標(biāo)桿管理流程

1、“標(biāo)桿管理”工作流程一、“標(biāo)桿”管理的定義、理念、原則、宗旨、目標(biāo)和內(nèi)涵。定義：“標(biāo)桿” 管理又稱基準(zhǔn)管理， 英文為 Benchmarking，起源于上世紀(jì) 70 年代的美國，它是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等與同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)作比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過模仿和創(chuàng)新，有目的地改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)。第一采油廠將“標(biāo)桿”管理運(yùn)用于油田企業(yè)，通過積極引進(jìn)、充分消化、選擇吸收和獨(dú)立創(chuàng)新的大膽嘗試，逐步實(shí)現(xiàn)“洋標(biāo)桿”的“本土化”，創(chuàng)新了河南油田特色的“標(biāo)桿” 管理。理念：“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體化管理。原則：

2、“沒有最好、只有更好。 ”宗旨：更優(yōu)，更高，更好；始終追求更優(yōu)的運(yùn)行參數(shù)；始終追求更高的開發(fā)水平；始終追求更好的開發(fā)效益。目標(biāo)：在競爭中不斷進(jìn)步、不斷成長，形成“比學(xué)趕幫超”長效機(jī)制。內(nèi)涵：按照“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”要求，堅(jiān)持指標(biāo)的系統(tǒng)全面性、操作實(shí)用性和聯(lián)動(dòng)匹配性，從工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、成本控制、工作質(zhì)量完成等幾個(gè)方面，選擇那些對企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將充分反映基層管理水平的采油、集輸、測試三大系統(tǒng)的產(chǎn)量、單耗、效率、效益和質(zhì)量等可量化的30 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行“標(biāo)桿”化管理。第一采油廠“標(biāo)桿”指標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)采油 系統(tǒng)集輸 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)序號 項(xiàng)目1人均產(chǎn)油量人均處理液量

3、人均測試層數(shù)2年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)3百米提液用電單耗注水用電單耗單層燃料消耗4抽油機(jī)平衡度合格率水質(zhì)達(dá)標(biāo)率單層耗材5注水井層段合格率液量處理藥劑單耗測試符合連續(xù)天數(shù)6油井單井耗材原油脫水達(dá)標(biāo)率試井車連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)7油井維護(hù)作業(yè)頻次注水泵維護(hù)單耗8連續(xù)無躺井天數(shù)水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)9泵效污水處理單耗10百米采油用電單耗摻水單耗11水井單井耗材12油井平均檢泵周期13進(jìn)罐率14增壓泵單耗二、建立廠 - 礦 - 隊(duì)三級管理機(jī)構(gòu)。廠部成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“標(biāo)桿”管理辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理理念引導(dǎo)、框架定位、態(tài)勢把握，確立思路；辦公室主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度

4、和辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層開展工作，組織交流。礦（大隊(duì)）成立“標(biāo)桿”管理小組：指導(dǎo)督促本單位“標(biāo)桿”管理工作開展，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、站“標(biāo)桿”指標(biāo)的確定和發(fā)布，組織礦（大隊(duì)）內(nèi)檢查和考核?；鶎雨?duì)成立“標(biāo)桿”管理活動(dòng)小組：負(fù)責(zé)本隊(duì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和上報(bào)，落實(shí)到人，措施到位，及時(shí)分析和評價(jià)指標(biāo)變化。三、建立“標(biāo)桿”管理工作流程。1、“標(biāo)桿”指標(biāo)的上報(bào)流程。統(tǒng)一標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源（首先采用經(jīng)濟(jì)分析模板數(shù)據(jù)，其次采用現(xiàn)有工程、地質(zhì)等報(bào)表數(shù)據(jù)，最后無專用報(bào)表的需建立基礎(chǔ)臺(tái)賬），規(guī)范指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)定義指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算方法（見附件），以此保證標(biāo)桿指標(biāo)的一致性、可比性和真實(shí)性。廠部由企管科負(fù)責(zé)，每月12 日公布上月

