四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)實習(xí)報告工商企業(yè)管理專業(yè)

1、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)實習(xí)報告 專業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)號 姓名 成績 初審 意見 初審老師簽名： 評審 意見 評審老師簽名： 備注 對L公司擬激勵機制的思考 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)遠程與繼續(xù)教育學(xué)院工商企業(yè)管理 摘要：隨著知識化，信息化，經(jīng)濟全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來越取決于對人力資源的管理?？茖W(xué)認識我國企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在的問題，用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的變革，對于改善我國企業(yè)人力資源管理思想和方法，提高其管理層次和水平，增強國際競爭能力、促進其走向國際化具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文主要探討 L L 公司激勵機制存在的問

2、題，并找出相應(yīng)的對策。希望能給中國企業(yè)在人力資源管理方面帶來一些有益的啟示和借鑒，以提高企業(yè)在的競爭力。 關(guān)鍵詞：人力資源，激勵機制，科學(xué) 隨著知識經(jīng)濟、信息化時代和全球競爭時代的到來，人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)管理中，激勵機制運用的好壞是在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵研究于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理有著十分特殊的意義，科學(xué)有 效的激勵機制可以使員工產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)目標的動機， 引起并維持實現(xiàn)企業(yè)目標的行為，并通過績效評價得到自豪感和相應(yīng)的獎酬， 最終強化和提升員工實現(xiàn)企業(yè)目標的行為，對提高企業(yè)績效有著巨大的推

3、動作用。構(gòu)建企業(yè)激勵機制應(yīng)該遵循激勵手段與企業(yè)目標相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、正激與負激相結(jié)合和民主公正的原則有利于人力資源的管理。企業(yè)只有 把人的潛能充分的發(fā)揮出來，才能最優(yōu)化的組合生產(chǎn)經(jīng)營各要素。 一、L L 公司激勵機制現(xiàn)狀 （一）L L 公司簡介 L L 公司是一家以中國國內(nèi)先進的教育行業(yè)信息化解決方案、教育軟件為主營 業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司位于廣州市天河區(qū)，是獲得多家風(fēng)險投資機構(gòu)投資的國家高新技術(shù)企業(yè)。L L 公司是國內(nèi)先進的教育行業(yè)信息化解決方案、教育軟件、在線教育服務(wù)提供商；是致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的智慧教育應(yīng)用開發(fā)者。 （二）L L 公司激勵機制存在

4、的問題 1 1、激勵形式單一 L L 公司采用的激勵形式主要是工資、獎金、年薪制、管理者持股、股票期權(quán)等。工資、獎金是普遍采用的基本報酬形式，激勵力度很小。年薪制中基本薪金比例較大，風(fēng)險薪金比例較小，達不到對骨干人員強有力的激勵。員工持股在一定程度上可以兼顧企業(yè)的長短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。 2 2、激勵機制動力不足，缺乏執(zhí)行力 激勵強度不足是指激勵對象沒有獲得與其努力程度相當(dāng)?shù)幕貓蟮墓芾碇贫?，具體體現(xiàn)為企業(yè)員工的報酬水平普遍過低，不能體現(xiàn)員工的責(zé)任和價值，且絕大多數(shù)部分是貨幣性報酬。由于激勵不足，沒有充分調(diào)動起核心員工的工作積極性。L L 公司許多有才能的管理者和基層骨干員工為

5、企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤，但報酬極低，付出的努力與收入嚴重失衡。 3 3、激勵缺乏針對性 人的需求是由低到高呈層次狀分布的，滿足高層次的需求更具有明顯的激勵效果，而高層次需求的滿足對高質(zhì)量的人才尤為重要。L L 公司的決策者缺乏現(xiàn)代 企業(yè)管理必備的理論知識和實踐經(jīng)驗，缺乏對人才特別是核心人才人生追求的正確認識，在激勵時并不考慮員工需要的差異性，在激勵時候不分層次、不分對象、不分時期，只重整體目標不重層次需要，形式單一，造成激勵效果與期望值相差甚遠。 二、完善 L L 公司激勵機制的對策 1 1、建立科學(xué)合理的激勵機制 L L 公司應(yīng)建立適合企業(yè)需要的激勵機制，并嚴格執(zhí)行。激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)

