裝飾公司各部門薪資待遇

1、會(huì)宣部主管1名 （兼職店面經(jīng)理）業(yè)務(wù)部主管1名 工作，對(duì)產(chǎn)值負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員 5-10網(wǎng)銷部主管1名責(zé)活動(dòng)的組織及設(shè)計(jì)工作）網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)電話營(yíng)銷設(shè)計(jì)部經(jīng)理月薪月薪月薪300020001200月薪2000暫時(shí)空缺負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳活動(dòng)組織及活動(dòng)公關(guān)及店面管理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)小區(qū)營(yíng)銷及調(diào)研開展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業(yè)務(wù)開展網(wǎng)上別墅，家裝大客戶召集及品牌推廣（負(fù)月薪月薪月薪180012003500兼職企劃平面設(shè)計(jì)（兼職客服）首席設(shè)計(jì)師方案設(shè)計(jì)師月薪月薪35001200-2500實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師月薪800工程部經(jīng)理材料員2000監(jiān)理店面經(jīng)理前臺(tái)接待 會(huì)計(jì)出納材料預(yù)算員12001500負(fù)責(zé)店員的培訓(xùn)及管理招聘

2、（兼會(huì)宣部主管）月薪月薪月薪月薪1200 （兼職客服）120010001200績(jī)效管理、績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金及提成考核辦法第1章設(shè)計(jì)部第1條設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+部門綜合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%當(dāng)月完成部門任務(wù)指標(biāo)50犯下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%（不含）80% ,享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)80% （不含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。部 門任務(wù)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月方案設(shè)計(jì)師人數(shù)X每人 5套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案來確定。3、部門綜合提成考核辦法：提成比例為公司當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值的1%提成的考核按照分司的產(chǎn)值完成量計(jì)算， 完成產(chǎn)值 任務(wù)50

3、犯下的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的30%+提；完成50%（含）-80%之間的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例 的50%+提；完成產(chǎn)值任務(wù)80% （含）以上的按照標(biāo)公準(zhǔn)提成比例的100%+提；職務(wù)底薪不含主材（套餐除外）030萬300 50 萬50100 萬設(shè)計(jì)部經(jīng)理350014、設(shè)計(jì)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：1） 如未完成保底產(chǎn)值考核，底薪和提成同時(shí)減半。2） 如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，提成加1 倍，同時(shí)，將超額完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3） 有簽單權(quán)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)值提成。第 2條 主任方案設(shè)計(jì)師、方案設(shè)計(jì)師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)

4、金+提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法： （績(jī)效工資為底薪的20%）個(gè)人任務(wù)指標(biāo)為完成5套設(shè)計(jì)方案和預(yù)算（以簽訂合同為準(zhǔn)）。在公司分派任務(wù)飽滿的情況下，當(dāng)月完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)3套以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)3 （含）5套的，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)5套（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。因個(gè)人原因?qū)е卤驹聛G單兩個(gè)的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，無績(jī)效獎(jiǎng)金；3、提成考核辦法：（1）提成：裝修合同23%家具3%A、月合同總額10萬（不含）以內(nèi)提點(diǎn)2%B、月合同總額10萬15萬（不含）提點(diǎn)C、月合同總額15萬以上30萬以下提點(diǎn)3%.D月合同總額30萬以上提點(diǎn)4%.注：繪圖設(shè)計(jì)師完成效果圖制作；方案設(shè)計(jì)

5、師完成預(yù)算 選料單；4、方案設(shè)計(jì)師考核內(nèi)容（ 1）自定金收取之日起方案設(shè)計(jì)師在二日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶） 。（ 2 ）方案設(shè)計(jì)師從房屋測(cè)量次日起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全案設(shè)計(jì)方案或所做方案不符合要求造成的退訂、 丟單的 , 每單處罰經(jīng)理100元，處罰方案設(shè)計(jì)師200元。（ 3 ）店面經(jīng)理和方案設(shè)計(jì)師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫客戶資料和設(shè)計(jì)需求并報(bào)至設(shè)計(jì)經(jīng)理處， 設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地量房， 店面應(yīng)及時(shí)的將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計(jì)部經(jīng)理， 設(shè)計(jì)部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督與

