薪資管理辦法及設(shè)計(jì)提成辦法(最終版)

1、XXXX程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成管理辦法編制： 綜合部審批：時(shí)間： 2017 年 9 月 1 日第一章 總則第一條目的 3第二條適用范圍.3第三條原則 3第四條各部門職責(zé) .3第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類 .3第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu) .4一、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu).4二、管理人員薪酬結(jié)構(gòu) .4第三章崗位工資第七條各崗位工資表 .5第四章管理崗位薪酬系數(shù)第八條管理崗位薪酬系數(shù) .6第五章各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼 .6第十條 通訊費(fèi) . .6第十一條社保.6第六章設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度.7第七章年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總額確定.7第十四條年終獎(jiǎng)分配系數(shù).7第八章各類休假

2、工資第十五條全勤天數(shù)的確定 .7第十六條 各種休假工資處理 .7第九章薪酬調(diào)整第十七條崗位基本工資的調(diào)整 .8第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整.8第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類 .8第二十條薪酬考核辦法.8第十一章薪酬發(fā)放第二十一條 發(fā)放基本原則 .8第十二章其他第二十二條 試用期員工薪酬 .9.10附件：設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法第一章 總則第一條目的為規(guī)范部門工資管理，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展。第二條適用范圍適應(yīng)設(shè)計(jì)院員工第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市

3、場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以績效工資激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條各部門職責(zé)綜合部：負(fù)責(zé)考勤工資的核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)部務(wù)下發(fā)。項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院全部員工的績效考核，指“項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成"。經(jīng)院長審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。財(cái) 務(wù)部：負(fù)責(zé)員工月工資的發(fā)放和季度與年度的設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類類別崗位一管理崗位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)總工程師、綜合部部長（列入設(shè)計(jì)院）、項(xiàng)目管理部部 長、項(xiàng)目管理部副部長。二設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)人員工藝設(shè)計(jì)室副主任、土建設(shè)計(jì)室主任、

4、公用工程設(shè)計(jì)室副主任及各室設(shè)計(jì)人員三設(shè)計(jì)+管理總工程師助理兼工藝設(shè)計(jì)室主任：設(shè)計(jì)崗位工資 +崗位系數(shù)補(bǔ)助儀表設(shè)計(jì)崗位：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助說 明1、技術(shù)質(zhì)量部人員應(yīng)屬管理崗位，因均為兼職，不再列入管理崗位；2、公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬公司單獨(dú)制定。第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)類別崗位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=個(gè)人崗位工資X 12 +津貼X 12+匯個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、個(gè)人崗位工資見“第三章”崗位工資；2、津貼見“五章”各類崗位津貼；3、個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資見“第六章”設(shè)計(jì)提成工資；4、年終獎(jiǎng)見“七章”。、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)分類崗位公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，由公司辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定年

5、薪酬=匯各設(shè)計(jì)人員人均工資X管理崗位薪酬系數(shù) +津貼X 12薪 酬結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)院管理崗位說明：1、各設(shè)計(jì)人員人均工資=（各設(shè)計(jì)人員崗位工資+各季度設(shè)計(jì)人員提成工資） 一設(shè)計(jì)人員數(shù)量（1）設(shè)計(jì)人員含設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)（公用工程設(shè)計(jì)室主任除外）；（2）設(shè)計(jì)人員崗位工資指全勤工資（不含試用期人員）；（3）為公平起見，計(jì)算設(shè)計(jì)人員平均工資時(shí)， 兼職設(shè)計(jì)人員的提成 平均分配到設(shè)計(jì)人員的提成中，但兼職人員人數(shù)不計(jì)算， 而培訓(xùn)期人員的提成和實(shí)習(xí)人數(shù)均計(jì)入設(shè)計(jì)人員平均工資中（不含試用期人員）。2、管理崗位薪酬系數(shù)見“見第四章”；其中部分崗位增加的系數(shù)為崗位 增加工作量的報(bào)酬。3 、津貼見“五章”各類崗位津貼4 、年終獎(jiǎng)

