第三章體育管理的過(guò)程與職能

1、 體育管理學(xué)體育管理學(xué)第三章 體育管理的過(guò)程與職能第一節(jié) 體育管理的過(guò)程第二節(jié) 體育管理的職能第一節(jié) 體育管理的過(guò)程一、體育管理過(guò)程與職能的辯證關(guān)系 體育管理的過(guò)程是對(duì)體育管理活動(dòng)總體特征的描述，體育管理的職能則是對(duì)某一體育管理活動(dòng)規(guī)律的總結(jié)。雖然兩者的著眼點(diǎn)不一樣，研究重點(diǎn)也有差異，但從本質(zhì)上看，兩者都是對(duì)體育管理活動(dòng)規(guī)律的總結(jié)和描述，甚至在某些環(huán)節(jié)上的描述都是一樣的。第一節(jié) 體育管理的過(guò)程 體育管理的過(guò)程與體育管理的職能之間的差異：1.體育管理的過(guò)程重在對(duì)管理活動(dòng)程序的描述，而體育管理的職能則重在對(duì)某一職能規(guī)律的總結(jié)2.體育管理的過(guò)程強(qiáng)調(diào)從全局的角度或某一活動(dòng)全過(guò)程的角度來(lái)完整把握體育管理

2、的基本程序，而體育管理的職能則十分強(qiáng)調(diào)某一職能的功能和作用的發(fā)揮第一節(jié) 體育管理的過(guò)程3.對(duì)于不同層次的管理者而言，對(duì)體育管理過(guò)程和職能的關(guān)注度不一。二、體育管理的具體過(guò)程第二節(jié) 體育管理的職能 體育管理的基本職能主要包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新五項(xiàng)管理職能一、計(jì)劃 計(jì)劃是體育管理活動(dòng)中的起始環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)職能中首要的最基本的職能，其含義是指管理者確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)未來(lái)、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)方案的過(guò)程。第二節(jié) 體育管理的職能 體育計(jì)劃，是指體育部門(mén)為達(dá)成一項(xiàng)具體的工作目標(biāo)所制定的最經(jīng)濟(jì)有效的工作程序與行動(dòng)方案。2.計(jì)劃的作用 計(jì)劃職能具有三個(gè)特點(diǎn)，即首位性、指向性和超前性，并表現(xiàn)出以下三個(gè)方

3、面的作用第二節(jié) 體育管理的職能（1）計(jì)劃是決策目標(biāo)具體化（2）計(jì)劃是組織實(shí)施的綱領(lǐng)（3）計(jì)劃是控制和協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)（二）計(jì)劃的類型1.按時(shí)間分類長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃第二節(jié) 體育管理的職能2.按形式分類第二節(jié) 體育管理的職能（三）體育計(jì)劃的制定1.制定體育計(jì)劃的依據(jù)遵循客觀規(guī)律依據(jù)黨和國(guó)家的大政方針依據(jù)體育的目的、任務(wù)和上級(jí)的體育工作計(jì)劃依據(jù)本地區(qū)、本單位的實(shí)際參考借鑒各種統(tǒng)計(jì)資料第二節(jié) 體育管理的職能2、制定體育計(jì)劃的方法現(xiàn)狀調(diào)查法歷史比較法未來(lái)預(yù)測(cè)法整體綜合法優(yōu)選決斷法第二節(jié) 體育管理的職能3.制定體育計(jì)劃的步驟確定目標(biāo)分析環(huán)境提出方案確定方案編報(bào)計(jì)劃第二節(jié) 體育管理的職能二、組織 作為

4、一項(xiàng)體育管理職能，“組織”的含義是指為了有效地實(shí)現(xiàn)體育組織的既定目標(biāo)，通過(guò)建立體育組織機(jī)構(gòu)，確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效地配合，形成一個(gè)有機(jī)整體的活動(dòng)過(guò)程。主要包括兩個(gè)方面，體育組織設(shè)計(jì)與體育組織實(shí)施。第二節(jié) 體育管理的職能（二）體育組織設(shè)計(jì)1.體育組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 體育組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)圖和編制職位說(shuō)明書(shū)。2.體育組織設(shè)計(jì)的原則因事設(shè)職原則 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 命令統(tǒng)一原則 控制跨度原則第二節(jié) 體育管理的職能3.體育組織結(jié)構(gòu)的基本形式直線式職能式直線職能式矩陣式第二節(jié) 體育管理的職能（三）體育組織實(shí)施1.建立機(jī)構(gòu)2.分配任務(wù)3.安排力量4.授權(quán)分權(quán)5.總體指揮

5、第二節(jié) 體育管理的職能三、協(xié)調(diào) 廣義的協(xié)調(diào)不僅包括組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時(shí)包括組織外部的協(xié)調(diào)。就體育組織而言，內(nèi)部協(xié)調(diào)就是個(gè)人和集體之間、各部門(mén)之間在運(yùn)行過(guò)程中，按照組織的規(guī)章制度進(jìn)行控制，以達(dá)到相互和諧配合的效果；外部協(xié)調(diào)則主要是指通過(guò)增強(qiáng)政策法規(guī)觀念、尊重利益相關(guān)者權(quán)益、重視溝通理解等方法，達(dá)到組織目標(biāo)與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。第二節(jié) 體育管理的職能（二）協(xié)調(diào)的內(nèi)容1.體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)2.體育系統(tǒng)與環(huán)境間的協(xié)調(diào)3.體育系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)第二節(jié) 體育管理的職能（三）協(xié)調(diào)的方法1.信息溝通的方法正式溝通非正式溝通2.部門(mén)之間的協(xié)調(diào)方法3.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法4.組織公共關(guān)系協(xié)調(diào)

6、方法第二節(jié) 體育管理的職能四、控制（一）控制的概念 控制，是指為保證體育組織的活動(dòng)與計(jì)劃目標(biāo)保持一致而采取的一系列管理活動(dòng)。（二）控制的意義1.控制是完成體育組織計(jì)劃和目標(biāo)的有力保障2.控制是改進(jìn)體育工作、提高體育工作效率的有效手段3.控制增強(qiáng)了體育組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力第二節(jié) 體育管理的職能（三）控制的要求及原則1.控制的要求控制應(yīng)以組織目標(biāo)為中心控制要以計(jì)劃為依據(jù)控制要有組織機(jī)構(gòu)作保證控制要保證信息暢通第二節(jié) 體育管理的職能2.控制的原則控制的適應(yīng)性控制的準(zhǔn)確性控制的及時(shí)性控制的經(jīng)濟(jì)性第二節(jié) 體育管理的職能（四）控制的一般過(guò)程與類型1.控制的一般過(guò)程制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)偏差分析偏差糾正偏差第二節(jié) 體育管理的職能2.控制的類型預(yù)先控制現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果控制第二節(jié) 體育管理的職能（五）控制的方法1.計(jì)劃控制2.目標(biāo)控制3.預(yù)算控制4.定額控制5.規(guī)章制度控制第二節(jié) 體育管理的職能五、創(chuàng)