5、標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序，每年1 月 12 日公布上年度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序?；鶎雨?duì)標(biāo)桿活動(dòng)小組整理、簽字上報(bào)礦（大隊(duì)）“標(biāo)桿” 管理辦公室不合格審查合格、簽字上報(bào)采油廠“標(biāo)桿”管理辦公室不合格審查合格分類整理和排序上網(wǎng)公示2、“標(biāo)桿”管理運(yùn)作流程。建立“立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)、再立標(biāo)”的“標(biāo)桿”管理工作流程，形成指標(biāo)循序提升的良性運(yùn)作機(jī)制。定標(biāo)立標(biāo)對標(biāo)超標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)（ 1）科學(xué)設(shè)置最佳標(biāo)桿指標(biāo)值（立標(biāo)） ：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分類排序，尋找最佳、最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，樹立標(biāo)桿值。為了使所有基層單位都能夠?qū)ふ业阶罴选皹?biāo)桿”指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需要，第一采油廠建立了廠礦隊(duì)三個(gè)層次、動(dòng)態(tài)變

6、化的“標(biāo)桿”指標(biāo)體系。廠級標(biāo)桿在采油廠范圍內(nèi)評選，某“標(biāo)桿”項(xiàng)目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項(xiàng)指標(biāo)值，經(jīng)廠級“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項(xiàng)目的廠級標(biāo)桿，如采油 9 隊(duì)創(chuàng)立的廠級 2009 年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為 8176 元/ 口，該類標(biāo)桿在全廠范圍內(nèi)使用。礦級標(biāo)桿在油礦內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項(xiàng)目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項(xiàng)指標(biāo)值，經(jīng)油礦“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項(xiàng)目的礦級標(biāo)桿。如采油 12 隊(duì)創(chuàng)立的礦級 2009 年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為9527 元 / 口，該類標(biāo)桿僅限于在雙河油礦內(nèi)部使用。隊(duì)級標(biāo)桿在基層隊(duì)內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項(xiàng)目選取自推行“

7、標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項(xiàng)指標(biāo)值，經(jīng)隊(duì)“標(biāo)桿”管理活動(dòng)小組確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項(xiàng)目的隊(duì)級標(biāo)桿。如測試 2 隊(duì) 77521 車組創(chuàng)立的人均測試層數(shù)標(biāo)桿值為 96 層 / 人 . 年，該類標(biāo)桿僅限于在測試2 隊(duì)內(nèi)部使用。（ 2）縱橫向?qū)Ρ取皹?biāo)桿”指標(biāo)（對標(biāo)） ：第一采油廠每月對各項(xiàng)標(biāo)桿記錄及其排序進(jìn)行網(wǎng)上公示，各礦、隊(duì)、班站在不同層面上開展對標(biāo)活動(dòng)，自我審視，尋找差距，找出原因。（ 3）強(qiáng)力提升“標(biāo)桿”指標(biāo)（超標(biāo)） ：找出差距和原因后，積極挖掘潛力、制定改良方案、實(shí)施措施提升指標(biāo)，打破原記錄、創(chuàng)出新標(biāo)桿。（ 4）嚴(yán)格“標(biāo)桿”檢查考核（獎(jiǎng)標(biāo)） ：全年從工資總額中切塊一定的金額，對先進(jìn)的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)

8、行月考核季兌現(xiàn)， “標(biāo)桿”指標(biāo)不斷被刷新，管理水平螺旋式上升。（ 5）管理上臺(tái)階再立標(biāo)： 對“標(biāo)桿”指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)新高標(biāo)桿記錄值，經(jīng)廠“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，成為新的標(biāo)桿。四、“標(biāo)桿”管理的深入推進(jìn)。1、全面推行計(jì)量站“ 121”精細(xì)管理模式。在計(jì)量站全面推行“ 121”精細(xì)管理模式：第一個(gè)“1”指油水井運(yùn)行參數(shù)健康評價(jià)表，第 2 個(gè)“ 2”指“計(jì)量站生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“計(jì)量站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩塊板面，第三個(gè)“ 1” 指“計(jì)量站綜合管理手冊” 。（ 1）建立“油水井運(yùn)行參數(shù)健康評價(jià)表” 。按照人體健康理論，把油井的運(yùn)行狀況細(xì)分為：產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、上下行電流、平衡率、泵效、檢泵周期、油

