客戶實現(xiàn)購房成交，銷售部經(jīng)理、 副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1的傭金，均計入累計銷售任務。第七章工資調(diào)整第二十九條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和學歷、崗位變動決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等

12、級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進行待崗處理。（二） 學歷變動調(diào)整。若員工學歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據(jù)相應學歷的工資等級進行調(diào)整，從學歷變動的次月開始調(diào)整。（三） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前系列的工資等級。第三十一條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第8頁共18頁第八章工資特區(qū)第三十二條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目的

13、是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十三條設立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十四條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十五條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求

14、關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第三十六條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第9頁共18頁第九章其他第三十七條試用期工資標準（一） 試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70% 發(fā)放。第三十八條加班加點工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點工資。每月按 20.92 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長工作時間：加班加點工資 =（基本工資 + 崗位固定部分） / （20.92*8 ）* 加班小時數(shù) *150%（二）工休日加班公休日加班工資 = （基本工資 + 崗位固定部分） / 20.92* 加班天數(shù) *200%（三）法定節(jié)假

15、日法定節(jié)假日加班工資 = （基本工資 + 崗位固定部分） /20.92 ）* 加班天數(shù) *300%第三十九條病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照20.92 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) *（基本工資 + 崗位固定部分） /20.92第四十條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第四十一條對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十二條設立總經(jīng)理獎金， 獎勵對本公司有重大貢獻員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第10頁共18頁第十章附則第四十三條本方案由

16、辦公室負責解釋。第四十四條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第11頁共18頁附表 1職務類別總經(jīng)理副總部門經(jīng)理職員崗位分類表崗位類別崗位名稱A 總經(jīng)理B 副總C 總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師D 規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E 材料設備部經(jīng)理、辦公室主任、財務部經(jīng)理、計劃預算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F 拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設備部副經(jīng)理、辦公室副主任G 開發(fā)部副經(jīng)理H 人事主管、會計、預算工程師、項目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡管理I 出納、廣告管理、拆遷員、材料工

17、程師J 檔案物品管理、前臺、資料管理K 司機、銷售代表、其它臨時人員房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第12頁共18頁附表 2年薪等級表職務類別與崗位類別年薪等級總經(jīng)理副總級（萬元）ABC359五等308四等副總經(jīng)理三總師267三等五等226二等四等185一等三等五等154二等四等123一等三等102二等81一等房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第13頁共18頁附表 3崗位工資等級表職務類別與崗位類別崗位等級部門經(jīng)理、副經(jīng)理一般職員工資DEFGHIJK100019五等0800018四等600017三等五等500016二等四等400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等240011一等三等五等200010二等四等16009一等三等五等13008二等四等10007一等三等五等9006二等四等房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案第14頁共18頁8005一等三等五等7004二等四等6003一等三等5002二等4