建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-202

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -202( 總分： 140.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、(一) (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)1. 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單 位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn) 行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施 工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等 進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件。事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)

2、單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可 證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè) 單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議記要，記要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議記 要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件 2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資 格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中 5 名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng) 設(shè)備安裝工作。事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱 患，立即簽發(fā)了工程暫停令

3、，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停 工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo) 致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和 安全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì) ?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批 處理是否妥當(dāng) ?說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4監(jiān)理單位應(yīng)如何

4、處理事件 2?5在事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ( 總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法： 總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)， 組織專業(yè)監(jiān)理工 程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理，涉及的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書 面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考

5、核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是：(1) 試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2) 精度是否符合需要；(3) 法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(4) 試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(5) 試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。 3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處和正確做法如下。(1) 不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。 正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2) 不妥之處：會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議記要。 正確做法是：會(huì)議記要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3) 不妥之處：將

6、會(huì)議記要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會(huì)議記要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。4監(jiān)理單位對(duì)事件 2 的處理： 監(jiān)理工程師下達(dá)停工令， 并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員 撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹Ｊ┕挝坏馁M(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。 理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn) 工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 ) 解析： 考點(diǎn) 施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)送和審批第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)室的考核監(jiān)理工程師對(duì)索賠的審批二、(二) ( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)2.

7、 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同 意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表后即予處理：考慮 到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了工程開 工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件 2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽 發(fā)了付款憑證。事件

8、3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向 甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施 工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件 4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2003年 9月 20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于 2004 年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年 10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于 2003年 10月底正式將該工程投入使用。 200

9、5年 2月該工程給排水管 道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程 還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。1.指出事件 1 中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2指出事件 2 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3在事件 3中甲施工單位的說法是否正確 ?為什么 ?4根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，指出事件4 中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，事件 4 中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單 位、乙施工單位進(jìn)行處罰 ?說明理由。(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案：

10、(1 不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表。 理由：開工報(bào)審表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。 2不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(qǐng)，并簽發(fā)付款憑證。 理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 4 (1) 不妥之處：未按時(shí)限備案。理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后 15 日內(nèi)備案。(2) 不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。 理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。(3) 不妥之處：要求甲施工單位無償修理。 理由：不屬于甲施工單位的

11、責(zé)任。5 （1） 對(duì)建設(shè)單位應(yīng)予處罰。理由：未按時(shí)備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。（2） 對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯(cuò)。（3） 對(duì)甲施工單位不應(yīng)處罰。理由：甲施工單位無過錯(cuò)。（4）對(duì)乙施工單位應(yīng)予處罰。理由：無設(shè)計(jì)方案施工。 ）解析： 考點(diǎn) 工程開工報(bào)審表的審批分包單位工程款的支付工程竣工驗(yàn)收三、（三） （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00）3. 某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選 擇了乙施工單位作為分包單位。1. 監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，總監(jiān)理工程 師立即致函設(shè)計(jì)單位要求

12、改正，設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求，總監(jiān)理工程師隨 即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。請(qǐng)指出上述總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由。 2在施工到工程主體時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因 而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。按現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求 ? 3施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、 乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以 甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)

13、任。甲施工單位的答復(fù)有何不妥之處，為什么?總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)如何簽發(fā)，為什么 ?4監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 甲施工單位在施工中， 所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異， 若繼續(xù)施工， 該部位將被隱蔽。 因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 （ 因甲施工單位的工作對(duì)乙 施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工） ，同時(shí)，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見證的抽檢?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)本次暫停令是否妥當(dāng) ?程序上有無不妥之處 ?請(qǐng)說明理由。（分?jǐn)?shù)： 30.00 ） 正確答案： （1 總監(jiān)不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位，因監(jiān)理并未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向業(yè)主報(bào)告， 由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求?？偙O(jiān)

14、理工程師不應(yīng)在取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令，總監(jiān)理工程 師也無權(quán)代替設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查，通過后報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用 和工期進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。3甲施工單位答復(fù)的不妥之處： 工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)， 分包單位的任何違約行為導(dǎo) 致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)發(fā)給甲施工單位，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因乙施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān) 系。

15、4總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)本次暫停令，因合同有相應(yīng)的授權(quán)。程序有不妥之處，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停 令后 24 小時(shí)內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。 ） 解析： 考點(diǎn) 施工圖的審核 監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的處理監(jiān)理工程師對(duì)分包工程的質(zhì)量控制 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工指令四、（四） （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）4. 根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 1-1 所示。該工程有兩個(gè)施工組織方案，相應(yīng) 的各工作所需的工時(shí)和費(fèi)用如表 1-1 所示。在施工合同中約定：合同工期為 270天，工期延誤一天罰 3 萬 元，提前一天獎(jiǎng) 1 萬元。表 1-1 基礎(chǔ)資料工作施工組織方案施工組織方案工時(shí)/天費(fèi)用/ 萬元工時(shí)/