9、壓、套壓、回壓、出油溫度、單井電量、單井耗材、勞務(wù)費(fèi)用等參數(shù)（各基層單位可有細(xì)微差別）；把水井的運(yùn)行狀況細(xì)分：日注水量、油壓、套壓、注入水水質(zhì)、層段注水合格率、階段管線穿孔次數(shù)、儀表和閘門更換次數(shù)、 “封失效、水嘴堵、測試遇阻、洗井不通”連續(xù)天數(shù)、單井耗材、測試勞務(wù)、其它勞務(wù)等（各基層單位可有細(xì)微差別） ，每個(gè)參數(shù)建立健康、亞健康、不健康三個(gè)評價(jià)等級，以數(shù)據(jù)的變化來確定指標(biāo)的健康程度，以指標(biāo)的健康程度來評價(jià)油水井運(yùn)行水平。日常管理過程中，職工把每天錄取的參數(shù)與健康標(biāo)準(zhǔn)對比，明白自己所管理的油水井的健康狀態(tài)，像量“體溫” 、測“血壓”一樣監(jiān)控每一口井的參數(shù)，分析評價(jià)，提前預(yù)防“疾病” ，確保油水

10、井“健康長壽” 。（ 2）建立“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩塊版面。 每月初，第一采油廠信息港公布月度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)后，各計(jì)量站針對“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩塊“標(biāo)桿”版面信息，開展立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)活動(dòng)，職工對本站的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，達(dá)到人人掌握本站每月的費(fèi)用支出明細(xì)和標(biāo)桿指標(biāo)的變化情況，縱向上對本站指標(biāo)進(jìn)行月度對比，看指標(biāo)是否提升；橫向上與全廠其他計(jì)量站對比，找到自己的位置和差距，針對差距制定下步優(yōu)化改進(jìn)措施。做到指標(biāo)有源頭，源頭有控制，控制有進(jìn)步。3、建立計(jì)量站綜合管理手冊 。將它作為基層班組職工開展“標(biāo)桿”管理的一條主線，按照“參數(shù)錄取分析對比措施制定跟蹤評

11、價(jià)”的流程，做好“標(biāo)桿”管理的日對比周分析月總結(jié)工作，著力規(guī)范和激發(fā)全員參與“標(biāo)桿”管理的積極性和主動(dòng)性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決“標(biāo)桿”問題的自主能力。計(jì)量站綜合管理手冊流程圖參數(shù)周工作計(jì)劃周工作總結(jié)月工作總結(jié)計(jì)量站“ 121”精細(xì)管理模式，使“標(biāo)桿”管理在計(jì)量站有一個(gè)很好的抓手，使基層隊(duì)產(chǎn)按規(guī)定取全參數(shù)對比，確周工作總結(jié)、總結(jié)各指標(biāo)完成情況和排名，針對指量任務(wù)、取降準(zhǔn)油水本增井效和安全環(huán)定保狀態(tài)等定落對實(shí)策到具體的效油果水評井價(jià)運(yùn)和行考參數(shù)和“標(biāo)桿”指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析中，標(biāo)的變化制定下月各項(xiàng)參數(shù)。周工作計(jì)劃。核。工作計(jì)劃。引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題，促使員工分析和解決問題。形成基層“能發(fā)現(xiàn)問題、善分析問題、會(huì)

12、解決問題”的獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制，營造了“職工看著參數(shù)干，干部盯著效益算，機(jī)關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好氛圍。2、推行“標(biāo)桿問題”管理。建立以計(jì)量站既為始點(diǎn)、又為終點(diǎn)的閉環(huán)式“問題管理”機(jī)制，采取自下而上、逐級上報(bào)、逐級處理方式，留下痕跡，形成問題追蹤處理路線，并開發(fā)“標(biāo)桿管理問題處理系統(tǒng)”軟件，實(shí)現(xiàn)問題上報(bào)、處理和解決的程序化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化。 “問題管理”促使隊(duì)、礦、廠相關(guān)技術(shù)人員和管理人員發(fā)揮各自優(yōu)勢， 在不同的層面上， 去解決影響基層指標(biāo)提升的問題，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的運(yùn)行機(jī)制，從而全面提升“標(biāo)桿”管理水平和管理效能。班站層面標(biāo)桿問題管理：從發(fā)現(xiàn)問題時(shí)開始處理，能解決的問題當(dāng)天處理完

