電廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)與電廠文明生產(chǎn)總結(jié)匯編

1、電廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)與電廠文明生產(chǎn)總結(jié)匯編電廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)20*年電氣專業(yè)工作總結(jié)20*年12月20*年電氣專業(yè)工作總結(jié)20*年是我人 生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，今年 5月份我從電控維修部調(diào)動(dòng)到生產(chǎn)技術(shù)部工作，我擔(dān) 任電氣專責(zé)職務(wù)，分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領(lǐng)導(dǎo)下 和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷 改進(jìn)自己，提升自身素質(zhì)和能力，現(xiàn)將 20*年工作總結(jié)如下，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作提出 意見和建議，以便我更好更高效的完成 20*年各項(xiàng)工作。一、主要工作：為保證安全生產(chǎn)，按廠部設(shè)備運(yùn)行及檢修技術(shù)規(guī)程要求，利用機(jī) 組、系統(tǒng)各類檢修機(jī)會(huì)，監(jiān)

2、督檢修公司及電控維修部對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、檢 修、更換、試驗(yàn)，主要完成了以下工作：1、#2機(jī)組C級(jí)檢修期間，監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成 #2機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目26項(xiàng)， 特殊項(xiàng)目1項(xiàng)，技術(shù)監(jiān)督16個(gè)總項(xiàng)目，消缺項(xiàng)目1項(xiàng)；在所有項(xiàng)目的落實(shí)上，盡力 做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對(duì)于檢修中存在問題積極協(xié)調(diào)解決，參與專業(yè) 人員的技術(shù)交流會(huì)議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機(jī)組C級(jí)檢修。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成 #2機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目27項(xiàng)，技術(shù)改 造項(xiàng)目1項(xiàng)，消缺項(xiàng)目4項(xiàng)；電氣二次班組要利用本次 C級(jí)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)于6kV部分 綜保裝置進(jìn)行技術(shù)改造換型，為了能夠順利完成該項(xiàng)工

3、作，參與專業(yè)組織的技改技術(shù) 交流，制定了詳細(xì)的改造方案，最終克服通信難題，實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目通信接入現(xiàn)有系 統(tǒng)的功能。2、#1機(jī)組A級(jí)檢修期間，監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74個(gè)大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，完成24個(gè)特殊項(xiàng)目的工作，積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機(jī)組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目工作，使得 #1機(jī)組A級(jí)檢修的工作能夠順利完 成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目24個(gè)大項(xiàng)，特殊項(xiàng)目4項(xiàng)，同時(shí)還有技術(shù)改造項(xiàng)目1項(xiàng)；協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備 特殊設(shè)備試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗(yàn)和A級(jí)檢修后啟動(dòng)試驗(yàn)。3、除#1、#2機(jī)組檢修外，結(jié)合廠部的檢修計(jì)劃，開

4、展磨煤機(jī)檢修、熱網(wǎng)檢修等 系統(tǒng)的檢修，認(rèn)真對(duì)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督參與開展了20*年技術(shù)監(jiān)督和安全達(dá)標(biāo)檢查工作，對(duì)于各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督導(dǎo)和檢查工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中 存在的問題。5、按照調(diào)度要求，完成調(diào)度部署的各項(xiàng)工作。二、缺陷消除情況及分析20*年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班 共發(fā)生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計(jì)115條，掛起 1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷 22條，消除 缺陷21條，消缺率為95.5%。低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)門共計(jì)65條，其次是照明85條，公用系統(tǒng)19條，#1、#2機(jī)

5、低壓配電裝置（PC MC（段及就地控制 柜）20條，電除塵設(shè)備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動(dòng)門缺陷多出現(xiàn) 在起停機(jī)時(shí)段，引起電動(dòng)門故障的原因主要有兩方面：一是機(jī)組起停時(shí)電動(dòng)門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護(hù)動(dòng)作，一 般復(fù)位，簡(jiǎn)單處理即可消處；二是現(xiàn)場(chǎng)使用SIPOS電動(dòng)門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時(shí)選擇光源雖然價(jià)格較低，但壽命較 短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對(duì)于此項(xiàng)問 題，檢修班組在20*年的消缺工組中，已經(jīng)對(duì)于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換，更換的金 鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。

