班主任工作量化評價方案

1、XXX 鎮(zhèn)第一中心小學(xué)班主任工作量化 考核評價細那么討論稿為加強班主任隊伍的建立，提高班級管理水平，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，同時科學(xué)全面公正的評價班主任的工作業(yè)績，激發(fā)班主任工作積極 性，實現(xiàn)班級管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化?，F(xiàn)根據(jù)我校工作實際，特 制定本考核細那么。量化評價細那么一、班級班風(fēng)建立1班級日常常規(guī)考核1紀(jì)律工作 30 分以團支部和少先大隊部對各班級紀(jì)律檢查記錄為標(biāo)準(zhǔn)，全校分三檔， A 檔30分，B檔26分，C檔24分。2衛(wèi)生工作 30 分 以團支部和少先大隊部對各班所轄衛(wèi)生區(qū)域檢查記錄為標(biāo)準(zhǔn)，全校分 三檔，A檔30分，B檔26分，C檔24分。3公物保護 10 分由團支部定期檢查計

2、分。全校分為三檔，A檔20分，未損壞學(xué)校公共 財物。B檔16分，占損壞公物班級的40% C檔14分，占損壞公物班級的 20%。4課間操質(zhì)量 10分 由團支部對課間操人數(shù)、紀(jì)律、做操質(zhì)量等進展檢查計分，全校 分為三檔，A檔10分，B檔8分，C檔6分。 5班級路隊 30 分以少先大隊部日常檢查記錄為準(zhǔn)，全校分為三檔，A檔30分，B檔26分，C檔24分。 6集會活動 10 分以各職能部門日常檢查記錄為準(zhǔn)，全校分為三檔，A檔10分，B檔8 分，C檔6分。 7紅領(lǐng)巾佩戴 10 分以少先大隊部日常檢查記錄為準(zhǔn)，全校分為三檔，A檔10分，B檔8分，C檔6分。2主題班會實施開展 10 分 班級教育活動設(shè)計精心

3、、學(xué)生參與踴躍、活動效果良好。 提高班會課的實效性，上班會課事先備課，有教案查班主任工作手 冊，對學(xué)校安排的主題班會要有完整設(shè)計方案，環(huán)節(jié)恰當(dāng)、新穎，隨意將 班會課挪作它用視為嚴(yán)重違紀(jì)，一次扣除 2 分，扣完為止。經(jīng)常挪用班會 課，屢次提醒未能得到改正者，績效考評不得評為一等獎。3學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì) 10 分 全體同學(xué)都能自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，班級穩(wěn)定，無重大的違紀(jì)違法事件。 班主任或?qū)W生中出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，如：打架、考試舞弊等，每次扣3 分，扣完為止；上述事件如班主任主動發(fā)現(xiàn)，及時上報并積極處理，那么酌情 扣12分。如班主任隱瞞實情不報而導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，視情況考核直接評 為三檔或三檔。4學(xué)生綜合素

4、質(zhì)評價工作 30 分 按學(xué)校要求科學(xué)、嚴(yán)密組織學(xué)生綜合素質(zhì)評價并應(yīng)用于日常班級管理， 措施得力，結(jié)果公布及時，學(xué)生擁護，家長認可。最終按綜合成績?nèi)７?三檔，A檔30分，B檔24分，C檔21分。不按學(xué)校要求評價，營私舞弊被學(xué)生舉報的每次扣 10 分，如造成重大 社會不良影響的，學(xué)期末考核直接評為末檔。5班級文化建立工作 30 分1板報墻報 10分按團支部和少先大隊部檢查結(jié)果全校分為三檔，A檔10分，B檔8分，C檔7分。2文體活動 20 分按照各職能部門日常組織檢查記錄，全校分三檔，A檔20分，B檔16分，C檔14分。棄權(quán)或不組織活動的班級，該小項計 0分二、班級學(xué)風(fēng)建立 100 分1 學(xué)風(fēng)考核

