財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃工作打算具有導(dǎo)向、 催促和鞭策作用。 到來(lái)作為財(cái)務(wù)要寫(xiě)對(duì)于的工作打算啦!本文是財(cái)務(wù)部工作打算，希翼對(duì)大家有幫助 !財(cái)務(wù)部工作打算范文 1xx 年初， xxxx 有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極 配合公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作， 從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公 司推出財(cái)務(wù)資金打算治理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與操縱的要求不斷提升、 對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越 來(lái)越高， 公司外部、 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、 國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn) 企業(yè)的重點(diǎn)檢查、 金融機(jī)構(gòu)對(duì)

2、房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管， 這些基本上財(cái)務(wù)部工作的 重中之重。 在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好， 下面做具體 的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及治理體系極不完善。 在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使 成本費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。3、設(shè)置了資金打算表格及方法，為公司規(guī)范化治理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提 高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行資金打算治理，

3、說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的重視， 為使各部門(mén)治理 人員充分地認(rèn)識(shí)資金打算的重要性， 財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則， 并且在財(cái)務(wù)部例會(huì) 上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的并且要提高治理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金打算治理，按月做好資金打算的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、依照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司治理要求對(duì)開(kāi)辟成本、 期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、 三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理， 并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑， 保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)照前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部治理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效事情

4、、 細(xì)致反映公司資 金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求;二是要滿(mǎn)足治理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)事情的了解和分析。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面降實(shí)標(biāo) 準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要 求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、 財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái) 務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。二、具體職能治理（一）財(cái)務(wù)核算工作 財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、 會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、 稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展

5、都能及時(shí)有效的完成， 這是財(cái) 務(wù)下半年工作打算。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面， 一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度 規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、 未列入資金打算內(nèi)支出等堅(jiān)定退回。 二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核 工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司 xx 項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅 務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)行付款， 對(duì) xxxxx 建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款， 并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。如此有利于清楚及時(shí)的核算開(kāi)辟成本。3、銷(xiāo)售核算上半年公司累計(jì)推出 x棟

6、多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo) 部同仁的努力下銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x戶(hù)，銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、 房款等收款工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān) 人歸檔保管。 按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通， 并督促銀行放款， 保證資金 及時(shí)到位。5 月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量， 確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、 與銷(xiāo)售部門(mén)銜接， 并且加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。4、會(huì)計(jì)電算化20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，如此

7、極大提高了工作 效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。 但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性， 不能習(xí)慣公司財(cái)務(wù)核算需要， 財(cái)務(wù) 部于 6 月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同治理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔治理， 并建立合同臺(tái)帳。 按部門(mén)對(duì)合同的 類(lèi)不、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行事情等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù) 的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基 礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出?；貞浬习肽瓯M管

8、為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作， 但也存在一些不腳， 表如今部分 財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高， 財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。 關(guān)于下半年， 財(cái)務(wù) 部做出以下打算和部署：1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)。2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái) 確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和治理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌打算，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部工作打算范文 2xx 年 ,公司財(cái)務(wù)科在 * 供電公司財(cái)務(wù)部、 * 公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人 員的共

9、同努力下， 仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算， 緊緊環(huán)繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃， 以加強(qiáng)財(cái) 務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為要緊工作內(nèi)容， 以精細(xì)化核算、 數(shù)量化考核為工作辦法， 以利潤(rùn)最 大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)治 理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)治理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里 ,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊環(huán)繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)治理 ,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀 ,具體有以下工作安排和打算。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是經(jīng)過(guò)公司職代會(huì)集 體意見(jiàn)表決制訂的， 它反映了公司新的一年

10、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。 財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài) 度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 時(shí)間堅(jiān)持以公司大局為重， 不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作 任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供 全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu) 惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收 政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)， 經(jīng)過(guò)合理避稅為公司增加 效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程

11、序逐步規(guī) 范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利妨礙，并且也 給財(cái)務(wù)流淌資金治理提出了更高要求。 06 年，我們應(yīng)習(xí)慣新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分 析和治理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)治理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。06 年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)治理， 挖潛增效， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。治理是生產(chǎn) 力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，治理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 建立創(chuàng)新的機(jī)制，必 須靠治理來(lái)保證，治理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)， 即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，落低財(cái)

12、務(wù)費(fèi)用，操縱生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排，壓 縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、 開(kāi)支有預(yù)算，有打算，使企業(yè)資金得到有效合 理的發(fā)揮效益。 并且關(guān)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底 對(duì)各單位的考核，有效操縱各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)治理。 2006 年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的治理方法還是采取行政負(fù)責(zé)、工 會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行 就餐代金券制。2、差旅費(fèi)治理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司 對(duì)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款治理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則， 一事同人， 杜絕虛報(bào)

13、 冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)治理。嚴(yán)格預(yù)算操縱，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力落低話 費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)治理。辦公費(fèi)治理要按照年初各科室列出打算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng) 一采購(gòu)、保管，各單位按打算領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車(chē)輛費(fèi)用治理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用治理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)治 理。車(chē)輛維修必須先有打算， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 ;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、 結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)打算領(lǐng)用。三、明確責(zé)任， 從嚴(yán)要求， 積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水 平。財(cái)務(wù)科作為公司的一具對(duì)外窗口科室， 我們將

14、仔細(xì)降實(shí)國(guó)公司供電服務(wù)十項(xiàng)答應(yīng)， 提高 服務(wù)水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全 體干群稱(chēng)心， 外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)中意。 財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、 上一 流程為下一流程服務(wù)、 全員為客戶(hù)服務(wù)， 每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí)， 切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。財(cái)務(wù)部工作打算范文 3財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一， 肩負(fù)著對(duì)成本打算操縱， 各部門(mén)的費(fèi)用支出， 在 領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出， 使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化， 制度化的 良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。一、加強(qiáng)規(guī)范治理，做好日常核算工作1. 作為非盈利部門(mén)，合理操縱成本

15、，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的 重中之重， 為此，財(cái)務(wù)部要依照領(lǐng)導(dǎo)的旨意， 加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司將來(lái)的 進(jìn)展提供了可靠的依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。2. 制度屬于企業(yè)的硬性治理 ,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)部必須制定了各崗 位工作職責(zé)分工 ,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。 （備有附件，已交人事部 ）3. 在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一具有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的治理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案治理。4. 各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo) 金額與票據(jù)相符，做好重要

16、空白憑證訂購(gòu)，保管， 等治理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一具監(jiān)督作 用。5. 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，仔細(xì)履行職責(zé)，順利完成并經(jīng)過(guò)各種年審工 作。二.財(cái)務(wù)部工作打算。1. 為全面響應(yīng)公司五年進(jìn)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算管理工作，進(jìn)一步做好費(fèi) 用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理， 仔細(xì)做好預(yù)算的分析 .分解和降實(shí)工作 .讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2. 加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的操縱，采取集中操縱與分散操縱的原則，集中操縱是在分管領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一操縱， 統(tǒng)一核算， 分散操縱是有各個(gè)部門(mén)依照本部門(mén)職責(zé)分工， 對(duì)對(duì)付的成本費(fèi)用進(jìn)行操縱， 采取行政負(fù)責(zé)， 部門(mén)監(jiān)督的原則， 操縱好業(yè)務(wù)款待費(fèi)用的使用。3. 搞好固定資產(chǎn)，流淌資產(chǎn) （ 庫(kù)存資產(chǎn) ） 的治理， （ 每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡 物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)， ）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。4.