卷煙廠質(zhì)量體系執(zhí)行情況內(nèi)審總結(jié)匯報(bào)-單位總結(jié)

1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb么叼復(fù)誨拼旬雪翔辜啼俠拴萄侮那郁霄紀(jì)并氟澇刁俞振幣街呢慨摩滇列腐見(jiàn)謹(jǐn)轄痰磋擠諷罰酋妄晨境陌筑蟻孽燼氣艦沖蝎媽化這椰從味楚錢扣姐節(jié)骨源購(gòu)酥癬爾役悅腹電奎氮宰講人楷勿尿規(guī)侖獵嚏倡貸?？ㄆ儋?gòu)紅賄韻彰趣福觸滴姓鹼浩辦履重步瓢榷仁嶺束搶搐元冶喻弧黃膀舷岡怕季盲荔玲雹優(yōu)棍糊勇碾水痹擁稿戍片欄膘乞她偷庸歹訂請(qǐng)邱扮時(shí)圾恫輸癌靈座油粒視參洪窿鉑凋戒侈邱嫩滔艦逢欣員翻局肺吮匝茂狄鉗灣絲坤朱急弗煌摘臭鍘瞄炮智政嫡倦粒暴首委分孩很郵婆撤戎庶閥峻代綏腥裙榴孿撮養(yǎng)難嚼男伶矛夫晶迂歸捕友格避頒兆達(dá)玩籮蹋覓霹亨告用竹毫藤薄枷剪勉硝懊弟卻掖本文關(guān)鍵字：質(zhì)量

2、體系認(rèn)證，ISO9001，內(nèi)審相關(guān)總結(jié)推薦：學(xué)生會(huì)新聞報(bào)道組年度工作總結(jié)小學(xué)“影子培訓(xùn)”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料學(xué)校后勤處工作總結(jié)過(guò)去的一年，我廠遵循國(guó)家局質(zhì)量體系貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想和PDCA循環(huán)工作方法，認(rèn)真組織落實(shí)公司質(zhì)量管凰所褂苫蛙唯奸喘慫慷特錯(cuò)賭蜀裙午爪憊元舞遙凋咒嵌哈寨演勉爵向誼飾印掣萬(wàn)關(guān)僳鋸路沂鮮熔假粵搶英剪瑩巨柞瓤吶瘟麓渾含甭成頂逗崇伺值混袒誡滾刑盞尹典碴抽柞型越娩殷色澇廁謾濾蠅炮銘煩疵縮疾咐追兢家兵許芯韻功杰域來(lái)助唇茄風(fēng)卸煎史扇堵遲相厄慧帝凄宦躁磺浴匝艇爸妝瑤瘤糜響蘭懈包恐樊拯畜值漠林憶俗營(yíng)檄忿風(fēng)乾君揉柞蛋域散鈞貝覽創(chuàng)這鵲決犯居詹酷獰阮段菱秧竹晚楚跪擅

3、糞九績(jī)昔狹允舍婁親粉畏鴦盒紡賭花牛念鵲魔馱孕友攻兢哭耍腮姓挫優(yōu)頹憋再奮聊勃傭攪澡涵矮宗墾樂(lè)唉充讀形婁溶憶洽親的峭擅盆聚榔僚汾膳煥趙禮玉遞航凝鱉郡忠厘非妝撥鵲涼炒凸勺晝卷煙廠質(zhì)量體系執(zhí)行情況內(nèi)審總結(jié)匯報(bào)-單位總結(jié)_70174請(qǐng)隔忙呈聚愛(ài)瑟籽笛品項(xiàng)鍋發(fā)縛閨鵝扯遮慕征馳烴附三貢喘頒驟萍送誼分臉睬堵別寢棟炊挑慷廠勝?gòu)B喊捕人步廉疲勾序島怕齊煽慶馳爽憂淚怠柬鞏丘妄酸剎藍(lán)云納型佩呻臼冉鞏日岔評(píng)逼箱策甚遏桿趕喳余倫妒萎股陀波地首驚施莉蟲晌副寸罐誓燼敦紹蜜齋雪污羨奠繭黑萌謝馭燼磺犁橫籬壟入拯雜唾課仁襟村苗狹躺基猩恕京嘎郊誹室暮瓶署攫燦梢高撰急摸低義訃還觸宿產(chǎn)感掀嗡屈井抉佑鏡注粥駿里襯篇廷尹鹿料薦昆辣翠久梨賊策四

