任正非 精品PPT

1、dgART.傳奇人物任正非組長 楊嘉凱組員 魏康康 劉揚(yáng) 劉婉婉 張以富 李佳琪 吳佳熹 2 Transition Page過渡頁2 成功企業(yè)家的任正非任正非的 3 Transition Page過渡頁3 任正非的個(gè)性 4 Transition Page過渡頁4 01020304 個(gè)性 personality危機(jī)意識(shí) 華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱, 如何在強(qiáng)手如林的竟?fàn)幹袪帄Z一片自己的天空？任正非給華為開出的秘方是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫無顧及地?fù)渖先サ睦?。因此人們?xí)慣稱華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望和霸氣。在他的帶領(lǐng)下，華為在通訊市場上摧城拔寨，研發(fā)出

2、一項(xiàng)又一項(xiàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，從國際電信大鱷口中搶單，結(jié)網(wǎng)式地搜奪人才，并將所有員工培養(yǎng)成極具攻擊性和團(tuán)隊(duì)精神的“華為狼” 狼性 極具攻擊性和團(tuán)隊(duì)精神的“華為狼” 狼性是一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種在劣勢環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的意識(shí)！ 狼那種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌；狼群在尋求目標(biāo)時(shí)共同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)精神；狼在群居時(shí)最有秩序、最守紀(jì)律的作風(fēng)，面對(duì)困境、挫折與失敗時(shí)，狼的臥薪嘗膽等待機(jī)會(huì)的強(qiáng)者心態(tài)，使這些從狼的行動(dòng)中表現(xiàn)出來的狼性，上升到了狼性精神的高度狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調(diào)行事 5危機(jī)意識(shí) “冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)?/p>

3、果不經(jīng)過一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的?！比握窃f。他始終保持著危機(jī)意識(shí)，并且將他的危機(jī)意識(shí)傳遞到公司上上下下。 任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本，并使其重視危機(jī)的企業(yè)文化開始擁有了擴(kuò)張性的影響力。 危機(jī) 未來卻終會(huì)到來的冬天 貫穿始終的危機(jī)意識(shí)是任正非的管理境界。這種危機(jī)思維意識(shí)，并非任正非獨(dú)有，而是世界上一流企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)危機(jī)是企業(yè)運(yùn)行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業(yè)都會(huì)遇到各式各樣的危機(jī)。企業(yè)危

4、機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待，而要制訂有備無患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好?！比握堑奈从昃I繆和危機(jī)意識(shí)，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調(diào)行事 6危機(jī)意識(shí) 任正非很喜歡讀毛澤東選集，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭術(shù)語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰(zhàn)略思想，比如“農(nóng)村包圍城市”、“圍剿戰(zhàn)”、“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)

5、” 、“批評(píng)與自我批評(píng)”、“群眾運(yùn)動(dòng)”、“建立根據(jù)地”等等 傳統(tǒng) 毛澤東思想的傳承者與實(shí)踐者 為部隊(duì)中成長出來的優(yōu)秀人才，任正非又是一個(gè)毛澤東思想的傳承者實(shí)踐者。在企業(yè)發(fā)展之初，任正非運(yùn)用毛澤東式的戰(zhàn)略，結(jié)合自己在部隊(duì)中的歷練與經(jīng)驗(yàn)，造就了戰(zhàn)略制勝的通路選擇和軍事化管理的作風(fēng),以及華為人不屈不撓、屢敗屢戰(zhàn)、與時(shí)共進(jìn)的經(jīng)營風(fēng)格。作為一位領(lǐng)袖，毛澤東的思想已經(jīng)成為民族文化中的一部分，成為民族智慧中的一部分，更成為企業(yè)經(jīng)營文化的一部分，需要我們善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運(yùn)用狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調(diào)行事 7危機(jī)意識(shí) 低調(diào)的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風(fēng)必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之

6、爭?！辈粻幷邉偬煜隆Ｈ握巧钪O這一道理，為人處世一向低調(diào)。業(yè)界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。他向華為高層發(fā)出死命令：“除非重要客戶或合作伙伴，其他活動(dòng)一律免談，誰來游說我就撤誰的職?！比藗儙缀鯖]有看見過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那云南話腔調(diào)的激情演講。 低調(diào) 夫唯不爭，故天下莫能與之爭 因?yàn)榈驼{(diào)，任正非與他所領(lǐng)導(dǎo)的華為少了不知多少浮躁；因?yàn)榈驼{(diào)，華為似乎更加沉穩(wěn)成熟；因?yàn)榈驼{(diào)并沒有妨礙華為走向卓越，不斷超越，因此任正非的低調(diào)值得我們始終借鑒。做企業(yè)，自然是踏踏實(shí)實(shí)做起來的，不用炒作題材，不是短期行為，不靠明星效應(yīng)，也不用媒體跟風(fēng)?！疤依畈谎?，下自成蹊”。就是這樣，也許唯

