公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)

1、公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，下面我為大家精心整理了公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)，希望能給你帶來(lái)幫助。公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)篇一：各位伙伴：節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也符合公司珍惜家園，愛(ài)護(hù)環(huán)境的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤(rùn)，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門(mén)將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。一、節(jié)約每一度電：1.1.辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至 26C,26C,人離開(kāi)會(huì)議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)；當(dāng)空調(diào)打開(kāi)時(shí)，請(qǐng)檢查自己身邊的窗戶是否已關(guān)上；人

2、離開(kāi)座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)；不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng)；下班時(shí)請(qǐng)隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅；3.3.非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開(kāi)飲水機(jī)制冷功能。二、節(jié)約每一份辦公用品：1.1.辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施；盡量使用雙面打印和復(fù)??；打印文件前請(qǐng)仔細(xì)檢查與核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行打印，避免重復(fù)打?。徊⒈M可能排版合理，減少頁(yè)面數(shù)量，提高紙張利用率；3,3,打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁(yè)碼， 避免打印多頁(yè)或錯(cuò)頁(yè)， 減少不必要的浪費(fèi)；4,4,能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打??；5.5.減少一次性物品的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

3、1.1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上；會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期；3 3 . .節(jié)約用水，避免長(zhǎng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊；4 4 . .辦公電話提倡長(zhǎng)話短說(shuō)，日常工作交流及項(xiàng)目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò)；5 5 . .提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī)；加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車(chē)輛以節(jié)約資源；出車(chē)前，司機(jī)對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費(fèi)及油費(fèi)；7 7 . .出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的

4、機(jī)票折扣；8 8. .在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)！倡議人：XXXXXX201X201X 年 XXXX 月 XXXX 日公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)篇二：XXXXXX建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是當(dāng)今社會(huì)的主旋律。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，努力創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，并且充分體現(xiàn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作成員在節(jié)能環(huán)保中的表率作用， 特向全體成員提出如下倡議：一、節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，發(fā)現(xiàn)他人有浪費(fèi)行為時(shí)及時(shí)規(guī)勸。杜絕長(zhǎng)明燈，隨手關(guān)燈，做到人走

5、燈熄，并能充分利用自然光照明；減少電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、顯示器等用電設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，下班時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源；辦公室的空調(diào)溫度夏季不得低于 2626 攝氏度，冬季不得高于 2020 攝氏度。防止長(zhǎng)流水，隨手關(guān)緊水龍頭，做到人離水?dāng)?，提倡一水多用。提倡少用紙?在不違反保密規(guī)定的前提下提倡雙面用紙以及廢舊紙張的回收循環(huán)利用；充分利用電子公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，推廣網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，推進(jìn)無(wú)紙化辦公。二、提倡乘坐公共交通工具或騎車(chē)、步行上下班，減少開(kāi)車(chē)次數(shù)提倡三層以下步行上下樓，減少乘坐電梯次數(shù)。將我節(jié)能我環(huán)保、我健身我快樂(lè)的理念深入人心。三、減少一次性用品的使用，如簽字筆、紙巾、紙杯等。提倡使

6、用鋼筆和可更換筆芯的圓珠筆和簽字筆，自帶毛巾、杯具等。四、養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣。不隨地吐痰，不亂扔廢棄電池，做好辦公垃圾分類(lèi)存放與處理， 將生態(tài)環(huán)保的理念貫穿到日常工作和生活的方方面面。綠色辦公，低碳生活，全體成員一起行動(dòng)起來(lái)吧！讓我們以主人翁的姿態(tài)投入到節(jié)能環(huán)保的行動(dòng)中去，做爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)的節(jié)能先鋒、環(huán)保衛(wèi)士，讓生命之水長(zhǎng)流，讓生命之綠永駐，讓和諧之花永不凋謝！倡議人：XXXXXX201X201X 年 XXXX 月 XXXX 日公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)篇三：XXXXXX節(jié)能環(huán)保，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。在此，特向全體租戶發(fā)出如下倡議：1 1、自然光照較好時(shí)，盡量少使用照明燈具，充分使

