人力資源工作計劃2

1、標準計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-912編號：_人力資源工作計劃編輯：_日期：_單位：_人力資源工作計劃用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標或目的，在特定的時間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、人力資源計劃定義和作用(一) 定義人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標，對所需人力資源進行供求預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)

2、略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑。(二)作用第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。第二，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展。第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。二、人力資源計劃的主要內(nèi)容組織人力資源計劃有兩個層次：一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預(yù)算。二，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組

3、織內(nèi)具體的人力資源管理計劃。主要內(nèi)容如下：A、人力資源補充更新計劃。目標優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。B、人力資源使用和調(diào)整計劃。目標提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動。相關(guān)政策與措施崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度。C、人力資源發(fā)展計劃。目標選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。D、評估計劃。目標增加員工參與，增進績效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策

4、與措施績效評估計劃獎罰制度、溝通機制。E、員工薪酬計劃。目標內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施薪酬制度、獎勵制度、福利制度。F、員工培訓(xùn)計劃。目標擬定培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。G、員工關(guān)系計劃。目標協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進員工溝通，完善組織文化，增進員上滿意度。相關(guān)政策與措施員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。H、員廠退休解聘計劃。目標做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施。三、人力資源計劃

5、步驟-)人力資源計劃的時間跨度短期計劃(一年之內(nèi))。要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。中期計劃(三至五年)。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。長期計劃(五年十年)。要求：適合組織長期總體發(fā)展目標，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標等進行系統(tǒng)的籌劃。對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎(chǔ)。計劃時間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。(二)人力資源計劃的基本步驟第一，計劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴展方向等，都會對人力資源提出不同要求。

6、計劃則必須滿足組織上述要求。制定計劃，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動力市場供求狀況、勞動者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會對人力資源計劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計劃必要依據(jù)。第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進行資源盤點。第三，對組織的人力資源供求狀況進行預(yù)測。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預(yù)測。第四，制定人力資源計劃，包括總體計劃和各項職能計劃。注意：計劃時間跨度、各不同職能計劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制，保證計劃實施

7、。第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。及時評估計劃執(zhí)行效果，及時調(diào)整，保證計劃有效性。四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素l.企業(yè)目標知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求，調(diào)整目標。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調(diào)整?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬?、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等。2，員工素質(zhì)隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比重逐步提高，知識工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正

8、在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計劃必須考慮到這一點。3.組織形式現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進企業(yè)的效率，要通過人力資源計劃作出改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。4，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素1.勞動力市場勞動力市場變化，供給變化、需求變化，或同時發(fā)生變化。制定計劃的依據(jù)就是對供給與需求的預(yù)測。研究勞動力市場變化特點，才能夠有針對性地進行計劃。2.政府相關(guān)政策政府人才流動政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘范圍和對象。3.行業(yè)發(fā)展狀況高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計劃著重于吸引、激勵人才?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開拓發(fā)展渠道