班組建設(shè)活動方案

1、班組建設(shè)活動實施方案為了加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)班組工作 的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚 力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進 廠“三個文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)， 結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本方案。一、班組建設(shè)的目標加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長， 創(chuàng)建一批管理型、 學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提 升綜合實力。二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組主要職責：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、 崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設(shè)工作進行考核

2、。領(lǐng)導小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，姚海濤兼任辦公室 主任，負責班組建設(shè)活動的組織實施、評比考核、運行管理 和工作改進，對各車間日常開展班組建設(shè)情況進行全面監(jiān) 督、指導，每月進行一次考核評比和復查，并就當月檢查、考評情況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組，進行通報。三、班組建設(shè)的具體工作（一）制度建設(shè)1建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作 分工和班組日常管理分工，班組成員應人人熟知本崗位職責 內(nèi)容。2. 建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的 原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考 核流于形式。3. 建立班組消耗臺賬，與預算分解有機結(jié)合。（二）安全生產(chǎn)1. 根據(jù)廠計劃，確定

3、車間月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制 定班組工作完成進度圖表并上墻。2. 建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專 人抽查，制定質(zhì)量評比獎罰機制。3. 堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全 用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）4. 堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月 的安全工作情況進行講評， 找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓， 同時布置下月安全工作。（三）記錄管理1. 制定班組建設(shè)臺賬、2208班前會記錄本，實現(xiàn) 班組各項記錄專人負責管理。2. 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保 記錄符合規(guī)定要求。（四）風險辨別與應急預案1. 針對班組

4、作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認 和知曉，在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范。2. 建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。3. 制定廠三級應急預案體系，納入本安體系管理。（五）車間班務管理1. 建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2. 班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分 工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3. 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考 核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4. 修訂并嚴格執(zhí)行交接班制度， 落實班組輪班例會制度。（六）崗位技能1. 根據(jù)公司的部署， 確定員工教育內(nèi)容， 創(chuàng)

5、新培訓形式， 做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將培 訓情況與員工績效有機結(jié)合。2. 熟悉本崗位的操作標準，清楚本班已辨識的每一個危 險點及控制情況。3. 有培訓計劃、培訓資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓有效。4. 廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員 工提出的建議要及時回復，提高積極性。（七）現(xiàn)場管理1. 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標 識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及 班組分級管理。2. 建立相關(guān)的設(shè)備維護、 檢修等記錄臺帳， 明確負責人。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物 料等物資擺放整潔

6、、 有序、合理， 現(xiàn)場環(huán)境整潔， 文明生產(chǎn)。4. 制定廠區(qū)文明作業(yè)標準 ，全面提升現(xiàn)場管理， 減少 灑落和污染。5. 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場清潔、有 序。（八）質(zhì)量管理1. 建立質(zhì)量管控標準、評比辦法及獎罰機制。2. 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查 的機制。（九）工作檢查1. 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班各項管理規(guī)定、 標準化作業(yè)的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查。2. 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責，檢查結(jié)果 要及時通告，要有持續(xù)性。四、班組建設(shè)考評（一）考評原則1. 全面考評的原則。按照廠生產(chǎn)實際，既考核基層班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所

7、在車間班組建設(shè)的工作規(guī) 劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進。2. 注重實際的原則。 針對各車間班組不同崗位特點，重 點對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的 考核，分值占總分的 80% ，其他項目的考核，分值占總分的 20% 。3. 客觀公正的原則。做到考評標準科學、合理、公平， 考核程序嚴謹、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、透明。（二）考核評分辦法1.廠綜合科和各車間依據(jù)考核標準及評分細則進行考核 評分。基層車間要具體量化考核指標，加強對所屬班組的日 常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺 帳、指標和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。每月 對班組各項指標進行檢查、

