福建馥鈺光電精益生產(chǎn)體系工作計劃表_圖文

1、67891011121成立精益生產(chǎn)工作組行政辦公室各部門2精益生產(chǎn)線專業(yè)組建立。行政辦公室各部門3精益生產(chǎn)知識普及教育行政辦公室各部門4精益生產(chǎn)知識問卷考試行政辦公室各部門5制定工作組職責(zé)行政辦公室生產(chǎn)部6制定精益生產(chǎn)管理辦法行政辦公室生產(chǎn)部7制定精益生產(chǎn)線驗收辦法行政辦公室生產(chǎn)部8封裝車間工作組9光源模組車間生產(chǎn)部10終端應(yīng)用車間生產(chǎn)部11電源驅(qū)動車間生產(chǎn)部12行政辦公室供應(yīng)部13行政辦公室生產(chǎn)部141、組織實施生產(chǎn)部車間15a由銷售計劃制定生產(chǎn)計劃。車間日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序。車間銷售部16b各車間后一道工序向前一道工序有要貨計劃。車間生產(chǎn)部17c生產(chǎn)計劃和工序轉(zhuǎn)移實行看板管理。車間

2、生產(chǎn)部1、成立精益生產(chǎn)工作組4、成立封裝、光源模組、終端應(yīng)用、電源驅(qū)動精益生產(chǎn)線四個專業(yè)組。1、制定工作組職責(zé)2、制定精益生產(chǎn)管理辦法3、開展精益生產(chǎn)知識問卷考試。2、開設(shè)精益生產(chǎn)知識講座,組織員工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識,重點對中層干部進行培訓(xùn)。1、問題清楚;2、措施明確;3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo);5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S;6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn);7、安全可控全年無重傷事故,輕傷事故1起;8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率98.5%,廢品率0.8%。1、按照方案組織實施制定精益方案1創(chuàng)建封裝精益生產(chǎn)線方案2創(chuàng)建光源模組精益生產(chǎn)線方案3創(chuàng)建縫終端應(yīng)用精益生產(chǎn)線方案4創(chuàng)建電源驅(qū)動精益生產(chǎn)線方案5庫房精益管理方案確;3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符3、制定精益生產(chǎn)線驗收考核獎勵辦法三、編制精益方案工作組二、制度落實精益生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展一、組織落實、宣傳教育1、工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo);2、人人了解精益生產(chǎn)知識。6車間、個人成本核算方案預(yù)定目標(biāo)實施單位相關(guān)單位評審單位時間進度(月福建馥鈺光電產(chǎn)業(yè)園有限公司精益生產(chǎn)體系工作計劃表編號工作內(nèi)容 2、對照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),排查問題。管理本低于控制指標(biāo);5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S;6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn);7、安全可控全年無重四、專業(yè)線精益方 本低于控制指標(biāo);5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S;6、生產(chǎn)線能柔性2、對照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),排查問題。確