16、天費(fèi)用/ 萬元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L502049211. 分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵線路。2如果對(duì)該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作采用方案，非關(guān)鍵工作采用方案混合組織施工，相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少 ?（分?jǐn)?shù)： 20.00 ）正確答案： （1 根據(jù)對(duì)圖中施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析可知，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，即：線路 1：1236910線路 2：12347910線路 3：1247910線路

17、4：1258910（1）按方案組織施工，將表 1-1 中各工作的工作持續(xù)時(shí)間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖 1-3 所示。圖 1-3 中四條線路的長度分別為：T130+46+38+50+50214（天）T230+46+50+59+39+50274（ 天 ）T330+28+59+39+50206（天）T430+40+43+35+50198（天）所以，關(guān)鍵線路為 12347910，計(jì)算工期 T1274 天。將表 1-1 中各工作的費(fèi)用相加， 得到方案的總費(fèi)用為 212.8 萬元，則其綜合費(fèi)用 C1 212.8+ （274- 270）×3 224.8（ 萬元 ）（2）按方案組織施工，將表中各工作的工作

18、持續(xù)時(shí)間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖 1-4 所示。圖 1-4 中四條線路的長度分別為：T128+42+38+48+49205（天）T228+42+48+55+39+49261( 天 ) T328+28+55+39+49199(天)T428+39+43+33+49192(天) 所以，關(guān)鍵線路仍為 12347910，計(jì)算工期 T261 天。 將表 1-1 中各工作的費(fèi)用相加， 得到方案的總費(fèi)用為 222.8 萬元，則其綜合費(fèi)用 C2 222.8+ (261- 270)×1 213.8( 萬元 ) 。2按題目要求，關(guān)鍵工作按方案組織施工，即工作A、B、E、G、J、L 執(zhí)行方案的工作時(shí)間，保證工期為

19、 261天；非關(guān)鍵工作執(zhí)行方案的工作時(shí)間，而其中費(fèi)用較低的非關(guān)鍵工作有：TD40 天， CD19 萬元； T150 天， C24 萬元； TK35 天， Ck 15 萬元。則，按混合組織施工的綜合費(fèi)用為：C213.8-(19.5-19)-(25-24)-(16-15) 211.3( 萬元 )解析： 考點(diǎn) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期的計(jì)算 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和費(fèi)用優(yōu)化五、(五) (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)5. 某施工單位與建設(shè)單位按 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 簽訂了固定總價(jià)施工承包合同， 合同工期 390 天，合同總價(jià) 5000 萬元。合同中約定按建標(biāo)

20、2003206 號(hào)文綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)，其中間接費(fèi)費(fèi)率為 20%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為 5%，取費(fèi)基數(shù)為人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃 ( 圖 1-2) 。 該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。(1) 因地質(zhì)勘探報(bào)告不詳， 出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物， 處理該障礙物導(dǎo)致工作 A 持續(xù)時(shí)間延長 10 天， 增加人工費(fèi) 2 萬元、材料費(fèi) 4萬元、機(jī)械費(fèi) 3 萬元。(2) 基坑開挖時(shí)因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作B持續(xù)時(shí)間延長 15 天，增加人工費(fèi) 1 萬元、材料費(fèi) 1 萬元、機(jī)械費(fèi) 2 萬元。(3) 因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，使工作 C持續(xù)時(shí)間

21、延長 10 天，增加人工費(fèi) 1.5 萬元、其他損失費(fèi) 5 萬元。(4) 結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi) 4 萬元、材料費(fèi) 6萬元、機(jī)械費(fèi) 5 萬 元，工作 E 持續(xù)時(shí)間延長 30 天。(5) 因施工期間鋼材漲價(jià)而增加材料費(fèi) 7 萬元。 針對(duì)上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。1. 按照?qǐng)D 1-2 的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該工程的關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，并說明按此計(jì)劃該工程是否能按合同 工期要求完工 ?2對(duì)于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償?分別說明理由。3施工單位可以獲得的工期補(bǔ)償是多少天 ?說明理由。4施工單位租賃土方施工機(jī)械用于工作

22、A、B，日租金為 1500 元，則施工單位可以得到的土方租賃機(jī)械的租金補(bǔ)償費(fèi)用是多少 ?為什么 ?5施工單位可得到的企業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)償是多少?(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ( 采用標(biāo)號(hào)法計(jì)算見圖 1-5。 關(guān)鍵路線：，計(jì)算工期為 390 天，按此計(jì)劃該工程可以按合同工期要求完工。2事件 (1) ：不能獲得工期補(bǔ)償，因?yàn)楣ぷ?A 的延期沒有超過其總時(shí)差；可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償，因?yàn)閳D紙未 標(biāo)明的地下障礙物屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)的范疇。事件 (2) ：不能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償， 因?yàn)榛舆吰轮问Х€(wěn)坍塌屬于施工單位施工方案有誤， 應(yīng)由承包商 承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。事件 (3) ：能獲得工期補(bǔ)償，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)不可抗

