員工積分激勵(lì)機(jī)制

1、員工積分鼓勵(lì)機(jī)制ment nifi nber : WTWYT-WYWY-BTGTT- YTTY U-2021GT員工積分鼓勵(lì)方案一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量效勞工作的認(rèn)同 度；促進(jìn)員 工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；増強(qiáng)員工的自覺效勞意識(shí)；以利于開展 良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門 整體效勞質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工曰常效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，特 制定本公司員工積分鼓勵(lì)方 案。二、范圍 適用于廣州市北澤閥門全體員工三、職責(zé) 部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。四、實(shí)施細(xì)那么 采用積分制，面向各部門崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、操作難易程 度、環(huán)境 因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行

2、積分考評(píng)制度?？己朔椒敲匆罁?jù)公司所制 定的?廠規(guī)廠紀(jì)? 和各類?管理制度?為準(zhǔn)繩，對(duì)沒有違返以上條例的員工保 留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì) 違返上述條例的員工那么扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累 計(jì)。1、每月每人設(shè) 100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將 不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最 高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。下幾個(gè)方3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以面掛鉤： 月度獎(jiǎng)項(xiàng)：“優(yōu)秀員工 " 和“業(yè)務(wù)能手 " 獎(jiǎng)。?優(yōu)秀員工 3名，現(xiàn)

3、金獎(jiǎng) 200 元：每月積最高積分的員工，如超3 名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。?業(yè)務(wù)能手 3名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 100 元：每月積分個(gè)人“能“績(jī)兩項(xiàng)得總分值 者，如 超 3 名，由部門主管進(jìn)行評(píng)選。 季度獎(jiǎng)項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì) " 和“先進(jìn)個(gè)人 " 獎(jiǎng)。? 先進(jìn)團(tuán)隊(duì) 1 名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 300 元：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和 , 如超 1 名，由企管人員進(jìn)行評(píng) 選。?先進(jìn)個(gè)人3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)300元：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員I,如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。 年終獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì) " 、“全能個(gè)人 "和“全勤獎(jiǎng)。? 全能團(tuán)隊(duì) 1 名，現(xiàn)金獎(jiǎng)

4、 2000元：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán) 隊(duì)"。 ?全能個(gè)人 3名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 1000元 ：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員 工。?全勤獎(jiǎng)多名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 500元：全年無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)事病假的員 工。 崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)，協(xié)助主管曰常管理工作。 教育培訓(xùn) : 公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。 員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。4、積分終止情況： 員工主動(dòng)提出辭職扣去本年度 50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。部積 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容

5、主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100 分。其中： “德"主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。25 分?工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。5 分 ?工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作方案進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。 5 分?工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。5 分?合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。 5分?客戶誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶工作下一工序和需協(xié) 調(diào)配合的部門及人員問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處

6、理。5 分 “勤主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。 15 分 ?遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?管理制度?的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)象。 3?考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。3 分 ?辦公本錢控制：能夠?qū)υ怀＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制分?工作區(qū)域的清潔保持：能夠使曰常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。 3 分?公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。3 分 “能主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的高 低 等。 20分?業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)

7、用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。4 分?業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。 4 分?工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職 責(zé)權(quán)限范圍的工作任 務(wù)。 4 分?平安事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保平安事故為零。 4 分?執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反響并實(shí)施。4 分 “績(jī)主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性 的工 作等。 40 分?工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果表達(dá)。8

8、 分?方案實(shí)施程度：對(duì)月度工作方案的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。8 分?工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。8 分?相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評(píng)口頭表?yè)P(yáng)o 8分2、 特殊扣罰積分： 3-50 分根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高 的分?jǐn)?shù)?般違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?管理制度?，罰款金額W30 元，視 為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。?重要違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?管理制度?，30V罰款金額 W100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。?嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)?廠規(guī)廠紀(jì)?和各類?管理制度?

9、，罰款金額100元以 上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣 50 分。?為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。3、 特殊奉獻(xiàn)積分： 2-100 分根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高 的分?jǐn)?shù)?凡在我公司工作滿一年積分 2分，滿兩年為 4 分，以此類推。備注：?jiǎn)T 工辭職又復(fù)職 的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。?節(jié)省勞開工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20 分。?改良生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加 40 分。?提供合理化建議，并被公司采納的，加 50 分。80 分?提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60 分。?設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新工程，為企業(yè)減少了

10、設(shè)備設(shè)資，加?因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，加20分?因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，加30 分?因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng)，加40 分。100 分?因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人 、電郵等表?yè)P(yáng)，加六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程 首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案； 再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。七、附各類表格附一：加分卡加分卡員工 恭喜您！由于您 * 因此，您將得到 的表現(xiàn) ,* 分 , 您現(xiàn)在總的積分為*/ k I希望您能再接再厲!執(zhí)行人：*附二：扣分卡扣分卡員工很遺憾的通知您！由于您*因此，您將被扣除的原因，*分，您現(xiàn)在總的積分為*枠和分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人：*日期LXJ 4岡位姓名力口扣分原因分?jǐn)?shù)現(xiàn)積分計(jì)附分統(tǒng)積附四：?jiǎn)T工德、能、勤、績(jī)考核表咅員工考評(píng)時(shí)間考評(píng)項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重分值部門評(píng)分行政審核扣分原因德25 分工作自主性