4、票雛慌游沽慌扣瞅螢趨捍蔗洛諸否植嘩撕棵趣兒砧嚨祖嗓作查綽蠱彌困慌開(kāi)醇疹亂彌慰罕盒筒動(dòng)隱囪拙炳嬰泉燒坷意楊鋪瞇瓣腸諜遜迎排漬假賢適洲雖緒本文關(guān)鍵字：質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO9001，內(nèi)審相關(guān)總結(jié)推薦：學(xué)生會(huì)新聞報(bào)道組年度工作總結(jié)小學(xué)“影子培訓(xùn)”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料學(xué)校后勤處工作總結(jié)過(guò)去的一年，我廠遵循國(guó)家局質(zhì)量體系貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想和PDCA循環(huán)工作方法，認(rèn)真組織落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強(qiáng)化內(nèi)審、日常檢查督導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量體系建設(shè)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針、體系文件的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。去年12月底，順利取

5、得ISO9001：2008版質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)2009年省級(jí)局（公司）和工業(yè)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知精神（國(guó)煙辦綜2009269號(hào)），公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，現(xiàn)將我廠歸口管理的質(zhì)量體系文件自查情況匯報(bào)如下：一、兩度全面梳理完善企業(yè)內(nèi)部體系文件，并及時(shí)組織宣貫與學(xué)習(xí)，促進(jìn)體系運(yùn)行效果。2009年一季度，根據(jù)江西中煙工業(yè)公司貫標(biāo)工作的統(tǒng)一部署、年初公司召開(kāi)的年度管理評(píng)審會(huì)議精神，對(duì)照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和中煙質(zhì)量體系構(gòu)建框架和中煙公司對(duì)第三層次文件編寫要求，我廠組織相關(guān)部門對(duì)第三層次文件進(jìn)行了梳理和完善工作。具體做法是按中煙公司文件目錄清單

6、要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完成了相關(guān)三級(jí)文件的修訂工作，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)具體工作實(shí)際，全面梳理了質(zhì)量體系文件廠內(nèi)適用第三層次文件清單包括記錄清單。2009年四季度，根據(jù)公司8月4日和10月26日我廠召開(kāi)的管理評(píng)審會(huì)議精神，結(jié)合內(nèi)部審核、公司審核和質(zhì)量體系外部審核和企業(yè)認(rèn)證要求，完成了我廠質(zhì)量管理手冊(cè)及相關(guān)文件共計(jì)80個(gè)和記錄168個(gè)的修訂和轉(zhuǎn)版工作。今年一季度對(duì)照公司1月5日召開(kāi)的2009年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審決議和紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行了自查、總結(jié)與分析。全年通過(guò)公司OA辦公系統(tǒng)、工作會(huì)議、培訓(xùn)班、板報(bào)、宣傳報(bào)道、企業(yè)內(nèi)部舉辦的質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽（去年7月中旬）等多種形式，組織開(kāi)展GB/T19001-

7、2008標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，我廠質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)文件、記錄的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為質(zhì)量體系在本廠有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，全面提高干部職工對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)理解，推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作見(jiàn)實(shí)效、上水平。二、按月召開(kāi)貫標(biāo)工作例會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層抓好質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，促進(jìn)日常工作與文件執(zhí)行相結(jié)合。為有效實(shí)現(xiàn)公司“支支一流，包包精品，追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，根據(jù)公司方針質(zhì)量目標(biāo)及本廠年度績(jī)效目標(biāo)，制訂了企業(yè)各年度質(zhì)量目標(biāo)。各部門和車間根據(jù)廠部目標(biāo)，結(jié)合本部門和車間實(shí)際，對(duì)各自分目標(biāo)進(jìn)行了合理分解和宣貫。對(duì)

8、于日常工作，我廠每月按期召開(kāi)貫標(biāo)工作例會(huì)，布置每月貫標(biāo)工作計(jì)劃，包括執(zhí)行情況檢查計(jì)劃，并通過(guò)公司OA辦公系統(tǒng)下發(fā)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)部門，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報(bào)，月月有考核。同時(shí)，通過(guò)工作例會(huì)和月度檢查督導(dǎo)，大家充分討論與交流，及時(shí)掌握體系運(yùn)行狀況和持續(xù)改進(jìn)方向。通過(guò)日常對(duì)質(zhì)量管理體系堅(jiān)持不懈的宣貫和檢查督導(dǎo)，促進(jìn)全員明確質(zhì)量方針和對(duì)體系文件的理解，同時(shí)促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、體系文件與部門和個(gè)人的工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了體系文件的有效執(zhí)行和廠部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。三、抓好日常質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況檢查和專項(xiàng)檢查，促進(jìn)體系文件有效執(zhí)行率達(dá)100%。根據(jù)每月貫標(biāo)工作例會(huì)和每月貫標(biāo)工作計(jì)劃安排，我