13、畢，不能解決的問題， 2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)基層隊(duì)，并在管理手冊中留下痕跡?；鶎雨?duì)層面問題管理：基層隊(duì)接到班站上報(bào)的問題，首先做好記錄（留下痕跡），然后進(jìn)行問題處理，能解決的問題當(dāng)天安排解決，不能解決的2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)礦（大隊(duì)）企管崗。礦（大隊(duì)）層面問題管理：企管崗接到基層隊(duì)上報(bào)的問題，首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報(bào)給礦（大隊(duì)）分管領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)崗位組織力量在2 天內(nèi)進(jìn)行問題處理；不能解決的問題，由礦（大隊(duì)）企管崗2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)企管科。采油廠層面問題管理： 企管科接到礦 （大隊(duì)）反映的問題后， 首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報(bào)給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管廠領(lǐng)導(dǎo)

14、安排專業(yè)科室或聯(lián)合項(xiàng)目組，在一周內(nèi)進(jìn)行問題處理；不能解決的問題由企管科匯總、呈交廠委會(huì)組織討論，無法處理的，進(jìn)入廠問題管理庫，作為下步科研攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備更新的依據(jù)。在廠級生產(chǎn)例會(huì)、開發(fā)例會(huì)、工程例會(huì)、基建例會(huì)上，各單位（部門）要定期匯報(bào)本單位（部門）問題接收、處理和反饋的情況，重點(diǎn)要對問題做出解釋說明，提出措施、限期整改。由于問題上報(bào)、處理不當(dāng)，影響到生產(chǎn)運(yùn)行的，要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。“標(biāo)桿”問題管理流程圖班站標(biāo)桿基層隊(duì)礦（大隊(duì)）企管科廠委會(huì)分公司管理問題企管崗否否礦（大隊(duì)）分管分管廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)安排安排是是反饋反饋專業(yè)崗位專業(yè)科室解決解決五、標(biāo)桿管理的檢查與考核。為抓好標(biāo)桿過程管理，保證活

15、動(dòng)落到實(shí)處，第一采油廠制訂實(shí)施了“標(biāo)桿”管理定期檢查考核制度。通過幾年努力，逐漸建立起了“月度、季度、半年度、年度”的多層次、動(dòng)態(tài)“標(biāo)桿”檢查評比機(jī)制，逐步形成一種先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的“比學(xué)趕幫超”的企業(yè)整體同步前進(jìn)的良性競爭機(jī)制?；鶎雨?duì)、班站月度 “標(biāo)桿 ”指標(biāo)排序礦（大隊(duì)）月度 “標(biāo)桿 ”管理檢查廠級季度 “標(biāo)桿 ”管理檢查半年 “標(biāo)桿 ”指標(biāo)、星級計(jì)量站（測試車組）檢查評比年度百面紅旗檢查評比比整學(xué)體趕進(jìn)幫步超1、日常工作，廠企管科對各礦大隊(duì)、礦大隊(duì)企管人員對各基層隊(duì)和班組進(jìn)行“三不”（不定時(shí)、不定點(diǎn)、不通知）抽查驗(yàn)收。2、月度“標(biāo)桿”管理檢查：企管科每月初組織上月標(biāo)桿指標(biāo)的收集、整

16、理、排序和網(wǎng)上公示，對排名靠前的基層單位實(shí)行鼓勵(lì)，督促排名靠后的單位采取措施、提升指標(biāo)，并指導(dǎo)和督促礦（大隊(duì)）對計(jì)量站（班組）進(jìn)行月度檢查。3、季度“標(biāo)桿”管理檢查評比。企管科每季度1 次，負(fù)責(zé)組織專業(yè)檢查團(tuán)，對12 個(gè)采油隊(duì)、 4 個(gè)測試隊(duì)、 5 個(gè)聯(lián)合站的標(biāo)桿指標(biāo)的先進(jìn)程度和動(dòng)態(tài)進(jìn)步程度進(jìn)行檢查?；鶎雨?duì)檢查得分（百分制）由“標(biāo)桿”管理綜合得分（30 分）、標(biāo)桿指標(biāo)的先進(jìn)程度得分（25 分）、標(biāo)桿指標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升得分 (45 分) 三部分組成。采油隊(duì)、測試隊(duì)、聯(lián)合站分開排序，采油隊(duì)前2名人均分別獎(jiǎng)勵(lì) 40 元、 30 元，后 2 名人均分別扣罰20 元、 10 元，測試隊(duì)和聯(lián)合站排序第1名人均

