關(guān)于半年干部述職報告3篇

1、關(guān)于半年干部述職報告3篇 半年干部述職報告 篇1 在20xx20xx學(xué)年第二學(xué)期的工作中，我院學(xué)生會繼續(xù)發(fā)揚全心全意服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校的宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)及老師的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)共勉，認(rèn)真協(xié)作，開展了一系列的工作。為及時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)下學(xué)期的工作，不斷提高整個學(xué)生干部隊伍的工作效率和改進(jìn)工作方法，使學(xué)生能繼續(xù)健康、蓬勃的發(fā)展，特對本學(xué)期的工作進(jìn)行以下總結(jié)：一、主要成績1。每月開展考核工作并表彰優(yōu)秀干事本學(xué)期我院學(xué)生會辦公室繼續(xù)使用信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部考核制度，對各部門的干事進(jìn)行考核。針對不做事，開會缺席等表現(xiàn)差的干事一律實行減分制度予以警示，并將表現(xiàn)突出的干事名單上報至主席團(tuán)，并且

2、把每個部門每個月評選出來的優(yōu)秀干事在宣傳欄給你公示。以此來激勵學(xué)生會成員積極工作。通過讓各部門干事充分了解考核制度的具體情況，提升大家在工作中的積極性，促進(jìn)學(xué)生會成員工作效率的提高。2。日歷設(shè)計大賽在這個學(xué)期的4月份，我們舉辦了首屆日歷設(shè)計大賽，通過這次的日歷設(shè)計大賽，我們弘揚校園文化，豐富大學(xué)生活，展現(xiàn)設(shè)計才能，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)造能力，鼓勵同學(xué)敢于秀出自我青春風(fēng)采。3。班級才藝大賽本次的活動的開展，是信息學(xué)院一直傳承的一個活動，這個活動由大一所有班級參加，我們文藝部也是一直以來的承辦方。在這個活動中，目的在于各班級利用這個平臺進(jìn)行班際之間的溝通與交流，使相互更加了解，增進(jìn)友誼。4。紅五月

3、大型閉幕晚會文藝部在這學(xué)期舉辦了“紅五月閉幕晚會以及頒獎典禮”，本次晚會文藝部前前后后精心的準(zhǔn)備了幾個月。最后完整的完成了表演以及紅五月一系列比賽的最后頒獎。5。博學(xué)雄辯辯論賽本次辯論賽主要是為豐富大學(xué)生課余生活，活躍校園氣氛，促進(jìn)同學(xué)之間的友好關(guān)系，開拓同學(xué)思路，體現(xiàn)我院學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)辯論水平，發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才。以“關(guān)注熱點，追求真理，鍛煉口才、發(fā)展自我”為宗旨，提高語言組織表達(dá)能力和邏輯思維能力。6。優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場答辯會為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮基層學(xué)生骨干和班集體的積極作用，促進(jìn)“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”活動的深入開展，營造良好的教育教學(xué)

4、環(huán)境;有效地配合學(xué)校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作，調(diào)動一切積極因素，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)全面發(fā)展的合格人才;促使各班級之間形成互相學(xué)習(xí)、互相競賽的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽感和責(zé)任意識。二、各部門工作概況1、辦公室辦公室積極加強(qiáng)主席團(tuán)成員與下屬各部門之間的交流合作，完成主席團(tuán)與各部門的上傳下達(dá)工作。在管理工作上，明確各部分工，處理學(xué)生會日常事務(wù)管理，加強(qiáng)了例會制度的管理，做好定期例會的會議紀(jì)要，歸納整理活動計劃總結(jié)，部門計劃總結(jié)等。具體工作有：制定考核表并進(jìn)一步落實考核工作，積極組織開展各部門內(nèi)部考核，并將結(jié)果及時上報主席團(tuán)，評比“月星聲”;負(fù)責(zé)學(xué)生會總結(jié)大會的安排準(zhǔn)備和會議記錄和大會

