計(jì)件工資管理辦法.

1、計(jì)件工資管理辦法1.1 人政部：制定計(jì)件工資管理文件，并依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算1.2 生產(chǎn)部：提供本部門(mén)計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).1.3 品質(zhì)部：提供本部門(mén)計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).1.4 工藝部：制定單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與各計(jì)件工序指標(biāo).1.5 生產(chǎn)計(jì)劃部：提供核實(shí)的入庫(kù)數(shù).1.6 財(cái)務(wù)部：計(jì)件工資的審核.4 .定義4.1 集體計(jì)件：干菲林（除對(duì)位工）、綠油（除對(duì)位工、絲印工）、啤 /鑼、測(cè)試、FQCX序采取集體計(jì)件方式.4.2 個(gè)人計(jì)件：綠油絲印工、綠油對(duì)位工、干菲林又位工均采取個(gè)人計(jì)件方式4.3 崗位系數(shù)：對(duì)崗位量化形式的評(píng)定，是依據(jù)工序性質(zhì)與作業(yè)技術(shù)含量來(lái)確定4.4 崗位系數(shù)總和：工序量化指標(biāo)總和，

2、是參照工序產(chǎn)能、要求產(chǎn)量確定相應(yīng)工序定崗定員人數(shù)，以及不同崗位工作性質(zhì)，員工的技能程度來(lái)介定的個(gè)人系數(shù)總和.5 .計(jì)件運(yùn)作方式5.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：5.1.1 集體計(jì)件5.1.1.1 每月27日由計(jì)劃部提供書(shū)面的入庫(kù)數(shù)據(jù)，作為計(jì)件產(chǎn)量.5.1.1.2 每月27日由計(jì)劃部提供啤房當(dāng)月的實(shí)際入庫(kù)面積總數(shù)5.1.1.3 鑼房計(jì)件員工每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)天鑼板的總鑼程，由工序主管審核后，上交生產(chǎn)部文員、經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)，并由生產(chǎn)經(jīng)理每月27日提供匯總的鑼程總數(shù).5.1.2 個(gè)人計(jì)件5.1.2.1 計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的要求如實(shí)填寫(xiě) ，交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)5.1.2.2 組長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后交部門(mén)主管審核5.1.2.3 部

3、門(mén)主管對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表審核無(wú)誤后，交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)5.1.2.4 每月27日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人政部5.2 統(tǒng)計(jì)方式：5.2.1 集體計(jì)件：5.2.1.1 以計(jì)劃部提供的入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn).5.2.1.2 啤房以計(jì)劃部提供的實(shí)際入庫(kù)啤板成型加工面積為準(zhǔn)5.2.1.3 鑼房以生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的總鑼程數(shù)據(jù)為準(zhǔn).5.2.2 個(gè)人計(jì)件：以部門(mén)經(jīng)理審核的實(shí)際面積為準(zhǔn).5.2.3 數(shù)據(jù)上報(bào)的運(yùn)作流程5.2.3.1 由各計(jì)件部門(mén)統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)量后，交部門(mén)主管進(jìn)行審核，再交部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn).5.2.3.2 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后的計(jì)件數(shù)據(jù)交人政部，由人政進(jìn)行最終審核，核算計(jì)件工資.5.2.3.3 計(jì)件工資由財(cái)務(wù)

4、部核準(zhǔn).6 .各工序崗位系數(shù)及單價(jià)的確定6.1 各工序崗位系數(shù)確定6.1.1 崗位系數(shù)：新進(jìn)人員（生手：0.8,熟手員工經(jīng)評(píng)估后確定，原則為1.0以下）6.1.2 總體系數(shù)范圍:0.8 1.2;6.1.3 各計(jì)件崗位的崗位系數(shù)由部門(mén)主管制定，部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn).6.1.4 各工序的具體崗位系數(shù)見(jiàn)附件6.2 各工序單價(jià)的確定工序單價(jià)工序單價(jià)銃邊0.0027 元/英寸 成型2.4 元/ itf干菲林（集體計(jì)件）3.5元/ itf字符（集體計(jì)件）1.3元/ itf干菲林（對(duì)位）0.8元/ itf字符（絲印） 0.8元/ m2綠油（集體計(jì)件）3.2 元/ itf FET 4.4 元/ itf綠油（絲印）0.