17、獎(jiǎng)勵(lì) 30 元，最后 1 名人均扣罰 10 元。4、半年度，廠部由企管科負(fù)責(zé)組織標(biāo)桿記錄、標(biāo)桿指標(biāo)連續(xù)保持良好記錄、標(biāo)桿指標(biāo)大幅度提高記錄的檢查與評比。對超標(biāo)單位（或個(gè)人），廠部給予 500 元 / 項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月保持現(xiàn)有水平且排名在全廠前10 名的獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/ 項(xiàng)，連續(xù)三個(gè)月大幅提升管理水平的獎(jiǎng)勵(lì) 200 元/ 項(xiàng)。5、年度“百面紅旗”評比。 “百面紅旗”指“十大”勞動(dòng)模范、 “十大”科研標(biāo)兵、 “十大”優(yōu)秀基層干部、 “十大”模范黨員、 “十大”優(yōu)秀技術(shù)員、 “十大”杰出青年、 “十大”巾幗標(biāo)兵、“十大”班組長、“十大”優(yōu)秀安全環(huán)保標(biāo)兵、 “十大”工人標(biāo)兵，“十大”勞動(dòng)模范、“

18、十大”科研標(biāo)兵人均獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，其它人均獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。第一采油廠緊緊圍繞“標(biāo)桿”管理，將以往的“評”先進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)化為看指標(biāo)、 “比”先進(jìn)，用重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)、“標(biāo)桿”指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行等關(guān)鍵性指標(biāo)考核干部的業(yè)績和能力， 樹立“百面紅旗”，通過評比表彰企業(yè)一批各層次、各系統(tǒng)的先進(jìn)人物，充分發(fā)揮先進(jìn)的旗幟示范作用和激勵(lì)作用，引導(dǎo)全體職工樹立崗位成就意識(shí)，不斷激發(fā)職工參與標(biāo)桿管理和崗位成才的激情。以十大優(yōu)秀基層干部（采油隊(duì)）評選為例：評分標(biāo)準(zhǔn)主要由參評指標(biāo)、通用指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）三部分組成。參評資格指標(biāo)有本隊(duì)產(chǎn)量任務(wù)完成、成本不超、安全生產(chǎn)、無信訪和上訪事件，本人無行政處分、違紀(jì)、違

19、法行為；通用指標(biāo)有集體榮譽(yù)、個(gè)人榮譽(yù)；專項(xiàng)指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）有百米提液單耗、油井作業(yè)頻次、油井單井耗材、水井單井耗材、抽油機(jī)平衡度合格率、連續(xù)無躺井天數(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性和動(dòng)態(tài)提升幅度進(jìn)行評分。附件一：標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算方法1. 采油系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算方法1.1 人均產(chǎn)油量 =單位時(shí)間內(nèi)累計(jì)完成核實(shí)產(chǎn)油量/ 單位用工人數(shù)，單位：噸/ 人，核實(shí)產(chǎn)油量以計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)，職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工， 對于借調(diào)到其它單位工作、 且時(shí)間超過 60 天以上人員則不參與人數(shù)計(jì)算。本項(xiàng)指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。1.2 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評

20、價(jià)在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報(bào)典型問題，無上報(bào)分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項(xiàng)指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。1.3 百米提液單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸液提升100 米所消耗的電量。分單井、計(jì)量站、隊(duì)、礦、廠不同級別的百米提液單耗。計(jì)算公式及單位：單位時(shí)間內(nèi)油井耗電（kw.h ）百米提液單耗= ?單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）* 泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用：站單位時(shí)間內(nèi)油井耗電（kw.h ）（站）百米提液單耗= ?單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）* 泵掛深度 / （ 100* 站開油井?dāng)?shù)）采油隊(duì)、油礦、廠計(jì)算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料報(bào)表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)