6、審核。（ 4） 方案設(shè)計(jì)師因預(yù)算偷漏項(xiàng)造成的損失由方案設(shè)計(jì)師全額承擔(dān)， 并處罰設(shè)計(jì)部經(jīng)理100元。（ 5）方案設(shè)計(jì)師單月連續(xù)退定或丟單達(dá)5個(gè)（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對(duì)方案設(shè)計(jì)師無條件辭退處理；連續(xù)2 月轉(zhuǎn)單低于3個(gè)的，做降級(jí)或辭退處理。（ 6 ）方案設(shè)計(jì)師在跟單過程中，因未能及時(shí)配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。（ 7）方案設(shè)計(jì)師、繪圖設(shè)計(jì)師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除處理。5、方案設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：CADS工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強(qiáng)弱電插座布置圖、水路布置

7、圖、立面示意圖、造型立面圖、造 型剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖）PP除案制作（整體設(shè)計(jì)說明、效果圖 X長(zhǎng)、各空間家居飾品配置圖 ）第3條繪圖設(shè)計(jì)師專職繪圖員的政策：1、公司根據(jù)具體需要，可以配備（任命）專職繪圖員，最多3人，設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出中請(qǐng)，注明申請(qǐng)理由，經(jīng)總經(jīng)理簽批后報(bào)行政與人力資源管理中心備案.2、專職繪圖員的考核工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，試用期一個(gè)月3、專職繪圖員基本薪金標(biāo)準(zhǔn)試用期6007s/月）試用期8007s/月）試用期12007s /月）初級(jí):800元/月（中級(jí):10001200元/月 （高級(jí):1500元/月 （4、初級(jí)、中級(jí)專職繪圖員與方案設(shè)計(jì)師分成，提成在設(shè)計(jì)費(fèi)交納清后體現(xiàn)；以

8、設(shè)計(jì)費(fèi) 的10勵(lì)提成，如施工另加100元/套。5、高級(jí)設(shè)計(jì)師助理（制圖員）：與方案設(shè)計(jì)師分成，提成在設(shè)計(jì)費(fèi)交納清后體現(xiàn)；以設(shè) 計(jì)費(fèi)的15碗提成，如施工另加100%/套。（K1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資 提成6、繪圖設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)戶型出圖量為效果圖3張（效果達(dá)到方案設(shè)計(jì)師滿意），其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍 層復(fù)式別墅效果圖數(shù)223458家具 配置圖111223備注：因繪圖設(shè)計(jì)師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款,連續(xù)丟單3個(gè)（含）以上的做開除處理。第4條設(shè)計(jì)師底薪及提成發(fā)放細(xì)則職務(wù)底薪不含主材010萬10015 萬1530萬首席設(shè)

9、計(jì)師350022,534主任設(shè)計(jì)師2500副主任設(shè)計(jì) 師2000設(shè)計(jì)師1500實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師800試用期兩個(gè)月，按照80啾放薪資設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)折扣權(quán)限為正常報(bào)價(jià)95折 有以下情況的，設(shè)計(jì)提點(diǎn)一律減去 %:低于正常折扣95折簽單的客戶公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部3個(gè)月為一個(gè)考核周期，連續(xù)三個(gè)月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)崗，降級(jí)或辭退：連續(xù)兩個(gè)月簽單產(chǎn)值為“零”，則各級(jí)別設(shè)計(jì)師當(dāng)月底薪均為400元，如連續(xù)第三個(gè)月簽單產(chǎn) 值為“零”，則第三個(gè)月無底薪，同時(shí)對(duì)于該設(shè)計(jì)師的級(jí)別須重新進(jìn)行評(píng)定及至辭退。級(jí) 別職稱底薪推薦權(quán)任命權(quán)保底 任務(wù)額降薪 產(chǎn)值額晉級(jí)