5、7元/ itf FQC/包裝3.9元/ m2綠油（對(duì)位）0.6 元/ itf -7 .計(jì)件工資的計(jì)算方法：7.1 集體計(jì)件：7.1.1 計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量（入庫(kù)數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資= 計(jì)件總工資7.1.2 計(jì)件總工資+實(shí)際崗位系數(shù)總和二系數(shù)金額7.1.3 系數(shù)金額X個(gè)人實(shí)際系數(shù) =計(jì)件工資例如 :計(jì)件單價(jià)=2.1元/M2,實(shí)際系數(shù)總和=19.6,實(shí)際系數(shù)=1,計(jì)件產(chǎn)量=22000 M2計(jì)件工資=2.1 元/M2X22000 M2+ 19.6 X1=2357 元7.2 個(gè)人計(jì)件 :7.2.1 計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量（實(shí)際面積戶(hù)計(jì)件工資7.2.2 絲印工序中塞孔的計(jì)件產(chǎn)量以實(shí)際面

6、積的 1.5 倍計(jì)算 （ 即塞孔工序按此款板一面的面積計(jì)算）.7.3 集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法:計(jì)件單價(jià)X截止離職當(dāng)天之計(jì)件總?cè)雮}(cāng)產(chǎn)量+標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和X辭職本人崗位系數(shù)8 . 相關(guān)規(guī)定8.1 請(qǐng)假期間的工資將扣除, 計(jì)算及分配方法:8.1.1 請(qǐng)事假的情況, 集體計(jì)件工序的員工扣除當(dāng)月工資100 元, 此金額將分配給未請(qǐng)假該工序計(jì)件員工,8.1.2 請(qǐng)假期間的計(jì)件工資將扣除具體如下 :8.1.2.1 按系數(shù)得出的計(jì)件工資A+當(dāng)月天數(shù)=當(dāng)月的日工資B8.1.2.2 扣除工資C=BX請(qǐng)假天數(shù)8.2 生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算8.2.1 非計(jì)件部門(mén)需人手，由計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí)，支付標(biāo)

7、準(zhǔn)：4元/H,加班時(shí)間按:6元/H.8.2.2 計(jì)件部門(mén)需人手, 由非計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí), 所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除8.3 考勤與轉(zhuǎn)正8.3.1 計(jì)件員工轉(zhuǎn)正的程序按照公司的轉(zhuǎn)正審批流程執(zhí)行，8.3.2 原則上新員工試用期三個(gè)月后方可重新評(píng)定個(gè)人系數(shù)；若有特別上進(jìn)或表現(xiàn)好的員工需提前介定個(gè)人系數(shù)時(shí)，須經(jīng)本班組全體員工表態(tài)認(rèn)可，然后再由部門(mén)經(jīng)理審批后生效。8.3.3 無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí), 由部門(mén)提出調(diào)休申請(qǐng), 每月各部門(mén)須提供本部門(mén)的調(diào)休時(shí)間匯總表交人政部.8.3.4 調(diào)休申批權(quán)限： 白班由部門(mén)經(jīng)理審批, 晚班由夜班主管審批.8.3.5 計(jì)件員工調(diào)休計(jì)件員工之考勤記錄由該部門(mén)負(fù)責(zé),考勤表在每月的 2

8、8 日前交人政部8.3.6 計(jì)件員工每月的上班總工時(shí)應(yīng)小于286 小時(shí) .8.3.7 勤工獎(jiǎng)按公司的考勤管理辦法之規(guī)定執(zhí)行.8.4 違規(guī)處理的細(xì)則8.4.1 生產(chǎn)違規(guī)8.4.1.1 凡不按 WI指示作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其它部門(mén)的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見(jiàn)各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。8.4.1.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰8.4.2 返洗8.4.2.1 凡個(gè)人計(jì)件因本身問(wèn)題造成板子返洗的，均應(yīng)在當(dāng)天個(gè)