21、的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計(jì)算計(jì)量站的百米提液單耗時(shí)就查詢計(jì)量站級的報(bào)表。由計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核。1.4. 百米采油單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸油提升100 米所消耗的電量。分單井、計(jì)量站、隊(duì)、礦、廠不同級別的百米采油單耗。計(jì)算公式及單位：單位時(shí)間內(nèi)油井耗電（kw.h ）百米采油單耗= ?單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出油量（噸）* 泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用：站單位時(shí)間內(nèi)油井耗電（kw.h ）（站）百米采油單耗= ?單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)油量（噸）* 泵掛深度 / （ 100* 站開油井?dāng)?shù)）采油隊(duì)、油礦、廠計(jì)算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料報(bào)表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計(jì)

22、算計(jì)量站的百米采油單耗時(shí)就查詢計(jì)量站級的報(bào)表。由計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核。1.5單井平均耗材（油）：定義：在一定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，為了保證油井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費(fèi)用，主要指井口及流程、舉升設(shè)備耗材兩項(xiàng)。分單井耗材，計(jì)量站、隊(duì)、礦、廠不同級別的平均單井耗材。計(jì)算公式及單位：站單位時(shí)間內(nèi)油井（井口及流程+舉升設(shè)備耗材）（元）（站）單井平均耗材（油）= ?站開油井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料報(bào)表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核。1.6單井平均耗材（水）：定義：在一定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，為了保證水井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費(fèi)用，主要指井口及流程耗材。分單井耗材，計(jì)量站、隊(duì)

23、、礦、廠不同級別的平均水井耗材。計(jì)算公式及單位：站單位時(shí)間內(nèi)水井井口及流程耗材（元）（站）單井平均耗材（水）= ?站開水井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料報(bào)表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核。1.7增注泵單耗：定義：在計(jì)量站內(nèi)，增注泵每增注1 方水所耗電量。目的是評價(jià)站內(nèi)增注泵管理水平。計(jì)算公式及單位：單位時(shí)間內(nèi)增注泵耗電（kw.h ）增注單耗 = ?單位時(shí)間內(nèi)增注水量（方）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料報(bào)表查詢系統(tǒng)中各計(jì)量站的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由注水科負(fù)責(zé)審核。此項(xiàng)指標(biāo)只適應(yīng)站級或單泵。1.8 油井維護(hù)作業(yè)頻次單位時(shí)間內(nèi)油井維護(hù)作業(yè)數(shù)/ 區(qū)塊油

24、井開井?dāng)?shù)之比。數(shù)據(jù)來源：維護(hù)作業(yè)井次來自作業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，區(qū)塊油井開井?dāng)?shù)來自開發(fā)數(shù)據(jù)庫。本項(xiàng)指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.9連續(xù)無躺井天數(shù)：自上次躺井作業(yè)后累計(jì)連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天，維護(hù)作業(yè)井次及時(shí)間來自作業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.10 油井平均檢泵周期 =單井檢泵周期之和 / 統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)之和，單位：天 / 口。取整數(shù)，數(shù)據(jù)來源采油工程報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.11 進(jìn)罐率 =核實(shí)產(chǎn)油量 / 井口產(chǎn)油量× 100%，數(shù)據(jù)來源：核實(shí)產(chǎn)油量以計(jì)劃系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 井口產(chǎn)油量以上報(bào)地質(zhì)數(shù)據(jù)庫的井口產(chǎn)油為準(zhǔn)。 本項(xiàng)指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。1.12

25、泵效 =統(tǒng)計(jì)油井井口產(chǎn)液量之和/ 統(tǒng)計(jì)油井理論排量之和×100%，泵效大于80%的抽油井與其它非抽吸方式生產(chǎn)的油井不參與統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)來源采油工程報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.13 注水井層段合格率 =注水合格層 / 注水井總層數(shù) *100%，數(shù)據(jù)來源地研所注水合格率報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由地研所審核確認(rèn)。1.14 抽油機(jī)平衡度合格率 =油井抽油機(jī)平衡度合格井?dāng)?shù) / 油井抽油機(jī)開井?dāng)?shù) *100%，（抽油機(jī)平衡度 =下電流最大值 / 上電流最大值 *100%， 80-110%為合格）。數(shù)據(jù)來源工程所月度抽油機(jī)平衡度及調(diào)整效果表。本項(xiàng)指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。2. 集輸系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算方