6、，隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而變化。由于對員工的激勵因素不僅包括工資、獎金、補貼，也包括機會、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)發(fā)展、溝通等多元因素，而且人的需求是在不斷上升的，從生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要、直至自我價值實現(xiàn)的需要，每個階段的追求都會有所不同。這就要求企業(yè)建立一套多層次、多跑道的激勵機制。運用參與激勵、關(guān)愛激勵、情感激勵、上進激勵等多方面、多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成科學(xué)、規(guī)范、合理的激勵機制體系。 2 2、創(chuàng)建科學(xué)公正的薪酬管理體系 在 L L 公司中一般采用分類激勵的方式。所謂分類激勵，是指在公平的原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和員工的知識結(jié)構(gòu)、

7、年齡層次和職位，在激勵機制總體框架內(nèi)建立各有側(cè)重的激勵制度。從需求角度出發(fā)，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的員工，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景的不同，他們需求的側(cè)重點也有差異，必須采取綜合性多樣化的激勵策略，交替使用。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質(zhì)激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質(zhì)激勵較為直觀，一般體現(xiàn)為工資、獎金、福利；榮譽激勵包括各類精神獎勵，這是激發(fā)人、鼓舞人的重要組成部分；個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求。人的多樣性和需求的多樣性決定了激勵措施應(yīng)是立體交叉的，單一措施的效果是有限的。同時，可以把物質(zhì)激勵與精神激勵，短

8、期激勵與長期激勵結(jié)合起來滿足企業(yè)激勵機制的需要。 3 3、建立健全績效考核體系 激勵機制的配套體系的建立是完善激勵機制的必要保障。 對職工進行晉升、 聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價體系。職工績效考核是按照一定的標準，采用科學(xué)的方法，檢查和評定職工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績”四個方面，重點考核工作實績。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公

9、平的績效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。 4 4、注重權(quán)力激勵 人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上，人同時有精神和發(fā)展的需要。如果一個單位在為員工提供較高報酬的同時，重視對員工的培訓(xùn)，積極開掘員工的潛力，努力地塑造良好的人際氛圍，這個單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。無論 是哪個國家或哪個民族的人，“情感”是人與人聯(lián)系的重要紐帶，是增強凝聚力的一個重要因素。只有當(dāng)員工感到自己被尊重和重視了，他們的積極性才能高漲，才愿意歸屬組織。人們努力工作，為的不只是賺錢，而是希望在工作中成長，期待在工作中得到肯定，盼望透過工作實現(xiàn)自我，發(fā)揮影響力。在市場經(jīng)濟條件下，忽視對員工發(fā)展和權(quán)

10、力的激勵，一切都想用錢來解決問題，結(jié)果同樣會傷害員工的積極性。 5 5、實行短中長期激勵相結(jié)合的激勵方式 整體薪酬方案是對薪酬體制中的多元性和可選性的一種滿足，也是對傳統(tǒng)薪 酬體制的革新。中期激勵方式的代表是“年薪制”，即以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種薪酬分配方式，突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對高層管理人員來說，更代表身份和地位，也可提高積極性，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。長期激勵方式的代表是股權(quán)激勵，即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者，使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理

11、結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。 三、結(jié)語 激勵問題不僅為企業(yè)所重視，也為理論界所關(guān)注，隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的激勵機制在不斷創(chuàng)新，激勵理論也在不斷創(chuàng)新。從復(fù)雜科學(xué)的觀點來看，企業(yè)是由所有者、經(jīng)營者、專業(yè)人員、工人等有智能的單元組成的。他們之間相互影響會產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會對企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對人的激勵是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。 科學(xué)有效的激勵機制可以使員工產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)目標的動機，引起并維持實現(xiàn)企業(yè)目標的行為，并通過績效評價得到自豪感和相應(yīng)的獎酬，最終強化和提升員工實現(xiàn)企業(yè)目標的行為，對提高企業(yè)績效有著巨大的推動作用。構(gòu)建企業(yè)激勵機制應(yīng)該遵循激勵手段與企業(yè)目標相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、正激與負激相結(jié)合和民主公正的原則。本文通過 L L 公司人力資源管理研究，探討激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進行，說明激勵機制的作用，以及在建立過程中應(yīng)該注意的問題，意在引