10、產(chǎn)值額D實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師800設(shè)計(jì)部經(jīng)理總經(jīng)理3萬5萬C設(shè)計(jì)師1500設(shè)計(jì)部經(jīng)理總經(jīng)理5萬6萬10萬B主任設(shè)計(jì)師2000總經(jīng)理總經(jīng)理8萬10萬16萬A首席設(shè)計(jì)師3500總經(jīng)理執(zhí)委會(huì)12萬15萬21萬2、提成發(fā)放比例：一次提成設(shè)計(jì)師一次提成發(fā)放比例調(diào)整為 50%計(jì)算方法如下:一次提成二基本裝修工程造價(jià)簽單額X相應(yīng)的簽單提成比例（ 工% 3% X 50% 二次提成=工程結(jié)算額X經(jīng)評(píng)分的簽單提成比例（2% 3% -一次提成 設(shè)計(jì)師簽單提成比例以簽單時(shí)確定的提成比例為準(zhǔn)，計(jì)算二次提成時(shí)，不受因“團(tuán) 購(gòu)”、“集成家居”等活動(dòng)造成結(jié)算時(shí)實(shí)際結(jié)算單值減少的影響。二次提成比例：提成比例提成簽單提成 簽單月發(fā)放執(zhí)單服

11、務(wù)提成結(jié)算月發(fā)放圖紙滿意度客戶滿意度工程質(zhì)量2%3%4%2%1%評(píng)定人工程負(fù)責(zé)人客服主任/助理工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師二次提成圖紙滿意度評(píng)定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）評(píng)分%項(xiàng)目、%0%圖紙滿怠度1、紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格按照公司“圖規(guī)”。2、交底前圖紙齊全，無錯(cuò)誤。3、洽商及時(shí)、準(zhǔn)確。洽商圖紙規(guī)范且簽字（含客戶）、歸檔（交計(jì)劃助理/員）手續(xù)齊左欄有1項(xiàng) 不合格左欄有2項(xiàng) 不合格全。設(shè)計(jì)師二次提成工程質(zhì)量評(píng)定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）分項(xiàng) A、%0%工程質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定為AM質(zhì)量評(píng)定為瞰質(zhì)量評(píng)定為C D設(shè)計(jì)師二次提成客戶滿意度評(píng)定、核算方法：（店面經(jīng)理）見下表:客戶滿意度注：“投訴”均指“有效投 訴。1、客戶無投

12、訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表簽署“滿后、。1、客戶有一次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表簽署“滿意”?？蛻魸M意度注：“投訴”均指“有效投 拆”。1、客戶后兩次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表簽署“滿后、。1、三次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服評(píng)定表簽署“不滿意”。3、設(shè)計(jì)費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)計(jì)費(fèi)提成，除總監(jiān)以外，分配比例為設(shè)計(jì)師提取 50% 經(jīng)總經(jīng)理特批的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)費(fèi)提成比例如下表：設(shè)抽 提成比例基本裝修工程造價(jià)上海杭州南京40%30萬18萬16萬4、設(shè)計(jì)費(fèi)、及主材提成具體發(fā)放時(shí)間規(guī)定：設(shè)計(jì)費(fèi)提成：1）收取設(shè)計(jì)費(fèi)且簽單的，設(shè)計(jì)費(fèi)

13、提成的50%f每月15日與簽單提成一并發(fā)放，設(shè)計(jì)費(fèi)提成的剩余50%T竣工驗(yàn)U后每月15日發(fā)放（以結(jié)算額為準(zhǔn)）2）收設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單的，設(shè)計(jì)師提成設(shè)計(jì)費(fèi)的 20%5月15日與簽單提成一并發(fā)放。5、展會(huì)期間公司積單超過十單，所有設(shè)計(jì)師積單均享有積單獎(jiǎng)金，具體為定金10007s,獎(jiǎng)金100元；定金2000元，獎(jiǎng)金200元；定金3000元，獎(jiǎng)金300元；定金4000元，獎(jiǎng)金400 元；定金5003E,獎(jiǎng)金600元（收到定金的50創(chuàng)日即發(fā)）。6、設(shè)計(jì)師特殊獎(jiǎng)勵(lì)部分：設(shè)計(jì)師月度個(gè)人業(yè)績(jī)完成產(chǎn)值（簽單金額）為 13萬以上，并在全公司設(shè)計(jì)師 排名第一 位者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，并在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。1）設(shè)計(jì)師在本

