班組八項制度

1、班前班后會議交接班制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高 技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應對 職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記 和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班的安全工作進行總結(jié)評比。交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生 產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗

2、位等 待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待 不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的， 要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng) 導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全 生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救 援組織機構(gòu)

3、。2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項 崗位責任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危 險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施 工。6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全 技術(shù)補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場 等都必須做到無隱患；1 ）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠

4、，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；2 ）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應 資格人員的監(jiān)護下工作。5 ）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7 ）、班組必須建立安全教育培訓臺賬、 安全檢查臺賬、安全活動 臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8 ）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全 體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗

5、位，杜絕各類違反勞動紀律的 現(xiàn)象。10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護 特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11 ）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全 生產(chǎn)和職工身心健康。12 ）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。 嚴格執(zhí)行“三禁”、三包。13 ）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范 整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14 ）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、 清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、舌L卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16 ）、嚴格

6、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方 針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生， 促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：1成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(1) 、負責災害預防與處理計劃的貫徹學習實施，明確事故隱 患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。(2) 、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。(3) 、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(4

7、) 、負責對檢查出隱患的整改、落實。(5) 、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故 隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間 及整改預期目標。(6) 、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1) 、冒頂、片幫、。(2) 、瓦斯、煤塵爆炸。(3) 、地面和井下火災、水災。(4) 、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5) 、礦塵、有毒、有害氣體。(6) 、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。2、 嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱 患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達事故隱患處理通知

8、 書。3、要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安 全。4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令 施工隊立即處理。三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人， 經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個人處罰。事故報告及處置制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度 室報

9、告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后米取的措施及控制情況事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒 有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育 不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩 忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不米取有效措施、不積極處理以 致造成事故的，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的， 由司法機關(guān)依法追究刑事責任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖

10、延不報、故意破壞 事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予處分； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。4、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律, 造成事故的主要責任者。（2 ）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成 事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的 主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事 故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不

11、放過”的原則處理，不認真吸取 教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。班組學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效， 提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法：1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培 訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓 計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié) 經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、 崗位技能培訓。4、

12、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應用； 從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓 勵新員工的成長。5、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組 學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的 活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1 ）要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實 培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。2）學習內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意 識、創(chuàng)新方式方法等。3）.學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交 流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)

13、驗、共享 感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。4）集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要， 綜合班組 成員提議確定學習主題，指派相關(guān)人員準備學習資料，并安排適當時 間進行集體學習和討論。5）個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密 相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組 織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。6）師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或 者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效 果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論 處。7、必須按規(guī)定的時間參加

14、班組集體學習培訓，不遲到、不早退、 不無故缺席。8集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討 論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培 訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)， 提升班組創(chuàng)新能 力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激

15、勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴 格紀律相結(jié)合。11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。13、班組設(shè)一名的學習員，履行好自己的職責，做好班組學習 記錄。安全生產(chǎn)承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的 自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認真落實安全承諾制度， 是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書 面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng) 在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗 位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容1）認真執(zhí)行“安全第一、

16、預防為主，全員動手、綜合管理” 的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷 害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章 指揮，糾正違章行為。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時 用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)許可證，不得無 證作業(yè)。4 ）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項 安全制度和規(guī)定。5 ）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會 自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6 ）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。2、安全承諾的范

17、圍和程序7 ）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定 進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9 ）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10 ）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。3、安全承諾的要求11 ）班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核 安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。 職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)安全承諾誓詞：我

18、已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾 書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。4、違反承諾的責任12 ）、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行 處罰，并承擔相應責任民主管理制度1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小 組。2、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會 議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提 出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及 班組長的任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不

19、受 損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正， 確保職工利益不受損害班組績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管 理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安 全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控 制和消除風險取得的可量化結(jié)果。安全績效考核要素考核實行百分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記 分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（50分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣 50分； 事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考

20、核指標，扣 25分；（3）井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 輕傷事故超公司下達的考核指標，扣 25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證 體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分 1項不符扣0.5分，扣完為止； 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分 3分。每漏報1次扣 0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。1項不符合，扣0.5分；按要求進行 班組管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求 進行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；班組長按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分; 班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及 時整改，并按要求上報，滿分 4分。1項不符合扣1分，扣完為止；對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