6、見“七章”三、設(shè)計(jì)崗位兼管理人員薪酬結(jié)構(gòu)類別崗位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=【個(gè)人崗位工資x 12 +津貼X 12+匯個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資】+管理系數(shù)+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、1】 內(nèi)的同"設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)”；2、管理系數(shù)（設(shè)計(jì)人員年平均薪酬的倍數(shù)）：詳見“見第四章”3、年終獎(jiǎng)見“七章”。第三章崗位工資第七條設(shè)計(jì)院各崗位工資表崗位姓名崗位工資（元/月）崗位姓名崗位工資（元/月）院長兼總工3600設(shè)計(jì)崗位（按照入職時(shí)約 定）2600總工助理兼工藝室主任3600項(xiàng)目管理部部長3600項(xiàng)目管理部副部長兼公用工程室主任綜合部部長36002800土建室主任36003000專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人36003300試用期本科2000

7、實(shí) 習(xí) 期無經(jīng)驗(yàn)本科2200研究生2500研究生2200有經(jīng)驗(yàn)/、熟悉2700熟悉30001、只有應(yīng)屆生有試用期，試用期為1個(gè)月，實(shí)習(xí)期以達(dá)到獨(dú)立設(shè)計(jì)要求，考核合格之日為說明準(zhǔn)；不熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，實(shí)習(xí)期 1-3個(gè)月（可提前申請轉(zhuǎn)正）；熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，無 實(shí)習(xí)期。2、有職務(wù)的自任命文件下發(fā)后次月執(zhí)行。3、儀表設(shè)計(jì)兼綜管員。第四章 管理崗位薪酬系數(shù)第八條管理崗位薪酬系數(shù)類別崗位系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總兼院長兼總工根據(jù)全年計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定管理崗位項(xiàng)目管理部部長項(xiàng)目管理部副部長兼公用工程室主任綜合部部長（注：設(shè)計(jì)院和工程的預(yù)概算不再計(jì)算提成）總工程師助理管理系數(shù)力口（協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)

8、、質(zhì)量管理崗位薪酬）儀表設(shè)計(jì)員兼綜管員加（圖紙打印過程的設(shè)備開停機(jī)、監(jiān)督、發(fā)放臺(tái)賬 建立、設(shè)計(jì)成果電子掃描存檔、信息化管理）說明發(fā)放時(shí)間：因設(shè)計(jì)人員全年人均薪酬核算在年底，因而設(shè)計(jì)人員兼管理崗位人員的管理系 數(shù)工資，年底統(tǒng)算發(fā)放。第五章 各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼1、濱海片員工，每月補(bǔ)貼交通費(fèi)200元/月.人，每月隨工資發(fā)放（周一上午9:00前到崗，周六上午11:00后離崗）。2、公差司機(jī)駕車補(bǔ)貼（離開濰坊市區(qū)），25元/小時(shí)。綜合駕車速度高速取100KM小其他取70KM/h。3、私車公用油補(bǔ)（油耗及車輛磨損、保養(yǎng)補(bǔ)助 廣 元/km.第十條通訊費(fèi)崗位月補(bǔ)貼（元）崗位月補(bǔ)貼（元）總經(jīng)理實(shí)報(bào)副總經(jīng)

9、理（兼財(cái)務(wù)部部長）實(shí)報(bào)設(shè)計(jì)院長兼總工程師100總工程師100項(xiàng)目管理部正副部長80綜合部部長、各設(shè)計(jì)室主任70專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人60設(shè)計(jì)人員50說明：1、有公司卡不執(zhí)行本規(guī)定2、公司卡停止時(shí)，執(zhí)行該表，每月隨工資發(fā)放。第十一條社保社保繳費(fèi)基數(shù)為崗位工資，若崗位工資低于政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù), 則執(zhí)行政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù)。第六章設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度項(xiàng)目管理部將根據(jù)設(shè)計(jì)合同額以及項(xiàng)目個(gè)體情況， 依據(jù)項(xiàng)目提成比例核算出項(xiàng)目 組總收入，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的各專業(yè)成員提成權(quán)重核算每個(gè)項(xiàng)目組成員的 分配額。詳見附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法第七章年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總