14、分部完成部門月保底產(chǎn)值的情況下，月度個(gè)人業(yè)績(jī)完成產(chǎn)值（簽單金額）8萬元以上，并在本部門排名第一者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200元，并在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。2）設(shè)計(jì)師月度個(gè)人業(yè)績(jī)完成產(chǎn)值（簽單金額）為30萬以上，并在全公司設(shè)計(jì)師排名前三 名者，公司分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，1503E和1003E,并在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。3）設(shè)計(jì)師對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)帶來突出效果者，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。4）累計(jì)簽單（不含退單）達(dá)到50萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，并個(gè)人月產(chǎn)值不低于 3萬，底薪保證 主任設(shè)計(jì)師的底薪。5）累計(jì)簽單（不含退單）達(dá)到100萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，并個(gè)人月產(chǎn)值不低于5萬，底薪保證 高級(jí)主任設(shè)

15、計(jì)師的底薪。6）累計(jì)簽單達(dá)到150萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師相應(yīng)職務(wù)的底薪可上浮 30%7）累計(jì)簽單達(dá)到200萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，公司將一次性獎(jiǎng)勵(lì)100007s購(gòu)車/房補(bǔ)貼，并提供 購(gòu)房首付款70%勺免息貸款（10萬以內(nèi)）。8）簽單達(dá)到280萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師公司給予赴國(guó)外考察旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。9）簽單達(dá)到400萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，總部將一次性獎(jiǎng)勵(lì)250膜金或20003E。并給予主流媒 體或高檔專業(yè)雜志半版的個(gè)人介紹，以全面提升該設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)的知名度。10）赴國(guó)外考察旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個(gè)人介紹，以全面提開該設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)的知名度。11）簽單達(dá)到700萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，總部將一次性獎(jiǎng)勵(lì)5003s美金或

16、40000元。并給予主流 媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個(gè)人介紹，以全面提升該設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)的知名度。7、底薪及提成的發(fā)放：底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放。1）所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰，必須在發(fā)放工資及提成中及時(shí)扣除， 不得拖延至下月。2）新入職設(shè)計(jì)部員工底薪及個(gè)人業(yè)績(jī)考核，按照其入職時(shí)間進(jìn)行整月計(jì)算，即以該員工的入職時(shí)間為準(zhǔn)，例如：某設(shè)計(jì)師7月16日入職，至10月15日為3個(gè)月，如果該員 工連續(xù)三個(gè)月零產(chǎn)值，則該設(shè)計(jì)師的底薪計(jì)算應(yīng)該為：7月份底薪應(yīng)按出勤天數(shù)算;8, 9月份如果是全勤則底薪應(yīng)為：10月份的底薪應(yīng)：10月15日前按出勤大計(jì)算其 底薪，10月16日以零底薪計(jì)算。3） 所有

17、設(shè)計(jì)師的個(gè)人業(yè)績(jī)是連續(xù)計(jì)算的， 相關(guān)政策調(diào)整不影響設(shè)計(jì)師個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)的累計(jì)計(jì)算，離職后又重新入職的員工，其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)同樣可連續(xù)計(jì)算，無須重新考核。4） . 員工出勤不足15 日的工資/ 底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放， 但在入職當(dāng)月的工資或提成表中必須按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)算并注明轉(zhuǎn)正前后實(shí)際出勤天數(shù)， 表明轉(zhuǎn)下月發(fā)放， 實(shí)發(fā)工資數(shù)為零。5） 員工升職， 其升職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按升職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，降職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按降職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。6） 執(zhí)單設(shè)計(jì)師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價(jià)單值小于3萬的，所簽單只能計(jì)入一名執(zhí)單設(shè)計(jì)師名下，累計(jì)計(jì)算其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)，不允許進(jìn)行產(chǎn)值分配。

18、執(zhí)單設(shè)計(jì)師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價(jià)值大于 3萬的，可以根據(jù)本工作組組員的分工協(xié)作情況進(jìn)行產(chǎn)值分配；且每單只能分配給一個(gè)組員，分配比例不得低于20%。每月末將產(chǎn)值分配表交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資提成的核算。7） 凡簽訂家庭居室裝飾裝修工程施工合同預(yù)約協(xié)議書的，只要圖紙齊全、預(yù)算書已簽定準(zhǔn)確合同額及客戶交足10000萬元合同款的，均記入當(dāng)月產(chǎn)值，設(shè)計(jì)（分）部經(jīng)理提成在當(dāng)月發(fā)放，設(shè)計(jì)師提成在交齊首期款當(dāng)月發(fā)放。8） 凡簽定的預(yù)約合同在簽定正式施工合同時(shí)， 合同額與預(yù)約合同額不相符的， 一律按實(shí)際折后基本裝修工程造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)師簽單產(chǎn)值， 并據(jù)此核定簽單提成比例， 核算提成。 如實(shí)際簽單值大于預(yù)約合同額時(shí)（預(yù)約合同增值