5、簽到;作為協(xié)助力量，積極配合各部門開展活動配合各部門活動的一切需要。2、學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)部主要還是負(fù)責(zé)各班的信息反饋，并在本學(xué)期舉行了“博學(xué)雄辯”辯論賽，增強(qiáng)同學(xué)的邏輯分析與判斷能力;優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場答辯賽，為給同學(xué)搭建一個勇于展示文采，盡情秀出風(fēng)采的舞臺;為營造良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。3、外聯(lián)部外聯(lián)部通過協(xié)助其他部門的工作，做到了外聯(lián)的宗旨。為各部門的大大小小的活動去尋找一些贊助也為各活動提供禮儀。外出拉贊助活動改善了同學(xué)們的道德觀念，凈化學(xué)校風(fēng)氣，提高學(xué)校文化素質(zhì)。4、網(wǎng)絡(luò)文化部網(wǎng)絡(luò)文化部在這學(xué)期不僅一直在協(xié)助各個部門的活動舉辦，幫助活動制作PPT，也在這個學(xué)期舉行了本學(xué)期的活動“日歷設(shè)

6、計大賽”。展示了同學(xué)們的各自不同的創(chuàng)意并融合自己專業(yè)性以及活動內(nèi)容高雅性。5、體育部體育部這學(xué)期協(xié)助校里成功舉辦了多項比賽如，系對系籃球賽的活動，羽毛球聯(lián)賽，系對系的足球賽。體育部在本學(xué)期也幫助了很多部門的活動，體現(xiàn)我我們學(xué)院學(xué)生會的和諧與友善。6、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部為體現(xiàn)現(xiàn)代社會創(chuàng)新的精神，給學(xué)生們提供了一個展示自我創(chuàng)意的平臺。該部門在本學(xué)期多次組織部員進(jìn)行思想創(chuàng)新意識的溝通，了解干事的新想法，組織鼓勵大家開拓視野。7、文藝部文藝部在這學(xué)期舉辦了“班級才藝大賽”和“紅五月大型閉幕晚會”，從策劃到比賽到彩排到比賽，部門干事和各部門副部都積極的投入到自己分配的工作中，努力準(zhǔn)備，最終比賽圓滿順利

7、完成。兩次大賽的成功舉辦，讓干事了解了文藝部的宗旨及職能，同時也讓他們了解到要完成整個晚會是一件很不容易的事，要細(xì)心，要專心，要有恒心，也要會合理的安排時間，只有準(zhǔn)備充分，一切才會順利。三、存在的問題1、例會制度有待完善，以便學(xué)生會成員及時、準(zhǔn)確了解內(nèi)部工作的進(jìn)程及工作情況;2、值班情況不理想，沒事做的值班人員占一半;3、在日常工作中，因工作量分配不均，每個部門都會有小部分的工作積極性不高，導(dǎo)致部門凝聚力受到影響，阻礙了部門整體工作效率的提高;4、在舉辦活動中，因現(xiàn)場實際情況和預(yù)期有差異，且在實際操作中缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致工作安排考慮的不是很周全;5、部門活動的前期工作考慮不周到，比賽的設(shè)備資源不能

8、滿足參賽選手;6、比賽現(xiàn)場紀(jì)律欠佳，這個問題可以在前期引起重視以減少影響。四、未來展望一學(xué)期下來有失敗也有成功，在努力中也得到收獲，只要有付出一定會有回報。在做好本職工作下也要保證個人的學(xué)業(yè)，學(xué)生以學(xué)業(yè)為主。這學(xué)期進(jìn)行了換屆希望在下一學(xué)期新一批的干部能夠把上一學(xué)期學(xué)生會的缺點加以改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。最后希望學(xué)生會在下學(xué)期新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下越來越好。 半年干部述職報告 篇2 XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€含義：一、強(qiáng)化計劃管理(一)計劃1)訂單完工計劃的強(qiáng)化(1)老機(jī)種訂單完工計劃的.強(qiáng)化梳理瓶頸

9、物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃(2)新機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計劃的第一步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。2)強(qiáng)化工作計劃工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)(二)計劃管理模式-臺賬式管

10、理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。(三)、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)

11、、銷(貨)各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了

12、設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。(三)、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。(四)、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛５诙?，合作、協(xié)同的團(tuán)隊精神，不能單打獨斗，要大群架。第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知

13、識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 半年干部述職報告 篇3 我點評XX年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達(dá)：第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，XX年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人