6、電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷 主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時(shí)段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐 干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)機(jī)56條，高壓開關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起，發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計(jì)劃 于20*年#1機(jī)組C修時(shí)間揭瓦處理；對(duì)于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng) 電機(jī)數(shù)量較多，部分運(yùn)行環(huán)境較差，要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)，從而降 低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲(chǔ)備；對(duì)于電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的有 異音、驅(qū)動(dòng)、非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高、震動(dòng)大等

7、缺陷，主要是電動(dòng)機(jī)軸承室缺油或者軸 承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時(shí)，刻意對(duì)軸承進(jìn)行更換處 理，對(duì)于該缺陷的發(fā)生，我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承 室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。電控維修部電氣 二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但部分易處理缺陷及時(shí)消 除，沒有進(jìn)行MIS登陸，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kV設(shè)備電能計(jì)量不準(zhǔn)確， 其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時(shí)對(duì)綜保裝置計(jì)量底碼進(jìn)行定期清零 和設(shè)備本身計(jì)量精度不高，對(duì)于該問題我們已經(jīng)對(duì)電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求，定期對(duì) 設(shè)備的電能計(jì)量底碼進(jìn)行清零，并

8、且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，從而減少設(shè)備的異常，其 他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題，對(duì)于該問題，已經(jīng)嚴(yán) 格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對(duì)于備品備件應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)費(fèi)用情況（不完全統(tǒng)計(jì)）銀儀檢修公司20*年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用387137元，消耗材料費(fèi)用112088元，合計(jì)499225元。電氣一次班產(chǎn)生 備件費(fèi)用358301元，消耗材料費(fèi)用53023元，合計(jì)411324元（含發(fā)電機(jī)大修備件18 萬(wàn)）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用 910549元。低壓配電班技改費(fèi)用6萬(wàn)元，（#1 機(jī)組直流事故油泵控制柜）電控維修部電氣二次班20*年總費(fèi)用約50.8

9、萬(wàn)元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約 20萬(wàn)元，A級(jí)檢修試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)及通信改造共計(jì) 5.8 萬(wàn)元，技改費(fèi)用約25萬(wàn)元（#1、#2機(jī)組6kV綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用）四、工作中存在的主要問題。特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于沒有必要的 備件要進(jìn)行控制，以此減少材料的費(fèi)用。篇二：20*年技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告。加強(qiáng)設(shè)備管理拓展監(jiān)督范圍為貴州電力工業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)保障20*年貴州電力技術(shù)監(jiān)督會(huì)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：今天，長(zhǎng)期關(guān)心和支持技術(shù)監(jiān)督工 作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、為技術(shù)監(jiān)督工作作出積極貢獻(xiàn)的同仁會(huì)聚一堂，隆重召開20*年貴州電力技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)。本次大會(huì)的主要任務(wù)

10、是總結(jié)回顧20*年貴州電力技術(shù)監(jiān)督工作，分析面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出 20*年技術(shù)監(jiān)督工作思路和重點(diǎn)工作。第一部分：20*年工作回顧20*年，各發(fā)供電企業(yè)在貴州省經(jīng)信委、貴州電監(jiān) 辦、貴州電網(wǎng)公司和各發(fā)電集團(tuán)（分）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全省 20*年電力技 術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議精神，克服年初冰災(zāi)、特大干旱、電煤供應(yīng)緊張及用電負(fù)荷快速增長(zhǎng) 造成電力生產(chǎn)供應(yīng)緊張的困難，各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督對(duì)電力安全 生產(chǎn)的保障作用，積極開展設(shè)備隱患排查和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究，圓滿完成“迎峰渡夏”、“大運(yùn)保電”、“民運(yùn)保電”等重大任務(wù)，有效保障電力供應(yīng)，為貴州經(jīng)濟(jì)又好又 快、更好更快地發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貴州