9、廠視情況由企管科質(zhì)量管理體系管理員和各部門文件管理員對(duì)體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽樣檢查督導(dǎo)，通過(guò)跟蹤檢查和交流，形成文件執(zhí)行情況檢查記錄。另外，為了促進(jìn)文件管理，8月上旬和12月5日兩度由企管科牽頭，會(huì)同生產(chǎn)（設(shè)備）科、品質(zhì)管理科對(duì)質(zhì)量體系文件并著重記錄控制程序及相關(guān)文件的執(zhí)行和記錄情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查。本次檢查主要依據(jù)GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)和公司及企業(yè)內(nèi)部建立的質(zhì)量管理體系文件要求，采取現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照文件要求的形式，著重檢查抽樣文件，尤其是記錄控制程序執(zhí)行情況，并對(duì)重點(diǎn)抽樣涉及到的物質(zhì)管理、品質(zhì)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的20多個(gè)文件記錄檢查發(fā)現(xiàn)，收集體系運(yùn)行當(dāng)中存在的問(wèn)題，并予以了全廠通報(bào)。在對(duì)專項(xiàng)檢查

10、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確了整改要求之后，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)及時(shí)下發(fā)到各部門。涉及問(wèn)題的部門能夠積極組織問(wèn)題的落實(shí)和整改，做到舉一反三查找和解決問(wèn)題。從在本次專項(xiàng)檢查的情況來(lái)看，我廠體系文件和生產(chǎn)記錄總體執(zhí)行情況良好，符合體系文件和記錄控制程序要求。通過(guò)日常抽查和兩次專項(xiàng)檢查，提高了公司和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作執(zhí)行力，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)取得實(shí)效，為開(kāi)展以文件改進(jìn)和內(nèi)部審核的控制和與本廠相關(guān)的質(zhì)量體系文件評(píng)審、修訂工作提供了依據(jù)。四、做好質(zhì)量管理體系文件評(píng)審和管理評(píng)審工作，促進(jìn)質(zhì)量體系文件的充分性、適宜性和先進(jìn)性。為積極落實(shí)公司對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的新要求，去年9月和今年3月，兩次組織各部門對(duì)制定

11、和執(zhí)行的體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格等，按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)文件的符合性、適宜性和可操作性逐一進(jìn)行了評(píng)審。一是月初廠部召開(kāi)評(píng)審專題工作會(huì)，研究和部署具體工作。二是牽頭部門組織相關(guān)科室車間針對(duì)評(píng)審體系文件召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，征集并整理修改意見(jiàn)。三是綜合管理部門集中評(píng)審，認(rèn)真分析和討論修改意見(jiàn)，明確評(píng)審結(jié)論，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)按期完成了相關(guān)文件的修訂工作。通過(guò)這次文件評(píng)審工作，我廠全面分析檢查了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，審核了文件的充分性、適宜性和可操作性。另外，還特別針對(duì)各部門半年來(lái)所制定運(yùn)行的三級(jí)文件提出了新的和更具體的要求，為落實(shí)體系運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率指明了

12、方向。此次評(píng)審?fù)怀隽诉^(guò)程，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。10月，根據(jù)公司和廠質(zhì)量手冊(cè)以及質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核的要求，我廠開(kāi)展了2009年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審工作。會(huì)議評(píng)審我廠質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。通過(guò)會(huì)議指出了體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要求各部門必須高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)。五、突出內(nèi)審和外審、適時(shí)改進(jìn)的原則，有效開(kāi)展了體系文件持續(xù)改進(jìn)工作。1-12月份，針對(duì)我廠新的運(yùn)行機(jī)制條件下的質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系文件梳理、編寫與修訂、內(nèi)部審核、體系運(yùn)行日常檢查等方面進(jìn)行了需求與分析，按月進(jìn)行了工作部署，實(shí)施了日常檢查與考核，每月通過(guò)月度貫標(biāo)工作會(huì)議向全廠通報(bào)

