計(jì)劃管理工具

1、計(jì)劃管理工具謀定而速動一計(jì)劃管理 制定計(jì)劃的要求計(jì)劃的制定與執(zhí)行流程部門年度計(jì)劃部門年度計(jì)劃表年計(jì)劃表填寫說明 部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)戈劃表 月計(jì)劃表填寫說明謀定而速動計(jì)劃管理“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 。計(jì)劃是最有力的工具之一， 計(jì)劃將公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略落到實(shí)處， 使每一天的工作都和四環(huán)的未來息息相關(guān)。 計(jì)劃過程包括： 制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、評估計(jì)劃和修訂計(jì)劃。根據(jù)以下要求，高層管理者應(yīng)當(dāng)率先垂范：制定計(jì)劃的要求1、高層管理者制定的主要計(jì)劃類型包括：公司年度經(jīng)營計(jì)劃和月度經(jīng)營計(jì)劃，以及各部門的年度與月度計(jì)劃。2、 公司年度經(jīng)營計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以年度為單位，于每年912月完成。3、由各部門總監(jiān)在每月第一

2、個工作日下午 5 點(diǎn)之前上報(bào)部門月度計(jì)劃， 公司辦公室負(fù)責(zé)對各部門總監(jiān)上報(bào)的月度 經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行初期的收集、匯總、對照和平衡，并組織會議進(jìn)行商討。并最終上報(bào)總經(jīng)理。4、總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要及各部門的計(jì)劃情況， 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每月第五個工作日下午 5點(diǎn)之前完成公司月度經(jīng)營計(jì)劃，并由辦公室下發(fā)各部計(jì)劃的制定與執(zhí)行流程1、制定計(jì)劃： 在總結(jié)和分析以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，客觀評估現(xiàn)有資源條件、明確發(fā)展目標(biāo)、確定完成標(biāo)準(zhǔn)、將計(jì)劃分解到人并明確責(zé)任。制定計(jì)劃的過程要同相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通與平衡，最終形成個人、部門和公司計(jì)劃。2、執(zhí)行計(jì)劃：隨時同下屬溝通情況，為他們提供輔導(dǎo)與支持，并定期跟蹤檢查、協(xié)調(diào)資源，更重

3、要的是不斷鼓勵員工發(fā)揮自己的潛能3、評估計(jì)劃：記錄工作成果和關(guān)鍵事件，為評估提供客觀依據(jù)；與員工進(jìn)行面談交流評估結(jié)果，直至員工確認(rèn)；公平兌現(xiàn)獎懲并公告，讓員工沒有疑義和抱怨；必須要有總結(jié)，分析差異的原因，使員工技能和公司績效不斷提高。4、修訂計(jì)劃： 重新審視環(huán)境；統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)整原則，并就此達(dá)成一致；提出計(jì)劃的改進(jìn)措施，使我們的計(jì)劃日臻完善。總之，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)劃，想方設(shè)法完成計(jì)劃，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。但是，計(jì)劃是對不斷變化的未來的預(yù)測，而且 有時企業(yè)內(nèi)外條件會發(fā)生重大變化，這時計(jì)劃和結(jié)果就會產(chǎn)生差異。差異是允許的，但是不采取行動和推卸責(zé)任在 是絕 對不允許的。我們應(yīng)采取客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度正視存在的

4、問題，使用科學(xué)的方法解決問題。股份有限公司 高級管理層部門年度計(jì)劃部門年度計(jì)劃表()部()年計(jì)劃表填制人：審定人：填制時間:第部分計(jì)劃綱要內(nèi)容說明背景簡述11.背景簡述須簡要描述上年工作目前進(jìn)展情況。22.必須簡述本年度公司戰(zhàn)略與本部門相關(guān)部分。33.還必須簡述上年工作與本年工作的前后銜接關(guān)系。計(jì)劃目標(biāo)11.計(jì)劃目標(biāo)必須描述清晰，明確。22.計(jì)劃目標(biāo)必須與公司和部門戰(zhàn)略目標(biāo)一致。33.計(jì)劃目標(biāo)完成與否必須有可考證依據(jù)。44.計(jì)劃目標(biāo)要有可追溯性。計(jì)劃摘要11.計(jì)劃摘要填寫本年度計(jì)劃要點(diǎn)。22.計(jì)劃摘要應(yīng)覆蓋當(dāng)年全部計(jì)劃。上級批示主管簽名:第二部分計(jì)劃執(zhí)行細(xì)節(jié)起止時間主要任務(wù)任務(wù)細(xì)節(jié)預(yù)期結(jié)果所需