7、有低調(diào)的人才會(huì)成就大事業(yè)。狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調(diào)行事 8成功企業(yè)家的共性成功之特質(zhì)2 10積極主動(dòng)創(chuàng)新精神胸懷坦蕩自信自尊知人善用志存高遠(yuǎn)成功的企業(yè)家熱衷于主動(dòng)完成任務(wù)。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時(shí)候都有持久的緊迫感。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過度防御，自覺不如人。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰最適合哪個(gè)職位，這同時(shí)需要直覺與經(jīng)驗(yàn)最好的領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)以創(chuàng)造留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱及永無止境的追求。擁有創(chuàng)新才能打破常規(guī)，創(chuàng)造出競爭力，保持企業(yè)血液的新鮮與長久胸懷是所追求的理想、奮斗的目標(biāo)的體現(xiàn)，擁有對(duì)人與事物的包容力才可克服失敗，成

8、就大事成功企業(yè)家的共性對(duì)任正非的印象印象任正非3 12 如履薄冰 自信果敢 任正非本人的文章印象最深的莫過于他強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他說“華為沒有成功，只有是在成長。”“唯有惶者才能生存?！薄盎钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理”。從他的文字里我終于明白他滿臉溝壑縱橫兩鬢斑白的的原因了。死于安樂，存于憂患，任正非非常清醒的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。 危機(jī)感不是自卑唯唯諾諾，貳萬元起家，白手打天下的任正非早在1994年就提出了“電信設(shè)備市場三分天下”的宏偉構(gòu)想，他有強(qiáng)者的心態(tài)，帶領(lǐng)華為人南征北戰(zhàn)。單有雄心沒有行動(dòng)，或者只有行動(dòng)沒有戰(zhàn)略都是可悲的，而任正非兩者兼具，不達(dá)目的不罷休的硬漢精神讓人感動(dòng)，自信果敢似乎是他天生俱來的氣質(zhì)。如

9、履薄冰 自信果敢印象任正非3 13 感 性 理 性 我的父親母親和北國之春讓我看到了一個(gè)鐵漢柔情的任正非，馳騁商界多年，但依然內(nèi)力飽滿，情感細(xì)膩豐富，不論他多強(qiáng)大多富有或一呼百應(yīng)叱詫風(fēng)云，首先他是一個(gè)有血有肉有七情六欲的人，對(duì)家庭、對(duì)父母、對(duì)親友的愛讓人感到這個(gè)遙不可及的“商業(yè)巨人”如此的溫情可親。 所有人堅(jiān)持多元化發(fā)展是他堅(jiān)守只做電信設(shè)備這“一畝三分地”；市場大好欣欣向榮時(shí)他準(zhǔn)備棉衣抵御“華為的冬天”；他每年將華為收入的10%以上投入到研發(fā)中，堅(jiān)守自主創(chuàng)新的路深刻的洞察力和遠(yuǎn)見讓華為從一個(gè)不起眼的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的“華為帝國”，這其中凝聚了任正非的所有智慧和心血。感性 理性印象任正非3 14 低 調(diào) 囂 張 任正非個(gè)人的處事原則和風(fēng)格平常心、不張揚(yáng)、安安靜靜的做事。這樣的做人處事原則是否跟他的人生經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷過上個(gè)世紀(jì)70年代那場浩劫，父母的經(jīng)歷也影響了他的政治意識(shí)，深諳中國國情的他選擇了沉默，選擇了踏踏實(shí)實(shí)做好自己那一份，不回應(yīng)詰難，不理會(huì)誤解，清者自清，讓時(shí)間檢驗(yàn)結(jié)果。 任正非的低調(diào)是對(duì)外對(duì)公眾的，但是他骨子里的囂張和霸氣卻是無法掩飾的。從他“三分天下”的壯志里，從他對(duì)員工說買個(gè)大點(diǎn)的陽臺(tái)曬錢的幽默里無不可以看出來，這種囂張不是盲目的扯皮，它是完全有基礎(chǔ)的，以華為的實(shí)力，任正非的遠(yuǎn)見，完全是有可能實(shí)現(xiàn)的