7、用自然光源。2 2、合理控制室內(nèi)溫度。氣溫在 1616 度以上、2828 度以下請(qǐng)不使用空調(diào)，多開(kāi)窗利用自然風(fēng)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。需要開(kāi)啟空調(diào)時(shí)，請(qǐng)關(guān)閉門(mén)窗，避免空調(diào)、門(mén)窗同時(shí)開(kāi)啟?？照{(diào)溫度設(shè)置夏天不低于 2626 度，冬天不高于 2020 度，下班前請(qǐng)關(guān)閉空調(diào)。3 3、減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間不用或下班后關(guān)閉電源，拔下電源插頭，減少待機(jī)能耗。4 4、盡可能減少大樓電梯使用頻率，提倡步行上下樓梯。5 5、增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約用水習(xí)慣。用時(shí)水籠頭盡量開(kāi)小，用完及時(shí)關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水、滴漏現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)處理或報(bào)修。6 6、節(jié)約辦公用品，實(shí)行無(wú)紙化辦公。除重要文件外，其他材料堅(jiān)持雙面打印

8、，或?qū)U紙反面打印。打印兩份以上同一文檔，應(yīng)先打印一份，再?gòu)?fù)印。7 7、盡量減少使用一次性紙杯。8 8、辦公使用的各類(lèi)圓珠筆和簽字筆，在使用完后，更換筆芯再繼續(xù)使用，避免整支更換。開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)盡量自帶筆記本和筆。請(qǐng)全體租戶積極宣傳節(jié)約的意義，看到浪費(fèi)行為及時(shí)勸阻，讓更多的人懂得節(jié)約的重要性。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)低碳生活。倡議人：XXXXXX201X201X 年 XXXX 月 XXXX 日公司節(jié)能環(huán)保倡議書(shū)附送:公司董事會(huì)工作報(bào)告范文公司董事會(huì)工作報(bào)告范文公司董事會(huì)工作報(bào)告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié) 20 xx20 xx

9、 年的主要成績(jī)，二是部署 20 xx20 xx 年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。一、20 xx20 xx 年的主要成績(jī) 20 xx20 xx 年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值 xxxxxxxx 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xxx%,xxx%,同比增長(zhǎng)xx%;xx%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxxxxx x萬(wàn)

10、元， 同比增長(zhǎng)xx%xx%利潤(rùn)xxxxx x萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。一一轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革， 壓縮了管理層次， 打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。一一科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的 xxxxxxxx 傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證， 完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)， 并完成振動(dòng)管

11、密度計(jì) 2 2 套。 對(duì) xxxxxxx x儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxxxxxx 的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī) gprsgprs 技術(shù)應(yīng)用到 xxxxxxxx 遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn) xxxxxxxx 的協(xié)議。一一市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨 xxxxxxxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨 xxxxxxxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) xx%xx%回收貨款 xxxxxxxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) x%xxx%xx 產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在 xxxxxxxx 簽訂 xxxxxxx x儀 3232 套 100100 多萬(wàn)元的合

12、同，xxxx 產(chǎn)品全年訂貨 xxxxxx 萬(wàn)元，同比增加了 xxxx 萬(wàn)元。xxxxxx 類(lèi)儀器在 xxxx 的銷(xiāo)售形勢(shì)較好。xxxxxxxx 儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨 xxxxxxxx 萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。一一加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資 xxxx 萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金 xxxx 萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)

13、了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱， 核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)； 改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)

14、機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。二、20 xx20 xx 年的工作任務(wù) 20 xx20 xx 年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxxxxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxx

15、xxxxxxxxxxxxxxx。20 xx20 xx 年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1212 的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi) xxxx 市場(chǎng)，擠進(jìn)xxxx 市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策

16、的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo) xxxx、xxxx 等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)

17、確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確