11、電力技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)了 “十二五”良 好開局。一、20*年技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況20*年貴州電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn) 定，發(fā)供電設(shè)備主要技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)多數(shù)穩(wěn)步提升。少部分指標(biāo)因電力供應(yīng)形勢(shì)緊張， 機(jī)組長(zhǎng)周期遠(yuǎn)行，多臺(tái)發(fā)電機(jī)組檢修計(jì)劃推遲，略有下降。電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)： 220kV及以上一次設(shè)備電氣預(yù)防性試驗(yàn)完成率 100% 220kV及以上二次設(shè)備定檢完成 率100% 220kV及以上繼電保護(hù)裝置正確動(dòng)作率 99.8%; 220kV及以上故障錄波完好 率100% 220kV及以上安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率 100%關(guān)口電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格率 100%發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)：電氣一次設(shè)備預(yù)試完成率98.08

12、 % ;繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定檢完成率96.27%;繼電保護(hù)裝置正確動(dòng)作率 99.4%;熱工保護(hù)正確動(dòng)作率 97.69%;關(guān)口電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格率100%汽水品質(zhì)合格率98.64%。二、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行截至20*年底，貴州電網(wǎng)共有統(tǒng)調(diào)電廠30座，火電機(jī)組裝機(jī)1734萬(wàn)千瓦、水電機(jī)組裝機(jī)1021萬(wàn)千瓦；貴州 電網(wǎng)共有11個(gè)500kV變電站和1個(gè)500kV開關(guān)站，70個(gè)220kV變電站，45條500kV 線路，209條220kV線路。電力事業(yè)的快速發(fā)展對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作提出了更高要求。一 年來，貴州電網(wǎng)及各發(fā)電集團(tuán)（分）公司不斷完善內(nèi)部企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系，進(jìn)一 步明確技術(shù)監(jiān)督

13、工作的內(nèi)容和職責(zé)，加大內(nèi)部考核和整改督促力度；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。 20*年編制并發(fā)布貴州省發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督手冊(cè)，建立健全以質(zhì)量為中心、以標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)的技術(shù)監(jiān)督體系，更好的貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，保證發(fā)供電設(shè)備的安 全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。通過編制貴州電網(wǎng)輸變電設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收規(guī)范 等，進(jìn)一步規(guī)范貴州電網(wǎng)輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過編 制變電檢修專業(yè)化管理等方案，進(jìn)一步提高縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行維護(hù)能力。中電投貴州 金元集團(tuán)公司督導(dǎo)所轄電廠以技術(shù)監(jiān)督為手段，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，始終 將技術(shù)監(jiān)督貫

14、穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，使發(fā)電設(shè)備健康狀況得到進(jìn)一步提高，為提高 發(fā)電企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能減排水平發(fā)揮了積極的作用。烏江公司（華電貴州公司）督導(dǎo)所轄電廠完成技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系、職責(zé)、目標(biāo)的梳理工作，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范化 管理，特別是構(gòu)皮灘、思林等投運(yùn)不久的電廠，及時(shí)建立技術(shù)監(jiān)督體系，保證技術(shù)監(jiān) 督體系積極有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在保障電廠、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮了積極的作用。貴州 電力試驗(yàn)研究院重點(diǎn)督促全網(wǎng)發(fā)供電企業(yè)完成主設(shè)備預(yù)試定檢、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督重 點(diǎn)工作，定檢完成率穩(wěn)步提升。通過努力，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況比去年大為好轉(zhuǎn)，20*年貴州電網(wǎng)共發(fā)生電網(wǎng)事故6起、設(shè)備事故11起、一類障礙95起。與上年相比，設(shè) 備