9、人的生產(chǎn)面積中扣除返洗面積的 3 倍面積，（返洗面積由QC處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，每天QC處統(tǒng)計(jì)的返洗數(shù)量報(bào)表要上交本部門(mén)文員處匯總扣除返洗面積.）8.4.2.2 個(gè)人計(jì)件每日生產(chǎn)報(bào)表面積若被糾查出有弄虛作假行為，則取消當(dāng)事人當(dāng)天的所有生產(chǎn)面積.8.5 品質(zhì)獎(jiǎng)罰8.5.1 根據(jù)公司規(guī)定的各工序雙面、多層板的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行考核。8.5.2 各工序品質(zhì)目標(biāo)節(jié)約了獎(jiǎng)勵(lì)，超款了扣款，板均按500元/ mJ不管超標(biāo)、節(jié)約均按超出或節(jié)約的面積乘以單價(jià)， 再乘以40%，即60%為公司承擔(dān)。8.5.3 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法：（公司入倉(cāng)面積X工序品質(zhì)目標(biāo)值-實(shí)際報(bào)廢面積）X單價(jià)（500元/ itf） X40%8.5.4 品質(zhì)獎(jiǎng)罰的分

10、配比例為：?jiǎn)T工每人系數(shù)為 1，組長(zhǎng)每人系數(shù)1.4 倍，主管 2.2 倍8.6 各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)與各工序指標(biāo) （ 以下品質(zhì)目標(biāo)先試行二個(gè)月 , 再依據(jù)實(shí)際情況修訂）部門(mén) 目標(biāo)值 部門(mén) 目標(biāo)值內(nèi)層線路 0.4% 阻焊 0.25%壓合0.25% 字符0.12%鉆孔 0.2% 成型 0.08%沉銅0.15% 銑邊0.07%線路 0.65% 測(cè)試沉銀 OSP 0.15%電鍍自動(dòng)線 0.25% FQC 0.1%電鍍手動(dòng)線0.3% -8.7 本管理辦法中相關(guān)計(jì)件單價(jià)與崗位系數(shù)總和是在公司訂單不飽和的情況下制訂的，若公司訂單飽和后會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整.8.8 公司可根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)、同行業(yè)工資支付水平、公司實(shí)際發(fā)展情

11、況及設(shè)備/技術(shù)的革新對(duì)此崗位的總系數(shù)、單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)此管理辦法保留所有的解釋權(quán).9 .參照文件：9.1 入職與任用制度9.2 考勤管理制度9.3 內(nèi)部運(yùn)作獎(jiǎng)懲規(guī)范10 .附件10.1 計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表10.2 XX部門(mén)計(jì)件工資表10.3 各計(jì)件部門(mén)崗位系數(shù)（一）規(guī)章概述計(jì)件工資是以勞動(dòng)者的工作量作為計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的一種工資方式。計(jì)件工資通常適用于加工產(chǎn)品的勞動(dòng)工作。計(jì)件 工資可以是綜合計(jì)件，即每一件產(chǎn)品付多少工資；也可以是以固定加提成的辦法計(jì)算工資額。（二）主要內(nèi)容該規(guī)章重點(diǎn)包括以下五個(gè)方面：1 .計(jì)件工資的適用范圍；2 .每件產(chǎn)品的工資額度；3 .計(jì)件方式；4 .工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式；

12、5 .工資的支付形式。（三）制作要求制作該規(guī)章要考慮到具有操作性，明確計(jì)件工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，將可以計(jì)件的項(xiàng)目進(jìn)行分析歸類(lèi)， 確定具體的工資額，便于與勞動(dòng)者簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（四）范本 公司計(jì)件工資管理辦法1 .本公司為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化、臨時(shí)加班時(shí)間多、人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工 作績(jī)效、激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制定本辦法。2 .本辦法的適用范圍為本公司直接參與生產(chǎn)的全體員工（包括從事包裝、整理作業(yè)人員）。3 .本公司計(jì)件工資分為固定工資與浮動(dòng)工資兩部分。4 . 1固定工資部分（約占全部工資的1 / 21 / 4 ）:3. 1. 1

13、固定工資的核定內(nèi)容分為五個(gè)方面，分別賦予一定的比例，合計(jì)后評(píng)定等級(jí)并按工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這 五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為：（1）技能 50%;（2）工作的重要尺度1 5 %;（3）資歷年限15%;（4）工作環(huán)境10%;（5）學(xué)歷 10%。3. 1. 2固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表（參見(jiàn)下表）：固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)別一二三四五評(píng)定分?jǐn)?shù) （分）09988887652以下金額 男 170016001500140012001100 80017001600 1600150014501400135011001100 7003 2 浮動(dòng)工資部分工時(shí)設(shè)定'）4 2 1 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的確定。由業(yè)務(wù)部根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)