19、），增加部分可記入簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中，并據(jù)此核算設(shè)計(jì)師底薪。 如實(shí)際簽單值小于預(yù)約合同額時(shí)（預(yù)約合同縮水），減少的部分須從簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中核減， 如所減少的產(chǎn)值影響到預(yù)約合同簽訂月設(shè)計(jì)師底薪的， 須予以調(diào)整，同時(shí)須調(diào)整設(shè)計(jì)部經(jīng)理的底薪及提成。9）發(fā)生退單及開工前變更設(shè)計(jì)及預(yù)算的（變更項(xiàng)目減項(xiàng)大于增項(xiàng)），必須據(jù)實(shí)沖抵當(dāng)月產(chǎn)值。10） 只有在客戶交清尾款的情況下才可以計(jì)算二次提成，如客戶拒交而由施工隊(duì)代繳的，設(shè)計(jì)師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除5%尾款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待客戶補(bǔ)充尾款后予以補(bǔ)發(fā)。11） 設(shè)計(jì)師二次提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：折后基本裝修工程造價(jià)+增

20、減凈額，即增項(xiàng)提成隨設(shè)計(jì)師二次提成一并計(jì)算發(fā)放。12） 工隊(duì)中期款已撥后發(fā)生設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，無二次提成。13） 設(shè)計(jì)師未按規(guī)定辦理交接手續(xù)（特別是業(yè)務(wù)交接）而離職的、因重大過失被除名的、簽單后未完成全程服務(wù)的停放所以提成。14） 下列情況設(shè)計(jì)師提成暫停發(fā)放（核損、處罰后方可發(fā)放）因設(shè)計(jì)師原因造成停工，導(dǎo)致客戶要求延期違約金的。限期整改期內(nèi)，未能將圖紙補(bǔ)齊（整改完畢）的?？蛻魢?yán)重投拆設(shè)計(jì)師的。設(shè)計(jì)師原因造成合同損失的。對(duì)工隊(duì)“吃拿卡要”的。做私單的，包括與工長(zhǎng)勾結(jié)私做局部項(xiàng)目的。第2章店面第1節(jié)店面經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+部門綜合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金的考核：

21、（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50姒下，不 享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50%（含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完 成店面產(chǎn)值任務(wù)80% （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以店面完成業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，當(dāng)月店面實(shí)際綜合產(chǎn)值低于任務(wù)指標(biāo)的50%,提成比例%當(dāng)月店面實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的50%（含）80%提成比例為;當(dāng)月 店面實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的80% （含）以上，提成比例為職務(wù)底薪（綜合提成）不含主材030萬300 50 萬50100 萬店向經(jīng)理2000第2節(jié)店面前臺(tái)：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：

22、基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+簽單獎(jiǎng)金2、績(jī)效獎(jiǎng)金的考核：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50%Z下，績(jī) 效獎(jiǎng)金按30%g放；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月 完成店面產(chǎn)值任務(wù)80% （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3、簽單獎(jiǎng)金：按店面簽訂合同數(shù)，每個(gè)合同發(fā)放50元獎(jiǎng)金（店面設(shè)兩個(gè)前臺(tái)的，每個(gè)簽單獎(jiǎng)金不重復(fù) 核算，獎(jiǎng)金分配辦法由店長(zhǎng)核定）。第3節(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理：業(yè)務(wù)部經(jīng)理和設(shè)計(jì)部經(jīng)理共同承擔(dān)當(dāng)月基本產(chǎn)值，負(fù)有同等責(zé)任并承擔(dān)業(yè)績(jī)考核，業(yè) 績(jī)考核分為保底產(chǎn)值、目標(biāo)產(chǎn)值。1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金

23、+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成+部門綜 合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)50蛆下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)指標(biāo)50% （含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%;當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績(jī)量指標(biāo)指標(biāo)80% （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的， 當(dāng)月完成部門有效客戶信息 數(shù)量指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個(gè)的50%Z下，不