15、事故減少11起，下降50% 一類障礙減少50起，下降34%三、深入開展技術(shù)監(jiān)督檢查，排查隱患促安全生產(chǎn)20*年，技術(shù)監(jiān)督工作圍繞貴州電力生產(chǎn)過程中的安全薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大技術(shù)監(jiān)督檢查和設(shè)備隱患排查力度。 按照電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則要求，開展電能質(zhì)量、繼電保護(hù)、勵(lì)磁、節(jié)能等十二項(xiàng)監(jiān)督工 作，對(duì)全省各發(fā)供電企業(yè)開展技術(shù)監(jiān)督集中巡檢和技術(shù)咨詢共532人次，對(duì)新投運(yùn)電廠及重要變電站，采取交叉巡檢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式開展專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檢查。監(jiān)督各供 電局和發(fā)電廠完成9條500kV線路、25條220kV線路高頻保護(hù)改為光纖差動(dòng)保護(hù)，灣 塘變電站和洪家渡、烏江渡等五個(gè)電廠 220kV母線加裝第二套母差保護(hù)，落實(shí) 6臺(tái)

16、500kV斷路器失靈保護(hù)開入回路抗干擾措施，監(jiān)督習(xí)水電廠完成電流互感器加裝二次 過電壓保護(hù)器，完成全網(wǎng)變壓器間隙保護(hù)升級(jí)等二次設(shè)備反措工作。電網(wǎng)公司全面落 實(shí)一次設(shè)備的反事故措施工作，完成貴陽(yáng)變、福泉變69支SAS550型電流互感器更換的試驗(yàn)工作；結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)督促有關(guān)單位完成息烽變等7個(gè)變電站SAS550型電流互感器的硫化物普測(cè)工作；貴陽(yáng)變、福泉變安裝過電壓在線監(jiān)測(cè)裝置；督促開展變壓 器油中硫化物的普查工作，對(duì)含腐蝕性硫變壓器進(jìn)行鈍化處理；監(jiān)督跟蹤薄絕緣、鋁 線圈、運(yùn)行年限超過20年的110kV變壓器進(jìn)行更換；督促220kV及以上強(qiáng)油循環(huán)變 壓器冷卻系統(tǒng)的清洗工作；全面完成 16條220kV

17、及以上輸電線路綜合防雷整治；完 成貴州電網(wǎng)智能電子污區(qū)分布圖建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)防污工作的開展。各發(fā)電集團(tuán)（分）公司梳理重要技術(shù)監(jiān)督共性和個(gè)性問題共120余項(xiàng)，發(fā)電企業(yè)完成350余項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目，完成10臺(tái)機(jī)組大修工作，試研院提出大修建議 260余項(xiàng)，開展大 修技術(shù)監(jiān)督，提高機(jī)組設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。加大事故分析力度，找出事故原因， 編寫分析報(bào)告，提出相關(guān)反措。對(duì)“3.11 ”青溪變事故、“ 7.20 ”貴陽(yáng)變CT故篇三：發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)。發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)明確 了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意

18、 識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi) 容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能 培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟 練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違” 現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事 故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、 安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和

19、任務(wù) 的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行 警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基 本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行 培訓(xùn)。二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā) 揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必 須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí) 際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安 全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在

20、的積極性、主動(dòng) 性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的 考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部 分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防 微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性 問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏 洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全制度面前人人平等，沒有“特殊 人” “特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考 核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬

21、虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì) 事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人 去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作 中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談 心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為 自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸 及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人 都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激

22、發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意 識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān) 視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中 存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以 在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存 在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策， 做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn) 預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危

23、險(xiǎn)品化學(xué)的使 用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控 制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制 度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。五、日常工作精細(xì)化班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以 恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精 細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種 措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在 保證安全的前

24、提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指 標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小 的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為 主.綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策 群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做 好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。電廠文明生產(chǎn)總結(jié)*電力公司20*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng) 安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升