14、品的不同形式（規(guī)格）設(shè)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，每一工時(shí)設(shè)定為一個(gè)基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計(jì)算的依據(jù)，則每人每日上班 8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為8。5 2 2 基數(shù)單價(jià)的確定。根據(jù)各人技術(shù)的高低和輪班時(shí)間的不同而分別確定，其標(biāo)準(zhǔn)為（參見(jiàn)“基數(shù)單價(jià)表”）基數(shù)單價(jià)表（單位：元）班別 基數(shù)單價(jià) 性別 級(jí)別早班中班晚班AA級(jí)1 （特殊技術(shù)性）男22 元25 元27元女20 元22 元25元A 級(jí)（技術(shù)性）（技術(shù)性）男21 元24 元26元女18 元21 元24元B級(jí)（半技術(shù)性）男20 元22 元23元女18 元19元17元C 級(jí)（非技術(shù)性）（非曲性）男19 元21 元22元女15 元16元17元6 2 3 浮動(dòng)工資

15、應(yīng)得金額的計(jì)算（ 1）當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為：浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)X實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)（ 2）浮動(dòng)工資應(yīng)得金額的計(jì)算。當(dāng)實(shí)際基數(shù)小于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為：浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)X實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)，其計(jì)算公式為：基數(shù) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn) 基數(shù) 實(shí)際浮動(dòng)工資=單價(jià)X （基數(shù)-基數(shù)）X效率+單價(jià)X基數(shù)實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)其中，生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) - 異?；鶖?shù)4各級(jí)工作人員試用期間前3 個(gè)月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下表（試用期工作效率目標(biāo)表）試用期工作效率目標(biāo)表月份目標(biāo)第三月級(jí)別 第一月 第二月A級(jí)50%70%90%B級(jí)70%80%90%C級(jí)80%100%100%5 .新

16、進(jìn)人員實(shí)習(xí)期前后共 1個(gè)月，其獎(jiǎng)金一律按規(guī)定金額發(fā)給。6 .為減少新進(jìn)人員離職、 確保工作量，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行基數(shù)補(bǔ)償， 補(bǔ)償時(shí)間為3個(gè)月，新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行培訓(xùn), 然后判定技術(shù)等級(jí)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)“新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表”）進(jìn)行補(bǔ)償。新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表資歷補(bǔ)償基數(shù)級(jí)別第L個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月投入實(shí)習(xí)生產(chǎn)第二個(gè)月A級(jí)（技術(shù)性）依C級(jí)基42.41.60B級(jí)（半技術(shù)性）數(shù)為8計(jì)3.21.60.80C級(jí)（非技術(shù)性）算1.600.407 .新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時(shí)可以加入正式人員行列。除其浮動(dòng)工資部分維持外，另外可以提早進(jìn)行固定工 資的調(diào)整（元）。8 .公司安排加班時(shí)支付加班費(fèi)，加班費(fèi)標(biāo)

17、準(zhǔn)為 元/小時(shí)，對(duì)于政策性加班一律準(zhǔn)予報(bào)加班費(fèi)。9 .特殊加班規(guī)定9. 1為緩解生產(chǎn)線過(guò)量的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)自發(fā)地協(xié)助公司克服困難，各部門(mén)以自愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加 班工作小組。9. 2加班費(fèi)的計(jì)算公式為：男性員工=基數(shù)單價(jià)X生產(chǎn)基數(shù)X 1.5+加班時(shí)數(shù)X 12 元/小時(shí)女性員工=基數(shù)單價(jià)X生產(chǎn)基數(shù)X 2+加班時(shí)數(shù)X 10 元/小時(shí)9. 3每人每日加班4小時(shí)的基數(shù)為4。9. 4輪班男性員工實(shí)施兩班制（12小時(shí)），超過(guò)8小時(shí)部分，準(zhǔn)予依特殊加班方式計(jì)發(fā)。10.本辦法自公布之日起實(shí)施。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的公司有不同的報(bào)酬觀。有的甚至