8、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一 月一考核，一月一評分，于當月 28 日前將班組考核結(jié)果上 報綜合科，并將成績在車間公示。2.班組考核采用百分制， 其中廠對車間考核占 60 分，各 車間對班組考核占 40 分，二項得分累加為該班組的最終得 分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。3. 班組等級評定按照考核得分情況分為以下標準：“優(yōu)秀、合格、基本合格”（ 1 ）基本合格班組：月考核得分為 85 分 90 分；（2 ）合格班組：月考核得分為 91 分 95 分；（3 ）優(yōu)秀班組：月考核得分為 96 分 100 分。 “優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科 對各車間班組建設(shè)工作進行月度考核，車間對各

9、班組進行月 度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。4. 在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為 下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合 格班組，重新創(chuàng)建合格班組。（1 ）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務和考核指標（產(chǎn)、質(zhì)量）；（2）年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故； （ 3 ）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責 任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責任事故；（ 4 ）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責任交通事故 和消防安全事故；（ 5 ）年度和申報期內(nèi)有嚴重違反廠規(guī)廠紀受處罰者或 受拘留以上刑事處罰的員工；（6）有違反計劃生育政策的；（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。（三）考評組織與考評程

10、序 1.廠綜合科負責考評整體工作的組織和實施。各單位負 責本車間班組每月的具體考核實施和優(yōu)秀班組評定申報工 作。2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復檢程序。（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。（ 2 ）各單位進行班組月度檢查考核評比，整理好各項 考核基礎(chǔ)資料的臺帳， 并在每月 28 日將班組建設(shè)考核表 上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次 不報的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項評比活動。（ 3 ）廠綜合科組織對各單位進行月度考核，并對申報 的優(yōu)秀班組進行復檢。（ 4 ）在復查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責任 單位進行處罰，并納入當月績效考核，同時取消參加年終所 有班組

11、建設(shè)評先選優(yōu)活動。（ 5 ）經(jīng)綜合科考核和復檢后，將考核結(jié)果及評選意見 報班組建設(shè)領(lǐng)導小組研究批準后，對當月優(yōu)勝班組進行通報 獎勵，并及時將考核結(jié)果進行公示。（四）考核獎勵1.季度獎勵。經(jīng)過評議，對季度平均得分最高的優(yōu)秀班組上報 公司獎勵2. 班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評一 次標桿班組，上報 公司獎勵，對年度累計得分最高的班組 和班組長，將向 公司和集團公司推薦表彰。對連續(xù)兩年獲 得“優(yōu)秀班組長”獎勵的人員，納入 廠后備干部考察名單進 行重點培養(yǎng)。六、實施要求1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。根據(jù)實施方 案要求，結(jié)合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動 活動的開展。2

12、.活動競賽領(lǐng)導小組辦公室負責競賽活動整體工作的組 織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動主體，要相應成立班組競賽考核 小組，負責活動具體方案的制定、實施和考核?；顒拥目己?要公平、公正、公開，實事求是，不得弄虛作假，各單位對 考核結(jié)果負責。3. 各單位、各支部廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營 造良好的爭創(chuàng)氛圍。要發(fā)動黨員、團員積極帶頭組織并參加 班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到 創(chuàng)建活動中。4. 考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導，了解 活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層 單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用。附件：1 、 廠對各車間班組建設(shè)考核細則2

13、、車間對生產(chǎn)班組考核表3 、質(zhì)檢科班組考核表附件:廠對各車間班組建設(shè)考核細則（100分）被考核單位：2013年2月26日項目考核內(nèi)容評分標準標準分扣分扣分原因（一） 安全 管理（倒 扣 分）1.積極組織開展反“三違”活動，有“三違”幫教辦法或安排）和幫教落實記 錄。反“三違”記錄詳細，臺賬齊全。A類“三違”一次取消當月參評資格，岀現(xiàn)B類“三違” 一次扣20分，C類“三 違” 一次扣10分，無幫教辦法或記錄扣 3分，記錄不規(guī)范扣3分。02.青年監(jiān)督崗員、群安員按規(guī)定設(shè)置，發(fā)揮作用明顯，身邊無“三違”，建 立群安員每日匯報制度，并有工作記錄。未建立匯報、活動制度扣5分，崗網(wǎng)員當月無安全檢查、 查處

