物業(yè)保潔工作計劃怎么寫【三篇】

1、物業(yè)保潔工作計劃怎么寫【三篇】【導語】下面是WTT 為您整理的物業(yè)保潔工作計劃怎么寫【三篇】 ，僅供大家查閱?！镜谝黄课飿I(yè)保潔工作計劃怎么寫一、清潔綠化日常管理工作1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力， 使員工以主人翁責任感投入工作， 工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。2、員工培訓工作員工培訓工作作為日常工作的指標任務（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次，每次2 小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括： 清潔基本技能 、 崗位職責 、 操作安全 、 清潔劑的性能和使用 、 機器設備的

2、使用等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的 崗位操作規(guī)程 及檢查規(guī)程 、培訓規(guī)程 、語言行為規(guī)范及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋（ 員工自購）等嚴格要求，并運用到日常工作中， 清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。4、日常保潔工作加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、 玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、 月計劃定期完成對各個

3、衛(wèi)生死角清理、天湖、 仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、 下水道清撈及山路清掃等各項機動工作， 同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃， 垃圾收集， 衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、 垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。5、工具物料管理為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、 合理的價格的物料， 清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提

4、高機械設備的使用壽命。二、清潔開荒工作在確保日常保潔工作同時， 二期收樓單元清潔開荒、 及由于滲漏水維修后清潔、 又一城售樓部、 樣板房開放工作擺在所有工作之首位， 根據(jù)實際情況， 科學合理調(diào)動員工， 進行合理安排清潔開荒、 地板打蠟和綠化植物擺設等工作， 在全體員工的共同努力下， 圓滿完成并安排員來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施， 進度及控制方案， 并對今年的不足采取改善方案及預防措施， 同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。【第二篇】物業(yè)保潔工作計劃怎么寫物業(yè)管理公司應制定出清

5、掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：每日清潔工作(1)轄區(qū)(樓 )內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;(2)轄區(qū)(樓 )內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。每周清潔工作(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍 );(2)業(yè)戶信箱清拭一次;(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。每月清潔工作(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;(2)各層走道公用玻璃窗

6、擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。定期檢查物業(yè)管理公司可將每日、 每周、 每季、 每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查?！镜谌课飿I(yè)保潔工作計劃怎么寫XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著 您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以 “上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標， “服務第一、客戶

7、至上”作為每一位員工的信條。 經(jīng)過部門全體員工的共同努力， 開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為 XX 年的工作打好基礎。1 . 人員管理保潔實行夜班后， 員工情緒波動， 開展工作十分困難， 為此和員工多方面溝通， 穩(wěn)定員工情緒， 沒有影響到工作質(zhì)量。 根據(jù)各崗位工作需求情況， 重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核， 實際運作特點和要求， 調(diào)整了班次和值班時間， 在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員 14 人，本年度共有9 人離職和調(diào)職()其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8 人離職。2 .培訓對新入職保潔人員進行了清潔理論

8、培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓， 使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行 保潔工作手冊 培訓的前提下， 結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓， 創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓， 建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律 ,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。3 .保潔工作模式方面在集團公司領導

9、指導下實行無人清潔 ”本色清潔 ”取得了良好的效果。在原有的白班基礎上分成兩個班次， 主要清潔工作放在夜班進行。 在實施 “無人清潔 ”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量， 加強了保潔巡查清潔頻率。 現(xiàn)有人員配置 7f-16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30 分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11f16f 經(jīng)常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。在 “本色清潔 ”方面加強清潔頻率， 將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔， 發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工， 整體環(huán)境灰塵較大， 雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20 分鐘吸塵一次。4.保潔工作完成方面(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。(4