18、制定了 “人才基 本法”，把報(bào)酬觀列入“公司憲法”中。新興企業(yè)的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企業(yè)。I T企業(yè)應(yīng)特別注重其分配 方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。許多跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。職位工資由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限。例如，在某一職

19、位等級(jí)中，上限可以高于中點(diǎn)2 0%,下限可以低于中點(diǎn)2 0%。相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不 相同（由于績(jī)效考核存在局限性，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來(lái)），因此技能工資有差異。所以，同一等級(jí)內(nèi)的任職者，基本工資未必相同。如上所述，在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，就是用來(lái)體 現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等規(guī)范計(jì)件工資制度預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生計(jì)件工資制度是許多用人單位采用的一種工資分配制度

20、，由于對(duì)計(jì)件制度的理解的差異，各類(lèi)用人單位在制訂計(jì)件制度和計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)又無(wú)統(tǒng)一的政策和依據(jù)，因此，各類(lèi)用人單位很難做到既統(tǒng)一、規(guī)范，又科學(xué)、合理。那么，現(xiàn)在的用 人單位到底應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)和理解并制訂計(jì)件工資分配制度，做到規(guī)范勞動(dòng)用工、使工資分配更加科學(xué)合理，真正體現(xiàn)勞資雙方關(guān)系平等，從而更有效地預(yù)防和避免由此而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。一、計(jì)件工資制度概念、形式、作用。計(jì)件工資制度是用人單位按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù) 先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資的一種形式。計(jì)件工資的具體形式，是由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要而制定的。計(jì)件工資有多種形式。目前許多用人單位采用的“包干”工資、銷(xiāo)售提成等

21、，也均屬于計(jì)件工資范疇。計(jì)件工資可以同時(shí)反映 同等級(jí)與不同等級(jí)勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，能夠較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，可以把勞動(dòng)者的工資收入同勞動(dòng)成果更直接、更緊密地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者努力提高技術(shù)水平，充分利用工時(shí)，加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率等，都有一定作用。二、科學(xué)合理的確定、調(diào)整計(jì)件單價(jià)。計(jì)件單價(jià)是用人單位采用計(jì)件工資分配形式時(shí)，對(duì)勞動(dòng)者的每件合格產(chǎn)品 （或工作量）應(yīng)當(dāng)支付的工資金額。它是以勞動(dòng)者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的，是支付計(jì)件工 資的依據(jù)。由此不難看出，計(jì)件單價(jià)是以勞動(dòng)者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的。那么，標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額又

22、是如何確定的呢？通常這些應(yīng)當(dāng)是由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等確定，但隨著社會(huì)生產(chǎn)分工的不斷細(xì)化，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮和發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出新型行業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，加之生產(chǎn)機(jī)械化程度、現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)程度的不斷更新，以及 勞動(dòng)者的文化素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平的不斷提高，無(wú)論是原有的還是現(xiàn)有的“計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。實(shí)踐中，許許多多用人單位都是通過(guò)自己多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作情況探索、比較、試驗(yàn)等形式確定的。也 就是說(shuō)，目前絕大部分勞動(dòng)者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）是由本單位自主制訂的，其計(jì)件單價(jià)亦是由本單位經(jīng)過(guò) 成本核算計(jì)算出來(lái)的。由于是單位自主核算并確定計(jì)件單價(jià)，又無(wú)一定的

23、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，單位在制定計(jì)件單價(jià)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生許多困惑和問(wèn)題，甚至明顯存在不合理現(xiàn)象，有的用人單位甚至“朝令昔改”。根本原因在于無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)民主協(xié) 商確定，更無(wú)科學(xué)管理的方法。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，很難確立一個(gè)永恒不變的所謂標(biāo)準(zhǔn)，為了能更科學(xué)合理地確立計(jì) 算標(biāo)準(zhǔn)，用人單位在訂立或調(diào)整計(jì)件單價(jià)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情等因素，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：1 .共同原則。首先，它包括適用法律人人平等，按勞分配等法律規(guī)定。如勞動(dòng)法規(guī)定，對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的 勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工時(shí)制度，合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。江蘇省工資支付條例規(guī)定，“實(shí)行計(jì)件工資制的