14、隱患及“三違”、 合理化建議等方面的記錄視為未發(fā)揮作用扣4分，記錄不規(guī)范扣3分。3.重視勞動保護工作，教育、指導從業(yè)人員正確佩戴、 使用個人防護用品， 定期對使用情況進行監(jiān)督檢查，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作。有一人未按照要求佩戴和正確使用個人防護用品的，扣2分，同一工作場所3人以上（含3人）不按要求正確使用個人防護用品的扣10分。4.車間每月組織班組開展安康杯等群眾安全活動，嚴格落實安全隱患排查 與整改制度，活動有總結(jié)，有考核、有記錄。未開展月度安康杯等各項群眾活動扣10分，無安全活動記錄扣 2分。隱患排查與整改制度不健全扣 5分，臺賬不齊全、記錄不規(guī)范扣3分。（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理（80分）1.合

15、理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成廠下達的生產(chǎn)任務。產(chǎn)量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；產(chǎn)量完成率平均在100% 以下時，每降1%扣0.5 ; 95% W產(chǎn)量完成率平均值V 100%的，每降1%扣1 分；90% W產(chǎn)量完成率平均V 95%的，每降1%扣2分；產(chǎn)量完成率平均在 90%以下的，此項不得分。202.實施班組精細化管理，有完善的考核辦法，車間料材料消耗控制在指標 內(nèi)。材料消耗未建立臺賬扣 5分，材料消耗突破指標 3%以上的，每超1%扣2 分；3% w材料消耗突波指標V 10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指標10% 以上的，此項不得分。103.成型條質(zhì)量、炭化、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率、

16、 成品合格率達到廠要求（焦油比 耗0.4以下，半成品產(chǎn)率 68%以上，活化料產(chǎn)率（以©4.0-60炭為標準）44%以上）。一項達不到崗位工藝指導卡要求，扣5分。炭化產(chǎn)率達到廠控制指標，每增（減）0.2%加（減）1分?；罨希ɡ瓧U樣）合格率 80%，合格率增（減）1%加（減）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1 分;發(fā)生質(zhì)量事故，15此項不得分；以上數(shù)據(jù)如有弄虛作假此項不得分。（本項只扣分，不加分）。4.按要求完成檢修計劃，日常檢修工作票兌現(xiàn)率 100% ,設(shè)備完好率95% , 檢修工作做到工完料盡。日常檢修工作票兌現(xiàn)每降 1%，扣0.5分；設(shè)備完好率每降1%扣1分，完 好率90

17、%的，每降1%扣2分，低于88%取消參評資格。檢修結(jié)束后，現(xiàn) 場凌亂不整齊未做到工完料盡，一次扣0.5分。55.車間組織各班組每2個月開展一次崗位練兵、技術(shù)比武等勞動競賽活動， 活動有目標、有效果、有記錄。未開展活動的不得分，無記錄扣 3分，活動資料不規(guī)范扣 2分。56.組織車間班組開展合理化建議征集活動，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率， 并有相關(guān)記錄。活動未開展不得分，未建立臺賬扣3分，無相關(guān)記錄扣2分；當月提合理化 建議人數(shù)達不到10%的扣5分。107.嚴格執(zhí)行車間對班組、班組對員工的兩級考核，每月對班組建設(shè)情況進 行動態(tài)檢查考核，有記錄，并及時公布考核結(jié)果。不能嚴格按照細則對班組進行考核或未建

18、立考核臺賬的不得分，考核項目有漏項的，每查處一項扣 3分，扣完為止。考核臺賬不規(guī)范扣 2分，未公布扣 5分。15（三） 基礎(chǔ) 管理（5 分）1.車間按照廠班組建設(shè)方案成立相應的領(lǐng)導小組，有專人負責具體工作， 建立班組建設(shè)專項臺賬，制度健全。組織機構(gòu)不健全不得分，未指定專人分工負責、無專項臺賬扣1分。22.完善、明確班組長崗位職責和安全職責；班組長職責清晰，每半年對班 組長履職情況進行打分公布，有考核、有記錄。按照要求完成各項工作任 務。無崗位責任制、職責不清、制度不健全本項不得分；對班組長履職業(yè)情況未 進行測評打分的扣3分，未公示的扣1分，考核資料不規(guī)范的扣 2分。未 按規(guī)定上報班組建設(shè)材料每