24、享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量 指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個(gè)的50%（含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成部門有效客戶信 息數(shù)量指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個(gè)的80% （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金以部門定金數(shù)量為考核指標(biāo)的，（3*業(yè)務(wù)員數(shù)量）（不含）個(gè)定金以內(nèi)，不享 受績(jī)效獎(jiǎng)金；（3*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個(gè)定金的，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50% （5*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個(gè)（含）以 上的，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的業(yè)績(jī)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成業(yè)績(jī) （10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo) 50%Z下的，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成業(yè)績(jī)（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo)50%（含）80%享受 績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成

25、業(yè)績(jī)（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金03、計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是業(yè)務(wù)部人員個(gè)人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個(gè)。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)量計(jì)提業(yè) 務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括：宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等 ,公司不再另付其他費(fèi)用。5、個(gè)人提成：個(gè)人提成以個(gè)人提供的有效客戶實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值低于 5萬元 ,提成比例為1%當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬元（含）10萬元的，提成比例為2%當(dāng)月實(shí) 際綜合產(chǎn)值

26、達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%6、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以部門完成業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，當(dāng)月部門實(shí)際綜合產(chǎn)值低于任務(wù)指標(biāo)的50%,提成比例%當(dāng)月部門實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的50%（含）80%提成比例為;當(dāng)月 部門實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的80% （含）以上，提成比例為職務(wù)底薪（綜合提成）不含主材030萬300 50 萬50100 萬萬業(yè)務(wù)部經(jīng)理20001第4節(jié)業(yè)務(wù)專員:1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成備注：業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一者，視為完成考核指標(biāo)，收入按1203E發(fā)放：當(dāng)月收取定金3個(gè)（含）以上的；當(dāng)月收定金并當(dāng)月

27、簽訂合同，合同額累計(jì) 5萬（含）以上的；有效客戶信息每月15個(gè)2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成個(gè)人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個(gè)的50犯下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成個(gè)人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個(gè)的50% （含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成個(gè)人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo) 25個(gè)的80% （含） 以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人定金數(shù)量為考核指標(biāo)的，3 （不含）個(gè)定金以內(nèi)，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；3 個(gè)定金的，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50% 5個(gè)（含）以上的，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人完成的業(yè)績(jī)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成業(yè)績(jī) 10萬指標(biāo)5

28、0%Z下的，不 享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成業(yè)績(jī)10萬指標(biāo)50% （含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成業(yè) 績(jī)10萬指標(biāo)80% （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3、計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是業(yè)務(wù)部人員個(gè)人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個(gè)。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)量計(jì)提業(yè) 務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括：宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等 ,公司不再另付其他費(fèi)用。5、個(gè)人提成：個(gè)人提成以個(gè)人提供的有效客戶實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值低于 5萬元 ,提

29、成比例為1%當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬元（含）10萬元的，提成比例為2%當(dāng)月實(shí) 際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%職務(wù)底薪不含主材05萬5010 萬50100 萬業(yè)務(wù)專員1500236、業(yè)務(wù)部日常管理制度：（1）業(yè)務(wù)專員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)表格（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的預(yù)算及優(yōu)惠政策，未經(jīng)公司同意造成損失的，由業(yè)務(wù)專員承 擔(dān)全額賠償，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰200元。（3）亂估預(yù)算造成無法簽單或退單的，給予客戶經(jīng)理處罰 500元/單。（4）有效客戶信息有爭(zhēng)議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業(yè)績(jī)歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績(jī)

30、歸最早接待人員，對(duì)惡意搶單人員處以200元處罰，情節(jié)惡劣的直接開除。7、底薪及提成的發(fā)放：應(yīng)聘業(yè)務(wù)員入職前七天為考察期，考察期內(nèi)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行工作態(tài)度、敬業(yè)精神、基 本技能、對(duì)公司的認(rèn)可度，工作能力等方面的基本考察?？疾炱趦?nèi)無底薪，每日公司提供5元飯補(bǔ)（按出勤日）?？疾炱谶^后轉(zhuǎn)入試用期，底薪為轉(zhuǎn)正底薪的 75%試用期為一個(gè)月。連 續(xù)三月（含試用期）無成交單，則從第三個(gè)月開始無底薪。1）提成分兩次： 首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成60%/,二期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成40%2）純?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)費(fèi)10%3）公裝：禾I潤(rùn)提成2%）4）第3章 網(wǎng)絡(luò)及電話營(yíng)銷第1節(jié)網(wǎng)絡(luò)及電話營(yíng)銷專員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工

