淺談財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)用

1、淺談財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)用,(4)題目：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)用摘要財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。在財(cái)務(wù)管理方式的選擇中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用，越來越引起人們的重視。入世后，對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，已置身于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，如何提高財(cái)務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是個(gè)值得思考的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種有效的手段，

2、值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算與營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。企業(yè)家及企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，并且根據(jù)單位的具體情況和特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理用運(yùn)到企業(yè)管理中來，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。文章探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論及企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算的目的，最后進(jìn)行案例分析-以油氣田企業(yè)為例，揭示財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有極其重要的意義。一、引言預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，其作用重若磐石，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理尤為關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以搭建行之有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，為企業(yè)制定清晰、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供依據(jù)；還可對(duì)企業(yè)各

3、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，避免發(fā)生不必要開支，或者是低效益開支，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可控性，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線能夠?qū)⑵髽I(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，立足于目前經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)某一周期內(nèi)資金的籌措、使用情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以達(dá)到合理分配的目的，從而企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供保障。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)而言，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理者能準(zhǔn)確而全面地把握企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為下一步預(yù)算計(jì)劃提供有力依據(jù)。在激烈的

4、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想穩(wěn)立不倒，一定要積極地構(gòu)建預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說意義非凡，不僅能夠提升企業(yè)全方面的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)也間接地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、財(cái)務(wù)預(yù)算的理論2.1財(cái)務(wù)預(yù)算的概念財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的就是企業(yè)在預(yù)測(cè)與決策的前提下，按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，合理分配相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)其展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都開始關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體情況，企業(yè)的管理層也逐漸了解到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并且利用相應(yīng)的預(yù)算工作開展一些監(jiān)控活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本

5、的控制，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)。進(jìn)一步說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就是在預(yù)算企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)與資本的情況下，進(jìn)行一些具體的安排，進(jìn)而對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直觀的衡量，是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)。由此可以看出，在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，這樣才可以有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于預(yù)算管理的一個(gè)重要分支，是預(yù)算管理的核心。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是基于經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本預(yù)算前提下進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)算，一般借助價(jià)值衡量方法對(duì)企業(yè)年度工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整、控制等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)施全程監(jiān)督管理。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)

6、預(yù)算管理是構(gòu)建科學(xué)、合理財(cái)務(wù)管理體制，推進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵手段。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算的特征財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。其特征如下：1.1 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。2系統(tǒng)性具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)

7、影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。3全面性具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。4目標(biāo)性在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，目標(biāo)性主要指的就是，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的時(shí)候，一定要符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的支持，進(jìn)而企業(yè)戰(zhàn)略目

8、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的后盾。算的重點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。第三，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果（目標(biāo)利潤(rùn)）延伸到經(jīng)營(yíng)過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算）,財(cái)務(wù)預(yù)算管理與其他預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合

9、,為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和充足的時(shí)間。第四，在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上，企業(yè)始終堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2 對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，主要就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用，進(jìn)而提供相應(yīng)的籌資策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置。主要就是圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)與控制，并且對(duì)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)活動(dòng)的資金進(jìn)行合理的安排。比如，企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債所對(duì)應(yīng)的成本是不同的，所以，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，如

10、果企業(yè)可以對(duì)未來的銷售量、生產(chǎn)情況、應(yīng)收賬款回收情況等方面進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，就可以將企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流量與付款到期日對(duì)應(yīng)起來，這樣就可以有效減少企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，也就不需要開展長(zhǎng)期的融資活動(dòng)。如果不能進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計(jì)，就一定要提高企業(yè)的流動(dòng)性，組織延長(zhǎng)到期的融資活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)具有較大的安全邊際。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。1.3 確保各項(xiàng)工作有序開展在“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)ω?cái)務(wù)管理體系予以強(qiáng)化，對(duì)零基預(yù)算管理模式予以完善。在具體的工作中，為確保各項(xiàng)工作的有序開展，應(yīng)堅(jiān)持四大總體原則：一是，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先原則；二是，堅(jiān)持零基預(yù)算、業(yè)

11、務(wù)驅(qū)動(dòng)原則；三是，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化資源配置原則；四是，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重原則。在堅(jiān)持總體原則的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化資源的配置原則，并在有效地約束與激勵(lì)下，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，確保企業(yè)最終財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析-以油氣田企業(yè)為例4.1油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指在上級(jí)下達(dá)的整體各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),在對(duì)本企業(yè)往年經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)上圍繞本年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)所屬的各采油氣單位以及其他輔助單位的資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的

12、具體安排和控制過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是油氣田企業(yè)全面預(yù)算構(gòu)成體系中一個(gè)基本構(gòu)成部分,也是油氣田企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控的重要內(nèi)容,最終實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供強(qiáng)大支持。作為現(xiàn)代管理手段,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要發(fā)揮以下幾方面的作用:4.1.1降低投資盲目性和決策風(fēng)險(xiǎn)。油氣田企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜,區(qū)塊儲(chǔ)量、儲(chǔ)層差異大、各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)投資一旦投入,無法再次撤回。這些行業(yè)特性就要求初始投資必須有極大的正確性和科學(xué)性,而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)模型的充分應(yīng)用,將使油氣田企業(yè)在現(xiàn)有的投資額度下,交替運(yùn)

