


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)總工程師崗位說明書職位名稱技術(shù)總工程師所屬部門研發(fā)部直接上級總經(jīng)理直接下級研發(fā)部員工崗位等級崗位編碼職位概要負(fù)責(zé)工程建設(shè)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持;參與事業(yè)部項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策;負(fù)責(zé)總體技 術(shù)管理制度建設(shè)。工作職責(zé)一、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:1根據(jù)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實(shí)際情況,組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、對企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理,控制;3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況,及時修訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。二、目標(biāo)管理:1依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;2、分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的頭施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。一、技術(shù)官
2、理與支持:1管理企業(yè)的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案;2、研究預(yù)測企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品;3、組織調(diào)杳技術(shù)市場信息,研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程,制定各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn);4、組織對外技術(shù)交流與技術(shù)檔案官理;5、處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題;6、組織對公刁研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo);7、定期審核、督促、指導(dǎo)各部門、各子公口(工廠)完成技術(shù)總結(jié)。四、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理:1組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向,按照市場的需求組織開發(fā)相矢新產(chǎn)品;2、制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審批等手續(xù);3、主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選
3、型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;4、組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,保證按時完成新產(chǎn)品開發(fā)工作;5、與有矢單位合作,開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。五、貝工技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核:1組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到培訓(xùn)技術(shù)骨干的目的;2、制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施技術(shù)考核,并通過激勵機(jī)制挖掘員工潛質(zhì)。六、分管部門的管理:1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作,使其不斷提高工作水平;2、負(fù)責(zé)分管部門下屬員工的績效考核和獎懲工作,以此調(diào)動員工的工作積極性;3、負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制分管部門的各項(xiàng)工作。教育背景碩士及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本職位相矢工作經(jīng)驗(yàn)任職資格技能技巧具有企業(yè)所在行業(yè)的相尖專業(yè)技術(shù)知識,以及生產(chǎn)、技術(shù)體系、工藝、項(xiàng)目產(chǎn)品研 發(fā)、技術(shù)信息等相尖專業(yè)知識。工作態(tài)度工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),心理素質(zhì)好。工作條件工作場所實(shí)騙寧環(huán)境狀況環(huán)境舒適、有指導(dǎo)項(xiàng)目組工作的權(quán)利;主要權(quán)利有向上級匯報的權(quán)利;有安排助理并協(xié)助其工作的權(quán)利;四、有協(xié)助總經(jīng)理完成工作的權(quán)利。其他要求能服從上級調(diào)配、公司研發(fā)體系的形成;研發(fā)部的部門技術(shù)管理;績效考核組織指導(dǎo)研發(fā)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 10 父母多愛我(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年道德與法治三年級上冊統(tǒng)編版
- 現(xiàn)房定金合同范本
- 10古詩三首《石灰吟》教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級下冊
- 白粘土買賣合同范本
- 2025屆高考生物備考教學(xué)設(shè)計(jì):第七章 生物的變異和進(jìn)化之基因頻率與基因型頻率的計(jì)算
- 信號塔合同范本
- 教師會校長講話稿
- 合同范本游戲簽約
- 住宿整棟出租合同范本
- 污水bot合同范本
- 病理科各項(xiàng)制度匯編樣本
- PFMEA-沖壓過程模板
- 高中體育足球教學(xué)教案 全冊
- 計(jì)算機(jī)視覺PPT完整全套教學(xué)課件
- 年薪制勞動合同范本
- 2023年《移動式壓力容器充裝質(zhì)量管理手冊》
- 第五章-公眾責(zé)任保險課件
- 口內(nèi)數(shù)字化印模
- 維修派工單模板
- 各類導(dǎo)管的護(hù)理
- 大空間大跨度火災(zāi)撲救
評論
0/150
提交評論