關(guān)于半年干部述職報(bào)告3篇

1、關(guān)于半年干部述職報(bào)告3篇 半年干部述職報(bào)告 篇1 在20xx20xx學(xué)年第二學(xué)期的工作中，我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全心全意服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校的宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)及老師的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)共勉，認(rèn)真協(xié)作，開展了一系列的工作。為及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)下學(xué)期的工作，不斷提高整個(gè)學(xué)生干部隊(duì)伍的工作效率和改進(jìn)工作方法，使學(xué)生能繼續(xù)健康、蓬勃的發(fā)展，特對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)行以下總結(jié)：一、主要成績(jī)1。每月開展考核工作并表彰優(yōu)秀干事本學(xué)期我院學(xué)生會(huì)辦公室繼續(xù)使用信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部考核制度，對(duì)各部門的干事進(jìn)行考核。針對(duì)不做事，開會(huì)缺席等表現(xiàn)差的干事一律實(shí)行減分制度予以警示，并將表現(xiàn)突出的干事名單上報(bào)至主席團(tuán)，并且

2、把每個(gè)部門每個(gè)月評(píng)選出來的優(yōu)秀干事在宣傳欄給你公示。以此來激勵(lì)學(xué)生會(huì)成員積極工作。通過讓各部門干事充分了解考核制度的具體情況，提升大家在工作中的積極性，促進(jìn)學(xué)生會(huì)成員工作效率的提高。2。日歷設(shè)計(jì)大賽在這個(gè)學(xué)期的4月份，我們舉辦了首屆日歷設(shè)計(jì)大賽，通過這次的日歷設(shè)計(jì)大賽，我們弘揚(yáng)校園文化，豐富大學(xué)生活，展現(xiàn)設(shè)計(jì)才能，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)造能力，鼓勵(lì)同學(xué)敢于秀出自我青春風(fēng)采。3。班級(jí)才藝大賽本次的活動(dòng)的開展，是信息學(xué)院一直傳承的一個(gè)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)由大一所有班級(jí)參加，我們文藝部也是一直以來的承辦方。在這個(gè)活動(dòng)中，目的在于各班級(jí)利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行班際之間的溝通與交流，使相互更加了解，增進(jìn)友誼。4。紅五月

3、大型閉幕晚會(huì)文藝部在這學(xué)期舉辦了“紅五月閉幕晚會(huì)以及頒獎(jiǎng)典禮”，本次晚會(huì)文藝部前前后后精心的準(zhǔn)備了幾個(gè)月。最后完整的完成了表演以及紅五月一系列比賽的最后頒獎(jiǎng)。5。博學(xué)雄辯辯論賽本次辯論賽主要是為豐富大學(xué)生課余生活，活躍校園氣氛，促進(jìn)同學(xué)之間的友好關(guān)系，開拓同學(xué)思路，體現(xiàn)我院學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)辯論水平，發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才。以“關(guān)注熱點(diǎn)，追求真理，鍛煉口才、發(fā)展自我”為宗旨，提高語言組織表達(dá)能力和邏輯思維能力。6。優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮基層學(xué)生骨干和班集體的積極作用，促進(jìn)“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”活動(dòng)的深入開展，營(yíng)造良好的教育教學(xué)

4、環(huán)境;有效地配合學(xué)校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)全面發(fā)展的合格人才;促使各班級(jí)之間形成互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)賽的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。二、各部門工作概況1、辦公室辦公室積極加強(qiáng)主席團(tuán)成員與下屬各部門之間的交流合作，完成主席團(tuán)與各部門的上傳下達(dá)工作。在管理工作上，明確各部分工，處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù)管理，加強(qiáng)了例會(huì)制度的管理，做好定期例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，歸納整理活動(dòng)計(jì)劃總結(jié)，部門計(jì)劃總結(jié)等。具體工作有：制定考核表并進(jìn)一步落實(shí)考核工作，積極組織開展各部門內(nèi)部考核，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)主席團(tuán)，評(píng)比“月星聲”;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)總結(jié)大會(huì)的安排準(zhǔn)備和會(huì)議記錄和大會(huì)