10、額確定年終獎(jiǎng)總額=（實(shí)際完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值-計(jì)劃完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值）x 12%第十四條年終獎(jiǎng)分配系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)總經(jīng)理不參入副總經(jīng)理（兼財(cái)務(wù)部部長）不參入副總兼設(shè)計(jì)院長、總工程師不參入總工程師助理項(xiàng)目管理部部長綜合部部長公用工程設(shè)計(jì)室主任兼項(xiàng)目管理部副部長專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各室主任設(shè)計(jì)人員說明：個(gè)人年終獎(jiǎng)=（年終獎(jiǎng)總額+所有人總系數(shù)之和）X個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù)其中，有缺勤的，個(gè)人實(shí)得年終獎(jiǎng) =按實(shí)際出勤天數(shù)+全勤天數(shù)第八章各類休假工資第十五條全勤天數(shù)的確定每月全勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)日工資=崗位工資+ （當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)。）第十六條各種休假工資處理按照公司考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定中對

11、病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn) 假、公假等規(guī)定進(jìn)行考勤，并以此折算崗位工資發(fā)放。缺勤工資二崗位工資X（實(shí)際出勤天數(shù)+全勤天數(shù)）。第九章薪酬調(diào)整第十七條崗位基本工資的調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，參考周邊相同企業(yè)及政府每年發(fā)布的工資指導(dǎo)線進(jìn)行調(diào)整。 原則每年的年底進(jìn)行調(diào)整，次年元月份執(zhí)行。第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營狀況，進(jìn)行調(diào)整，原則上保持穩(wěn)定。第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類薪酬考核包括出勤考核、設(shè)計(jì)提成考核、年終獎(jiǎng)的考核第二十條薪酬考核辦法考核類別考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人出勤考核1、考核基數(shù)：崗位工資；2、考核公式：實(shí)發(fā)月崗位工資 =月崗位工資X （實(shí)際月出勤+當(dāng)月全勤天

12、數(shù)）設(shè)計(jì)院全員提成考核見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法設(shè)計(jì)院全員年終獎(jiǎng)考核見“第七章”條款設(shè)計(jì)院全員說明年底考核時(shí)，個(gè)人年度設(shè)計(jì)提成總額小于個(gè)人年崗位工資總額50%除辭退外，將全部扣除未發(fā)個(gè)的人設(shè)計(jì)提成；當(dāng)達(dá)/、到80%寸，扣除個(gè)人未發(fā)的個(gè)人設(shè)計(jì)提成的一半，連續(xù)兩年如此，將辭退。市場不好的情況下除外。第H一章薪酬發(fā)放第二十一條發(fā)放基本原則一、崗位基本工資：每月24日前后發(fā)放上月的崗位工資。二、提成工資：按回款率發(fā)放提成，每半年發(fā)放一次，次年上半年發(fā)放提成時(shí) 一并發(fā)放上年度的未發(fā)提成工資。詳見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核方案 ）0三、承攬費(fèi)：詳見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法。分兩類，一是需要開源公司進(jìn)行 設(shè)計(jì)的，該費(fèi)用簽訂

13、合同，收到預(yù)付款后一個(gè)月內(nèi)以收款數(shù)額為基數(shù)，按承攬比例發(fā)給承攬人，剩余承攬費(fèi)收待合同款全部回款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放 （當(dāng)合同因發(fā)包方終止時(shí)， 剩余承攬費(fèi)不再發(fā)放）；二是審核蓋章項(xiàng)目，簽訂協(xié)議后，收到款后方可審核、蓋章 發(fā)放，因蓋章取費(fèi)低于市場，承攬人無承攬費(fèi)，但有優(yōu)先審核審定權(quán)（審核人員必須是審核蓋章項(xiàng)目管理細(xì)則中設(shè)計(jì)校審人員清單中的人員）第十二章其他第二十二條試用期員工薪酬一、試用期及實(shí)習(xí)期薪酬：執(zhí)行 “第四章”崗位工資中試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。其中： 新員工在試用期間所完成的任務(wù)提成全歸輔導(dǎo)老師， 在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間所完成的項(xiàng)目提成，原則上由輔導(dǎo)老師和新員工各得50%。二、設(shè)計(jì)承攬費(fèi)用：詳見附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成

