信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、路橋建設(shè)股份滬昆客專長昆路橋建設(shè)長昆二分部安字201143號關(guān)于成立信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知所屬各部門、架子隊：為了加強對項目信息化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真貫徹落實滬昆鐵路公司、路橋建設(shè)項目部有關(guān)文件要求，加強信息化管理力度，經(jīng)項目部研究決定，現(xiàn)成立路橋建設(shè)股份滬昆客專長昆段CKTJ-2標(biāo)第二項目分部信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），全面負(fù)責(zé)項目部信息化管理工作。一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：先念（項目經(jīng)理）副組長：友剛（項目書記）閆哲理（項目總工）強（項目副經(jīng)理）聶文英（項目副經(jīng)理）修勤（項目副經(jīng)理）雷領(lǐng)（項目副經(jīng)理）欣（項目副經(jīng)理）明星（項目副經(jīng)理）鄧宏杰（項目安全總監(jiān)）安彬（項

2、目合約副經(jīng)理）文峰（項目合約副經(jīng)理）平安（項目財務(wù)總監(jiān)）成員：項目部：善斌（經(jīng)理助理兼征遷部部長）、國橋（物資設(shè)備部部長）、雄柱（綜合辦公室主任）、莫小龍（工程部部長）、史宏園（副總工兼安全質(zhì)量部部長）、黃嘉偉（安全質(zhì)量部副部長）、武普香（財務(wù)部部長）、吝凱（計劃合同部部長）、德明（副總工兼試驗室主任）、余強（測量隊隊長）一工區(qū)：梁峰、斌二工區(qū)：常有斌、日飛、代啟平三工區(qū)：永新、金明、學(xué)兵、四工區(qū)：博、建偉、邱明勇二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的整體規(guī)劃、總體進(jìn)度、實施案；負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施過程中的重大事件的決策；根據(jù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；負(fù)責(zé)組建項

3、目小組，主持協(xié)調(diào)會議。（二）負(fù)責(zé)和監(jiān)督本作業(yè)工區(qū)各部門、架子隊，建立健全信息化管理保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善信息化管理責(zé)任制，層層落實信息化管理目標(biāo)和責(zé)任。（三）認(rèn)真組織開展信息化管理教育和培訓(xùn)工作，提高管理人員信息化能力。（四）做好信息化管理落實工作，促進(jìn)信息化管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。建成健全、完善的信息化管理制度。（五）積極開展信息化管理工作，認(rèn)真抓好各項措施的落實，確保本項目部的信息化系統(tǒng)正常運行。（六）定期組織信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議（信息化管理例會）分析研究信息化管理落實的情況，解決存在的重大問題。三、辦公室的組成辦公室設(shè)在安質(zhì)部，史宏園任信息化管

4、理辦主任。成員由各部門負(fù)責(zé)人和安質(zhì)部負(fù)責(zé)信息工作的人員組成。四、辦公室職責(zé)（一）系統(tǒng)辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé)，落實領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作，制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃和實施案，協(xié)調(diào)各項目小組開展工作，解決系統(tǒng)實施過程中涉及的問題。（二）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實計劃實施情況，檢查、落實各項目小組的工作進(jìn)度和質(zhì)量，推動并確保系統(tǒng)實施的有效展開。（三）負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和各項目功能模塊的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作。（四）定期組織進(jìn)行系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)備、機房等安全檢查，督促整改安全隱患。（五）負(fù)責(zé)收集反映有關(guān)危害信息系統(tǒng)安全的問題，及時處理對危害信息系統(tǒng)安全的犯罪行為要及時向上級主管部門和有關(guān)執(zhí)法部門匯報。（六）負(fù)責(zé)系統(tǒng)病毒防日常管理，

5、包括病毒防管理、客戶端的管理、配置、防病毒軟件升級；病毒感染情況監(jiān)測和統(tǒng)計工作，并根據(jù)有關(guān)部門所下達(dá)的安全警示通報發(fā)送給相關(guān)信息化填報人員。（七）負(fù)責(zé)對系統(tǒng)管理和運用工作進(jìn)行認(rèn)真考核，獎優(yōu)罰劣，并根據(jù)公司有關(guān)獎懲規(guī)定，寫出獎懲報告，報請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（八）負(fù)責(zé)辦理信息化填報人員注冊申報申報手續(xù)。（九）負(fù)責(zé)組織信息化填報人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作手冊,組織信息化填報人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的信息化填報人員不予注冊申報。（十）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用和信息反饋，收集、提出系統(tǒng)需求意見。五、其他各部門職責(zé)（一）綜合部職責(zé)：負(fù)責(zé)模塊的日常管理、數(shù)據(jù)信息錄入等工作;負(fù)責(zé)視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的日常管理

6、；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含局域網(wǎng)和因特網(wǎng)）的管理，系統(tǒng)平臺的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)的備份和系統(tǒng)升級工作以及項目的接口管理；負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃和資源的合理配置，提供系統(tǒng)的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用和信息反饋，收集、提出系統(tǒng)需求意見。（二）計劃財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)成本管理、合同管理、招投標(biāo)管理、驗工計價、計劃管理、財務(wù)及會計管理等模塊的日常管理、項目分解以及基本數(shù)據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)模塊的應(yīng)用和提出修改意見。（三）工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理、進(jìn)度管理、工程調(diào)度、資料管理、技術(shù)管理、工程咨詢等模塊的日常管理以及基本數(shù)據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)應(yīng)用和提出模塊修改意見。（四）安全質(zhì)量部職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)理管理、安全管理等模

7、塊的日常管理以及基本數(shù)據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)應(yīng)用和提出模塊修改意見。（五）物資設(shè)備部職責(zé)：物資設(shè)備采購管理等模塊的日常管理、項目分解以及基本數(shù)據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)模塊的應(yīng)用和提出修改意見。三、附件附件一、信息化管理職責(zé)劃分表滬昆鐵路CKTJ-2標(biāo)項目部第二項目分部二。一一年三月二十日附件一、信息化管理職責(zé)劃分表工區(qū)工點信息錄入責(zé)任人缶息化營理責(zé)任人備注一工區(qū)DK74+253.03-DK74+373.0路基瑩梁峰寨子崗隧道進(jìn)口紅麗梁峰寨子崗隧道出口宋亞斌二工區(qū)DK78+130.0-DK78+349.15路基瑩常啟斌、宗利華仁美村特大橋丹常啟斌、宗利華DK79+638.18-DK80+639.2路基玲屈國棟、璐獅江東干渠特大橋戴誠日飛、程偉三工區(qū)DK82+694.6-DK83+826路基玲波波、元德泉塘沖中橋平波波DK83+905.22-DK84+217.9路基玲波波、元德泉村特人橋丹、琦、琪DK85+571.32-DK85+988路基玲永驕廟灘上大橋平永驕DK86+214.02-DK86+499.6路基桂芳學(xué)兵廖家新屋特人橋平學(xué)兵DK87+632-DK88+115.2路基桂芳學(xué)兵四工區(qū)豕屋場特人橋平建偉DK88+962.52-DK89+127.7路基瑩建偉、白如小塘沖入橋立艷建偉、白如DK89+329-DK89+610