31、資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金例成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人完成的定金數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量 3個(gè)（含）或有效 咨詢客戶數(shù)10 （含）以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量 5個(gè)或有效咨詢客戶數(shù) 20 （含）以下，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量指標(biāo)10個(gè)（含）或有效咨詢 客戶數(shù)20（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3、計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是個(gè)人提供的有效客戶收取定金后，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個(gè)。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)

32、量計(jì)提業(yè) 務(wù)補(bǔ)貼，每單50元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括：宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話信息 購(gòu)買費(fèi)等，公司不再另付其他費(fèi)用。5、提成辦法：由店面業(yè)務(wù)員提供客戶信息的，計(jì)件獎(jiǎng)金歸電話營(yíng)銷專員，提成歸提供信息的業(yè)務(wù)員；電話營(yíng)銷專員自行購(gòu)買客戶信息的，計(jì)件獎(jiǎng)金及提成歸電話營(yíng)銷專員，提成辦法為：個(gè)人提成以個(gè)人提供的有效客戶實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值低 5萬元， 提成比例為;當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬元（含）10萬元的，提成比例為2%當(dāng)月實(shí) 際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為2。5%家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%職務(wù)底薪不含主材05萬5010 萬50100 萬電話營(yíng)銷專 員15002第4章工程

33、部第1節(jié)工程部經(jīng)理:1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成+部門綜 合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%Z下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50% （含）80%享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金 03、計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是個(gè)人提供的客戶收取定金后， 公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/ 個(gè)。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人

34、提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)量計(jì)提業(yè) 務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括：宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等 ,公司不再另付其他費(fèi)用。5、個(gè)人提成：個(gè)人提成以個(gè)人提供的有效客戶實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值低于 5萬元 ,提成比例為1%當(dāng)月實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬元（含）10萬元的，提成比例為2%當(dāng)月實(shí) 際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%6、部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據(jù)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，月完成 100萬以下工程量，允 許投訴24次；月完成100萬以上工程量，允許投訴35次。？工程投訴未超出規(guī)定，合格率 100%每月提取當(dāng)

35、月所完工程額的 %工程投訴超出規(guī)定35次，合格率100%每月提取當(dāng) 月所完工程額的工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率100%當(dāng)月無提成。第二個(gè)月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預(yù)以免職并淘汰。7 、年底獎(jiǎng)：? 全年投訴不超過5次，再提成%； （規(guī)定除外）全年投訴10次以下的，提成%； （規(guī)定除外）全年投訴10次以上的, 沒有年底提成. （規(guī)定除外）出現(xiàn)以下問題將免去年底提成：1） ? 本年度主管本人過失單達(dá)到四張；2） 每年請(qǐng)事假時(shí)間超過16天；3） 中途離職或被撤職；4） 工程表格不齊全的；5） 主管綜合業(yè)績(jī)考評(píng)不齊或不按時(shí)上交。8、提成方式：分兩次

36、提成：客戶交納二期工程款，提成%；客戶交納工程尾款后提%:9、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資10、施工期間沒按時(shí)跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、項(xiàng)目經(jīng)理投訴、超過工期等問題， 1次扣除績(jī)效20%， 2次扣除績(jī)效50%， 3次扣完。11、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同第 2節(jié) 監(jiān)察員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎(jiǎng)金2、執(zhí)單提成：所執(zhí)單值（基本裝修結(jié)算額+水電結(jié)算額）的5%,最低100元/單，最高600元/ 單。3、罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開出罰款單金額的提成，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)比例的罰款連帶。4、回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定。5、錦旗獎(jiǎng)勵(lì)：每收到客戶贈(zèng)送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認(rèn)，給予監(jiān)察員100元/ 面的錦旗獎(jiǎng)勵(lì)。6、回頭客簽單累積獎(jiǎng)勵(lì)：監(jiān)察員介紹的回頭客簽單，監(jiān)察員享受2%的提成。7、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成%；客戶交納工程尾款后提%8、 當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)