24、，用人單位確定、調(diào)整勞動(dòng)定額或者計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則；確定、調(diào)整的勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)使本單 位同崗位百分之九十以上勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)能夠完成”等。其次，要借鑒同行同業(yè)、“左鄰右舍”的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。第 三，要依據(jù)多年形成或正在執(zhí)行的既成的核算標(biāo)準(zhǔn)；第四，要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)位及其當(dāng)?shù)毓べY收入水平、消費(fèi)水平等因 素確定；2 .效益優(yōu)先原則。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以獲取最大利益為目的。由于生產(chǎn)的各種產(chǎn)品必須通過(guò)市場(chǎng)交換才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此，勞動(dòng)者按計(jì)件工資生產(chǎn)的合格產(chǎn)品（或提供的勞動(dòng)量）不僅僅是數(shù)量，而應(yīng)該是能夠通過(guò) 交換實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，這種產(chǎn)量或工作量是與質(zhì)量、消耗、費(fèi)用

25、等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況緊密聯(lián)系在一起的。為此，用人單位在確定或調(diào)整計(jì)件單價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該是把剔除成本獲取經(jīng)濟(jì)效益作為計(jì)件單價(jià)為前提；其次，要 不斷提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)收入。勞動(dòng)生產(chǎn)利潤(rùn)是通過(guò)勞動(dòng)者勞動(dòng)創(chuàng)造的，用人單位除了加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、擴(kuò)大銷(xiāo)路而不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平外，還要突出以人為 本的思想，提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能、提升產(chǎn)品（工作）質(zhì)量和數(shù)量；提高勞動(dòng)者的工資收入。勞動(dòng)者工資收入水平的高低， 反應(yīng)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。追求利潤(rùn)、提高勞動(dòng)者收入，是用人單位在制訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最直接、最 重要的因素。3 .協(xié)議原

26、則。實(shí)行計(jì)件工資分配方式是用人單位的自主權(quán)，但勞動(dòng)者是完成計(jì)件工作的實(shí)踐者，是參與分配的受益人，確定分配方案一定要有勞動(dòng)者的參與，任何沒(méi)有勞動(dòng)者直接參與的所謂計(jì)件制度都是無(wú)意義的。因此，勞動(dòng)者具 有知情權(quán)、協(xié)議權(quán)。通常，用人單位在招錄勞動(dòng)者時(shí)就明確告知其工資報(bào)酬等待遇，但這是總協(xié)議，具體如工資分配細(xì) 則等有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步協(xié)商、確認(rèn)。第一，訂立集體合同。我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：職工一方與本單位可以就 勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，簽訂集體合同。依法簽訂的集體合同對(duì)單位和全體職 工具有約束力。職工個(gè)人與本單位訂立的勞動(dòng)合同中勞動(dòng)條件和勞動(dòng)報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同的規(guī)定

27、。訂立集體合同既是法律的規(guī)定，更是用人單位實(shí)行“平等、協(xié)商”的民主管理制度的重要體現(xiàn)，它亦屬于共同標(biāo)準(zhǔn)，勞資雙方均應(yīng)遵照 執(zhí)行；第二，訂立工資支付專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議。用人單位在招錄用工時(shí)的洽談、勞動(dòng)合同約定、集體合同協(xié)商，均屬于勞資雙 方的勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的共同協(xié)議，或部分限制性協(xié)議，工資支付專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議卻是進(jìn)一步針對(duì)工資約定的細(xì)化和量化，具有個(gè)性化特征。就計(jì)件工資而言，可以是一個(gè)或幾個(gè)用人單位同一標(biāo)準(zhǔn)；也可以是同一單位同一工種同一標(biāo)準(zhǔn)；或者是同 一單位（部門(mén)、車(chē)間）的不同崗位、不同產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)、工作量）等的具體核算標(biāo)準(zhǔn)，它是勞動(dòng)者通過(guò)自己的勞動(dòng)付出獲取 勞動(dòng)報(bào)酬的直接依據(jù)。因此，標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）