5、資源執(zhí)行人備注年計(jì)劃表填寫說明為了使計(jì)劃填寫更加規(guī)范，現(xiàn)將各欄目的填寫方法說明如下：1. 年計(jì)劃表分兩部分：計(jì)劃綱要表和計(jì)劃執(zhí)行細(xì)節(jié)表。2. 計(jì)劃綱要表主要填寫工作背景、年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)。3. 起止時間：填寫任務(wù)的幵始和完成時間。4. 主要任務(wù)：填寫本年須完成的主要工作。5. 任務(wù)細(xì)節(jié)：對主要任務(wù)的進(jìn)行分解，即完成任務(wù)所需的具體實(shí)施方法和步驟。6. 預(yù)期結(jié)果：每一項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)要達(dá)到的成果，可以是數(shù)據(jù)、文檔、預(yù)期效果或過程描述。7. 所需資源：填寫完成任務(wù)所需的資源支持，包括所需資源的內(nèi)容（人力、資金、物資、上級支持等）、提供資源的部門或人員、所需資源的提供時間等& 執(zhí)行

6、人：填寫該項(xiàng)任務(wù)的具體執(zhí)行人員。9.備注：填寫須特別說明的事項(xiàng)。 包括對任務(wù)細(xì)節(jié)的說明、部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃表計(jì)劃執(zhí)行過程可能發(fā)生的意外情況、擬采取的應(yīng)急措施等填制人:審定人:填制時間:第一部分計(jì)劃綱要要求背景簡述11.當(dāng)前情況簡述須簡要描述上月工作目前進(jìn)展情況。22.還必須簡述上月工作與本月工作的前后銜接關(guān)系。3計(jì)劃目標(biāo)1.計(jì)劃目標(biāo)必須描述清晰，明確。22.計(jì)劃目標(biāo)必須與公司和部門目標(biāo)一致。33.計(jì)劃目標(biāo)完成與否必須有可考證依據(jù)。44.計(jì)劃目標(biāo)要有可追溯性。5、6計(jì)劃摘要1.計(jì)劃摘要填寫本月計(jì)劃要點(diǎn)。22.計(jì)劃摘要應(yīng)覆蓋當(dāng)月全部計(jì)劃。33.計(jì)劃摘要應(yīng)準(zhǔn)確描述岀工作范圍和作業(yè)內(nèi)容。4上級批示主管簽名：第二部分計(jì)劃執(zhí)行細(xì)節(jié)起止時間主要任務(wù)任務(wù)細(xì)節(jié)預(yù)期結(jié)果所需資源執(zhí)行人備注月計(jì)劃表填寫說明為了使計(jì)劃填寫更加規(guī)范，現(xiàn)將各欄目的填寫方法說明如下:1 計(jì)劃表分兩部分：計(jì)劃綱要表和計(jì)劃執(zhí)行細(xì)節(jié)表2 起止時間：填寫任務(wù)的開始和完成時間。3 主要任務(wù)：填寫本月須完成的主要工作。4 任務(wù)細(xì)節(jié)：對主要任務(wù)的進(jìn)行分解，即完成任務(wù)所需的具體實(shí)施方法和步驟。5 預(yù)期結(jié)果：每一項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)要達(dá)到的成果，可以是數(shù)據(jù)、文檔、預(yù)期效果或過程描述。、提供資源的6 所需資源：填寫完成任務(wù)所需的資源支持，包括所需資源的內(nèi)容（人