倉庫運營管理方案

1、倉庫運營管理方案在我看來要管理好一個倉庫，需要從倉儲管理和倉儲運營兩個 方面 著手，以下是我結(jié)合以往的倉庫管理經(jīng)驗和電商倉儲的特性進 行闡述。一、 倉儲管理倉儲管理主要有入庫作業(yè)，在庫作業(yè)，出庫作業(yè)，盤點作 業(yè)四大操 作模塊。入庫作業(yè)，包括 供給商來貨收貨， QC 驗貨，貨物入庫上 架，不 良貨物處理四個環(huán)節(jié)。收貨主要是供給商來貨倉管員點 數(shù)的過程，點數(shù) 就是根據(jù)送貨單在數(shù)量上和質(zhì)量上進行清點， 注意點是單貨是否相符。 單貨相符，收貨完成，由 QC 進行貨 物檢測驗收。 QC 根據(jù)要求進行貨 物抽檢或全檢，然后填寫來貨 檢測單并告知倉管員進行貨物上架。貨物 檢測合格后進行貨物 入庫上架，需要注

2、意的是必須是經(jīng) QC 檢驗合格后 才能入庫上 架，入庫數(shù)量就是檢驗合格的數(shù)量。 QC 進行貨物檢測的過 程中 可能會產(chǎn)生不良貨物，對產(chǎn)生的不良貨物處理，首先是進行統(tǒng) 計整 理，然后把不良貨物的情況上報給采購， 根據(jù)情況進行補 貨和退貨處理。 不良貨物可以先退入不良品庫， 分開存儲， 待 采購與供給商溝通處理后， 通知倉庫做不良品退供給商。在庫作業(yè)，就是執(zhí)行貨物在庫房存儲，擺放，保管的功能。要 實現(xiàn)貨 物在庫儲存合理，平安就要對庫房進行合理劃分，貨物分 區(qū)分類擺放， 貨物標識清晰，實行 5S 管理，防水，防火，防盜， 消防管理等。出庫作業(yè)，就是執(zhí)行貨物出庫的功能。注意點是先進先出原 那么。包括

3、揀貨作業(yè)，稱重包裝作業(yè)，裝運發(fā)貨作業(yè)。揀貨就是根 據(jù)揀貨單進行揀貨工作，必須保證貨物質(zhì)量數(shù)量準確無誤。對貨物 進行 稱重，貼標，包裝是電商發(fā) 貨的必要作業(yè)環(huán)節(jié)，也是電商倉儲的特性。貨物打包完成后進行裝 運發(fā)貨作業(yè)。電商發(fā)貨一般是交由專業(yè)的快遞公司或者貨代物流公司負責，倉庫只需與物流快遞公司進行交接工作。盤點作業(yè)，盤點是對倉庫一段時間日常操作的一個檢查檢驗，也是庫存狀況的檢查，通過盤點作業(yè)可以發(fā)現(xiàn)倉庫日常工作是否妥當，可以適時適當調(diào)整工作內(nèi)容，倉庫可以更好的去運轉(zhuǎn)。所以盤點作 業(yè)非常重要。 盤點方式按照時間劃分，可分為日盤，月盤，季度盤以及年終盤點。按照形式劃分可分為明盤，暗盤，全盤以及抽盤。日

4、盤點最有效的方式是動碰盤點，即今天盤點昨天一整天的所有物品有進出或有移動移位的進行盤點，盤點時間一般是早上。二、倉庫運營管理要實現(xiàn)倉庫有效合理的運轉(zhuǎn)，入庫，在庫，出庫，盤點等作業(yè)有序進行，需要對倉庫進行人員設(shè)置安排及崗位職責管理和倉儲制度設(shè)置管理工作。人員設(shè)置及崗位職責，倉庫一般設(shè)置一個倉庫主管的職位，實行倉庫主管負責制管理，對倉庫日常工作安排及庫存控制管理。倉庫主管以下配以倉庫文員，倉管員的崗位設(shè)置模式。倉庫的管理模式一般有兩種，一種是由作業(yè)模塊劃分，具體就是入庫作業(yè)由一名倉管員專門負責，主要工作內(nèi)容是收貨作業(yè)。由此類推倉庫文員負責 單據(jù)錄入系統(tǒng)，打單， 打發(fā)票，報表制作等工作，理貨員負責在

5、庫管理及揀貨發(fā)貨工作，打包員負責貨物裝箱打包工作。優(yōu)點是工作 效率較高，可以實現(xiàn)流水線式的 管理。缺點是工作內(nèi)容比擬單一乏 味員工缺少工作激情。一種是由貨物 類別劃分，就是一個倉管員負 責管理一個品類的貨物，包括入庫，在庫， 出庫，盤點，數(shù)據(jù)管理 等所有作業(yè)流程。特點是要求倉管員有較高的管 理能力，優(yōu)點是 責任清晰，有效調(diào)動倉管員的工作積極性和自覺性，能 夠自己合 理安排工作。缺點是工作效率比擬低，監(jiān)督比擬困難。兩種管 理方式各有特點，應(yīng)根據(jù)倉庫的實際情況合理設(shè)置。倉儲制度設(shè)置，除了一些倉庫管理技巧，還需要制定一套合理的倉庫管理制度，來指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫的日常工作以及績效考勤管理。這里就不細說了，每個倉庫都有適合自己實際情況的管理 制度。合理的人員設(shè)置配和工作安排配以合理的管理制度，有效提高倉庫人員的管理素質(zhì)，就可以使倉庫在一個合理，有效，有序的運