28、最好的辦法是勞資雙方協(xié)商確定，這樣會(huì)更合理、更便于 操作，更能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作積極性、增加工資支付透明度、提高勞動(dòng)者勞動(dòng)技能和工資收入，更能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；4 .保持相對(duì)穩(wěn)定和及時(shí)調(diào)整原則。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)確定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定，勞動(dòng)者目標(biāo)明確，勞動(dòng)報(bào)酬透明，用人單位可操作性強(qiáng)，這樣既使勞資雙方“心中有數(shù)”，又體現(xiàn)用人單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)水平及社會(huì)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力價(jià)格等發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)依照法定程序修訂各項(xiàng)定額標(biāo) 準(zhǔn)。在日常工作中，用人單位要經(jīng)常深入了解情況，定期分析勞動(dòng)者完成定額、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等情況，及時(shí)總結(jié) 和改進(jìn)計(jì)件工資制度和工

29、作規(guī)程，使其不斷完善，并隨著市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)整，始終保持“與時(shí)俱進(jìn)”。三、依法支付工資。工資是勞動(dòng)者為用人單位提供勞動(dòng)而獲得的一定的物質(zhì)補(bǔ)償，也是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)。工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。計(jì)件工資制度應(yīng)當(dāng)按時(shí)、足額支付。1 .計(jì)件工資應(yīng)當(dāng)每月至少支付一次。江蘇省工資支付條例規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制或者其他相類(lèi)似工資支付形式的，工資支付周期可以按計(jì)件完成情況約定；以完成一定工作任務(wù)計(jì)發(fā)工資的，在工作任務(wù)完成后結(jié)算并付清。 結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，用人單位應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資等。工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，更是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)能力的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，用人單位必須每月至

30、少支付一次；2 .應(yīng)當(dāng)足額支付勞動(dòng)者法定工作時(shí)間內(nèi)所獲取的計(jì)件工資。勞資雙方對(duì)于法定工作時(shí)間內(nèi)的工資認(rèn)識(shí)較為一 致，但值得一提的是，當(dāng)勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，但月工資收入?yún)s達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)，除 應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因、分清責(zé)任或調(diào)整計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)足勞動(dòng)者最低工資的差額。根據(jù)原勞動(dòng)部關(guān)于工資 支付暫行規(guī)定：非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付 勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo) 準(zhǔn)。勞動(dòng)者實(shí)行最低工資保護(hù)，計(jì)件制度也不例外；另一種情形，即

31、：因用人單位原因造成勞動(dòng)者不能提供正常勞動(dòng)的， 均應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明原因，并應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。江蘇省工資支付條例規(guī)定：非因勞動(dòng)者原因停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，并超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，用人單位沒(méi)有安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十支付勞動(dòng)者生活費(fèi)。3 .應(yīng)當(dāng)足額支付加班費(fèi)。無(wú)論實(shí)行計(jì)件工資制度還是其它工資分配形式，都應(yīng)當(dāng)依法支付勞動(dòng)者加班費(fèi)。實(shí)踐中，勞資雙方就如何確定加班加點(diǎn)、怎樣計(jì)算其加班加點(diǎn)工資，在觀點(diǎn)和計(jì)算方法認(rèn)識(shí)不一致，由此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較多。有 的有人單位認(rèn)為，實(shí)行計(jì)件制度，就是鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，勞動(dòng)者放棄休息時(shí)間而加班加點(diǎn)工作，其目的是為了多得， 只要按照同等標(biāo)準(zhǔn)支付其勞動(dòng)所得，不需要支付加班費(fèi)；勞動(dòng)者則認(rèn)為，凡是加班加點(diǎn)，單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付其加 班費(fèi)；有的勞動(dòng)者還認(rèn)為，加班費(fèi)的計(jì)算應(yīng)當(dāng)按照本人勞動(dòng)所得，另再按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的加班費(fèi)。上述觀點(diǎn)和計(jì)算方 法顯然是對(duì)勞動(dòng)法律規(guī)定理解不全面。我國(guó)勞動(dòng)法、江蘇省工資支付條例和原勞動(dòng)部關(guān)于工資支付暫行規(guī)定 都明確規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資制的，勞動(dòng)者在完成計(jì)件定額任務(wù)后，用人單位安排其在法定工作時(shí)間以外加班加點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng) 分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150% 200% 300%t付其加班加點(diǎn)工資。實(shí)行調(diào)休制度的用人單位，安排勞動(dòng)者休息日工作并在 6個(gè)月內(nèi)安排補(bǔ)休的可以不