開工會議第一次工地例會暨技術交底會議內容

1、.開工會議第一次工地例會技術交底會議內容開工會議議程第一、按身份職務給大家介紹參會人員。第二，介紹本項目工程從立項到現在的情況。第三，本項目工程建設的重要程度，建設意義第四，對工程建設提一點要求1、對建設單位（主要是廉政、管理等方面）2、對監(jiān)理單位（主要是認真、負責等方面）3、設計單位（主要是服務方面）4、施工單位（主要是質量、進度等方面）第五，領導總結發(fā)言。第一次工地例會程序及內容第一次工地例會是在中標通知書發(fā)出以后，監(jiān)理工程師準備放出開工通知前召開。目的是檢查工程的準備情況（含各方機構、人員），以確定開工日期，發(fā)出開工令。第一次工地會議對順利實施工程建設監(jiān)理起重要的作用，總監(jiān)理工程師應在做

2、好充分準備的基礎上，在正式開會之前用書面形式將會議議程有關事項以及應準備的內容通知業(yè)主及施工單位，使各方做好準備。1. 會議準備的內容第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加，各方準備工作的內容如下：.（1）監(jiān)理單位準備工作的內容包括：現場監(jiān)理組織的機構框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員名單及職責范圍；監(jiān)理工程例行程序及有關表達說明。（2）業(yè)主準備工作的內容包括：派駐工地的代表名單及業(yè)主的組織機構；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與工程開工有關的條件；施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。（3）施工單位準備工作的內容包括：組織機構

3、圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術工人和勞動力進場計劃表；用于工程的材料、機械的來源及落實情況；供材計劃清單；各種落實設施的準備情況，臨時工程建設計劃；試驗室的建立或委托試驗室的資質、地點等情況；工程保險的辦理情況， 有關已辦手續(xù)的副本； 施工現場的自然條件、 圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況；施工組織總設計及施工進度計劃；與開工有關的其他事項。2. 會議程序及內容（1）參會單位介紹項目組織情況。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各自介紹參與建設項目人員的姓名、職務，并出示有關函（證）件；各方說明各自的組織機構情況，并提交組織機構圖表。（ 2）施工單位施工準備情況的檢查。在施工單位介紹完施工準

4、備情況后，監(jiān)理工程師對照開工前準備工作的內容提出質疑和建議。對于影響開工的有關問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。.（ 3）建設方介紹開工條件。檢查業(yè)主的開工條件。（ 4）檢查建設方對合同的履行情況。如建設方提供的材料設備是否已經落實等。（ 5）明確監(jiān)理工作程序。總監(jiān)理工程師向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工作的各項程序和各項規(guī)章制度。（ 6）與會人員對上述情況進行討論和補充。監(jiān)理工程師對會議內容整理成紀要文件。紀要文件應包括：參加會議人員名單；承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師對開工準備工作的詳情；與會者討論時發(fā)表的意見及補充說明；監(jiān)理工程師的結論意見。設計單位技術交底會議議程：一、勘察、設計單位對工程整體設計進行介紹;二

5、、 施工單位提出關于設計圖紙上的疑問及合理建議 ; 三、 監(jiān)理單位提出關于設計圖紙上的疑問及合理建議 ; 四、 設計單位針對施工單位和監(jiān)理單位的提問進行解釋；五、項目辦領導對各方意見進行總結發(fā)言；六、現場交樁附：會審紀要由承包單位記錄、整理，并經業(yè)主、監(jiān)理方會審，與會各方簽認蓋章。各方簽認蓋章后的圖紙會審紀要將作為正式的設計文件成為施工的依據，與施工圖紙具有同等的效力。監(jiān)理工作交底主要內容一、介紹項監(jiān)理部的組織架構，監(jiān)理人員職責分工，授權委托書，監(jiān).理工作程序和監(jiān)理工作用表（附1、監(jiān)理部的組織架構； 2、總監(jiān)理工程師的授權書、任命書；3、監(jiān)理人員委派函及職責分工；4、監(jiān)理工作程序； 5、監(jiān)理工作用表）。二、介紹經批準的監(jiān)理規(guī)劃主要章節(jié)和內容（詳見監(jiān)理規(guī)劃）。三、重點講解：1、開工報告報審規(guī)定。2、施工組織設計（方案）編報規(guī)定。3、施工圖紙會審規(guī)定和設計代表到現場解決設計問題的