19、項扣1分。3（四） 員工 學習（10分）1.建立班組明確的學習制度和激勵機制，堅持每周例行的政治理論學習和 安全學習日，做好每日一題學習記錄，形成全員學習的氛圍。每月保質(zhì)保 量完成2篇工會、班組建設(shè)信息。車間無學習制度、無激勵機制扣2分，無學習計劃扣3分，學習記錄班長無 批閱扣2分，班組無考核、無點評扣2分。不能按要求上報稿件的缺一篇扣 1分。82.開展企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，每季度開展一次活動。未組織員工進行學習不得分，員工無學習記錄的1人次扣0.5分。2（五）民主 管理、（51.車間廠務公開，組織機構(gòu)健全，公開內(nèi)容真實、及時。沒有公開不得分，公開不及時扣1分，未建立臺賬、檔案不全的扣 1分

20、。22.搞好班組民主管理，每月開展一次班組例會，對班組工作進行分析、總 結(jié)，通報班組安全生產(chǎn)、獎金發(fā)放、月度考核、生產(chǎn)消耗、任務完成、產(chǎn) 品質(zhì)量、員工獎懲等情況，并對下月班組做相關(guān)安排、布置。未組織召開班組例會的本項不得分，未進行班組工作總結(jié)、通報等，每項扣2分，無會議記錄的扣1分。2分）3.車間班組長、員工家庭檔案信息準確，全面掌握班組成員情況和思想動 態(tài)，執(zhí)行好談心和調(diào)解制度。沒有執(zhí)行好談心和調(diào)解制度造成員工上訪或違紀行為的本大項不得分。員工檔案信息底數(shù)不清扣 0.5分。1加分 項參加各項活動積極，并取得好成績的加1-5分。材料節(jié)約創(chuàng)全年最好水平加1-2分。合理化建議被采納，并創(chuàng)造經(jīng)濟效益

21、的加1-5分。積極組織開展活動，效果明顯，并且有亮點的加1-5分。合計：100被考核單位負責人:考核人:車間對班組考核細則（生產(chǎn)班組）被考核班組:時間：2013年2月28日項目考核內(nèi)容評分標準標準 分得分考核 原因（一） 安全 （倒扣 分制）1.加強現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。班組建立“三違”臺賬，網(wǎng) 崗員發(fā)現(xiàn)本班組有“三違”行為及時制止并向班長匯報，班組每月對 本班組“三違”行為進行考核，對制止“三違”行為的人員申請獎勵。岀現(xiàn)A類“三違” 一次扣20分并取消當月參評資格，岀現(xiàn)B類“三違” 一次扣0 分, 岀現(xiàn)C類“三違” 一次扣5分。未建立“三違”臺賬的扣0.5分，未對“三違”行為記錄

22、的扣0.5 分,未制止“三違”行為并匯報的扣1 分,未對制止“三違”行為的人員申請 獎勵的扣1分。02.當班及時排除各類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患每項扣0.5分，要求整改而沒有整改或整改不徹底的一項扣0.5分。未建立隱患排查臺賬的扣 0.5分，對發(fā)現(xiàn)隱患未登記的每項 扣0.5分，未對隱患排查臺賬中的問題安排治理的，每項扣0.5分。0項目考核內(nèi)容評分標準標準 分得分考核 原因（二） 質(zhì)量效益（80%）1.開展好班前會，嚴格執(zhí)行交接班制度，班前會要有針對性、實 效性。1.班前會安全生產(chǎn)工作安排不明確，一次扣0.5分。2未開展崗前風險辨識一次扣0.5分。3.2208記

