調(diào)度在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的作用

1、調(diào)度在混凝土生產(chǎn)過(guò)程的作用調(diào)度的工作責(zé)任重大，不僅僅是把車量調(diào)好那么簡(jiǎn)單，尤其是 生產(chǎn)不順時(shí)，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，又要與工地溝通，容易發(fā)生混亂。 調(diào)度對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)試驗(yàn)室、銷售部、材料部、生產(chǎn)部等工作人員的相關(guān)工 作，熟知本公司材料情況，設(shè)備生產(chǎn)中的問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)人員處理突 發(fā)問(wèn)題。調(diào)度對(duì)外要協(xié)調(diào)各工地車輛情況，做到不壓車、不斷車，掌 握工地混凝土澆筑工藝特點(diǎn)，澆筑進(jìn)度，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)方量，協(xié)調(diào)工地問(wèn) 題，反饋工地信息。通常情況下，調(diào)度的工作環(huán)境是電話聲、叫喊聲、 吵聲不斷：（1）下生產(chǎn)單找調(diào)度；（2）拿錯(cuò)單找調(diào)度；（3）卸錯(cuò)料找調(diào)度；（4）報(bào)錯(cuò)工地找調(diào)度；（4）司機(jī)找不到工地，聯(lián)系不上施工人員找調(diào)度；（5

2、）壓車、斷料等需要調(diào)度員處理；調(diào)度不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工種，面對(duì)如此重要而復(fù)雜的工作，需要具 有清晰的頭腦，敏捷的思維，統(tǒng)籌全局的大局觀，具有一定的預(yù)判性 思想，避免被工地牽著鼻子走，形成被動(dòng)局面。因此，如何實(shí)現(xiàn)輕松、 合理的調(diào)度是調(diào)度員一直在思考的問(wèn)題， 也是企業(yè)管理中急需實(shí)現(xiàn)的 一環(huán)。（一）接班（1）了解正在供應(yīng)工地的混凝土型號(hào)、數(shù)量、施工工藝及澆筑速度，保持均勻持續(xù)供料。（2）了解當(dāng)日混凝土生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，合理安排泵車、罐車。（二）發(fā)料（1）泵車到達(dá)工地后，及時(shí)聯(lián)系施工單位核實(shí)是否具備發(fā)料條 件，并核實(shí)施工工程部位、混凝土型號(hào)、數(shù)量，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后開始 發(fā)車。遇有特殊工程部位或特殊技術(shù)要求時(shí)，及

3、時(shí)與公司技術(shù)質(zhì)檢部 門聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。（2）通知攪拌車司機(jī)到指定生產(chǎn)線接料，并通知生產(chǎn)線主機(jī)操 作員按施工單位要求的混凝土型號(hào)、施工單位、工程名稱、施工部位 以及裝車車號(hào)和裝車方量進(jìn)行生產(chǎn)。（3）按施工單位的工程名稱、部位、混凝土型號(hào)、坍落度等要 求準(zhǔn)確打印 混凝土發(fā)貨單”，技術(shù)人員需要送交施工單位的技術(shù)資料 一并交于混凝土運(yùn)輸車司機(jī)。（4）使用聚羧酸和萘系（或脂肪族）減水劑生產(chǎn)時(shí)，按技術(shù)部 門的要求告知運(yùn)輸車司機(jī)和泵送人員，不得混用減水劑進(jìn)行二次添 加，調(diào)整混凝土工作性。（三）及時(shí)溝通、合理調(diào)配（1）隨時(shí)觀察進(jìn)、出廠混凝土運(yùn)輸車情況，根據(jù)施工單位施工 速度，進(jìn)行裝車。在接料攪拌車所在生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、至最后一盤時(shí)，通知 待命車輛準(zhǔn)備進(jìn)入生產(chǎn)線，并通知主機(jī)操作人員生產(chǎn)下一車的混凝土 型號(hào)、方量，工程名稱及施工部位，以提高生產(chǎn)效率。（2）隨時(shí)與泵車司機(jī)聯(lián)系（如運(yùn)輸車輛安裝 GPS裝置，則可掌 握各工地往、返車輛和工地等待情況），保持各個(gè)工地均衡供料，防 止運(yùn)輸車輛積壓或斷車，提高車輛利用率。（3）隨時(shí)與混凝土運(yùn)輸車司機(jī)聯(lián)系，掌握車輛行進(jìn)情況，防止 車輛走錯(cuò)路線。（4）注意與工地要料負(fù)責(zé)人聯(lián)系，防止由于信息溝通不暢造成 供應(yīng)中斷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。（5）發(fā)出車輛3h未返回的車輛應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，并聯(lián)系施工人員了 解現(xiàn)場(chǎng)情況，需要調(diào)離應(yīng)及時(shí)處理，防止混凝土超時(shí)影響工程質(zhì)量， 甚至報(bào)廢。（6）泵、罐車發(fā)生設(shè)備故障時(shí)

5、，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員及部門、 派人、派車到現(xiàn)場(chǎng)處理，避免造成混凝土中斷。（7）利于生產(chǎn)空隙時(shí)間，合理安排混凝土運(yùn)輸車輛分批清洗攪 拌罐，避免交接班集中清洗，影響生產(chǎn)供應(yīng)速度。（四）接聽(tīng)電話（1）文明禮貌接聽(tīng)客戶電話，對(duì)不能按計(jì)劃供應(yīng)混凝土的工程， 誠(chéng)懇說(shuō)明原因，力爭(zhēng)取得對(duì)方諒解，并實(shí)事求是告知供應(yīng)時(shí)間。（2）對(duì)各工地反饋的質(zhì)量信息應(yīng)，如混凝土拌合物坍落度大或 小，拌合物泌水、離析等，及時(shí)傳達(dá)給實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員，以便根據(jù)實(shí) 際情況調(diào)整配合比，保證施工順利進(jìn)行，防止質(zhì)量事故。（3）準(zhǔn)確記錄施工單位用料計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)管理人員（五）注意記錄（1）記錄每天各工地供應(yīng)型號(hào)、數(shù)量、天氣情況。（2）記錄當(dāng)日混凝土處理情況，數(shù)量及原因。（3）記錄當(dāng)班期間設(shè)備隱患、需報(bào)修的設(shè)備名稱一并交班。（4）記錄當(dāng)天混凝土供應(yīng)數(shù)量，混凝土運(yùn)輸車輛趟數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)。（5）記錄原材料儲(chǔ)備和使用情況情況，督