員工晉升、晉級(jí)制度

1、員工晉升、晉級(jí)制度員工 晉制度第一章：總那么1、目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng) 性和 積極性， 在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn) 公司員工 的崗位輪換和晉升、 晉級(jí)工作流程，特制定本制度。2、適用范圍：公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工3、權(quán)責(zé)3.1 行政部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；3.2 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輪換和晉升、晉級(jí)的考核；3.3 主管部門的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輪換和晉升、晉級(jí)的審核；3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輪換和晉升、晉級(jí)的最終批準(zhǔn)；3.5 行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)異發(fā)動(dòng)工的培訓(xùn)工作。第二章：?jiǎn)T工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定1、公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉

2、升、晉級(jí)必須遵循以下原那么：1.1 符合公司的開展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源開展規(guī)劃。1.2 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部員工公司內(nèi)部 ，有 利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力 和歸 屬感，減少員工流動(dòng)率。1.3 確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來管理。1.4 管理層的輪換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的根底上， 遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能 力。1.5 人員的晉升和調(diào)任，應(yīng)以各部門編制崗位及人數(shù)為基準(zhǔn)， 遇到有 缺額 時(shí)才能辦理。1.6 各部門編制崗位及人數(shù)，每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十 二月 前提報(bào)行政部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核

3、定。1.7 晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原那么， 其任職副主 管至少滿一年以上，并經(jīng)考核適任，才能晉升為正主管。2、公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)的分類2.1 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整， 在公 司職位空缺的情況下， 員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門 之間的調(diào) 動(dòng)。員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升： 2.1.1 部門內(nèi)晉升： 是指員工在部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由部門經(jīng)理根據(jù) 部 門實(shí)際情況，經(jīng)考核 后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。2.1.2 部門之間的晉升：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的崗位變 動(dòng)，經(jīng) 考 核后擬調(diào)入部門須填寫?員工調(diào)動(dòng)表?，由

4、所涉及部門的經(jīng) 理批 準(zhǔn)并報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。2.2、晉級(jí)分為二種類型1 職等晉升、職級(jí)晉升2 職等不變、職級(jí)晉升3、員工晉升、晉級(jí)的形式分為定期或不定期3.1 定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn) 行統(tǒng)一的晉級(jí)。3.2 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升、晉級(jí)。3.3 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升、晉級(jí)。4、晉升、晉級(jí)條件4.1 員工三職等以下晉升、晉級(jí)依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果來進(jìn)行，以績(jī)效考核評(píng)定的等級(jí)，劃分晉級(jí)幅度：等級(jí)考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 參考分?jǐn)?shù)晉級(jí)幅度備注 A 超越工作標(biāo) 準(zhǔn)，有突

5、出成績(jī) 90 分以上可晉升一級(jí) B 正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)71-89分職級(jí)不變C符合工作要求，能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 60-70分職級(jí)不變D工 作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改良 50-59分降職級(jí) 工資E工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多49 分以下降職等職級(jí)或免職在原工作崗位上工作一年以上時(shí)間含試用期備注：1、凡缺勤5天以上，一律按“ B等級(jí)以下成績(jī)；2、凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C等級(jí)以 下成績(jī)；3、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C等級(jí)以下成績(jī)；4、出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E等成績(jī)。42部門經(jīng)理級(jí)三職等員工 421部門經(jīng)理級(jí)三職等員工在原工作崗位上工作一年時(shí)間含 試用期，經(jīng)總經(jīng)理對(duì)晉升人員

6、的資歷、能力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況 進(jìn)行考察 審議，決定晉升、晉級(jí)；422連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)者，降職等職級(jí)工資或免職；4.3公司各級(jí)員工，業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利300萬元以上者可晉4.4非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上者可晉升級(jí)；4.5公司各級(jí)員工，晉升至本職等最高職級(jí)后，繼續(xù)工作滿一 年時(shí)間， 崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一等。4.6因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級(jí)，那么不受崗位任職時(shí)間限制。4.7員工崗位輪換或晉升、晉級(jí)后相關(guān)部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作,如有必要可以由指定人員專門帶著和引導(dǎo)；4.8晉級(jí)后的薪資參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)