5、 30 分 1班級奮斗目標(biāo)明確、班級制度齊全、課間學(xué)生輿論安康、學(xué)習(xí)氣 氛濃厚。 2班主任勤于進班級查看早晨、中午、課間 、管理到位。學(xué)生 學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)自覺投入，無抄襲作業(yè)現(xiàn)象。3每次重大考試前進展考前紀(jì)律教育，考風(fēng)端正，無違紀(jì)現(xiàn)象。 其中，學(xué)校值日員考評為 20分，根據(jù)學(xué)校值日員考評值班記錄，如有 明顯違紀(jì)不到位的情況，每次扣 1分，全校分為三檔，A檔20分，B檔18 分，C檔16分。校委會、團支部、教誨處抽查考核為 10分，期中、期末組織各測評一 次，平時抽查一次，以10分制打分，全校分為三檔，A檔10分，B檔8分， C檔6分。2學(xué)習(xí)成績 70 分 每學(xué)期分期中、期末兩次計算，期中

6、30分，期末 40分。根據(jù)期中、期末考試成績，年級內(nèi)分三檔。 A檔30分，40分B檔 24分，32分C檔20分，26分三、班級平安管理 50 分1出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故的本項不得分，且按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理， 在學(xué)期總評時實行一票否決制，不得評為優(yōu)秀班級。2根據(jù)平安事故性質(zhì)、情節(jié)輕重，責(zé)任事故類每次扣除2050 分；意外事故類每次扣 510 分，扣完為止。四、工作任務(wù)完成 30 分 服從學(xué)校的工作安排，認真、負責(zé)及時完成工作各處室工作任務(wù)，工作布置及時、沒有缺項、落實到位；按時按質(zhì)上報各類材料、材料齊全、 內(nèi)容詳實。缺項、缺交、未落實的每次扣 2 分，遲到、遲交、晚落實的每 次扣1分。全校分為三檔

7、，A檔30分，B檔24分，C檔21分。如情況嚴(yán)重， 嚴(yán)重影響學(xué)校正常工作開展的，視情況考核直接評為三檔或三檔。 扣分由 各職能部門安排人員記錄為準(zhǔn)五、競賽評比獎勵1積極支持學(xué)校各項文體活動、積極派學(xué)生參加縣以上組織的各種競 賽、比賽活動，根據(jù)派出人數(shù)及獲得的成績，每人次獎勵13 分。2以班級為單位代表學(xué)校參加縣以上組織的各種比賽、競賽活動的， 根據(jù)成績及檔次分別獎勵 1020 分3認真組織各項班級文化活動，在校級活動中取得突出成績的。如： 校園文化節(jié)評比優(yōu)勝獎，大合唱比賽優(yōu)勝獎，演講比賽優(yōu)勝獎，文化節(jié)優(yōu) 秀組織獎等獎項，每獲取一項，獎勵 2 分，4班級文化管理形成特色。能形成班級管理鮮明特色，

8、班集體建立具 有實效，能提煉經(jīng)歷、方法，并在校級或校級以上班主任論壇交流，作主 題發(fā)言，每次獎勵 5 分；被學(xué)?；蛞陨贤茝V的每次每項獎勵 10 分5好人好事，對于主動幫助他人、拾金不昧等學(xué)生行為，經(jīng)學(xué)生開展 處公布、表彰的，每人次獎勵 15 分，弄虛作假者每次倒扣班級量化分 20 分。本項采用獎勵積分制度，全校分三檔， A檔20分，B檔16分，C檔14 分。6.四至五年級各班，播送稿按時按質(zhì)按量上交得 10分，播出一篇得 3 分。量化結(jié)果處理1 量化結(jié)果作為發(fā)放班主任津貼量化的唯一依據(jù)。2. 上述A B、C三個檔次在同年級內(nèi)產(chǎn)生。3量化考評結(jié)果每月一公示，作為班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。4.量化結(jié)果將作為班主任評優(yōu)工作