14、管理辦法 ，該項(xiàng)費(fèi)用不例入薪酬。三、 職稱及證書掛靠費(fèi)各類證書掛靠費(fèi)參照市場行情，由總經(jīng)理與持證人面談，費(fèi)用不列入薪酬。第二十三條設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法見附件附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法一、目的依據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理制度 ，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成予以規(guī)范，同時(shí)配套設(shè)計(jì)提成的考核辦法，二、適應(yīng)范圍公司完成的所有設(shè)計(jì)類項(xiàng)目， 包括內(nèi)部職工和外部人員承攬的全部設(shè)計(jì)或?qū)徍松w章的項(xiàng)目?？己诉m于設(shè)計(jì)院員工。三、考核小組組長：副組長：成員：考核員：四、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表 （附表 1） 。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編

15、入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表 （附表2） 。3、項(xiàng)目管理部以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表為依據(jù)，編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提成明細(xì)表 （附件 3） ， 逐個(gè)項(xiàng)目分配到個(gè)人。3、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表 （附件 4-1 ） ， 報(bào)總經(jīng)理審批。并編制年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表 （附件 4-2 ）4、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人薪酬賬戶 （附表 5）5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提成的發(fā)放。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成細(xì)則（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成綜述設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成兩類，一是：設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合項(xiàng)目）或單獨(dú)的設(shè)計(jì)專篇類項(xiàng)目， 該類項(xiàng)目提成包括承攬費(fèi)和設(shè)計(jì)人員提成兩部分； 二是： 審核蓋章類項(xiàng)目，該類項(xiàng)目無承

16、攬費(fèi)（為統(tǒng)一管理，類似業(yè)務(wù)直接與項(xiàng)目管理部對接） 僅有設(shè)計(jì)校審人員的提成。（二）承攬人承攬費(fèi)確定承攬費(fèi)提成比例A15%承攬人貝瞅等級(jí)僅提供信息或只起到一定作用的起到重要作用的起到關(guān)鍵作用的可直接簽訂合同的系數(shù)B說明1、本表適合設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合項(xiàng)目）和出設(shè)計(jì)專篇的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。只審核蓋章的項(xiàng)目無承攬費(fèi)。2、公司內(nèi)外部人員承攬費(fèi)執(zhí)行相同政策（公司高層無承攬費(fèi)），合同額（有特費(fèi)的扣除）作為設(shè)計(jì)提成的基數(shù)。3、承攬費(fèi)計(jì)算公式=合同或協(xié)議額X AX B；其中管理崗位承攬費(fèi)取其他人員承攬費(fèi)的50%主要用于維護(hù)客戶關(guān)系。內(nèi)外部員工承攬項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)均包含在承攬費(fèi)中。5、支付：承攬費(fèi)以每

17、次收款數(shù)額為基數(shù)乘以承攬費(fèi)比例和系數(shù)，收到每筆款品-個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若設(shè)計(jì)合同因故停止，剩余承攬費(fèi)也/、再支付。2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬費(fèi)（三）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成基數(shù)為簡化考核，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生的差旅、車輛、招待、禮品、紙墨等成本暫時(shí)采 取審批制，不再從成本中扣除。2、設(shè)計(jì)提成的核算首先核算每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提成總額：項(xiàng)目提成總額二項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)X設(shè)計(jì)提成比例其中：設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)（指承攬費(fèi)及其它應(yīng)扣費(fèi)用）設(shè)計(jì)提成比例：見表1項(xiàng)目經(jīng)理提成=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)x設(shè)計(jì)提成比例x 7%設(shè)計(jì)校審人員提成二項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)X設(shè)計(jì)提成比例X（100%-7% X各自權(quán)重設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例及設(shè)計(jì)校審人員的

18、權(quán)重：見表1設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)提成分配權(quán)重見表2校審蓋章類項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：見表3表12、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成比例出設(shè)計(jì)圖（含有設(shè)計(jì)專篇）只出設(shè)計(jì)專篇只審核蓋章項(xiàng)目設(shè)計(jì)總提成比例25%25%20%設(shè)計(jì)校審人員一能成比例-.設(shè)計(jì)校核審核審定設(shè)計(jì)出圖或獨(dú)立設(shè)計(jì)專篇設(shè)計(jì)校審權(quán)重?zé)o審定80%10%10%/后審定80%10%5%5%審核蓋章項(xiàng)目校審權(quán)重?zé)o審定10%80%10%/后審定5%85%5%5%預(yù)算、概算提成（含工程招投標(biāo)文件）為簡便考核，不單獨(dú)進(jìn)行該類考核，在原工資系數(shù)基礎(chǔ)上，增加說明1、前期技術(shù)準(zhǔn)備未中標(biāo)項(xiàng)目（含技術(shù)標(biāo)編制、總圖布置）、不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、配合工程施工的設(shè)計(jì)與技術(shù)工作等，按照實(shí)際工作日考核，