25、，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。一、總體情況1安全指標(biāo)完成情況2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全教 育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。1完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級(jí)安全職 責(zé)落實(shí)，全力提升公司安全形勢(shì)。2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺(tái)機(jī)組 C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的 反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識(shí)以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施

26、 隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少 人為不安全隱患。通過上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故， 一、二類障礙與20*年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。二、工作部署和有效做法1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安 全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求， 同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢 查，充分起到了表率作用。組B級(jí)檢修過程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交 底工作，同

27、時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊 工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展多次安全考試。公司網(wǎng)站開辟安全專 欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫 幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法 和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組 B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并 組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔 案

28、，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過 開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技 能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安 全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止 6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò) 知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá) 9356分，前5名均在6000分以上。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全 生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管 理

29、的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議 上各部門積極以形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存 在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不 斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢 查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次修訂、完善 各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體 系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)

30、 合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)， 完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制 度基礎(chǔ)。5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我 司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn) 行了人員、物資等各方面檢查工作，于 10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi) 容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行 為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂反違章

31、實(shí) 施細(xì)則，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公 司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。今年公司機(jī)組檢修次數(shù) 多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以 機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打 擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳 手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單 50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月 的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。7、以安評(píng)、NOSA

32、工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。1）高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督 促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。2）積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目 前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂 工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。3）今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了 抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以 #1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了 生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì) #1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題 進(jìn)

33、行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返 廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年 還進(jìn)行了 #1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫 站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制 定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋 爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高 了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等 安全保障措施

34、，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行 每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān) 管。9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工 作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針 對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎 國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、 深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度， 將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、 專業(yè)技

35、術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安 全。10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司 環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度 和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查 力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。二、存在的問題和不足1安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤 其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。 安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對(duì)安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，

36、對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求 差距較大。篇二：發(fā)電廠20*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。20*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20*年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安 全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行 100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績(jī)，特匯報(bào)如下。一、總體情況今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安 全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打 擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據(jù) 20*年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問題， 制定治理計(jì)劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年

37、10月配合上級(jí)單位再次開展一次“安 全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門安全管理職責(zé) 的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理 水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備 及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，通過兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健 康水平，消除安全隱患。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活 動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。通過上述努力，公司安全形勢(shì)得 到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一 起，非停2起，與20*年相

38、比取得顯著進(jìn)步。二、工作部署和有效做法1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮 安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查也身先士 卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。2、 從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如：在兩臺(tái)機(jī)組 A B級(jí)檢修過程中，對(duì)所有施工單位和特種 作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位 開展三次安全考試。用多形式

39、、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安 全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)，制 作課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知 識(shí)，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識(shí)競(jìng) 賽、技能比賽等活動(dòng)。通過這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安 全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對(duì)#1機(jī)組B級(jí)檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，

40、設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織 200人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。11月，邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專家對(duì)全司所有 員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)公司鏟車司機(jī)、 起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了 專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全 生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管 理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度，每月準(zhǔn)時(shí)召 開，會(huì)議上各部門積極以形式準(zhǔn)備詳實(shí)

41、的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn) 工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn) 工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情 況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對(duì)維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作修訂、完善各項(xiàng)安全 管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司 制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé) 任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層 管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。5、 修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管

42、理體系。8 月底，我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急 事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份，以運(yùn)行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kV外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。6、加大日常

43、安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效 地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺(tái)機(jī)組大修為契 機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，重點(diǎn)打擊管理違章和行 為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差等不安全文明情況。大修中每天對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全 文明施工檢查，及時(shí)糾正制止現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階 段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全 檢查十多次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單 40份，共計(jì)罰款23350元。在為其近

44、四個(gè)月的大修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故，清退不合格施工單位一 家。從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每 周末組織各部門開展安全大檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡 查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。7、積極開展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了缺陷管理制度 和設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度等制度，并嚴(yán)格落實(shí)，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺 陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，特 別是對(duì)輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全

