農(nóng)村信用社工作總結(jié)

1、農(nóng)村信用社工作總結(jié)一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑 戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立開展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社 改革精神指導下，對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng) 新，為業(yè)務開展注入了生機，增添了活力。1、改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變方案經(jīng)濟體制下生產(chǎn) 高度集中， 按方案配置資源， 所形成的經(jīng)營規(guī)模小， 抵御風險能力弱， 機構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊 端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一 調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。與 此同時，調(diào)整了營業(yè)機構(gòu)，優(yōu)化了網(wǎng)點布局，

2、按照效益、開展、平安 的原那么，主要通過撤、降、并三種方式對原有營業(yè)機構(gòu)、網(wǎng)點進行了 調(diào)整、布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設(shè)置， 合并了 8 個信用社， 撤并了 21個信用分社，對10個信用分社實行了降格管理， 撤銷了 127 個信用代辦站。2、改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。一是全員實 行合同制，全縣 343 名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞 動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務； 與此同時全面實行 “四定 定機構(gòu)、 定編制、定崗位、定人員 按業(yè)務量定機構(gòu)，按機構(gòu)定崗位，在定崗位 的根底上，實行定人員，聯(lián)社機關(guān)定編 33 人，全縣通過內(nèi)退休養(yǎng)、停 薪留職、清退臨時工、競崗

3、落選等多種渠道減員分流人員 56 人，現(xiàn)在 崗人數(shù) 343 人，同時，為配合用工制度改革，對員工建立業(yè)績檔案， 業(yè)績實行量化考核， 按月考核通報， 排列名次，從而在職工中形成了 “比、 學、趕、超 的良好工作氣氛。3、改革干部人事制度，建立能上能下鼓勵機制，在公開競聘職位， 競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考 試、演講辯論、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信 用社主任和縣聯(lián)社機關(guān)中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，使聯(lián)社機 關(guān)中層干部由原來的 14人減少到 9名，信用社正 副主任精減到 32人。4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障 生活

4、、拉開檔次、工效掛鉤的原那么，徹底打破檔案工資，不管工齡、 文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結(jié) 構(gòu)工資制度， 對信用社主任實行核定工資與五項經(jīng)濟指標百分制考核； 對員工按工資總額與各項收入方案掛鉤，實行百元或萬元工資含量， 多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、 投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，同時為搶占城鄉(xiāng)市場，網(wǎng)絡(luò)黃資 客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā) 展的原動力，破除 “皇帝女兒 信貸資金 不愁嫁和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景 氣，貸戶難找的 “惜貸 、“懼貸 思想，大膽引

5、進貸款營銷機制，上至聯(lián) 社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實 績作為 “敬業(yè)愛社勞動競賽 的重要標志。全體信合員工變壓力為動力， 變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和開展的戰(zhàn)略高度，想 千方百計積極營銷資金，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風，變客戶上門求貸為登門送貸 款，全縣信合員工主動深入農(nóng)戶調(diào)查研究，分析市場行情，尋找效益 好的貸款客戶。 城關(guān)信用社自年初成立資金營銷部以來， 7 名專職營銷 人員實行包片負責制，對貸款及時調(diào)查，按時答復快速辦理，從而吸 收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款 761 戶、 1175 萬元，比去年 416 萬元多投放 759 萬元，增長 182%，為全縣貸款營銷探索了路子，積累 了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金根底。聯(lián)社機關(guān)干部職工由管 理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，對要求貸款的客戶主動介紹，并承當按期收回的 損失賠償責任，全年共營銷資金 159 筆，余額達 330