13、用分析各項(xiàng)預(yù)算方案,最終選出最佳的預(yù)算方案,減少投資的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),做到合理和高效利用現(xiàn)有資金,進(jìn)一步提升油氣田企業(yè)的盈利和獲利能力。1.4 .2保證油氣田企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算始終堅(jiān)持“橫縱”雙向控制,橫向以各二級(jí)單位為單元,做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從最高管理層向最低操作層逐層分解。每一個(gè)管理層或操作層的預(yù)算目標(biāo)都有一個(gè)部門單位來承載?？v向以時(shí)間為軸,年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)分解為季度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和月份經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo),充分把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到全程控制?！皺M縱,雙向的預(yù)算控制,使年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得更加具體、細(xì)化、明確和清晰,保證了油氣田企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.5 .3促使各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

14、協(xié)調(diào)一致。油氣田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行,等同于油氣田企業(yè)采取剛?cè)岵?jì)的體制,減少以至消除各采油廠和輔助單位之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,加大各單位生產(chǎn)活動(dòng)中的協(xié)調(diào)作用,尤其為弱勢(shì)單位和弱勢(shì)部門在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中提供“擋箭牌“和”強(qiáng)心劑“,保證各單位、各部門協(xié)同一致,共同進(jìn)退,最終實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)以最低的資源占用取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)4.2加強(qiáng)油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略4.2.1達(dá)成共贏目標(biāo),建立相容型體制油氣田企業(yè)是由多個(gè)二級(jí)單位組成的共同體,各單位擁有獨(dú)立的考核目標(biāo)和利潤(rùn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中不可避免的存在追求自身利益最大化的趨向,所以,為了油氣田企業(yè)整體利益最大化,要求企業(yè)采取剛

15、柔并濟(jì)的體制,在重大預(yù)算指標(biāo)的編制和控制中,采用“剛性”的方式進(jìn)行嚴(yán)格控制,而對(duì)于部分投資和費(fèi)用的控制,可由各單位自由裁量,給予適當(dāng)?shù)摹叭嵝浴闭?實(shí)行投資與成本費(fèi)用的一體化管理。4.2.2 重視過程控制,防止目標(biāo)置換。在實(shí)施過程中,在注重考評(píng)各單位、各部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的同時(shí),更要注重考評(píng)預(yù)算執(zhí)行的過程,保證執(zhí)行過程不偏軌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和預(yù)算“誤差”,實(shí)行糾偏機(jī)制。為了防止戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行中被置換,保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施,首先管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施,上行下效,為財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施帶來便利二其次,成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)整個(gè)油氣田企業(yè)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、協(xié)調(diào)反饋和績(jī)效考核,

16、在此基礎(chǔ)上,以月為周期對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。4.2.3 加強(qiáng)制度管理,提高預(yù)算約束力。油氣田企業(yè)規(guī)模投資和勘探風(fēng)險(xiǎn)直接決定了提高預(yù)算控制和約束力的必要性。油氣田企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中,要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng),以降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。油氣田各單位需堅(jiān)定執(zhí)行預(yù)算政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的制約手段,把預(yù)算制度的管理方法和策略貫穿于整個(gè)企業(yè)預(yù)算過程中,最終形成全領(lǐng)域、全方位的預(yù)算管理與控制局面。4.2.4 堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合,保證預(yù)算連續(xù)性。油氣田企業(yè)執(zhí)行動(dòng)靜結(jié)合的預(yù)算方式,可改善原有固定預(yù)算方式帶來的靈活性、適應(yīng)性差等缺

17、點(diǎn)。滾動(dòng)預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。所以,對(duì)于處于穩(wěn)產(chǎn)和成熟油區(qū)的油氣田單位的預(yù)算管理可采用固定預(yù)算的方式,而對(duì)處于剛開始進(jìn)行勘探開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的油氣田單位則采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算更為適宜。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題并及時(shí)解決，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能不斷提升自身的整體實(shí)力，最終獲得更好發(fā)展.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能獲得更好發(fā)展。但是由于各方面的原因，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)

18、管理中存在比較多的問題，從而阻礙著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，因此有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行研究，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理格外重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根基。因而企業(yè)必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，借助科學(xué)、合理的預(yù)算管理策略，切實(shí)提高與深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的總體水平，力保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系大環(huán)境中，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，就必須要加大企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作置于首位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)變化，逐步優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

19、體系，深挖財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用與價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能立足市場(chǎng)而不敗。參考文獻(xiàn)1解秀玉,李亞菊.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策J.青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(02):84-86.2卜小龍.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制研究J.中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2018(04):101-104.3王露.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(08):34-35+38.4高臨君.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新J.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(18):127+129.5武旭鴻.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(25):22+24.6鄒彬倩.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題及對(duì)策J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20