崗位練兵技術(shù)知識競賽活動總結(jié)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位練兵、技術(shù)比武和知識競賽活動總結(jié)路政一中隊在崗位練兵、技術(shù)比武和知識競賽活動中，已經(jīng)完成了各項(xiàng)工作工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、 營造健康向上的學(xué)習(xí)文化氛圍    首先，年初我們制定了大練兵、大比武的培訓(xùn)方案；在中隊大會上做了“關(guān)于建學(xué)習(xí)型企業(yè)、育高素質(zhì)隊伍、選多面手人才”崗位技術(shù)練兵竟崗活動的動員。在員工中樹立憑本事上崗，靠技術(shù)吃飯，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，形成良好向上的學(xué)習(xí)氛圍。    其次，制定了培訓(xùn)目標(biāo)：練兵培訓(xùn)率達(dá)100%，考試合格率達(dá)100%，圍繞著上述目標(biāo)開展了對不同層次人員的培訓(xùn)，堅持普遍培訓(xùn)與提高相結(jié)合，以普遍培訓(xùn)為；

2、堅持系統(tǒng)專業(yè)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以系統(tǒng)培訓(xùn)為主；堅持崗位自學(xué)與崗位輪訓(xùn)結(jié)合，以崗位自學(xué)為主；堅持基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，以實(shí)際操作為主。    第三、建立了比較完善的培訓(xùn)選擇考核機(jī)制。對在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)測試，記錄在案，中隊統(tǒng)一檢查培訓(xùn)情況，包括主講人的教案、培訓(xùn)計劃、考核臺帳及培訓(xùn)效果，并對各室存在的培訓(xùn)問題有針對性地幫助整改，使之提高。同時及時了解員工對學(xué)習(xí)過程中的困難并加以解決。二、 扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。    在創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛的同時，培訓(xùn)工作尤為重要，我們針對中隊的具體情況開展：    1、對員工

3、的培訓(xùn)分為崗位技能培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)兩大塊培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)主要以“兩題一課”的方式，由各班組主要負(fù)責(zé)人針對本班組的實(shí)際情況，堅持以干什么，學(xué)什么為原則，重點(diǎn)進(jìn)行工作中必須掌握的法律法規(guī)、操作車輛技術(shù)等操作、異常現(xiàn)象或故障處理方法的培訓(xùn)，每周推出兩題，在交接班或白班時間，由技術(shù)員講解問題級標(biāo)準(zhǔn)答案或做演示操作?；炯寄苤饕赞k公室下達(dá)培訓(xùn)計劃為主，并在每季出題考試驗(yàn)收。    2、對一般治超人員的培訓(xùn)：采取有辦公室的人員統(tǒng)一培訓(xùn)輔導(dǎo)和自學(xué)的方法進(jìn)行；參加中隊統(tǒng)一培訓(xùn)。    3、對多面手的培訓(xùn)：利用業(yè)余時間與各隊組織選拔出的選手進(jìn)行集中培訓(xùn)、講課、輔導(dǎo)，

4、使選手在理論方面更上一層。三、 建立完善的培訓(xùn)考核制度，比出能力，比出水平。    中隊針對年初制定的培訓(xùn)方案，使員工在企業(yè)發(fā)展中能有生存的空間，有競爭的意識，形成了有效的競爭機(jī)制。每月考核按“兩題一課”的內(nèi)容由辦公室組織考試，成績上報中隊排名，每季組織中隊統(tǒng)一考試并列入績效考核成績中，每月進(jìn)行公示。在做好上述工作的同時，中隊黨支部非常重視和關(guān)心這次的大練兵、大比武活動，會上督促，現(xiàn)場指導(dǎo)，使其“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育高素質(zhì)隊伍，選多面手人才”崗位練兵競賽活動推向了一個新的水平。四、 今后的打算    1、在今后的階段中要充分利用現(xiàn)有的條件，組織參賽人員的實(shí)際操作演練，在有條件的情況下，請有經(jīng)驗(yàn)的同志輔導(dǎo)，集中訓(xùn)練、集中指導(dǎo)，使之在較短的時間內(nèi)提