員工度調薪考核管理辦法

1、員工年度調薪考核管理辦法1 .總則1.1 為充分體現(xiàn)公司績效及全體員工的技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司中層管理人員以下的正式員工（未轉正、臨時工與實習生除外）1.3 所有下發(fā)到員工個人的調薪必須經過績效考核或工作考評（員工年度內月考核結果必須作為考核依據(jù),占總權重50%；年度綜合考核結果占權重的50%），允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。1.4 充分體現(xiàn)“同崗同績效才能同報酬”的原則，而不是“同崗就同報酬”的錯誤做法。1.5 公司中層管理人員之考核調薪方案另行制訂。2 .定義2.1 年度調薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和經營狀況，實行全

2、體員工薪資調整幅度和公司經營業(yè)績相結合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，以一年為一周期進行員工薪資調整。2.2 公司每年年底進行年度總結后，按照目標完成情況給予年度調薪總額；人力資源部依據(jù)調薪總額進行調薪幅度的測算并按照公司的決定對各部門進行分配；若年度經營狀況不佳，該年度的調薪將后延或取消。2.3 年度調薪時間為每年的3月份，調整后新的薪酬標準適用于當年4月1日至次年3月31日。2.4 年度調薪根據(jù)“公平、公正、公開”的透明原則，將調薪政策及時向全體員工公布；調整的薪資直接增加到崗位工資的比重，以增加員工積極性和凝聚力，同時吸引外部優(yōu)秀人才。3 .調薪考核的原則3.

3、1 員工個人應秉承“自律、誠實、客觀”的態(tài)度，對自己進行考核。3.2 直接主管及部門主管（經理）應秉承“客觀、公平、公正”的原則，以事實為依據(jù)，以考核標準為準繩，對下屬進行評核。3.3 各部門（或單位/班組）應根據(jù)其考核結果進行排序，并且需符合正態(tài)分布原則，即：卓越（A）不超過10%；超越要求（B）約占20%；基本達到要求（C）約占60%；需要改進（D）約占10%。4 .調薪考核的程序4.1 年度考核時，由員工本人依據(jù)年度員工績效考核表對自己一年的工作成績做出客觀評價，其評價結果只占總權重分的20%；然后再由其直接主管（或部門主管、經理）進行評核，其評價結果占總權重分的80%；（比如：某員工自

4、評分為90分，其權重得分為18分；其主管考核分為90分，其權重得分為72分；該員工年度考核實際得分為90分）。4.2 各部門應匯總當年度內各月份之考核結果,取其平均得分作為年度考核的權重分。4.3 由各部門計算考核結果，即:（當年度月考核結果之平均分+年終考核所得分）+2;當年度考核得分。4.4 各部門將當年度考核得分結果報人力資源部。5 .調薪辦法5.1 建立業(yè)績調薪矩陣。根據(jù)業(yè)績情況和該職位在薪酬等級中所處位置，綜合確定調薪幅度。5.2 業(yè)績調薪矩陣表業(yè)績考核排序人員分布比例調薪幅度備注卓越A10%8%10%超越要求B20%6%8%基本達到要求C50%4%6%需要改進D20%2%4%5.2.1 達到薪酬所屬等級中最大值后不再加薪。5.3 由于調薪按照百分率計算，但需結合現(xiàn)有的薪資體系確定其薪酬等級中的結構工資。因此，需采用四舍五入的方法來確定員工實際調薪的額度。5.4 考評無異議后，執(zhí)行年度薪資調整。6 .為保證年度薪酬調整的公平性，以下情況不享受調薪：6.1 年度調薪前一年內記嚴重違紀一次處分以上（含）者；6.2 事假天數(shù)累計超過15天，或曠工1天以上（含）者；6.3 年度調薪前一個月提出離職者;6.4 病休、工傷假累計超過2個月以上（含）者；6.5 在本公司工作未滿一年者（含試用期）;6.6 其他不符合調薪范圍者。7 .附則7.1 每年的年度調薪出臺前，由人力資源部進