26、法2.1. 人均處理液量 =單位時(shí)間總處理液量 （指油氣水混合液量） / 單位人數(shù)，單位：方 / 人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時(shí)間超過 60 天以上人員則不參與人數(shù)計(jì)算。 本項(xiàng)指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。2.2. 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價(jià)在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報(bào)典型問題，無上報(bào)分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項(xiàng)指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。2.3. 原油處理藥劑單耗 =（處理藥劑費(fèi)用） / 處理液量，單位：元 / 方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟(jì)分析模板。本項(xiàng)指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.4. 注水用電

27、單耗（離心泵/ 柱塞泵） =注水耗電量 / 注水量×絕對壓力值，單位：kW.h/方. 兆帕。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟(jì)分析模板。本項(xiàng)指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.5. 單位摻水能耗 =（摻水消耗電量×電價(jià) +天然氣消耗量×天然氣價(jià)格）/ 摻水量，單位元/ 方。數(shù)據(jù)來源 : 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)。本項(xiàng)指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.6. 注水機(jī)泵維護(hù)單耗 =單位時(shí)間內(nèi)維護(hù)維修費(fèi)用+年度應(yīng)攤的大修維護(hù)費(fèi)用，單位：元/臺(tái)。數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)科設(shè)備維修報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由機(jī)動(dòng)科審核確認(rèn)。2.7. 水質(zhì)達(dá)標(biāo)率 =單位時(shí)間內(nèi)水質(zhì)合格天數(shù)/ 日歷天數(shù)× 100%。數(shù)據(jù)來

28、源：以每天化驗(yàn)報(bào)表及中心化驗(yàn)室抽檢化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。本項(xiàng)指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.8. 水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)，自出現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)日起至下次水質(zhì)不達(dá)標(biāo)之間，連續(xù)出現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)的天數(shù)。數(shù)據(jù)來源：以每天自檢及中心化驗(yàn)室旬度抽檢化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。本項(xiàng)指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.9. 原油脫水達(dá)標(biāo)率 =原油脫水合格天數(shù) / 日歷天數(shù)× 100%），數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)報(bào)表，數(shù)據(jù)以各站化驗(yàn)室及中心化驗(yàn)室旬度抽檢化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。2.10. 污水處理單耗 =（污水液量處理耗電×電價(jià)+處理藥劑費(fèi)用 +濾料費(fèi)用） / 污水處理液量，單位：元 / 方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟(jì)分析模板。本項(xiàng)指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。3. 測試系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)

29、統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算方法3.1. 人均測試層數(shù) =測試總層數(shù) / 人數(shù)，單位：層 / 人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時(shí)間超過60 天以上人員則不參與人數(shù)計(jì)算。本項(xiàng)指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。3.2. 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價(jià)在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報(bào)典型問題，無上報(bào)分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項(xiàng)指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。3.3. 測試車組單層耗材 =階段車組測試總耗材 / 階段測試總層數(shù)， 單位：元/ 層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟(jì)分析模板。本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)科審核確認(rèn)。3.4. 測試車組單層燃料消耗

30、=階段車組測試所產(chǎn)生燃料消耗/ 階段測試總層數(shù)，單位：元/層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟(jì)分析模板。本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)科審核確認(rèn)。3.5. 測試車組測試符合率連續(xù)天數(shù)，測試車組連續(xù)測試資料符合要求的累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。數(shù)據(jù)來源，測試生產(chǎn)報(bào)表。本項(xiàng)指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。3.6. 車輛 / 測試設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，自上次維護(hù)、維修后，車輛/ 測試設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行的累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。效率指標(biāo)較好設(shè)備優(yōu)先。數(shù)據(jù)來源：運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。本項(xiàng)指標(biāo)由機(jī)動(dòng)科審核確認(rèn)。附件二：“標(biāo)桿”管理檢查辦法。1. 為了充實(shí)完善我廠“標(biāo)桿”管理這一品牌，將標(biāo)桿管理工作推向縱深，深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)內(nèi)容，提高職工工作效率和工作質(zhì)量，提高