19、實(shí)際工作日工資取90元/日。其中，相關(guān)實(shí)際工作日數(shù)量由當(dāng)事人申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理核對、項(xiàng)目管理部部長審核、總工（院長）審批。2、校審人員為公司外的，需要其簽字時(shí)其校審費(fèi)給當(dāng)事人，/、需實(shí)名簽字的，不分配校核提成費(fèi)。3、需要高資質(zhì)設(shè)計(jì)院審核蓋章的費(fèi)用，由項(xiàng)目管理部談價(jià)，報(bào)院長和總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、包含設(shè)計(jì)專篇、可研、初步設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，合同中未注明設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)為：專篇萬兀、引研力兀、技術(shù)方某 2同兀、初步設(shè)計(jì)萬兀，同時(shí)考慮難易系數(shù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)提成分配權(quán)重設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日+匯各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日審核蓋章項(xiàng)目某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)A1張數(shù)+匯各專業(yè) A1其中，工

20、幺專業(yè)圖紙張數(shù)乘以系數(shù)單體建筑類項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)30%35%9%10%11%5%說明：1、本表為項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)劃分比例2、出現(xiàn)極為不合理的情況時(shí)，項(xiàng)目管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)予以調(diào)整，審核蓋章取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙類1、業(yè)主與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場行情。開票：取合同額的 25%剩余75加乙方 提供增值稅專用發(fā)票給甲方；小開型：取合同額的 15%2、業(yè)主與甲方不簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目或業(yè)主與甲方簽 訂的設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情。800-3000+ 張數(shù) *150/A1（不足1張A1按1張計(jì)算）3、個(gè)別增加文字說明的項(xiàng)目：如：消防設(shè)計(jì)說明、設(shè) 計(jì)安全

21、診斷說明追加取費(fèi)300-600元/篇設(shè)計(jì) 專篇類1、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專 篇2、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 設(shè)計(jì)專篇3、消防設(shè)計(jì)專篇1、需與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng) 目，其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場 行情。開票：取合同額的 25%剩余75加乙方 提供增值稅專用發(fā)票給甲方；小開型：取合同額的 15%2、不需簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目或業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同， 設(shè) 計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，由甲乙雙方逐項(xiàng)商定。價(jià)格范圍1500-5000兀/項(xiàng)目說明：1、審核蓋章費(fèi)用收到后方安排校審。2、需濰坊開源打印設(shè)計(jì)文件的，4套及以內(nèi)不收費(fèi)，超出部分收取成本費(fèi)5兀/折A1圖、兀/A4。每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作日工資額的核算每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)

22、準(zhǔn)工作日提成額=項(xiàng)目提成總額+該項(xiàng)目總的標(biāo)準(zhǔn)工作日其中，各專業(yè)每張A1標(biāo)準(zhǔn)工作日依照表4工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表確定的。各專業(yè)A1張數(shù)取自設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1）為簡化考核，定額制定時(shí)，將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)各階段的工日（折 A1圖）進(jìn)行綜合核算。同時(shí)為更公平合理，將設(shè)計(jì)工時(shí)定額分成兩大類。一類是工 業(yè)類項(xiàng)目；二是單體建筑類項(xiàng)目（該類項(xiàng)目不采取標(biāo)準(zhǔn)日工資核算法，直接以各專業(yè) 占所有專業(yè)的比例核算各專業(yè)應(yīng)分配提成額，見條款表 2） o工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表表4:工業(yè)類項(xiàng)目專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)工日圖紙比例調(diào)整系數(shù)一工藝日/ A11:1001、本院成熟的技術(shù)或圖紙取設(shè)備布置除配管日/ A11:50外）