45、狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過 多次改造和消缺，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平 不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。8、運(yùn)行管理方面，出臺(tái)了一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施，制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒 的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措 施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開 展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安

46、全可控監(jiān)管。9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工 作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針 對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。 5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢 查，重點(diǎn)是檢查影響機(jī)組高溫季節(jié)安全運(yùn)行的潛在隱患，并進(jìn)行整改。公司采取一系 列措施應(yīng)對(duì)汛期和高溫帶來的影響，如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定 期對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)冷卻器進(jìn)行清洗、運(yùn)行中反沖洗，對(duì)工業(yè)水管道進(jìn)行保溫等各種方法，確 保兩臺(tái)機(jī)組夏季高溫時(shí)段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤(rùn)電力組織專家組，對(duì)我司進(jìn)行了 為期10天的“安全性評(píng)價(jià)”檢查，各專家深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，

47、從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安 全管理等方面全面、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，我司已制定整改計(jì)劃，積極進(jìn)行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時(shí)，公司在春節(jié)、國(guó)慶、廣州亞運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前，積極開展專項(xiàng)檢查，履行社會(huì)責(zé)任，確保重點(diǎn)時(shí)期的生 產(chǎn)安全。二、存在的問題和不足1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級(jí)人 員安全責(zé)任制未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管 理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分 員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2、部分員工及外委檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技

48、術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì) “兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度 較大，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷 進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安對(duì)外委單位工作質(zhì) 量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門 應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對(duì)安全 管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修和消缺工作的跟蹤、 管理，提高設(shè)備

49、檢修消缺質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安 全、篇三：電廠文明生產(chǎn)管理辦法文明生產(chǎn)管理辦法范圍本辦法規(guī)定了公司文明生產(chǎn)的管理職能、管理內(nèi)容與要 求、檢查與考核等。本辦法適用于公司文明生產(chǎn)管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-20*標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的 構(gòu)成和要求GL/T800-20*電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 DL/T600-20*電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本 規(guī)定原電力工業(yè)部電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)3職責(zé)3.1安監(jiān)部門是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)歸口管理部門，在廠長(zhǎng) （總經(jīng)理）或分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

50、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。3.2各部門是所轄區(qū)域（設(shè)備）文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)日常清掃、 管理工作。4管理內(nèi)容與要求4.1組織領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）是文明生產(chǎn)第一責(zé) 任者。各部門負(fù)責(zé)人是本部門文明生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本部門所轄區(qū)域文明生產(chǎn) 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織本部門、公司職工認(rèn)真開展文明生產(chǎn)活動(dòng)。4.2文明生產(chǎn)管理421文明生產(chǎn)工作和發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)實(shí)行同計(jì)劃、同部署、 同檢查、同考核、同總結(jié)的管理模式。文明生產(chǎn)以部門自查自糾為主，安監(jiān)部門對(duì)各部門文明生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān) 督、檢查、指導(dǎo)、考核。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全文明生產(chǎn)管理制度，各部門抓好制度的落實(shí)，做到 責(zé)任明確，管理、落實(shí)到位。文明生產(chǎn)管理內(nèi)容4.241所轄區(qū)域的衛(wèi)生保潔；所轄設(shè)備的衛(wèi)生保潔；工作場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔；消除設(shè)備滲漏；職工行為文明達(dá)標(biāo)4.3文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文明行為標(biāo)準(zhǔn)職 工要樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”；語(yǔ)言、舉 止文明，不亂丟雜物，不隨地吐痰。在崗職工著裝應(yīng)符合安全規(guī)程和廠有關(guān)規(guī)定要求，按規(guī)定佩戴胸卡，堅(jiān)守崗位，秩序井然433管理人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，深入一線，優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)造性地 開展管理活動(dòng)。運(yùn)行職工應(yīng)做到準(zhǔn)點(diǎn)抄表，準(zhǔn)確記錄；交接班全面細(xì)致；監(jiān)盤坐姿端正， 注意力集中。檢修職工