23、錄、班長交接班記錄、日報表填寫不規(guī)范，一次扣0.5分。4.交接班制度執(zhí)行不到位，有一項未執(zhí)行扣0.5分。52.在質(zhì)量合格的前提下，各崗位產(chǎn)量完成情況的考核以當月生產(chǎn) 計劃為基準，做好計量記錄。1. 產(chǎn)量上報數(shù)據(jù)如有弄虛作假現(xiàn)象此項不得分。2. 產(chǎn)量完成率在100%以上的每超產(chǎn)1%加0.3分；95% w完成率V 100%的，每欠 產(chǎn)1%扣0.5分；90% w完成率V 95%的，每欠產(chǎn)1%扣1分；完成率在90%以下的，此項不得分。3.無計量原始記錄一次扣 1分。253.成型條質(zhì)量、炭化指標、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率達標，符合廠級要 求。1. 成型條質(zhì)量滿分20分，根據(jù)質(zhì)量和壓力確定得分。2. 炭化料指標達

24、到崗位工藝指標卡要求，一次一項未達標扣0.2分。3. 炭化產(chǎn)率達到廠控制指標，每土 0.2% ±分。4. 活化料（拉桿樣）合格率 80%，合格率土 1% ±）.5分。304.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生、設(shè)備以及消防器材按照屬地管理要求 管理，當班期間檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好情況，做好記錄，月度進行 考核。1. 當班文明衛(wèi)生不達標一次扣0.5分。2. 消防器材和設(shè)備維護保養(yǎng)不到位一次扣0.5分。3. 設(shè)備完好情況無記錄的一項扣0.5分。55.按崗位巡檢制度做好各崗位巡檢工作，并做好相應的記錄。1. 未按規(guī)定時間巡檢、巡檢牌未按規(guī)定時間撥動的一次扣0.5分。2. 崗位記錄一次一項未填寫扣1

25、分，記錄填寫不規(guī)范一次扣0.5分。56.對上級安排工作的執(zhí)行力。工作執(zhí)行力不到位一次扣 5分，五定整改一項不按期整改扣2分。57.建立班組日考核記錄，班長對當班工作完成情況、文明生產(chǎn)、 安全等情況進行動態(tài)考核，并在月底匯總按時上報。未建立班組日考核記錄的扣2分，當日未進行考核的每次扣0.5分，月底考核匯總上報不及時扣1分。5（三）科技創(chuàng) 新積極提岀合理化建議并開展技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工 作。1. 每月每班至少提出兩條合理化建議，每少一條扣0.5分，每采納1條加0.5分， 獲得公司以上獎勵的加1分。2. 在技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中成績突岀的加1-5分。3. 本月有突岀表現(xiàn)為車間

26、工作作岀突岀貢獻的加1-5分。0（四） 資源節(jié) 約（10%）1.班組燃、材料消耗控制低于廠級規(guī)定指標，杜絕岀現(xiàn)原材料、 半成品、成品及其他浪費現(xiàn)象； 嚴禁炭化爐煙囪岀現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象。1. 每發(fā)生一次浪費現(xiàn)象扣 0.5分。2. 因斷料、操作不當、巡檢不到位造成炭化冒黑煙一次扣5分。52.積極組織班組員工開展雙增雙節(jié)活動，有目標、有內(nèi)容、有效 果、有特色、有實例。1. 未組織員工開展雙增雙節(jié)活動扣1分。2. 班組學習記錄一人次記錄不完整扣0.5分，班長無批閱一次扣 1分。5項目考核內(nèi)容評分標準標準 分得分考核 原因（五）和諧發(fā) 展型（10%）1.班組內(nèi)無遲到、早退等違反勞動紀律現(xiàn)象。每發(fā)生一次扣0.

