視頻監(jiān)控施工方案

1、目錄一、工程主要施工程序根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實際情況以及我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗，特 編制施工方案如下：1 .工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員食宿、庫房、機房）；察看現(xiàn)場并確定中心監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點位置和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2 .材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理 人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設(shè)備 才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3 .管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，

2、按照已確定的方案進行線路的核查工 作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；4 .室外傳輸線纜、電源的核實與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作5 .設(shè)備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝；如因 延誤工期并造成損失由甲方簽字認可；6 .設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保 證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認可；7 .工程驗收根據(jù)甲方及參加工程驗收部門的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整 改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請甲方、施工方及

3、有關(guān)部門做出工程評價；8 .竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、 主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說 明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于甲方；2 .施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場 工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技 術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責(zé)，對施 工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù) 算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)

4、人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工 過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況 應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自 覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時反 饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標 準，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前 的預(yù)檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材

5、料員：對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項 統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。3 .施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準 是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGT/T16-922、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-823、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(FBJ93-864、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-95)5、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ2320、92)6、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件7、甲方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求4 .施工組織和部署1 .施工組

6、織和措施1.1 施工組織人員工程項目確定后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工， 組成工程的項目管理組，對我公司孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目進行管理，并對公司負責(zé)，在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安裝施工, 并與甲方及時協(xié)調(diào)溝通。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師 曾勇志 任本工程項目經(jīng)理， 全面負責(zé)安裝工程的施工和管理。由工程師 趙谷 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工和管 理，并具體負責(zé)指揮施工和計劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師 丁云峰 任項目技術(shù)工程師，負責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì) 量、計量及檢測、調(diào)試，負責(zé)完善設(shè)計

7、管理。由工程部施工組石油慶等人負責(zé)工程的施工、安裝等。1.2 施工組織措施項目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責(zé)項目的 施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和 收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2 .施工管理措施2.1 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2 強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控 制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3 強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風(fēng)險抵押。 編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.4

8、 強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材料、配件不 得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3 .組織部署及措施3. 1組織部署由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質(zhì)量、保安全、保工 期，實行施工流水作業(yè)。保質(zhì)保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶 滿意，為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程。3 . 2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為孟關(guān)汽車配 件城視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。4 .工程質(zhì)量和安全施工措施4. 1工程質(zhì)量目標工程質(zhì)

9、量目標：工程施工、安裝將確保監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工 程、工程施工一次交驗100%合格”為質(zhì)量目標。4. 2工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過 8%。，爭創(chuàng)安全化標準工地。5. 施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責(zé) 系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍一一負責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體 測試。五.施工進度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的 控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐

10、漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1.施工準備期1）施工現(xiàn)場布置（中心機房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支 架及立桿情況）；2）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關(guān)敷料的采購；2.施工第一階段1）設(shè)備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設(shè)備的安裝（包括中心機房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設(shè)備工作電壓、 UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3.施工第二階段1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏設(shè)備安裝調(diào)

11、試；5）對工程進行自檢測及驗收；4.施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗收；六.工程主要施工方法1.施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已 經(jīng)甲方批準；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安 裝、實行工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞和污 染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間 驗收，并做好簽證；2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1

12、）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合規(guī)范”規(guī)定要求。七.施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng)理擔(dān)任尖山新苑小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工 作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1 .系統(tǒng)概況視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子 系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕LED系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測

13、指揮中心的工作氣 氛與特點，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中 心的氣派相融合。對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的信 息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控 中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀 況，協(xié)助增強綜合管理。2 .工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事 宜。我方的項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：3 . 1項目計劃根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；同甲方的主管負責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；落實對施工人員的消防教育、安全施

14、工教育、持證上崗、文明施工教育；準備詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任 務(wù)；制定整個項目進展情況報告的計劃。24 .工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組（見施工組織和措施） 進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各 種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié) 調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施 工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，

15、一方面提出自己 的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。2. 3工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責(zé)人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向甲方的主管負責(zé)人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出 需要甲方幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責(zé)項目修改過程控制。2. 4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人 員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成 系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合

16、其他單位進行施工，爭取 實現(xiàn)雙方都有利的局面。2. 5工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進行變更，為了對工程負 責(zé)，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變 更），報甲方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。2. 6質(zhì)量管理控制9 / 11項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以國際上相應(yīng)的規(guī) 范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。 施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保 施工質(zhì)量，達不到要求的部分堅決返工。我方

17、將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外， 在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以 后，如果需要維護，我方將僅收成本費。2. 7工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管 理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設(shè)計、 施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會 議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設(shè)備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料；安裝資料；竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、