31、問題的處理和管理能力，促進(jìn)基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變，特制定“標(biāo)桿”管理檢查辦法。2. “標(biāo)桿”管理檢查工作目標(biāo)：通過開展廠、礦（大隊(duì)）“標(biāo)桿”管理檢查，提高基層干部職工對“標(biāo)桿”管理的認(rèn)識(shí)高度，引導(dǎo)干部職工把主要精力和工作重點(diǎn)放到提升本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上面來，建設(shè)一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)業(yè)績提升和考核機(jī)制，推進(jìn)基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。3. “標(biāo)桿”管理工作是一項(xiàng)長期的、持之以恒的工作，各基層單位要緊緊抓住標(biāo)桿指標(biāo)的提升這一核心主題認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，切忌流于形式，抓出實(shí)效。4. 廠部制定統(tǒng)一“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)、礦、廠在月度、季度和崗檢過程檢查時(shí)應(yīng)按廠頒

32、布檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，不得另行制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，礦（大隊(duì)）要參照采油廠標(biāo)桿管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)企管科備案。5. “標(biāo)桿”管理檢查方式：“標(biāo)桿”管理檢查分廠、礦（大隊(duì)）兩級進(jìn)行，廠級檢查由企管科牽頭、相關(guān)科室人員參加、每季度對主力基層隊(duì)組織檢查一次；礦（大隊(duì)）級檢查由企管崗牽頭成立礦（大隊(duì)）“標(biāo)桿”管理檢查組，每月對所有計(jì)量站（班組）進(jìn)行一次檢查。基層隊(duì)負(fù)責(zé)抓好日常的標(biāo)桿和油水井管理工作。6. “標(biāo)桿”管理檢查范圍：“標(biāo)桿”管理檢查在主力基層隊(duì)中開展進(jìn)行，參加檢查對象為 12 個(gè)采油隊(duì)、 4 個(gè)測試隊(duì)、 5 個(gè)聯(lián)合站，其它基層隊(duì)暫不檢查。7. 檢查評比標(biāo)準(zhǔn)：基層隊(duì)

33、標(biāo)桿檢查得分（百分制）由三部分組成：7.1 基層隊(duì)“標(biāo)桿”管理綜合得分（打分標(biāo)準(zhǔn)下表），總分30 分。項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)基層隊(duì)“標(biāo)桿”管理11 分活動(dòng)小組沒有建立“標(biāo)桿”管理活動(dòng)小組扣“ 標(biāo)桿”管理制訂基層“標(biāo)桿”管2沒有制訂“標(biāo)桿”管理辦法扣2 分 , 辦法簡單、粗糙，操作性差，酌情扣 1-2 分。制度建設(shè)理辦法(5 分)標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)2沒有進(jìn)行標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)任的落實(shí)扣2 分，指標(biāo)分解不1-2任的落實(shí)科學(xué)，責(zé)任落實(shí)不具體，視情況扣分?！皹?biāo)桿”管理工作規(guī)2沒有制訂工作規(guī)劃扣 2 分，工作規(guī)劃、經(jīng)營思路不清，酌劃情 0.5-1 扣分?！?標(biāo)組織召開月度隊(duì)級2缺少 1 次活動(dòng)扣 1 分，

34、活動(dòng)會(huì)議無記錄、指標(biāo)不分析、記錄不全，酌情扣 0.5-1 分。桿”管理“標(biāo)桿”管理活動(dòng)活動(dòng)開展提出保持和提升標(biāo)3針對指標(biāo)變化，有具體針對性的措施工作安排，沒有制定(12 分)措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿指標(biāo)的保障措施進(jìn)行效果的分析和50.5 分。評價(jià)沒有進(jìn)行措施效果的分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)一處扣“ 標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)的支撐臺(tái)4無法說清標(biāo)桿指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，或標(biāo)桿數(shù)據(jù)與臺(tái)帳數(shù)據(jù)不一致，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿”管理帳基礎(chǔ)資料30.5(7 分)標(biāo)桿指標(biāo)的上報(bào)上報(bào)的標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處扣分?！?標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)的動(dòng)態(tài)考3對于明顯變好標(biāo)桿指標(biāo)沒有獎(jiǎng)勵(lì)，明顯變差標(biāo)桿指標(biāo)沒有核處罰，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿”管理檢查考核班組“標(biāo)桿”管理活3發(fā)現(xiàn)一次