27、5分，沒有對班組人員違反勞動紀律進行處罰扣1分。22.班組長要每天對作業(yè)人員現(xiàn)場操作、風險預控和安全工作程序 進行提問與指導，班組長必須對新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行生 產(chǎn)實際操作培訓。1. 每天未對組員進行提問與指導，每一人次扣0.5分。2. 未對新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行生產(chǎn)實際操作培訓并做好培訓記錄的，每人 次扣0.5分。23.員工培訓合格率 100 %，持證上崗率 100 %，勞保用品佩戴率100%。培訓出現(xiàn)一人次不合格扣0.5分，出現(xiàn)一人次未持證上崗扣0.5分，勞保用品出現(xiàn)一人次不佩戴扣 0.5分。24.班組內(nèi)無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，員工間無推諉扯皮 現(xiàn)象，員工無不文明行為。發(fā)

28、生一次扣1分。25.積極參加上級單位和車間組織的各項勞動競賽和集體活動。班組有一人次無故不參加扣0.5分。16.每月組織召開一次班組民主生活會，對班組工作進行分析、總 結(jié)，通報班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、任務完成、產(chǎn)品質(zhì)量等情況， 并上交月度總結(jié)材料。1. 未開展民主生活會的扣0.5分。2. 未按時上交月度工作總結(jié)的扣0.5分。17.班組及本班組個人獲得廠級以上獎勵。班組獲得廠級以上獎勵的每一項加1分，個人獲得廠級以上獎勵的每一人次加0.5分。0合計100審核：制表：劉建林質(zhì)檢科班組考核細則（輔助班組）被考核單位：時間： 年 月 日項目考核內(nèi)容評分標準標準分考核分（一）班組員工 培訓1.嚴格執(zhí)行班

29、前會“ 2208 ”模式和交接班制度，班前會具有針對性、實效性。班前會要求不具體、生產(chǎn)安排不明確、記錄不規(guī)范的一項扣2分。交接班制度執(zhí)行不徹底，有一項未執(zhí)行扣2分。332.開展崗前風險辨識、“三個一”培訓活動。沒有進行班組上崗前的安全確認工作不得分，未組織培訓的扣2分。33項目考核內(nèi)容評分標準標準分考核分（10 分）3.班組長要加強對作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急救、風險和安全工作程序的培訓教育，完成安全技能過關(guān)等培訓任務。班組長對當班情況未記錄一次扣1分；每月對員工現(xiàn)場安全教育人次達不到班組員工數(shù)量的 25%，扣2分。班組成員未能通過安全技能過 關(guān)等培訓的，一人未過

30、扣 1分。204.班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須對其進行生產(chǎn)實際操作培訓未對其進行實際上崗操作培訓的不得分。115.組織班組成員參加車間每日一題崗位練兵活動和文件的學習，有記錄、有檢查、有考核。班組員工培訓沒有記錄的，未對員工進行檢查考核的扣1分。11（二） 班組生產(chǎn)任務（30 分）1.按時完成當天化驗工作任務，并及時向上匯報指標結(jié)果。班組未按時完成當天化驗工作任務的，少一個樣扣2分。當天未及時向上匯報指標情況的扣 3分。10102.班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，現(xiàn)場管理標準化，警示標志齊全醒目。一項做不到扣1分。443.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生和設(shè)備按照包機制要求，分配到個人，當班期間

31、檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好情況，做好記錄，月度進行考核。未將所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備管理承包的個人的扣1分，當班未對衛(wèi)生和設(shè)備完好情況檢查、記錄的扣1分。334.建立班組日考核記錄， 班長對班組當班安排工作完成情況、文明生產(chǎn)、操作、個人履職、安全績效等情況進行動態(tài)考核。未建立班組日考核記錄的扣 1分，班長未對當班工作及其他情況考核 的扣2分。33（三） 班組安全管理（倒扣分制）1. 嚴格按質(zhì)量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班和 “三不傷害。2. 加強現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。網(wǎng)崗員發(fā)現(xiàn)本班組有“三違”行為及時制止并 向班長匯報。岀現(xiàn)輕傷人身傷害及以上人身傷害一票否決。岀現(xiàn)B類“三違” 一次扣5分，岀現(xiàn)C類“三違” 一次扣3分，岀現(xiàn)A類 “三違”一次取消當月參評資格。未對“三違”行為記錄的扣1分，未制 止“三違”行為并匯報的扣1分。10103.當班及時排除