5、簽到;作為協(xié)助力量，積極配合各部門開展活動(dòng)配合各部門活動(dòng)的一切需要。2、學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)部主要還是負(fù)責(zé)各班的信息反饋，并在本學(xué)期舉行了“博學(xué)雄辯”辯論賽，增強(qiáng)同學(xué)的邏輯分析與判斷能力;優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場(chǎng)答辯賽，為給同學(xué)搭建一個(gè)勇于展示文采，盡情秀出風(fēng)采的舞臺(tái);為營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。3、外聯(lián)部外聯(lián)部通過協(xié)助其他部門的工作，做到了外聯(lián)的宗旨。為各部門的大大小小的活動(dòng)去尋找一些贊助也為各活動(dòng)提供禮儀。外出拉贊助活動(dòng)改善了同學(xué)們的道德觀念，凈化學(xué)校風(fēng)氣，提高學(xué)校文化素質(zhì)。4、網(wǎng)絡(luò)文化部網(wǎng)絡(luò)文化部在這學(xué)期不僅一直在協(xié)助各個(gè)部門的活動(dòng)舉辦，幫助活動(dòng)制作PPT，也在這個(gè)學(xué)期舉行了本學(xué)期的活動(dòng)“日歷設(shè)

6、計(jì)大賽”。展示了同學(xué)們的各自不同的創(chuàng)意并融合自己專業(yè)性以及活動(dòng)內(nèi)容高雅性。5、體育部體育部這學(xué)期協(xié)助校里成功舉辦了多項(xiàng)比賽如，系對(duì)系籃球賽的活動(dòng)，羽毛球聯(lián)賽，系對(duì)系的足球賽。體育部在本學(xué)期也幫助了很多部門的活動(dòng)，體現(xiàn)我我們學(xué)院學(xué)生會(huì)的和諧與友善。6、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部為體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)新的精神，給學(xué)生們提供了一個(gè)展示自我創(chuàng)意的平臺(tái)。該部門在本學(xué)期多次組織部員進(jìn)行思想創(chuàng)新意識(shí)的溝通，了解干事的新想法，組織鼓勵(lì)大家開拓視野。7、文藝部文藝部在這學(xué)期舉辦了“班級(jí)才藝大賽”和“紅五月大型閉幕晚會(huì)”，從策劃到比賽到彩排到比賽，部門干事和各部門副部都積極的投入到自己分配的工作中，努力準(zhǔn)備，最終比賽圓滿順利

7、完成。兩次大賽的成功舉辦，讓干事了解了文藝部的宗旨及職能，同時(shí)也讓他們了解到要完成整個(gè)晚會(huì)是一件很不容易的事，要細(xì)心，要專心，要有恒心，也要會(huì)合理的安排時(shí)間，只有準(zhǔn)備充分，一切才會(huì)順利。三、存在的問題1、例會(huì)制度有待完善，以便學(xué)生會(huì)成員及時(shí)、準(zhǔn)確了解內(nèi)部工作的進(jìn)程及工作情況;2、值班情況不理想，沒事做的值班人員占一半;3、在日常工作中，因工作量分配不均，每個(gè)部門都會(huì)有小部分的工作積極性不高，導(dǎo)致部門凝聚力受到影響，阻礙了部門整體工作效率的提高;4、在舉辦活動(dòng)中，因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和預(yù)期有差異，且在實(shí)際操作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作安排考慮的不是很周全;5、部門活動(dòng)的前期工作考慮不周到，比賽的設(shè)備資源不能

8、滿足參賽選手;6、比賽現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律欠佳，這個(gè)問題可以在前期引起重視以減少影響。四、未來展望一學(xué)期下來有失敗也有成功，在努力中也得到收獲，只要有付出一定會(huì)有回報(bào)。在做好本職工作下也要保證個(gè)人的學(xué)業(yè)，學(xué)生以學(xué)業(yè)為主。這學(xué)期進(jìn)行了換屆希望在下一學(xué)期新一批的干部能夠把上一學(xué)期學(xué)生會(huì)的缺點(diǎn)加以改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。最后希望學(xué)生會(huì)在下學(xué)期新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下越來越好。 半年干部述職報(bào)告 篇2 XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€(gè)含義：一、強(qiáng)化計(jì)劃管理(一)計(jì)劃1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的.強(qiáng)化梳理瓶頸

9、物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。2)強(qiáng)化工作計(jì)劃工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)(二)計(jì)劃管理模式-臺(tái)賬式管

10、理各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。(三)、計(jì)劃?rùn)z討模式日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)

11、、銷(貨)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了

12、設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。(三)、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。(四)、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木?。第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知

13、識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的能力。上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。 半年干部述職報(bào)告 篇3 我點(diǎn)評(píng)XX年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“”來表達(dá)：第一個(gè)“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個(gè)“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個(gè)“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。第四個(gè)“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，XX年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人