員工手冊(cè)之部門主管以上員工行為規(guī)范

1、員工手冊(cè)之部門主管以上員工行為標(biāo)準(zhǔn)2、各級(jí)主管應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)， 遵守社會(huì)公德， 做到廉潔、公平、進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的典范。3、各級(jí)主管不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí) 間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自 營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)對(duì)原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理 4、各級(jí)主管必須堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)， 就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與 平安對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。5、各級(jí)主管必須貫徹公司及其直接上級(jí)制定的經(jīng)營(yíng)方針，準(zhǔn)確反 映經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)。6、各級(jí)主管理解和執(zhí)行上級(jí)職能部門的指示時(shí)，如認(rèn)為該指示有

2、 明顯不當(dāng)，有責(zé)任及時(shí)指出，并提出自己的建議 ;如建議未獲采納而執(zhí) 行上級(jí)指示最終造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級(jí)承當(dāng)。財(cái)務(wù)及考核管理 7、各級(jí)主管必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督涉及自身工作范 圍中的財(cái)務(wù)及考核事宜，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果和 考核狀況全面負(fù)責(zé)。8、各級(jí)主管必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財(cái)務(wù) 管理，提升考核體系。9、各級(jí)主管應(yīng)將本企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于公司財(cái)務(wù)部及直接上級(jí) 的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫(kù) ;禁止向公司外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出 借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。10、各級(jí)主管不得私自利用公款進(jìn)行股票投資或其它未經(jīng)董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)的金融活動(dòng)。人事管

3、理 11、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定人事政策，決定對(duì) 職員的錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。12、各級(jí)主管對(duì)其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評(píng) 價(jià)的責(zé)任。13、各級(jí)主管應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的 來(lái)處理下屬員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。監(jiān)督監(jiān)察 14、各級(jí)主管的一切職務(wù)行為， 都必須接受公司的監(jiān)督。15、各級(jí)主管應(yīng)主動(dòng)接受公司各職能部門及其直接上級(jí)在職權(quán)范 圍內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。16、各級(jí)主管遇到以下情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和公司 企管辦乃至董事長(zhǎng)報(bào)告。(1)員工人身遭受嚴(yán)重傷害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、 收審或者采取其他刑事強(qiáng)制措施的 ;(2)企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失的 ;(3)企 業(yè)被政府部門批評(píng)、處分以及采取其他不利措施的 ;(4)企業(yè)被傳媒曝光 或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的 ;(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛 的;(6)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。17、各級(jí)主管的行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，受全