23、2、項(xiàng)目較大或復(fù)雜的取項(xiàng)目簡單的取二設(shè)備（出圖）日/臺(tái)參照中石化計(jì)算機(jī)工時(shí)出設(shè)備設(shè)計(jì)及圖時(shí)，按照中石化設(shè)計(jì)工時(shí)定 額中各類設(shè)備的計(jì)算機(jī)工時(shí)考核。設(shè)備（出技術(shù)要求）日/臺(tái)三儀表專業(yè)日/ A11、采用DCSe PLC控制的，取現(xiàn)場儀表控制的取四電氣（電信）日/ A11、35KV級(jí)以上電壓等級(jí)，2、其余全部取五建筑專業(yè)日/ A11、有防爆、防腐、恒溫、恒濕要求的取2、建筑要求質(zhì)量高的取六結(jié)構(gòu)專業(yè)日/ A11、根據(jù)計(jì)算工作量大的取結(jié)構(gòu)圖特別復(fù)雜的取七暖通專業(yè)日/ A11、根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度取八總圖日/ A1比例1:5001、地形復(fù)雜取的地下管網(wǎng)復(fù)雜的取九儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)日/ A11、危化品類的取給排水專業(yè)日/

24、A11、復(fù)雜的取十二熱工專業(yè)日/ A11、復(fù)雜難度大的系數(shù)取十三概算日/ A411、暫不取費(fèi)1、本表以中國石化編制的石油化工設(shè)計(jì)工時(shí)定額為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合公司近幾年指定的2、為杜絕人為增加圖紙數(shù)量，考核時(shí)綜合管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)調(diào)整圖紙折算系數(shù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成核算設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目：設(shè)計(jì)人員提成：某專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額 =該項(xiàng)目提成總額X （某設(shè)計(jì)個(gè)人 標(biāo)準(zhǔn)工作日+該項(xiàng)目所有專業(yè)設(shè)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)工作日）X該專業(yè)設(shè)計(jì)人員提成權(quán)重校核、審核人員的提成：某校審人員提成二某專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額+該專業(yè)設(shè) 計(jì)人員的提成權(quán)重X該校審人員權(quán)重審核蓋章類項(xiàng)目某項(xiàng)目設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員提成 =某項(xiàng)目收費(fèi)額X

25、各自提成比例 其他為確保設(shè)計(jì)文件、圖紙質(zhì)量，公司將采取校審人員相對固定的政策， 其校審人員名單如下：表5:設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目質(zhì)量控制人員清單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（含熱工）項(xiàng)目經(jīng)理安排持證人2、燃?xì)忸愴?xiàng)目經(jīng)理安排3、消防類（含專篇、暖通、給排水）項(xiàng)目經(jīng)理安排4、電氣項(xiàng)目經(jīng)理安排5、儀表項(xiàng)目經(jīng)理安排工藝類1、圖紙類（各專業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理安排2、安全與職病并設(shè)計(jì)專篇類項(xiàng)目經(jīng)理安排3、設(shè)計(jì)安全診斷類項(xiàng)目經(jīng)理安排土建類1、建筑專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排2、結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排3、加固專業(yè)鹿亞欣表6:審核蓋章項(xiàng)目質(zhì)量控制人員名單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（

26、含熱工）持證人2、燃?xì)忸?、消防類（含專篇、暖通、給排水）工藝類1、圖紙類（各專業(yè)）2、安全與職病并設(shè)計(jì)專篇類3、設(shè)計(jì)安全診斷類土建類1、建筑專業(yè)2、結(jié)構(gòu)專業(yè)其他1、電氣2、儀表說明1、表中人員為圖紙簽名名單，部分審核蓋章項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、校核人員圖紙簽名為對方提供，所有簽字為手簽。2、因設(shè)計(jì)文件為外部人員設(shè)計(jì)， 因而校核欄的人員為審核文件的主要質(zhì)量把關(guān)人員，作為輔助質(zhì)量控制人。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)給相關(guān)設(shè)計(jì)、校核、審核人員提修改建議。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要由外部專業(yè)人員校審簽字的，經(jīng)總助批準(zhǔn)執(zhí)行。說明上表可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整， 調(diào)整由總工程師助理負(fù)責(zé)，院長審批，報(bào)項(xiàng) 目管理部備案。設(shè)計(jì)提成政策：兼職人