23、力的工期風(fēng)險(xiǎn)；不能獲得費(fèi)用補(bǔ)償，因不可抗力發(fā)生 的費(fèi)用應(yīng)由雙方分別承擔(dān)各自的費(fèi)用損失。事件 (4) ：能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位工程變更屬建設(shè)單位的責(zé)任。事件 (5) ：不能獲得費(fèi)用補(bǔ)償，因該工程是固定總價(jià)合同，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由施工單位承擔(dān)。 3，施工單位可獲得的工期延期補(bǔ)償為30天，因?yàn)榭紤]建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件： (1) 工作 A延長10 天；(3) 工作 C延長 10 天；(4) 工作 E延長 30天，新的計(jì)算工期為 420 天， 420-390=30( 天)。 4施工單位應(yīng)得到 10 天的租金補(bǔ)償， 補(bǔ)償費(fèi)用為 10×1500=1.5 萬元，因?yàn)楣ぷ?A的延長

24、導(dǎo)致該租賃機(jī)械 在現(xiàn)場(chǎng)的滯留時(shí)間增加了 10 天，工作 B 不予補(bǔ)償。5施工單位可以得到的企業(yè)管理費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算如下。20%-5% 15%(2+4+3+5)×15% 2.1( 萬元) 。)解析： 考點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用施工索賠的審批綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法工期和費(fèi)用索賠的計(jì)算六、(六) ( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00)6. 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工 期3 個(gè)月。合同中有關(guān)工程價(jià)款及其支付的條款如下。(1) 分項(xiàng)工程清單中含有兩個(gè)分項(xiàng)工程，工程量分別為甲項(xiàng)4500m3，乙項(xiàng) 31000m3，清單報(bào)價(jià)中，甲項(xiàng)綜合單價(jià)為 200

25、 元 /m3，乙項(xiàng)綜合單位為 12.93 元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)的單價(jià)分析表見表 1-2 。當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí) 際工程量比清單工程量增加超出 10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià) 表 1-2 ( 乙項(xiàng)工程 ) 工程量清單綜合單價(jià)分析表 ( 部分 ) 單位：元 /m3直接費(fèi)人工費(fèi)0.5410.89材料費(fèi)0機(jī)械費(fèi)反鏟挖掘機(jī)1.83履帶式推土機(jī)1.39輪式裝載機(jī)1.50自卸卡車5.63管理費(fèi)費(fèi)率12%金額1.31利潤利潤率6%金額0.73綜合單價(jià)12.93調(diào)整系數(shù)為 0.9 ；當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)， 對(duì)該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)， 單價(jià)調(diào)整系數(shù)為 1.1 。 (2)

26、 措施項(xiàng)目清單共有 7 個(gè)項(xiàng)目， 其中環(huán)境保護(hù)等 3項(xiàng)措施費(fèi)用乙 5 萬元， 這3 項(xiàng)措施費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)進(jìn)行結(jié)算。剩余的 4項(xiàng)措施費(fèi)用共計(jì) 16萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的第 1 個(gè)月末和第 2 個(gè)月末按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額分兩次 平均支付，環(huán)境保護(hù)措施等 3 項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整部分在最后一個(gè)月結(jié)清，多退少補(bǔ)。 (3) 其他項(xiàng)目清單中只包括 招標(biāo)人預(yù)留金 5 萬元，實(shí)際施工中用于處理變更洽商，最后一個(gè)月結(jié)算。 (4) 規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為 4.89%，其 取費(fèi)基數(shù)為分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和；稅金的 稅率為 3.

27、47%。 (5) 工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)款的 10%，在開工前支付，開工后的前兩個(gè)月平均扣除。(6)該項(xiàng)工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)款的 3%，自第 1 個(gè)月起， 從承包商的進(jìn)度款中， 按 3%的比例扣留。 合 同工期內(nèi)，承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量如表 1-3 所示。表 1-3 各月實(shí)際完成工程量表 單位： m3分項(xiàng)工程工程量第 1 個(gè)月第 2 個(gè)月第 3 個(gè)月甲項(xiàng)工程量160016001000乙項(xiàng)工程量8000900080001. 該工程簽約時(shí)的合同價(jià)款是多少萬元 ?2該工程的預(yù)付款是多少萬元 ?3該工程質(zhì)量保證金是多少萬元 ?4各月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)是多少萬元?并對(duì)計(jì)算過程做必要的說明5各月需支付的措施項(xiàng)目費(fèi)是多少萬元?6承包商第 1 個(gè)月應(yīng)得的進(jìn)度款是多少萬元 ?( 計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。 )(分?jǐn)?shù)： 30.00 ) 正確答案： (1 該工程簽約合同價(jià)款： (4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%) ×(1+3.47%) 168.85( 萬元 ) 2該工程預(yù)付款： 168.85×10% 16.89( 萬元 ) 3該工程質(zhì)量保證金： 168.85×3% 5.07( 萬元 )4第