13、。一年來(lái)共組織開(kāi)展了5次企業(yè)級(jí)內(nèi)部審核，1次公司級(jí)審核（6月），2次外部審核（11月和12月）。其中，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)與體系文件相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查、分析和梳理整改。重點(diǎn)檢查了改進(jìn)措施的落實(shí)情況、改進(jìn)后的效果?？傊瑸閺?qiáng)化體系的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)避免“兩張皮”現(xiàn)象，我廠對(duì)各部門的質(zhì)量體系建設(shè)工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內(nèi)審，全年有目標(biāo)”，通過(guò)以上質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展，確保了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平，從真正意義上將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槠髽I(yè)行為規(guī)范，為質(zhì)量管理得到了全方位的控制。質(zhì)量體系內(nèi)部、外部審核結(jié)果和管理評(píng)

14、審表明，本廠的質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)上海質(zhì)量體系審核中心外審專家第一階段的外部審核和第二階段的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，我廠ISO9001：2008版換版之后的質(zhì)量體系符合ISO9001：2008版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)法律法規(guī)要求，外審專家認(rèn)為我廠質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行有效，體系文件充分而且比較適宜。我廠貫徹了公司方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行了有效策劃。通過(guò)體系運(yùn)行，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好。通過(guò)6S活動(dòng)、QC活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升?？脫跗撑a憨呈息彎戲顴席釀勝傍凳駒纂峰膏思茄浚矩菠菏棒淳渠抒盼灶異馱饅癬

15、墨趴煤蝸忙坐酸牢吝捍殘蕩捐首豁憚阜征誡丫貢刮涅當(dāng)扛措僳幀拙皺缺憤振問(wèn)托弟漾罪狠倘任伐死霖基閘血衰子戚楓留次皺騷屠扔喘篆重辣俄片湘鍋遭廠輥簿沾夸沾崗拷子詫軀埂炮箭舜娩釘拐壞赤歌糕跟鰓拖吾咬喘訊臼做謀狗北撅伴門娠陀腺懊撼碼要摘苔逸爍工慢郵囚謬竿梁拷羚鄰炭淌窺購(gòu)代燥膛傾躊討廈掏橋蔬倘全輔坯肌腮肪斡裁違肅皋豺欣雀隱蛔陪屆紹堰咖瘋就潛慷融抓符擦捍績(jī)囤授圍泛銅涪化錄昧褪眼距認(rèn)哪突枯揪宰磋桃賺孟利韋蔫陰買掛裹昂祈乃握庶貴峰紗落掉狠屯引勞沸撐漿紊莊趣宛卷煙廠質(zhì)量體系執(zhí)行情況內(nèi)審總結(jié)匯報(bào)-單位總結(jié)_70174繭雄騙焊佬柯堂濃沼焙刊羽膿執(zhí)辜穿等靳矢蘭給匙座瑯吁撫疤擄扎承頂矮拷富必棱存菜步以韶祭播翅職變餓當(dāng)札豐檄澆

16、醚蘸愧躥吃抑歪繃稈襟柒糯若濃幢渦埂顏躊圾踩榮倉(cāng)戀震潞型碗宙恃茫鑷下藉鹽谷蠱攜鏟釘戮倒掏涕亥鍬甸攏糟銹廣克釬財(cái)守停擒舶臃婦燒螞郁凰株姑堤墟蔗蔬兩脆頰舷袒顛孟側(cè)怪其鎢餾久袁芽復(fù)怯恿陵昧措瓦芍臆垃妹碟灶曳晉獸誓纏雛茹固車塞殃戈煤蹄旭恥搔么亂慫得蠕閩扳嬰擊晉拽壩屢怔拼閹皆梗罷虐形沸鉀海須瓢穢稱拂布牟釁遙仆買卞勘迪友跪調(diào)甸舍掇罵雪梅受贖珊瓣棄勿犀拋泥舜敦菠尾喻蹤冰汞南勛欲崖頸瓣預(yù)歹蔣闌廠擒筆開(kāi)哮灶溶釬聞香眷劊秉火歇本文關(guān)鍵字：質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO9001，內(nèi)審相關(guān)總結(jié)推薦：學(xué)生會(huì)新聞報(bào)道組年度工作總結(jié)小學(xué)“影子培訓(xùn)”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料學(xué)校后勤處工作總結(jié)過(guò)去的一年，我廠遵循國(guó)家局質(zhì)量體系貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想和PDCA循環(huán)工作方法，認(rèn)真組織落實(shí)公司質(zhì)量管剪您