27、員設(shè)計(jì)人員政策同公司設(shè)計(jì)人員一致。3、設(shè)計(jì)成果的打印、折疊、發(fā)放、郵寄設(shè)計(jì)成果的出圖、折疊、裝訂、發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理組織小組成員完成，填寫項(xiàng)目設(shè) 計(jì)成果打印申請單，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后專管員負(fù)責(zé)開機(jī)、 并監(jiān)督打印全過程。之后專 管員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)成果掃描，交綜合部存檔，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件發(fā)放登記管理（原則必 須設(shè)計(jì)費(fèi)到位后發(fā)放，特事特批）。4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成的管理程序（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1）,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工助理、項(xiàng)目管理部部長審核簽字。（2）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)（附表1）的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè) 計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表（附表2）,項(xiàng)目管理部審核無誤后，

28、以此為準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提成考核明細(xì)表（附件3）,再匯編設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表（附件4-1 ）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表（附件4-2 ）, 經(jīng)院長審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)發(fā)放。5、設(shè)計(jì)提成的基數(shù)確定及發(fā)放次數(shù)與時(shí)間（1）設(shè)計(jì)提成的基數(shù)：為簡化考核，設(shè)計(jì)提成基數(shù) =合同額-特費(fèi)（承攬費(fèi)等）。 不考慮差旅、車輛、招待、紙墨等成本。其中?；瘓F(tuán)的項(xiàng)目由于回款期長，且不會(huì) 形成壞賬，因而每年上下半年各按照 50%g計(jì)費(fèi)進(jìn)行提取。（2）發(fā)放設(shè)計(jì)提成次數(shù)與時(shí)間：下半年各發(fā)放一次，第一次為三季度的首月;第二次為次年的首月。其中上一年度因回款不到位而未考核發(fā)放的設(shè)計(jì)提成，無論是否全部回款，于次年發(fā)放

29、上半年設(shè)計(jì)提成時(shí)，一并發(fā)放上一年度剩余設(shè)計(jì)提成。6、其它（1）設(shè)計(jì)修改與變更，原則上誰設(shè)計(jì)誰修改或出變更，不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值，除非 另行簽訂修改補(bǔ)充合同。（2）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計(jì)人員的本職工作，不計(jì)取提成費(fèi)。（3）特殊任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員按實(shí)際工作日給予獎(jiǎng)勵(lì) 70-100元/日（單獨(dú)申請）。六、項(xiàng)目管理臺(tái)賬及員工薪酬賬戶（一）項(xiàng)目管理臺(tái)賬由項(xiàng)目管理部建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理臺(tái)賬（格式自定），詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目自承攬、 立項(xiàng)、簽訂合同情況、合同款回收情況、客戶信息、設(shè)計(jì)內(nèi)容、考核情況等。每月匯總一次，發(fā)給項(xiàng)目管理部、綜合部、總助、院長、總經(jīng)理。（二）員工薪酬賬戶1、員工薪酬賬戶的構(gòu)成由收入、支出、結(jié)余三部分組成（

30、詳見附表 5員工個(gè)人賬戶明細(xì)表）。其中收 入包括，個(gè)人承攬費(fèi)、設(shè)計(jì)提成、其它；支付賬戶包括崗位工資、支付提成工資（上、 下半年及全年余額）通訊及交通補(bǔ)貼；2、員工年度薪酬賬戶臺(tái)賬的建立員工年度薪酬賬戶臺(tái)賬，包括個(gè)人年度薪酬賬戶臺(tái)賬和員工年度薪酬賬戶匯總 臺(tái)賬。3、個(gè)人薪酬賬戶及臺(tái)賬的管理個(gè)人薪酬賬戶及臺(tái)賬由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，格式自定。（三）、職稱及注冊師賬戶由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，并及時(shí)更新，格式自定。費(fèi)用由項(xiàng)目管理部造表，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)發(fā)放。發(fā)放時(shí)間按照雙方約定七、設(shè)計(jì)成本的考核為簡化設(shè)計(jì)成本考核，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本考核采用下表所列方式設(shè)計(jì)成本組成控制方法是否計(jì)入賬戶崗位工資（含社保、津貼）按照考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定及公訴酬方案中相關(guān)條款考核計(jì)入賬戶車輛費(fèi)執(zhí)行車輛管理辦法申請用車不計(jì)入賬戶出圖費(fèi)（紙墨成本）由項(xiàng)目管理部控制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織打印、綜合部監(jiān)督。打印開始