7、執(zhí)行，對(duì)于晉升后表現(xiàn)不合格的員 工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。5、員工定薪及職務(wù)、職等、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)職等職級(jí)薪資實(shí)習(xí) 薪資總經(jīng)理一職等一級(jí)4500 級(jí)4000 3500副總經(jīng)理/高級(jí)工程師二職等二級(jí)3800 3000 級(jí)3500 3000 部門經(jīng)理/副經(jīng) 理三職等二級(jí)3300 2800 級(jí) 3000 2500 二級(jí) 2900 2300 三級(jí) 2800 2200 四級(jí) 2700 2100 高級(jí)主 管/主管工程師四職等五級(jí)2600 2000 一級(jí)2500 1900 工程師/高級(jí)職員五職等二級(jí) 24001900天津開發(fā)區(qū)蘭頓油田效勞TEDA La n dooOilfie Id Se r

8、 vic e s Co. , Lt d 4 三級(jí) 2300 1800 四級(jí) 2200 1700 五級(jí)2100 1600 六級(jí) 2000 1500 一級(jí) 1900 1400 二級(jí) 1800 1400 三級(jí) 仃001300四級(jí)1600 1300助理工程師/職員 六職等 五級(jí)1500 1100 一級(jí)2200 1600 二級(jí) 2000 1600 三級(jí) 1800 1300 四級(jí) 1600 1200 操作工 七職等五級(jí)1500 1100備注：部門經(jīng)理級(jí)別以上的實(shí)行年薪制，部門經(jīng)理 級(jí)年薪6萬、副總經(jīng)理級(jí)總 工程師年薪10萬元。第三章：?jiǎn)T工晉升、晉級(jí)審批權(quán)限1、部門經(jīng)理的晉升由副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。2

9、、部門主管的晉升由部門經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。3、 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知 行政部。4、 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方 式，所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終確實(shí)認(rèn)。5、行政部根據(jù)崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位根本技能 。 第四章和晉升流程1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、各部門經(jīng)理或副總經(jīng)理同行政部審核；3、總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由行政部審核并提名 經(jīng)理批準(zhǔn)。4、晉升名單由總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。5、晉升手續(xù)由行政部負(fù)責(zé)辦理。6、具體流程見如下

10、列圖表：步驟 涉及部門 步驟說明1 部門經(jīng)理 根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)水平，確定部門經(jīng)理 以下人員晉升名單并編制人員晉升申請(qǐng)表， 交給部門分 管副總1.1 部門分管副總經(jīng)理 部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果 力素質(zhì) 水平審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，那么由部 經(jīng)理級(jí)別以下的人員晉升名單遞交行政部。報(bào)總級(jí)別經(jīng)理審批。和能門 經(jīng)理將的晉1.2 部門分管副總經(jīng)理 如果部門分管副總經(jīng)理不同意部門經(jīng)理提出 升名單， 部門經(jīng)理需要重新確定晉升人員名單。2 部門分管副總經(jīng)理 根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)要求， 確定 部門經(jīng) 理級(jí) 別的人員晉升名單并提交行政部。3 行政部經(jīng)理如果晉升級(jí)別

11、為部門經(jīng)理以下， 那么行政部經(jīng)理進(jìn)行人 事考 察 審議，重點(diǎn)進(jìn)行人員晉升申請(qǐng)表中的信息正確性的審核 工 作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡。3.1 行政部經(jīng)理 假設(shè)人事考察審議未通過， 那么行政部經(jīng)理反應(yīng)部門分 管副總 經(jīng)理。3.2 行政部經(jīng)理 假設(shè)人事考察審議通過， 那么行政部經(jīng)理將人員晉升申 請(qǐng)表遞 交總經(jīng)理。4 總經(jīng)理 如果晉升職位為部門經(jīng)理級(jí)別， 由總經(jīng)理對(duì)晉升人員的資 歷、能 力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議， 保證晉升人員滿足新 崗位的要求； 如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級(jí) 別，那么總經(jīng)理簽批人 員晉升申請(qǐng)表。4.1 行政部 如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反應(yīng)給各部門。4.2 行政部 如果總經(jīng)理同意人員晉升，那么由行政部發(fā)布任命通告5 總經(jīng)理 根據(jù)員工績(jī)效考